1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 135 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列不属于审计委员会的职能范围的是( )。（A）审核及监督外部审计机构（B）审核公司的财务信息及其披露（C）审核公司会计人员的工作绩效（D）监督公司的内部审计制度及其实施2 某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于( ) 。（A）审核及监督外部审计机构（B）人员变革
2、（C）结构和体系变革（D）产品和服务变革3 某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(一家无关联关系公司财务部经理)、独立董事赵卓(一家无关联关系公司财务总监)、独立董事汪锋(某会计师事务所主任会计师)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会构成的是( )。（A）许克、杜亮、王炎（B）许克、赵卓、汪锋（C）王冠、王炎、汪锋（D）李飞、王炎、汪锋4 下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。（A）甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费（B）乙公司是一家股票上市的商品零售企业
3、。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保（C）丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“ 买一送一” 的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售（D）丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐5 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，生产一直处于满负荷状态。为此，甲公司决定投资新增 1条生产该种产品的生产线。
4、根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划的类型属于（ ）。（A）领先策略（B）匹配策略（C）滞后策略（D）提前策略6 下列不属于战略现代概念显著特点的是( )。（A）应变性（B）竞争性（C）风险性（D）计划性7 在 W 公司中，企业文化是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是其中心，分歧由规章和制度来解决。W 公司的文化类型是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型8 下列选项中，不属于核心能力的测试条件的是( )。（A）它对顾客是否有价值（B）它是否很难被模仿或复制（C）它对管理是否有价值（D）它与企业的竞争对手相比是否有优势9 以下对生命周期各
5、阶段经营战略描述不正确的是( )。（A）导入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产船质量（B）成长期主要的战略路径是市场营销。（C）成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本（D）衰退期主要的战略途径是巩固市场份额10 下列不属于全面风险管理特征的是( )。（A）战略性（B）全员化（C）计划性（D）二重性11 下列不属于风险管理策略的组成部分的是( )。（A）风险偏好和风险承受度（B）全面风险管理的有效性标准（C）风险管理的工具选择（D）风险管理的目标12 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是( )。（A）“明星”类业务（B） “现金牛” 类业务（C） “
6、问题” 类业务（D）“瘦狗”类业务13 下列关于企业并购类型的说法错误的是( )。（A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购14 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。（A）特许经营（B
7、）市场与销售协议（C）合营（D）战略联盟15 某工厂预期半年后需买入燃料油 1000 吨，目前现货市场价格为 3750 元吨，现在该工厂买入 20 手 6 个月后到期的燃料油期货合约，50 吨手，成交价为 3788元吨。半年后，该工厂以 3960 元吨购入 1000 电燃料油，并以 3980 元吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为( )元吨。（A）3768（B） 3867（C） 3688（D）367816 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（A）经济环境（B
8、）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会文化环境17 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。（A）强大的国内市场需求（B）生产要素（C）相关和支持性行业的存在（D）企业的战略、结构和同业竞争18 下列各项中，属于战略与组织结构关系的基本原则是( )。（A）组织战略服从于组织结构（B）产生共同愿景（C）组织战略与组织结构并列（D）组织结构服从于组织战略19 甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲
9、公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（A）订单生产式生产（B）资源订单式生产（C）库存生产式生产（D）滞后策略式生产20 如果企业处于“ 减损型现金剩余 ”，下列有关财务战略说法正确的是 ( )。（A）高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金（B）首选战略是提高投资资本回报率（C）首选战略是利用剩余现金加速增长（D）如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失21 甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是(
