1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 17 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。 （A）前向一体化战略 （B）后向一体化战略（C）多元化战略 （D）收缩型战略2 以下选项中，( ) 是企业获得竞争优势的最重要因素。 （A）核心竞争力 （B）财务能力（C）营销能力 （D）科技能力3 多元化战略是企业采取的由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 （A）原产品 （B）原市场（C）新市场 （D）细分市场4 企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是( )。
2、（A）SWOT 分析法 （B）财务分析（C）核心能力分析 （D）生命周期分析5 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是( )的现实问题。 （A）我们要做什么、应该怎样做 （B）我们要做什么、为什么这样做（C）我们应该做什么、为什么这样做 （D）我们应该做什么、应该怎样做6 下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。 （A）市场差异化 （B）质量保证（C）低成本 （D）链条组织7 分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。 （A）内部环境与经营战略差距分析 （B）企业层面的差距分析（C）外部环境
3、与经营战略差距分析 （D）企业业绩与经营战略差距分析8 下列各项中，属于公司总体战略选择的是( )。 （A）成长型战略 （B）成本领先战略（C）差异化战略 （D）集中化战略9 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括 ( ) 和战略、新的能力和竞争力。 （A）新产品开发计划 （B）新市场开发计划（C）新客户群计划 （D）财务扩张计划10 杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的( )。 （
4、A）15% 25% （B） 10%15%（C） 5%10% （D）30% 40%11 有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是( )。 （A）职能制 （B）区域事业部制（C）矩阵制 （D）战略业务单位12 以下各项中，不属于集权优点的是( )。 （A）有助于实现规模经济 （B）易于协调各职能间的决策（C）能与企业的目标达成一致 （D）决策时间短13 平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。 （A）财务角度 （B）顾客角度（C）内部流程角度 （D）创新与学习14 ( )被认为是公司倒闭的最关键的原因。 （A）财务问题 （B）外部环境的转变（C）产品质量 （D）管理者15
5、 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。 （A）35% （B） 50%（C） 40% （D）60%16 Z 分模型是由( )首先建立的。 （A）卡普兰 （B）爱德华.奥特曼（C）安德鲁斯 （D）钱德勒17 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的( ) 。 （A）财务经验 （B）组织经验（C）管理经验 （D）生产经验18 以下影响企业结构的关键因素是( )。 （A）企业的战略 （B）企业经营所处的环境（C）企业所采用的技术 （D）企业的人员和文化19 战略控制系统的最后一步是( )。 （A）执行策略检查（B）奖励（C）对战略
6、过程的正式监控（D）根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑20 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为( ) 。 （A）提前性变革 （B）危机性变革（C）反应性变革 （D）组织性变革21 针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取了( )。 （A）成长型战略 （B）一体化战略（C）密集化战略 （D）多元化战略22 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和( )的影响。 （A）公司战略 （B）业务单位战略（C）投资战略 （D）经营战略23 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
7、 （A）可接受性 （B） N 实现性（C）可检验性 （D）可挑战性24 独立董事是独立于( )，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。 （A）管理层 （B）债权人（C）债务人 （D）生产者25 信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和( )。 （A）设备控制 （B）人员控制（C）输入控制 （D）应用控制26 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是( )。 （A）政治上的失误 （B）经济上失误（C）财务上的失误 （D）欺诈活动二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认
8、为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 以下选择项中，属于多国结构的类型的有( )。 （A）国际事业部 （B）国际子企业（C）全球产品企业 （D）跨国企业28 以下各项中，属于企业经营资源中的无形资源的是( )。 （A）专利 （B）应收账款（C）品牌 （D）企业文化29 一般来说，属于平衡产能与需求的方法是( )。 （A）资源订单式生产 （B）订单生产式生产（C）库存生产式生产 （D）货币互换式生产30 关于战略管理表述正确的是( )。 （A）这是一个循环往复的过程 （B）有时是一次性的工作（C）要不断监控和评价战略的实施过程 （D）
