1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 16 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以下属于计算汇率风险的方法的是( )。 （A）重新定价期限差距报告法 （B）蒙特卡罗模拟法（C）净收益模拟模型 （D）经济估价或持续时间模型2 以下属于竞争战略范畴的是( )。 （A）一体化战略 （B）暂停战略（C）剥离战略 （D）差异化战略3 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和( )。 （A）人员(Pers
2、on) （B）观念 (Perspective)（C）政策 (Policy) （D）激情(Passion)4 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是( ) 。 （A）人口状况 （B）社会经济结构（C）经济体制 （D）政局稳定状况5 下列属于市场风险的是( )。 （A）操作风险 （B）项目风险（C）汇率风险 （D）政治风险6 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。 （A）稻香村生产的红豆糕 （B）稻香村生产的绿豆冰激凌（C）其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕 （D）其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌7 为了更好的
3、进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。 （A）人口细分 （B）地理细分（C）价值细分 （D）工业细分8 以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。 （A）价值链分析 （B） SWOT 分析（C）基准分析 （D）波士顿矩阵9 某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( ) 。 （A）纵向一体化战略 （B）横向一体化战略（C）后向一体化战略 （D）前向一体化战略10 为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是( )。 （A）暂停战略 （B）扭转战略（C）无变战略 （
4、D）多元化战略11 一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。 （A）表述严谨性 （B）逻辑清晰性（C）学术严谨性 （D）目标完备性12 某公司产品部门的利润是 50 万，净利润是 37.5 万元，该部门净资产是 200 万元，必要报酬率是 10%，则该产品部门的剩余收益(RI)是( )万元。 （A）30 （B） 17.5（C） 12.5 （D）37.513 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。 （A）创业型组织结构 （B）职能组织结构（C）事业部制组织结构 （D）M 型企业组织结构14 以下属于最简单的静态组织的是( )。 （A）分权型机械式组织 （B）
5、分权型有机式组织（C）集权型机械式组织 （D）集权型有机式组织15 以下属于生产活动的关键业绩指标的是( )。 （A）市场份额 （B）质量标准（C）成本水平 （D）毛利率16 从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是( )。 （A）解体阶段 （B）变革阶段（C）重新巩固阶段 （D）反馈调整阶段17 相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。 （A）简单易行，不用稀释股东权益 （B）管理层可独立决策，融资成本低（C）融资速度快，方式隐蔽 （D）使企业享有更多的税收优惠18 在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是( )。 （A）引入期 （B）成长期（C）成熟期 （D）
6、衰退期19 企业在成长阶段宜于采用的财务战略是( )。 （A）引进风险投资者 （B）私募或公募（C）股票公开上市 （D）负债筹资20 在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是( )。 （A）明星产品 （B）金牛产品（C）婴儿产品 （D）瘦狗产品21 董事会中大部分成员应当是( )。 （A）审计委员 （B） CEO（C）执行董事 （D）独立董事22 以下属于成长期行业的特征的有( )。 （A）增长率相对稳定（B）一小部分企业主导行业（C）需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业（D）行业产品的开发相对缓慢23 以下不属于风险保留策略的是( )。 （A）风险接受 （B）风险吸收（C）风险容忍 （
7、D）风险缓解24 以下战略由公司管理层负责制定的是( )。 （A）生产战略 （B）公司战略（C）营销战略 （D）市场战略25 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 （A）前向一体化 （B）后向一体化（C）横向一体化 （D）混合一体化26 实施成本领先战略的关键在于( )。 （A）产品独特化 （B）产品多样化（C）产品标准化 （D）市场细分化二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 在其他条件不变时，可以通过下列
8、( )途径提高企业市场增加值。 （A）提高投资资本报酬率 （B）降低资本成本（C）提高增长率 （D）降低增长率28 决定行业进入壁垒高低的因素主要有( )。 （A）规模经济 （B）产品价格高低（C）产品差异优势 （D）资本需求29 海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96 大门类 15100 多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。 （A）分散经营风险 （B）增加市场占有率（C）增加竞争力 （D）降低成本30 当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有( )。 （A）价格 （B）产品（C）形象 （D）分销渠道31 一般来说
9、，战略变革的时机包括( )。 （A）提前性变革 （B）反应性变革（C）主动性变革 （D）危机性变革32 企业内部资源分析主要包括( )。 （A）企业能力分析 （B）经营环境（C）产业环境 （D）核心竞争力33 对经营风险和财务风险描述中错误的是( )。 （A）低经营风险与高财务风险因找不到债权人而无法实现（B）经营风险大小是由经营战略决定的（C）低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现（D）高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现34 在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。 （A）采购 （B）发货后勤（C）技术开发 （D）服务35 下列各项中
10、，属于明茨伯格提出的组织构型的是( )。 （A）专业型企业 （B）机械型企业（C）灵活型企业 （D）使命型企业36 企业的经营资源中的无形资源包括( )。 （A）商誉 （B）物质资源（C）财务资源 （D）技术资源37 某行业处于衰退期，该行业中的 A 企业决定采取消极的收缩型战略， A 企业可以选取的战略类型包括( )。 （A）暂停战略 （B）扭转战略（C）清算战略 （D）剥离战略38 企业内部控制的目标包括( )。 （A）合理保证所有经营活动中遵守法律法规 （B）合理保证财务报告的可靠性（C）合理保证企业经营的效率 （D）合理保证企业经营的效果39 企业汇率风险的类型包括( )。 （A）外币