10、)。（A）无差异市场营销（B）集中市场营销（C）差异市场营销（D）全面市场营销22 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016 年 7 月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2016 年 11 月，甲公司启动 2017 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）固定预算（D）弹性预算23 下列各项中，属于用以风险评估常见的定性方法是( )。（A）敏感性分析法（B）风险评估系图法（C）马尔科夫分析法（D）决策树法24 下列说法中，不属于开
11、拓型战略组织特点的是( )。（A）开发产品与市场机会是组织的战略核心任务（B）组织的结构采取“有机的”机制（C）适合于较为稳定的行业（D）组织缺乏效率性二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 “有心栽花花不开，无心插柳柳成荫” 这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有( ) 。（A）该俗语符合公司战略的现代定义（B）强调了公司战略实现的路径和终点（C）实质上与美国学者汤姆森(Tomson S)观点一致（D）实际上说明战略的风险性26 面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争
12、对手，“防御者” 要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑( )。（A）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户（B）通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张（C）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求（D）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力27 下列属于差别定价法的有( )。（A）某景点规定，“ 凡带自己亲妈旅游，并在人口处叫一声妈妈就免票”（B）某款新上市手机定价较高，在竞争者推出类似功能手机后，再调低价格进行价格战（C）某网络购物网站在销售纸质书的同时推出价格低廉的电子书（D）春运期间机
13、票很少打折28 下列属于成长阶段财务战略的有( )。（A）可向投资者支付较高的股利（B）可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆（C）资金通常来源是公开发行的股票（D）股利分配率通常保持在一个较低的水平29 下列属于收缩战略的有( )。（A）采用特许经营的方式（B）将固定资产出售再租回（C）普通股票替代银行借款（D）资产互换与战略贸易30 下列说法正确的有( )。（A）价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具（B）根据 SWOT 模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略（C）了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图（D）成长期的企业战略目标就是争取最大市场份额31
14、以下属于能够为企业带来竞争优势的不可模仿的资源有( )。（A）一家餐馆位于商业步行街的黄金地段（B）一家企业具有优秀的售后服务团队（C）一家公司具有非常亲和力的文化（D）一家制药企业拥有百年老字号32 下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有( )。（A）权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业（B）角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司（C）任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业（D）人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构33 下列属于审计委员会职责的有( )。（A）监督内部审计部门的工作（B）提交全面风险管理年度报告（C）向股东报告内部控制（
15、D）每年至少举行四次会议，每季度一次34 头脑风暴法的优点有( )。（A）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案（B）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通（C）速度较快并易于开展（D）所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题35 A 银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。根据给定信息，主要涉及到的促销组合要素包括( ) 。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销36 在横向分工基本协调机制中，无需借助外力，作业核心可自行实现互相协调适应的有( ) 。（A）相互适应，自行调整（B
16、）工作过程标准化（C）直接指挥，直接控制（D）共同价值观37 关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括( )。（A）问题业务（B）明星业务（C）现金牛业务（D）瘦狗业务38 依据主要风险类型划分，运营风险至少要考虑的方面包括( )。（A）第三方的诈骗、盗用资产、违犯法律的行为（B）对方在账款到期时不予支付的风险（C）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险（D）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第