9、需要修正原来的分析、选择与实施工作31 下列关于非营利组织成立的论述中，正确的有( )。 （A）首要目的不是营利 （B）目的是提高社会福利（C）促进政治和社会变革 （D）提高企业的上缴利润32 某企业投资资本回报率为 12%，销售增长率为 8%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 6%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是( )。 （A）该企业属于增值型现金剩余（B）该企业属于增值型现金短缺（C）该企业首选战略是利用剩余的现金加速增长（D）若暂时性高速增长，可借款筹资33 下列各项中，属于波特价值链分析中辅助活动的有( )。 （A）进货后勤 （B）人力资源管理（C）市场营销 （D）技术开发
10、34 下列各项中，属于财务风险的是( )。 （A）汇率风险 （B）商品价格风险（C）信用风险 （D）声誉风险35 成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，主要不是因为这些公司的领导人缺乏 ( )。 （A）管理经验 （B）财务知识（C）决策能力 （D）积极性和决心36 市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于( )。 （A）增加权益融资 （B）增加债务融资（C）提高新的资本投资的最低报酬率 （D）获得更多固定利率贷款37 下列选项中，属于企业内部优势的是( )。 （A）企业优越的地理位置 （B）企业专家所拥有的专业市场知识（C）发展中的新兴市场 （D）政府规则放宽38 下列各项中，属于 CO
11、SO 内部控制框架中的要素的有( )。 （A）控制环境 （B）风险评估（C）信息与沟通 （D）人力资源39 以下关于公司治理的描述中，正确的有( )。 （A）公司治理的基础是要合法、合理、可持续（B）公司治理是为了实现股东价值最大化（C）要确保公平对待每一个利益相关者（D）公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观40 按并购双方所处的行业分类，并购可分为( )。 （A）横向并购 （B）纵向并购（C）混合并购 （D）善意并购41 盈亏平衡分析是一种简单且广泛使用的方法，它有助于研究可行性评估的一些关键方面。下列关于盈亏平衡的描述中正确的有( )。 （A）盈亏平衡点是
12、指新战略的总成本和总收入相等的那个点（B）盈亏平衡分析的盈亏平衡点，即固定成本和变动成本之和等于总的销售收入（C）知道某些产品的盈亏平衡点后，即可对净利润进行预测，而净利润是从各种以数量或金额表示的销售量计算得出的（D）它经常被用于评估某战略是否能达到目标回报率42 差异化战略的差异性来源可以包括( )。 （A）设计 （B）技术（C）性能 （D）客户服务三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 现在有一
13、个项目要推广，有关部门要对这两个方案作出选择。假设甲方案成功的概率是 80%，失败的概率是 20%，成功能节约预算 20 万元，失败会损失 50 万元；乙方案成功的概率是 50%，失败的可能性也是 50%，成功能节约预算 40 万元，失败则会损失 30 万元。要求：43 运用决策树法比较选择哪个方案好，并简要说明这种方法的步骤。44 简述常用的战略筛选方法有哪些?45 1977 年，卡洛里.哈特曼到当时的美国新闻总署(现已划属美国国务院名下)求职，主持面试的男考官却因她是个女人而拒绝。于是，哈特.曼与另外 4 名同样遭受性别歧视的女性，将美国新闻总署和“美国之音” 告上法庭。她们的行为得到了广
14、泛的响应，截至 1985 年，共有 1100 名妇女加入这一诉讼行列。这些原告提出的总和超出 200 万页的诉状，美国新闻总署和“美国之音” 经常性地剥夺女性工作机会，有时还篡改考试分数，毁掉人事和考试档案。一些资历符合且有相关工作经验、在应聘考试中得高分的女性未获录取。特别是在技术领域，女性求职者几乎没有生存的空间。2000 年 3 月 22 日，纠缠了 23 年之久的 1100 名女性控告美国新闻总署和“美国之音”广播电台这两个政府机构的性别歧视官司终于达成和解。如果和解的法案最后由法官签署生效，美国联邦政府将不得不向原告支付 08 亿美元的赔偿费，这将是1964 年美国民权法案通过以来的
15、最高赔偿记录，也将成为历史上赔偿金额最高的性别歧视赔偿。要求：运用有关人力资源管理的知识进行简要分析。 46 改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌到现在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，也有很多中国本土品牌曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，像流星一样淡出了人们的视线。缅怀这些品牌或许可以帮助我们去思考中国究竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。如果将没落了的自主品牌做一些整理，可以发现有以下曾经辉煌过的很多中国本土品牌，在这些
16、品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：食品/饮料：北冰洋汽水、旭日升冰茶、华丰方便面、天府可乐、汾煌可乐、傻子瓜子、春都火腿肠、健力宝。白酒/啤酒：秦池古酒、孔府家酒、孔宴酒、日化用品：活力 28、美加净牙膏、熊猫洗衣粉、奥妮洗发膏。保健品：三株口服液、太阳神口服液、哈慈五行针、中华鳖精。IT/电信/家电：孔雀电视、爱多 VC,D润迅寻呼、乐华电器、小鸭洗衣机、高路华彩电、燕舞收录机、长城电扇、红心电熨斗、飞跃电视、东宝空调、西冷冰箱、小霸王学习机、扬子冰箱、长江音响。其他：红高梁快餐、亚细亚商场、乐凯胶卷、俞兆林保暖内衣、瀛海威(互
17、联网)、上海手表、王麻子剪刀、商务通、科健手机。要求：运用有关原理，说明企业破产倒闭的原因有哪些。 47 简要说明企业的“ 意图 ”、“使命”、“愿景” 和“目标 ”之间的区别和联系。四、综合题47 法国 A 公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A 公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005 年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是 A 公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育
18、中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了 35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A 公司的不同之处在于它的战略思路和策略。 A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，