11、折算风险 （B）交易风险（C）经济风险 （D）核算风险40 以下关于企业财务战略的说法中正确的是( )。 （A）当企业处于成长期时，主要靠权益融资（B）当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利（C）创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率（D）租赁属于企业内部融资的一种方法41 属于风险管理程序的是( )。 （A）风险识别 （B）风险评估（C）风险应对 （D）风险反馈42 利率平价说反映了( )之间的关系。 （A）通货膨胀率 （B）即期汇率（C）远期汇率 （D）利率三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为
12、5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 某产品的最佳报价如下表要求：根据上表提供的各备选方案，判断企业的最佳报价方案是哪一个，并简要说明理由。43 据统计，中国企业平均寿命只有 78 岁。民营企业只有 9 岁，跨国公司的平均寿命为 1112 岁，世界 500 强的平均寿命为 4042 岁，世界 1000 强的平均寿命为 30 岁。那些因决策失误，对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆” ，他们中很多是由于战略失效所造成的。要求：44 对企业战略失效的原因进行简要分析。45 企业战略失效的类型有哪些
13、。46 提起米老鼠和唐老鸭来恐怕无人不知。米老鼠(Mickey)“出生”在一辆从纽约到洛杉矶的火车上。它是由美国漫画家迪斯尼公司创始人沃尔特.迪斯尼创作的，当时正值 20 世纪 20 年代，正是美国把高科技运用到动画制作、收音机和照片技术中的时代。正因为搭上了这班顺风车，1928 年 11 月 18 日米老鼠的首部动画片汽船威利播出后，大获成功。到了 20 世纪 30 年代末期，米老鼠已经出演了 100 多部动画片，成为全世界家喻户晓的大明星。在米老鼠之后，迪斯尼接着又创作出唐老鸭、古菲等一大批以动物为原型的卡通人物，均获得了巨大成功。在银幕上获得巨大成功后，迪斯尼又不失时机地推出了主题公园，
14、让动画明星们来到了公园，更近距离地与观众接触。1955 年 7 月 17 日，迪斯尼公司在美国加利福尼亚州开办了第一家主题公园。迪斯尼的这个奇思妙想获得了空前的成功，也造就了迪斯尼公司几十年的辉煌。目前，沃尔特.迪斯尼公司是世界上第二大传媒公司，年收入达 250亿美元。除了主题公园，公司旗下还有著名的美国广播公司、 ESPN、迪斯尼工作室等众多成功的媒体。要求：运用相关的知识，说明迪斯尼公司运用了哪些战略。 46 丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。47 判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。48 简述丙公司审
15、计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。四、综合题48 1998 年 7 月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从 1999 年 7 月至 2004 年 9 月，沃尔玛在韩国共开设了 16 家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一” 。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一” 的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“ 苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价” ，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支
16、出。“ 天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在 2000 年至 2003 年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动
17、适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006 年 5 月 25 日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996 年，沃尔玛进入中国市场。2002 年它在深圳建立了全球采购中心。2007 年，沃尔玛宣布购买中国好又多商
18、业发展有限公司 35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆 101 家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低
19、，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的 50 多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似” 的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。要求：49 分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争优
20、势，并简述采用该战略的优点与风险。50 试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战?51 试用 SWOT 分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。52 针对沃尔玛在韩国的失败经验，你认为其在中国可能会面临哪些风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 16 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 A、C、D 属于利率风险的计量方法。2 【正确答案】 D【试题解析】 竞争战略也称为业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，其目标是取得竞争优势。
21、常见类型有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。3 【正确答案】 B【试题解析】 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern) 、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。4 【正确答案】 A【试题解析】 PEST 分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political faetors)、经济因素 (Economical factors)、社会和文化因素(social factors)和技术因素(T