17、 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近 10，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素，甲公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面甲公司具有较强的话语权。要求：39 甲公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险；40 甲公司今后应采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。40 在经历近 7 年的历程之后，乙汽车集团公
18、司(以下简称乙集团)终于把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。乙集团按零现金零债务的模式以1 104 万英镑(约合人民币 108 亿元)收购英国锰铜控股的业务与核心资产，从而使该公司解除托管程序，彻底归乙集团所有。所谓零现金零债务的模式是指乙集团出资收购后，不提取英国锰铜账上任何现金，也不承担其任何债务。乙集团此番收购是通过其子公司华兴英国集团有限公司完成，收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产(包括知识产权、商标、商誉等)、锰铜与乙集团在中国设立41 请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略)；42 列明乙集团收购锰铜的主要目的；43 简述通过收购方式实施
19、总体战略通常会具有哪些优点，并说明案例中乙集团收购是否均已实现这些优点；44 是否可用邓宁的国际生产折中理论解释乙集团的国际化经营战略，并给出理由及意见。44 继“211 限时达 ”(所谓 211 限时达，主要含义为晚上 11 点之前下订单，转天上午11 点之前送达；上午 11 点之前下订单，当天晚上 11 点之前送达。物流费用与其他电商基本持平或略低)之后，电商平台丙商城在物流配送上再度发力，推出了极速达一日多送服务，每单快递费 49 元，从用户下订单到收货，白天都会在 3 小时内送达，相比“21l 限时达” 的速度又提高了三倍。目前，这项服务只在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大城市开
20、通，未来将推广到其他城市。据了解，丙公司给这些极速达的订单开“ 绿灯 ”，可以插队拣货，专人包装，最后也不需要拨送到各个拨运中心，全部统一装车单独发送，但是大件家电不在其中。丙商城新闻发言人接受记者采访时介绍，这是丙商城为了满足消费者多样化的需求，针对有迫切购物需求的人群推出的定制化服务，如果在限定的时间内没有送到，是不收快递费的。丙商城新闻发言人还表示现在丙商城已经在全国 132 个区县提供 211 限时达的服务，这个服务也能满足绝大部分消费者的需求。但是现在推出极速达定制化的服务，从长远看，不见得会增加成本，因为更多批次的送货实际上会提高库存周转效率。中国快递物流咨询网首席分析师对此意见为
21、这项服务的客户群需要逐步培养，真正会有多少客户选择这种方式还不好说，这个市场相对比较小众，利弊都有。利润不会很高，专人专送必须还要有量，如果单独去送，成本是相当高的。目前，作为国内最早布局物流的电商，丙公司已经构建了由六大物流中心、近千个配送站、200 多个自提点组成的覆盖全国 1037 个行政区域的庞大物流网络。除了快速便捷的极速达，丙公司计划还在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大核心城市同步推出夜间配送服务，用户只要在当日下午 3 点前下单，订单会在当日晚上便可送达。要求：45 请用“战略钟 ”模型对“极速达”服务和“211”服务进行简要分析；46 请从营销组合角度对“极速达” 服务进
22、行简要分析；47 请用“价值链 ”模型对“极速达”服务进行简要分析。47 丁公司最近参与中东某国水坝建设项目投保，在激烈竞争中最终中标。按照当地法律，丁公司必须与当地企业成立投标联合体方可投标，中标后该投标联合体即转为项目公司负责水坝建设。该国政局相对稳定，但实行外汇管制。按照中标通知书及最终签署合同条款约定，对于前期 30的工程款由丁公司先行垫付，然后根据合同约定的付款时间表，陆续支付，并预留 10的“尾款” ，在合同执行完毕后一年支付。为此，丁公司向 A 银行以抵押方式借款 10 亿元，期限 30个月，利息半年支付一次。在施工期间，中方员工因不适应当地宗教习惯，导致发生冲突。东道国业主以此
23、为由推迟付款，并单方面宣布即使支付也要扣除当期工程款的 10作为罚金。因东道国推迟付款；导致丁公司无法支付当期借款利息。根据借款合同约定，未按时支付利息则视同违约，那么贷款视同即刻到期。在此情况下，丁公司不得不动用与B 银行签订的临时账户大额透支服务，以渡过难关。丁公司在招标后，曾向国内某保险公司投了出口信用险。在东道国业主单方面扣减相应工程款后，曾向保险公司索赔，但保险公司以双方纠纷导致工程款未支付不在信用理赔范围内为由，拒绝了丁公司的索赔要求。丁公司前期工程设备均在国内采购。中国经济总体向好，人民币不断升值。丁公司忧虑工程款即使按期支付，但结成人民币后仍会产生亏损。要求：48 根据案例提供
24、的信息，请列明丁公司已经面临和可能面临的风险；49 针对上一题列出的主要风险点，给出相应的风险应对策略及具体使用工具。四、综合题49 法国 A 公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005 年开始在中国实施并购。在中国并购是 A 公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署，实现了 35的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个
25、国际知名的大型公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西 B集团是 A 公司的第一步，随后并购东部两省的 C 公司和 D