19、除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西 B集团是 A 公司的第一步，随后并购东部两省的 C 和 D。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到 A 公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于
20、战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E 集团谈判不成，而 E 与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E 和通用电气都施以阻击。至此，我们可以看到 A 公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求
21、：48 A 公司的战略发展类型是什么，以及采用这种战略的原因。49 简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并购中，A 公司如何处理使命(目的)和目标的关系。50 结合所学知识和案例，回答战略管理的流程。51 简述 A 公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些。52 简述 A 公司采取该战略可能面临风险应如何控制。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 17 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制；后向一
22、体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展；收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中三元集团的奶源地是其上游生产部门，因此，三元集团此举属于后向一体化战略。2 【正确答案】 A【试题解析】 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。3 【正确答案】 C【试题解析】 多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，
23、扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。其中，与现有产品和市场不同的领域就是新产品领域和新市场。4 【正确答案】 A【试题解析】 SWOT 分析将企业的内部因素与外部环境综合进行分析，是企业最常采用的环境分析方法。5 【正确答案】 B【试题解析】 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。6 【正确答案】 C【试题解析】 价值链的三种最常见驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织。价值链关注的是价值信息而非成本信息。7 【正确答案】 B【试题解析】 外部环境与经营
24、战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。8 【正确答案】 A【试题解析】 公司总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单元战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。9 【正确答案】 A【试题解析】 由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业必须富有创新精神。10 【正确答案】 B【试
25、题解析】 杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的 10%15%，银行货款占收购资本总额 15%70%，发行债券筹资占20%40%。11 【正确答案】 B【试题解析】 区域事业部制结构的优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。12 【正确答案】 D【试题解析】 集权决策的缺点是：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；(2)决策时间过长； (3)对级别较低的管理者而言，
26、其职业发展有限。13 【正确答案】 D【试题解析】 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。14 【正确答案】 D【试题解析】 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。一个优秀的管理者能够拯救一个企业，使其免于破产。15 【正确答案】 B【试题解析】 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 50%作为债务比率的安全极限。如果债务比率高于 50%并进一步恶化，公司的债务头寸应该值得引起足够的重视。16 【正确答案】 B【试题解析】 1968 年，根据对破产的美国制造型企业的研究，爱德华奥特曼(Edward Alt-man)首先建立了 Z 分模型。17 【正确答案】 A【试
27、题解析】 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。18 【正确答案】 B【试题解析】 以上各项均是影响企业结构的因素，但是，企业经营所处的环境是关键因素。19 【正确答案】 B【试题解析】 战略控制系统的步骤为：(1)执行策略检查；(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量；(4)对战略过程的正式监控；(5) 奖励。20 【正确答案】 C【试题解析】 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。21 【正确答案】 C【试题解析】 一体化战略、密集型
28、战略、多元化战略均属于成长型战略。本题中，细分消费者群体属于密集型战略中的市场开发战略。22 【正确答案】 B【试题解析】 公司战略就是企业总体战略，企业其他战略的选择主要取决于公司战略和业务单位战略。23 【正确答案】 C【试题解析】 战略目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效方法。24 【正确答案】 A【试题解析】 独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。25 【正确答案】 D【试题解析】 信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制。应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制；人员控制和设备控制是一般