22、echnological fac- tors)，“S”指的是社会和文化因素分析， A 属于此因素的内容。B、C 属于经济因素，D 属于政治和法律因素。5 【正确答案】 C【试题解析】 市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险和融资风险等。6 【正确答案】 C【试题解析】 替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然 C 正确。7 【正确答案】 D【试题解析】 市场细分是把具有盈利能力和明确
23、特征的市场进行细分，通常可基于以下基础细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性细分等。8 【正确答案】 C【试题解析】 评价核心竞争能力的几种方法：(1) 企业的自我评价；(2) 行业内部比较；(3) 基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；(4) 成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5) 竞争对手的信息。9 【正确答案】 B【试题解析】 横向一体化的适用情况是：(1)企业所在行业竞争较为激烈；(2)企业所在行业规模经济较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在
24、局部取得一定的垄断地位；(4)企业所在产业增长潜力较大；(5)企业具备横向一体化所需的资金，人力资源等。10 【正确答案】 B【试题解析】 收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略。常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略。11 【正确答案】 C【试题解析】 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。12 【正确答案】 A【试题解析】 剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产 必要报酬率)=30(万元)。13 【正确答案】 A【试题解析】 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。14
25、【正确答案】 C【试题解析】 组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型：15 【正确答案】 B【试题解析】 生产活动的关键业绩指标主要包括利用能力和质量标准。16 【正确答案】 A【试题解析】 解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。17 【正确答案】 B【试题解析】 内部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。18 【正确答案】 A【试题解析】 对投资需求最大的是引入期。19 【正确答案】
26、 B【试题解析】 起步期企业宜引进风险投资者，成长阶段宜采用私募或公募得方式筹资，成熟阶段的财务战略宜采用股票公开上市，衰退阶段宜选择负债筹资。20 【正确答案】 B【试题解析】 金牛产品在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流；产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。21 【正确答案】 D【试题解析】 独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。22 【正确答案】 C【试题解析】 进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层
27、需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。23 【正确答案】 D【试题解析】 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。24 【正确答案】 B【试题解析】 公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策，由企业最高管理层制定，包括 CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。25 【正确答案】 A【试题解析】 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。26 【正确答案】 C【试题解析】 成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优
28、势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B【试题解析】 当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，提高增长率会提高市场增加值；当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，降低增长率会提高企业市场增加值。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济、产品差异(客户忠诚度)、资金投入、转换成本、政府政策、与规模经济无关的成本优势和对销售渠
29、道的使用权等，因此 A、C、D 是正确的选项。29 【正确答案】 A,C【试题解析】 多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 所谓差异化战略就是指提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略，其中价格因素不能构成产生差异化的基础，价格是产生成本优势战略的基础，其他的各项都能使提供的产品和服务产生差异化。31 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。32 【正确答案】 A,D【试题解析】 产业环境分
30、析和经营环境分析属于外部因素分析。33 【正确答案】 A,D【试题解析】 低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。因此 A 选项错误；高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现，因此 D 选项错误。34 【正确答案】 A,C【试题解析】 在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，B、D 两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 明茨伯格提出了六种组织构型，包括简单型企业、机械型企业、专业型企业、部门型企业、灵活型企业和使命型企业，因此 A、B 、C、D 都是正确
31、选项。36 【正确答案】 A,D【试题解析】 企业的无形资源是指那些在传递客户价值中，没有发生损耗的、隐性的产品因素；它是根植于企业历史中的，对企业经营发生长期作用的资源。包括技术资源和商誉。37 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 A、B、C、D 都是企业内部控制的目标。39 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 汇率风险共包含三种类型，即外币折算风险、交易风险和经济风险。40 【正确答案】 A,B【试题解析】 C 项创造价值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长， D 项租赁属于企