26、 公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到 A 公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识
27、产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E 集团谈判不成，而 E 与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E 和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到 A 公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：50 简述企业进入国外市场的主要模式，并简要分析 A 公司进入中国市场的模式；51 简述国际化经营的战略类型，并简要分析 A 公司采用的国际化经营的战略类型；52 简述区位理论的主
28、要观点，并简要分析 A 公司选择进入中国市场的主要原因；53 简述发展战略的主要途径，并分析 A 公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因；54 简要分析 A 公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素；55 简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；56 列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 135 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包
29、括确保内部控制系统是充分且有效的。选项 A、B、D 均属于审计委员会的职责，但会计人员的绩效考核不属于审计委员会的工作范围。2 【正确答案】 D【试题解析】 戴富特在 1992 年将企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有 4 种类型：(1)技术变革；(2)产品和服务变革；(3)结构和体系变革；(4)人员变革。该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，实施的变革类型属于产品和服务变革。3 【正确答案】 B【试题解析】 审计委员会是董事会下设立的专门委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。所以，选项 B 正确。4 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核的
30、是风险管理策略的工具。选项 A、B 属于风险补偿；选项 C 属于风险控制；选项 D 属于风险转移。5 【正确答案】 C【试题解析】 本题考核产能计划的类型。6 【正确答案】 D【试题解析】 战略的现代概念与传统概念的主要区别在于：传统观念强调战略的计划性、全局性和长期性；现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，从本质区别看，现代观念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。7 【正确答案】 B【试题解析】 角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来
31、解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。8 【正确答案】 C【试题解析】 核心能力测试的三个条件为选项 A、B 、D 的内容。9 【正确答案】 D【试题解析】 衰退期主要的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。10 【正确答案】 C【试题解析】 全面风险管理的特征有：(1)战略性；(2)全员化；(3)专业性；(4) 二重性；(5)系统性。11 【正确答案】 D【试题解析】 风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度；(2)全面风险管理的有效性标准；(3)风险管理的工具选择；(4)全面风险管理的资源配置。12 【正确答案】 C【试题解析】 对“问题”业务的管理组织，最好是采取
32、智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。13 【正确答案】 B【试题解析】 按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购。14 【正确答案】 D【试题解析】 双方合作的形式属于战略联盟。15 【正确答案】 A【试题解析】 净进货成本=3960 一(39803788)=3768(元吨)。16 【正确答案】 C【试题解析】 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。17 【正确答案】 B【试题解析】 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然
33、资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，以及受过高等教育的人力、研究机构等。荷兰在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构，因此属于生产要素中的高级生产要素的范畴。18 【正确答案】 D【试题解析】 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段，通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。所以，企业的组织结构安排应为企业整体战略服务。19 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核的是平衡产能与需求的方法。即按订单生产式生产，客户对产品或服务的基本
