1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 25 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 企业战略的形成可以归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是( ) 。（A）缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源（B）期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法（C）只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符（D）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱2 印度把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为( )导致的。（A）社会和
2、文化因素（B）经济因素（C）政治和法律因素（D）技术因素3 在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务属于国际贸易生命周期的( )。（A）阶段 1（B）阶段 2（C）阶段 3（D）阶段 44 当企业采购量占供应商产量的比例很高，供应商的讨价还价能力( )。（A）强（B）弱（C）一般（D）不确定5 进入 21 世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于 SWOT 分析的优势的是( )。（A）该企业拥有高素质的技术人才（B）相关政策不健全（C）北京申奥成功，带来巨大发展机遇（D）国际金融业竞争激烈6 如果企业的技术进
3、步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。（A）内部研发（B）从外部企业取得独家或非独家研发技术（C）从业内的资深企业取得研发技术（D）成本差异化7 两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。（A）不可替代的资源（B）稀缺资源（C）建立竞争优势的资源（D）不可被模仿的资源8 安索夫认为：“ 在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响” 。这个观点能够体现的战略类型是( )。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）多元化战略9 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向
4、不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。（A）公司战略（B）业务单位战略（C）职能战略（D）营销战略10 随着科技的发展，MP3、MP4 逐渐挤垮了单放机，对于单放机行业来说，它面临着五力模型中( ) 的威胁。（A）购买商讨价还价能力（B）供应商讨价还价能力（C）替代品（D）新进入者的威胁11 下列关于企业组织构型的说法中不正确的是( )。（A）部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化（B）简单型结构最适于简单、稳定的环境（C）专业性企业结构依靠作业核心的优势（D）使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功12 位于纽约州北部的雷诺兹金
5、属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。该公司的组织结构类型是( )。（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）矩阵制组织结构（D）多国企业组织结构13 根据费雪效应原理，如果名义利率为 10%，通货膨胀率为 3%，那么实际利率为( )。（A）7%（B） 6.8%（C） 13%（D）5%14 苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX 发行股票，持有 LAOX 公司 27.36%的股份，成为第一大股东，这种并购行为属于( )。（A）横向并购（B）纵向并购（C）混合并购（D）杠杆收购15 行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险。企业会选择在哪
6、个行业中经营显得非常关键。在考虑企业可能面对的行业风险时，应当考虑的因素不包括( )。（A）波动性（B）生命周期阶段（C）市场风险（D）集中程度16 下列说法中，正确的是( )。（A）如果处于价值创造/增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资金（B）如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长（C）如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高资本成本（D）如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售17 下列关于审计委员会的说法不正确的是( )。（A）审计委员会每年应至少与内外部审计师会面一次（B）审计委员会讨论审计相
7、关事宜，管理层也需要出席（C）审计委员会的内部不同意见应在董事会解决（D）管理层对审计委员会有告知义务18 在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑的因素不包括( )。（A）对未来利率变动的预期（B）贷款或投资的期限（C）固定利率与浮动利率之间的差额（D）贷款金额的大小19 某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从 3 月份就开始生产各种箱包，已减小在 6 月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是( ) 。（A）资源订单式生产（B）订单生产式生产（C）库存生产式生产（D）以上都不对20 某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三种化妆品方案可
8、供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：请判断该化妆品公司应该选择( )方案。（A）甲（B）乙（C）丙（D）无法判断21 下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。（A）企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡（B）企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场（C）尽可能将生产和采购集中在东道国（D）企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资22 雇佣保安和利用闭路电视摄像头这一控制方式属于( )。（A）人员控制（B）监督及管理控制（C）实物控制（D）授权和批准23 信
9、息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执行和处理常规事务的系统是( )。（A）管理信息系统（B）事务处理系统（C）战略性企业管理（D）企业资源计划系统24 甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略25 下列各项中，不属于战略筛选方法的是( )。（A）情景分析法（B）评级和评分法（C）决策树法（D）盈亏平衡分析26 下列各项中，( ) 属于企
10、业最基本的活动。（A）营销活动（B）财务活动（C）生产活动（D）人力资源活动二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 以下各项内容中，属于战略管理主要特点的有( )。（A）战略管理主要是职能性管理（B）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系（C）战略管理具有很大的不确定性和模糊性（D）战略管理主要是正确的做事28 甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的