29、控制的内容。26 【正确答案】 D【试题解析】 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：(1)缺乏规定程序；(2) 雇员缺乏培训；(3) 疏忽；(4) 设备及软件维护不足或已报废；(5)缺乏职业道德和舞弊意识；(6) 不妥善的外包安排。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D
30、【试题解析】 多国结构的类型包括：国际事业部、国际与企业、全球产品企业和跨国企业。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项 B 应收账款属于有形资源。29 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。30 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略管理是一个连续性的循环过程，因此，它不可能一次就完成，只要进行战略管理就必然是一个持续的、循环过程，不可能“有时”是一次性的工作，只要是
31、战略就是循环的过程，所以选项 B 错误。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。32 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于增值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企
32、业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。33 【正确答案】 B,D【试题解析】 在波特提出的一般价值链中，辅助活动包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 本题只有 D 不属于财务风险。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险是因为，这些公司的领导人缺乏积极性和决心。36 【正确答案】 A,C【试题解析】 当市场利率较高时，企业更倾向于减少债务融资，而更多得采用权益融资的方法，因此 A 正确，选项 B 错误；当市场上利率较高时，企业的融资成
33、本增加，企业也会随之提高对其新的资本投资的最低报酬率，因此 C 正确；当利率较高时，企业获得更多的固定利率贷款会增加其借款的成本，因此 D 错误。37 【正确答案】 A,B【试题解析】 内部优势是企业自身拥有的能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。选项 C、D 属于企业的外部机会，是同行业的企业都能够同时拥有的优势。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据教材 COSO 内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。39 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化，同时确保公平对待每一个利益
34、相关者该公司的客户、员工、投资者、供应方合作伙伴、土地管理部门和社区等。因此，公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观。40 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。41 【正确答案】 A,B,C,D42 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或
35、英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 先作图，然后计算期望值并作比较：各项方案的损益期望值计算如下： 甲方案的损益期望值为：2080%+(-50)20%=6(万元) 乙方案的损益期望值为：4050%+(-30)50%=5(万元 ) 把两种方案的损益期望值进行比较，可以看出，甲方案的期望值较高，相对更为合算，故应选择甲方案。编制决策树的方法步骤如下： 画出决策树。显示所有选择、结果及其价值，以及相关的概率。 计算决策点的期望值，向前推进制定出最佳行动方案。 每
36、棵决策树从决策点开始，这些决策点具有决策者正在考虑的备选决策。应当为每个备选决策或方案画一根线或一根树枝。如果某个选择的结果是确定的，那么与该备选决策相应的树枝就是确定的。相反地，如果某个选择的结果是不确定的，那么必须画出各种可能的结果。在决策树中要应用特别的符号来确定决策点和不确定的结果点。经常用的符号有三角形、圆形和正方形。由于决策树法是建立在概率论基础之上的一种决策，因此，我们在实际工作中应用这一方法时，应高度重视概率的测算，使决策更加科学、合理。44 【正确答案】 在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未
37、来结果匹配在一起，这个方法特别适用于存在高度不确定性的情况。评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。决策树法。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。45 【正确答案】 企业的经营和职能的有效性在很大程度上取决于其所雇用的员工。所有管理者都希望自己部门的员工是出色的。要确保实现这一点，管理者需要认清有计划的系统性方法对招聘和选择员工的重要性。企业聘用的人员应具备适当的能力、性情和积极性，否则有关激励、授权
38、以及承诺的理论都会变得毫无用处。阿姆斯特朗对人力资源管理的描述：它是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。此外，人力资源管理具有战略性质。任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。因此，在人力资源管理中的一切歧视行为都是错误的。46 【正确答案】 企业破产倒闭一般有四方面的原因：(1) 不成功的创业公司这种类型的公司管理者缺乏管理经验和行业经验，这是一个典型的初始缺陷。公司政策的错误是管理者错误的明显结果。由缺乏经验引起的三个负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用。这些负面的信号是即