34、需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。20 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 属于增值型现金短缺的财务战略选择；选项 C 是增值型现金剩余的财务战略选择；选项 D 是减损型现金短缺的财务战略选择。21 【正确答案】 C【试题解析】 目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题干表明甲公司针对不同细分市场(儿童、时尚青年)推出不同产品，因此属于差异市场营销。22 【正确答案】 B【试题解析】 乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期
35、来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。23 【正确答案】 B【试题解析】 用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。选项A、C、D 属于风险评估的定量方法。24 【正确答案】 C【试题解析】 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。在工程技术问题上，该组织由于
36、存在多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略的现代定义强调的是实现战略的路径，而非企业终点。这意味着根据战略现代定义，企业无法现在预见到其未来的发展方向。因此，战略既有计划性也有随机性，造成这些的主要原因就是未来结果的不确定性。这与中国的俗语“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。”完全吻合。汤姆森的战略定义强调预先性和反应性的结合，“有心栽花”属于预先性，“花不开”属于风
37、险性，而“柳成荫”则为反应性的结果，即适应周围环境的需要。所以选择 ACD。26 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户；(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求；(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。选项 B 属于“扩张者”的做法。所以该题选择 ACD。27 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 该题考查的是差别定价法，即对市场不同部分的类似产品确定不同的价格。选项 A、C、D 三个
38、选项分别针对孝顺父母的、购买不同介质的、不同时段的消费者差别定价。选项 B 是撇脂定价法。所以该题选择 ACD。28 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 描述的是企业产品处于成熟阶段的财务战略；选项 B 描述的则是处于成熟阶段的财务战略。只有 C、D 选项符合题意。所以该题选择CD。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业收缩战略包括紧缩与集中战略(包括贷款转换成普通股票)、转向战略和放弃战略(包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杠收购、拆产为股分拆、资产互换与战略贸易)，所以该题选择 ABCD。30 【正确答案】 C,D【试题解析】 波士顿矩阵和通用矩阵适用于业务组合分析
39、，价值链模型适用单一业务分析。当企业面临内忧外患，即外部威胁和内部劣势时，应采用防御型战略。因此，A、B 两个选项表述错误，选项 C、D 表述正确。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 资源的不可模仿性共有四种形式，物理上独特的资源(例如 A 选项)、具有路径依赖性的资源(例如 B 选项)、具有因果含糊性的资源(例如 C 选项)和具有经济制约性的资源。所以该题选择 ABC。选项 D 为资源的持久性。32 【正确答案】 B,D【试题解析】 角色导向型文化常见于国有企业和公务员机构；人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，所以，选项 B 和 D 的说法错误。33 【正确答案
40、】 A,C【试题解析】 提交全面风险管理年度报告是风险管理委员会的职责，所以选项 B错误。审计委员会每年至少举行三次会议，所以选项 D 错误。故该题选择 AC。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 头脑风暴法的主要优点有：(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；(3)速度较快 并易于开展。“所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题”是德尔菲法的优点。故该题选择 ABC。35 【正确答案】 B,D【试题解析】 促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良
41、好印象；(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已被许多企业所采用；(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。36 【正确答案】 A,D【试题解析】 在横向分工基本协调机制中，“相互适应，自行调整”和“共同价值观”中的作业核心无需借助外力监督和指导，自发进行协调。所以该题选择 AD。37 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”业
42、务，应视具体情况采取这种战略。故选 ACD。38 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 属于操作风险，选项 B 属于市场风险 (信用风险)。故该题选CD。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 甲公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。采取成本领先战略的风险：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、T 艺革新等)与积累的经验一笔勾销。产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高