11、诊断包括( )。（A）变革的性质（B）变革的范围（C）变革管理的风格（D）资源满足程度29 乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。（A）波土顿矩阵分析（B）行业生命周期分析（C） PEST 分析（D）五力模型分析30 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有( )。（A）机械加工（B）广告宣传（C）人力资源管理（D）法律服务31 下列各种情况中，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有( ) 。（A）管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败（B）在一个亏损项
12、目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本（C）为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品（D）合同规定了巨额的解约罚金32 企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括( )。（A）代理成本（B）可接受的债务目标水平（C）融资者抵押条件（D）竞争对手的资本成本与资本结构33 下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有( )。（A）问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流（B）问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此
13、企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润（C）问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰（D）问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流34 下列关于 COS0 内部控制概念的说法中，正确的有( )。（A）内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标（B）内部控制可以确保企业目标的实现（C）内部控制要由企业中各级人员的实施与配合（D）内部控制存在资源受限的问题35 乙公司在加强企业存货管理过程中，采取了以下措施：定期进行存货盘点，并将盘点的结果与会计记录进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控
14、制活动包括( ) 。（A）财产保护控制（B）调节（C）复核（D）会计系统控制36 乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业，面临各种风险的影响，过去企业采取了分权的方式，由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理，公司成本较高。为此，总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，下列选项中，该公司可以使用的方法包括( )。（A）集中风险报告（B）整合风险转移策略（C）风险管理纳入企业的商业流程（D）集中风险管理37 以下各项情况中，属于容易产生政治风险的源头的有( )。（A）欧盟对我国出口的螺栓产品征收高额进口关税（B）某国政府给予相应行业补助（C）某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限
15、制（D）一国政府通过法令对外汇买卖进行限制38 甲公司是一家外贸公司，由于经营的需要，公司准备从银行贷款获得经营需要的资金，公司正在考虑固定利率和浮动利率借款的问题，则需要考虑的因素包括( )。（A）对未来利率变动的预期（B）公司政策和风险的偏好（C）管理层的融资偏好（D）固定利率与浮动利率之间的差额39 甲公司是一家保险公司，该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响。下列选项中，该公司可以使用以降低利率风险的方法包括( )。（A）利率期权（B）用平滑法维持固定和浮动利率借款的平衡（C）匹配收入和支出（D）远期利率协议40 以下关于 Z 分模型说法错误的有( )。（A）Z 分模型对于超
16、过两年的预测期间，精确度会下降（B） Z 分模型是根据生产性企业进行预测的（C） Z 分模型的预测结果等于或大于 2 时，表明企业财务状况稳定（D）Z 分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量41 下列各项中，属于管理层收购的有( )。（A）管理命令（B）分类计价（C）杠杆收购（D）管理层购出42 在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括( )。（A）事件管理（B）服务级别管理（C）能力管理（D）财务管理三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.
17、5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等办法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一
18、台艇外推进机的车库。要求：43 简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件：44 分析说明本田公司是如何建立竞争优势的。44 2008 年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630 万辆汽车，销售额 1138 亿欧元，盈利 47 亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“ 品牌”，是对大众 9 个品牌 大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：45 简述能够建立企业核心竞争力的资源；46 简述核心竞争力的辨别方法；47 分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源。47
19、 已知 2008 年 A 公司甲产品的市场销售额为 2400 万元，A 公司的最大竞争对手是 B 公司， B 公司的市场销售额为 2100 万元，甲产品近年的平均市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以 10%和 100%作为高低的界限标准。要求：48 对 A 公司的甲产品进行波十顿矩阵分析，并指出 A 公司对该产品应当采取的战略措施；49 A 公司预计 2010 年后甲产品市场进入成熟期发展阶段，预计 2010 年甲产品总体市场销售规模将达到 1.2204 亿元，市场成长率为 6.22%。A 公司为此制定了主要针对 B 公司的竞争战略，计划 2010 年公司的市场绝对市场占有
20、率能够达到37%，挤占 B 公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到 3500 万元左右。对A 公司 2010 年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第 (1)问分析 A 公司 2008 年以来近几年针对甲产品的战略路线。50 某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：根据案例分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段?以及该企业在这一阶段应采取的财务战略。四、综合题50 随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。
21、根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣” 、 “养身”、“ 方便”和“ 健康”四大类。而果汁属于“ 健康” 一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到 10 年，目前国内果汁人均年消费量还不到 1L，仅相当于世界平均水平的 1/10，发达国家平均水平的 1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。 新的食品安全法中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会