39、将到来的破产的前期征兆，在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象。现金流量和盈利能力都很低，这就不可避免地导致资金周转问题，特别是进行了大型投资后的资金周转问题。在短期内，公司面临生存的问题，从而在公司建立不久就很可能出现倒闭。(2) 增长雄心过大的公司公司可能会随着经营的恶化遭遇增长率的下降并最终破产倒闭。因为这个原因而倒闭的公司通常拥有一个较弱的财务结构，这种弱的财务结构归因于财务困境初期的新生企业压力和小规模压力。因此，当扩张的战略产生比预期更坏的结果时，这种类型的公司更加容易破产。(3) 极端迅速扩张的公司公司领导的最初缺陷是他们对公司前期成功的反映。管理人员被胜利冲昏了头脑，并陷入了
40、极具危险性的盲目乐观。资本支出和财务杠杆同步上升。会使公司走下坡路的问题和隐患被忽略，管理层和组织结构几乎始终保持不变。这将不可避免地引起控制力的减弱，不利于了解可能发生的问题并阻碍对机会的把握。这些机会可能会影响运营效率并增加营业额。盲目乐观导致各种各样的负面信号，这些负面信号包括高估的销售额、大量产能过剩以及过高的费用。(4) 成熟的、没有迅速增长的公司这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。47 【正确答案
41、】 “ 意图” 通常指的是希望达到某种目的的打算。战略意图在战略之外，或者说隐藏在战略背后，是战略决策者或企业的真正目的。但是，一个企业的战略意图是什么，一个企业所开展的一项业务活动的意图是什么，往往不一定为外人所知，因为声称的意图可能与实际追求的不同，而有些意图可能是决策者潜意识中所追求的，自己也不一定能明确表达。(2) 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由，它不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学，是对企业“存在理由” 的宣言，它要回答 “我们的企业为什么要存在的问题” 。(3) “愿景”是指推动企业以一种显著
42、方式超越目前环境行动的能力，它可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。愿景不是预测未来，而是创造未来。在描述企业的愿景时，不同企业可能有很大的差异，有的企业可能把愿景描述为“成长为一个世界级企业” ，另外一些企业可能从企业、员工和股东等多个方面进行描述。(4) “目标”是指完成任务的程度。战略目标是企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动。四、综合题48 【正确答案】 A 公司采取的是跨国并购战略，即兼并和收购境外企业。 A 公司的并购类型主要是跨国横向收购，即被并购方与之处于同一行业。实行跨境横向收购可能出于以下原因：清除重复设施
43、，以较低的生产成本提供系列产品和服务；实现优势互补，提高市场份额以获得营销方面的优势； 从并购中获得经营管理协同效应购买原材料和固定设备的规模经济，共同使用分销渠道和仓库储存等等。49 【正确答案】 企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果，是对企业使命的进一步具体化，反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在本案例中，A 公司为了实现企业使命，在中国实施并购战略，并购的使命 (目的)是成为一家在中国具有垄断地位的企业，要实现这个使命，必须要实现中国第一生产企
44、业的战略目标。目标是为了实现的目的的具体化，A 公司战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。50 【正确答案】 战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定、战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等，对内部资源的分析，是战略使命与目标和战略方向匹配。本案例中的 A 公司进入中国市场的头 10 年，就做了大量的战略分析工作，为成功实施并购战
45、略提供了大量的信息。战略制定是对多项选择进行挑选的过程，战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁，另一方面还应当有助于发挥自己的强项，形成相对于竞争对手的竞争优势。本案例中，A 公司最终制定的战略是横向并购，该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长，经济规模的提高，在原材料采购上具有优势，在经营管理上获得优势。战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略计划付诸于实践，才能最终实现战略目的。本案例
46、中，A 公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射，实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中，无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心。总的来说，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择和实施工作。51 【正确答案】 在并购实践中，很多企业并没有达到预期的目的，甚至遭到了失败。A 公司要想获得并购的成功，应当把握以下几个方面：并购之前做充分的调查分析，选择正确的目标企业，不做决策不当的并购。A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益，合理估计并购后所带来的经济效益。并购后，进行企业整合。企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困难的工作。在并购费用的谈判中处于有利地位。高代价的并购会增加企业的财务负担，而合适的并购能够使企业赢在起跑线上。52 【正确答案】 实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险。A 公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估：该行业技术进步的前景；竞争对手对该收购的反应；政府干预及法规制约的可能性； 竞争对手的规模及优势。从兼并或收购中获得的协同效应；该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之，A 公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临的问题，将不确定性降至最低。