32、业债权融资的一种方法，并不属于内部融资。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险管理程序分为四个步骤，即风险识别、风险评估、风险评级和应对和风险监察，因此 A、B、C 属于风险管理程序。42 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动，从而引起汇率的变化，因此反映的是利率和汇率之间的关系。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案
33、】 丙方案。因为丙方案期望利润最高。各方案的期望利润=利润中标概率，其中各项计算如下：甲方案的期望利润=10000.8=800乙方案的期望利润=60000.5=3000丙方案的期望利润=160000.4=6400丁方案的期望利润=161500.1=1615由于丙的期望利润最大，因此，选择丙方案。44 【正确答案】 在战略实施过程中，不容忽视的就是有可能出现的战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下原因：企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的
34、传递和反馈受阻；战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误： 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应。45 【正确答案】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。46 【正确答案】 迪斯尼公司运用的战略主要是一体化战略，它是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。纵向一体化战略是指企业沿着
35、产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。迪斯尼公司同时运用了这两种战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。在米老鼠之后，迪斯尼接着又创作出唐老鸭、古菲等一大批以动物为原型的卡通人物，均获得了巨大成功。在银幕上获得巨大成功后，
36、迪斯尼又不失时机地推出了主题公园，让动画明星们来到了公园，更近距离地与观众接触。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。除了主题公园，公司旗下还有著名的美国广播公司、ESPN、迪斯尼工作室等众多成功的媒体。47 【正确答案】 本案例中，丙公司审计委员会的组成是不恰当的。审计委员会必须由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。48 【正确答案】 (2) 丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任如下：审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。审计委员会应监督新审计师的选择过程。审计委员会应批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。
37、审计委员会复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的。审计委员会应确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划。审计委员会执行完工后的复核。审计委员会订立了年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性。审计委员会确信本企业未雇佣审计小组成员的家庭成员，审计师及其员工与本企业无财务、雇佣、投资或业务关系。另外，审计委员会还从审计师获取信息，以维持独立性及对相关专业规定的遵守情况进行监察，包括关于轮换审计合伙人。审计委员会与董事会达成一致，对企业关于雇佣外聘会计师事务所原雇员的政策进行监察。审计委员会应监察有多少外聘会计师事务所原雇员现在在本企业担任高级职务。如果这是恰当的，应结合情况考虑
38、这是否损害了审计师在本次审计中应保持的独立性。审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议。提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性。审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。四、综合题49 【正确答案】 沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一” ，采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用该战略的优点有：抵御竞争对手的进攻； 具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险，包括：可
39、能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。50 【正确答案】 与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而单纯依靠低价格。“ 沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。”沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重。51 【正确答案】 S ：沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。在中国，它仍然可以享受其既有的规模优势和
40、品牌优势。对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合，更快适应中国本土。W：沃尔玛在中国的配送系统的成本过高，信息系统使用受限，以及企业文化在中国难以有效贯彻。O：近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。T：沃尔玛面临着所有竞争对手的赶超目标，例如中国本土的超市，及其他国际化大超市 (如家乐福等) 的竞争。52 【正确答案】 在国际范围进行经营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战：与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者缺少直接紧密联系；如果跨国公司是行业中领头羊，行业问
41、题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；被投资政府会对跨国企业加以限制；跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价；集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度；跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响。结合沃尔玛的实际情况，沃尔玛可以主要从加强内部控制人手，同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如，沃尔玛可以加强其对配送链的管理，做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施。同时，沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化。