22、。 在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、哇哈哈、养生堂等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。 中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。 甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组
23、成的队伍。对桑果的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑椹果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有 1330 亩的桑果种植基地。原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有 1 季，果实小，须人工采摘；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照 IS0900l 标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的
24、稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成份丰富。 该公司组织结构图如下图所示： 由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。 要求51 请使用 SWOT 分析法对甲公司的环境进行分析。52 甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型?53 根据该企业组织结构框图，判断该公司组织结构类型是什么?54 该种组织结构类型具有什么样的优缺点?55 针对该公司
25、销售管理问题，请给出相应的解决方案。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 25 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 对应急方法的质疑和批评主要集中在如下几个方面：(1)应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。(2)应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。(3)特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项 C 属于对理性方法的质疑。2
26、【正确答案】 C【试题解析】 印度把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为政治和法律环境的影响，印度是国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。3 【正确答案】 C【试题解析】 从起初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下：阶段1-产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段 2-创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3-在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4-低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。4 【正确答
27、案】 B【试题解析】 购买商从供应商购买的产品占了供应商销售量的很大比例，此时购买商处于有利的谈判地位。因此，供应商讨价还价能力弱。5 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、D 属于 SWOT 分析中的威胁；选项 C 属于 SWOT 分析中的机会。6 【正确答案】 A【试题解析】 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。7 【正确答案】 C【试题解析】 建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如，两家提供类似
28、食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。8 【正确答案】 D【试题解析】 多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。9 【正确答案】 B【试题解析】 白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位。战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其制定的适合自身的经营战略就是业务单位战略。10 【正确答案】 C【试题解析】 MP3、MP4 提供了新技术环境下的电子产品，属于单放机的替代品。11 【正确答案】 B【试题解析】 机械型企业最适于简单、稳定的环境。12 【正确答案】 B【试题解析】 企业将职权和责任分派给专业单元的管理者的模式属于职能制组织结构。13 【
29、正确答案】 B【试题解析】 因为(1+实际利率)(1+通货膨胀率)=1+名义利率，所以实际利率=(1+10%)/(1+3%)-1=6.8%。14 【正确答案】 A【试题解析】 苏宁和 LAOX 两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。15 【正确答案】 C【试题解析】 市场风险是经营风险的一种表现形式，并不是考虑企业可能面对的行业风险时应当考虑的因素。16 【正确答案】 B【试题解析】 处于价值创造/增长率矩阵的第一象限 (增值型现金短缺)时，如果高速增长是暂时性的，应通过借款来筹集所需资金。如果高速增长是长期性的，有两种解决途径：一是提高可持续增长率；二是增加权益资本。所以
30、选项 A 不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限(增值型现金剩余 )，企业首选战略是利用剩余现金加速增长。所以选项 B 正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限(减损型现金剩余) ，企业首选战略是提高投资资本回报率。所以选项 C 不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限(减损型现金短缺 )，有关的战略选择包括：彻底重组； 出售。所以选项 D 不正确。17 【正确答案】 B【试题解析】 管理层无需出席审计委员会讨论的有关公司审计事项，所以选项 B不正确。18 【正确答案】 D【试题解析】 在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑很多因素，包括：(1)对未来
31、利率变动的预期，如果预期利率将要下降，那么对于借款来说，浮动利率更有吸引力；(2)贷款或投资的期限，与长期贷款或投资相比，短期贷款或投资的利率变动更易预测；(3)固定利率与浮动利率之间的差额；(4)公司政策和风险偏好；(5) 利率敞口的当前水平及组合。19 【正确答案】 C【试题解析】 库存生产式生产是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。20 【正确答案】 C【试题解析】 依据已知条件：甲方案的预期值=200.3+700.2+1300.5=85；乙方案的预期值=300.3+500.2+1200.5=79；丙方案的预期值=100.3+600.2+1500.5=90。丙
32、方案的期望值大于甲方案、乙方案的期望值，所以选择丙方案。21 【正确答案】 C【试题解析】 全球性生产和采购可以有效分散政治风险，因此选项 C 说法错误。22 【正确答案】 C【试题解析】 实物控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得或被使用的措施和程序。实物控制包括使用保险箱储存现金和重要文件，为大楼或其内的区域设立门禁系统等方式。23 【正确答案】 B【试题解析】 事务处理系统执行和处理常规事务。管理信息系统将主要是来自内部的数据转化成综合性的信息，例如，摘要报告和异常报告。企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统通常记录用于会计处理的事务