43、技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。40 【正确答案】 甲公司今后应采取的竞争战略是集中差异化战略。采用集中化战略的优势，主要表现在：由于采用集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以，成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。此外，由于集中化战略避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争，所以，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略的实施可以增强它们相对的竞争优势。即使是对于大企业来说，采用集中战略也能够避免与竞争对手正面冲
44、突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。41 【正确答案】 乙集团收购锰铜公司，属于一体化战略中的横向一体化战略。42 【正确答案】 乙集团收购锰铜公司主要目的有二：一是拓展出租车领域的市场，包括生产和售后维修；二是获得与锰铜结合在一起的品牌协同效应。43 【正确答案】 收购方式通常具有三大优点：一是避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；二是获得协同效应；三是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。乙集团收购，可使其顺利进入英国出租车生产及售后维修市场，同时减少在当地的竞争，增加了对市场的控制力。但是对于预期的品牌协同效应未能很好实现。而且通过收购进入的英国出租车市场也未像预计
45、的那样乐观。44 【正确答案】 邓宁的国际生产折中理论主要用于解释发达国家跨国公司国际化经营的动因。根据国际生产折中理论，若欲对外直接投资，企业则必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势。很显然，乙集团不具备上述这些条件。因此，不适宜用国际生产折中理论解释乙集团的国际化经营行为。而应用联合国贸易和发展会议的理论解释乙集团的国际化经营行为。乙集团国际化经营的动因就是为了获取现成资产，其主要动机就是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产，从而提升企业的国际竞争力。45 【正确答案】 “ 极速达 ”服务每单快递费 49 元，相对其他快递费要高出很多，但可以在 3 个小时内送达，因此
46、属于“战略钟” 模型中的差异化战略中的高值高价战略。“211”服务是在快递费水平与其他电商持平的情况下，实现 12 个小时内送达，因此属于差异化战略中的高值战略。46 【正确答案】 营销组合包括产品、促销、分销和价格四个要素。丙商城从分销角度入手，使分销策略与价格、产品和促销三个方面紧密结合，全面提升了营销组合的效果。具体表现为：丙公司利用现有的物流分销渠道，在未增加过多额外成本的情况下，提升了分销方面的优势，同时加速了各中心库房、派送点库存周转率，降低了每单货物的仓储成本；此外，较好的派送体验，又会反过来促进产品的更好销售，这又起到了促销的作用。而且丙公司将分销与产品特性很好的进行结合，例如
47、大件家电不在“ 极速达”服务范围之内。总之，“极速达 ”服务是打营销组合拳的典范。虽然“极速达”服务刚推出时面临的是小众市场，但是从战略上看，其带动效应将远远大于该服务自身的获利。47 【正确答案】 根据价值链模型，虽然基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。丙商城的价值链与其他大型电商价值链是类似的。但是其外部后勤(物流派送)则成为该商城优于竞争对手的核心能力(物流中心和派送点建设等)，亦即竞争优势。因此，从价值链角度来说，丙商城自身价值链可以为其带来价值增值。48 【正确答案】 丁公司
48、已经遇到和可能面临的风险有：招标业主所在国实行外汇管制，因此面临政治风险。业主在水坝完成后将留置 10“ 尾款”，丁公司可能面临信用风险。因不适应当地宗教习惯，丁公司遭遇社会文化风险，并由此引发业主单方面克扣工程款，因此也同时遭遇了信用风险。因业主克扣工程款，导致丁公司资金安排出现伺题，遭遇了财务风险，造成信贷业务违约。人民币不断升值，导致丁公司在未来收汇时可结人民币金额减少，因此会面临市场风险。(汇率风险)丁公司向保险公司索赔未果，可能是保险公司未能诚信履约，使丁公司面临市场风险；也可能是丁公司在投保时未能仔细研读保险条款，从而承受操作风险。49 【正确答案】 对于已经面临和可能面临风险的应
49、对策略：对于政治风险a.在投保前或在中标后签订商务合同前，应当与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国权益投资等方面达成一致。这样能解决预期可能出现的问题，并防止以后产生误会。该国政局较为稳定，政府有一定连续性，该措施有一定的可行性。(风险控制)b.选取投标联合体的合作企业时，应选择当地有一定背景和实力的企业。(风险控制)对于信用风险丁公司和业主可互开保函，丁公司给业主开质保金保函，业主将尾款先行支付。如出现后续质量问题，业主可凭保函向丁公司索赔。(风险控制)对于社会文化风险应该加强中方员工教育，尊重对方宗教信仰；同时合理安排工作时间，考虑对方宗教安排，比如说做礼拜。避免由宗教问题引发其他次生风险。(风险控制)对于财务风险采用风险理财的方式，动用应急资本。(风险补偿)对于市场风险(汇率风险 )可使用远期外汇协议、外汇期货等金融衍生工具进行对冲(风险对冲)，也可以通过收付款净额结算规避汇率风险。(风险控制)对于保险公司索赔失败如果保险公司未能诚信履约，则可以采取沟通协商的方式，如果无法解决，可采取仲裁或司法渠道进行解决。如果是自身存在对保险条款的错误理解，则对此薄弱环节加以弥补，例如招聘保险专业人员、投保前要建立保险条款审核环节等