33、数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义的报告。战略性企业管理是一种为战略管理过程提供所需支持的信息系统。24 【正确答案】 B【试题解析】 在企业成长矩阵中，现有产品、新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。25 【正确答案】 D【试题解析】 一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。盈亏平衡分析属于战略可行性分析的方法。26 【正确答案】 C【试题解析】 生产活动是企业最基本的活动。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
34、每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 B,C【试题解析】 与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点：(1) 战略管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域解决问题，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有关它们相互关系以及共同发挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益团体、不同工作职责的人进行协调，设法达成共识。而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。(2) 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理强调与外部的竞争与合作，以及满足利益相关者的期望。企业的外部关系不同于
35、内部关系，它们不在企业的控制范围之内，而且获取有关信息比企业内部困难。而运营管理主要是管理企业内部的关系，相对比较单纯。(3) 战略管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理强调适应环境、长远发展和资源整合，影响因素复杂、多变，难以预见和量化，管理者决策时，不可能做到完全有把握。而运营管理主要是处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。(4) 战略管理涉及企业的变革。战略管理不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适应不断变化的环境。战略管理可以说是对变革的管理。由于企业资源和文化具有连贯性，因此改革经常难以进行。而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态。28 【正确答案】
36、 A,B,D【试题解析】 企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。诊断变革环境，包括确定战略变革的性质(渐进与突变)、范围(转型与调整)、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。29 【正确答案】 B,D【试题解析】 用于行业环境分析的工具有行业生命周期分析和五力模型分析。选项 A 属于投资组合分析，选项 C 属于宏观环境分析。30 【正确答案】 A,B【试题解析】 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。选项
37、A 属于生产经营。选项 B 属于市场营销。四种辅助活动的内容：企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发、采购。法律服务属于企业基础设施建设。31 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：(1) 成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售；(2)市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；(3) 由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；(4) 心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市
38、场产生的尴尬。32 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题考核资本成本与最优资本结构。影响资本结构的主要因素包括：代理成本、可接受的债务目标水平、管理层的融资偏好(大多数经理倾向于内部融资而不是外部融资)。决定资本结构的其他考虑因素还包括：企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本。还有一些比较难以量化的因素，包括：(1) 企业未来战略的经营风险；(2) 企业对风险的态度；(3) 企业所处行业的风险；(4) 竞争对手的资本成本与资本结构(竞争对手可能有更低的融资成本以及对风险不同的态度)；(5) 影响利率的潜在因素，比如整个国家的经济状况。选
39、项 A、B、D 都属于应该考虑的因素。选项 C 属于企业对融资者状况进行考察的内容。33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)市场增长率高具有投资价值，需要大量进行投资；市场占有率低产品盈利性不好，营业现金流入较少。因此，问号产品的净现金流量是负数。对于问号产品，首选的战略是扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。34 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 COSO 委员会的基本观点包括：即使实施了优良的内部控制系统，也不一定能使一个蹩脚的管理者变得出色。内部控制系统只能就企业目标的实现提供合理保证。大型或
40、小型企业在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题。内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标。内部控制要由企业中各级人员实施与配合。35 【正确答案】 A,B【试题解析】 定期对存货进行盘点属于财产保护控制，将盘点的结果与会计记录进行对比属于调节。36 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。可通过三种方法实现整合，包括集中风险报告、整合风险转移策略，及风险管理纳入企业的商业流程。37 【正确答案】 A,C,D38 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑很多因素
41、，包括：(1) 对未来利率变动的预期。如果预期利率将要下降，那么对于借款者来说，浮动利率更有吸引力。(2) 贷款或投资的期限。与长期贷款或投资相比，短期贷款或投资的利率变动更易预测；(3) 固定利率与浮动利率之间的差额；(4) 公司政策和风险偏好；(5) 利率敞口的当前水平及组合。固定利率工具和浮动利率工具的适当组合，能够确保利率敞口的多样性，并成为“天然的避险工具”。39 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 降低利率风险的常见方法包括：(1) 平滑法：维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；(2) 匹配法：使具有共同利率的资产和负债相匹配；(3) 远期利率协议；(4) 现金余额的集中；(5)
42、 利率期货；(6) 利率期权；(7) 利率互换。选项C 属于降低汇率风险的方法。40 【正确答案】 C,D【试题解析】 当预测结果小于 1.81 时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；等于或大于 3 时，表明企业财务状况稳定；在 1.81 至 2.99 之间，表明需要对企业进行进一步的调查。(选项 C 不正确)Z 分模型的限制中，经济生活中的企业破产往往与某一特定地区的宏观经济环境有关，而 Z 分模型则较少考虑或没有体现反映宏观经济环境的变量如通货膨胀率、汇率波动、利息率、失业率等。例如由于具有高回报的潜力，Z 分模型在新兴市场受投资人青睐。但新兴市场可能存在重大的风险，比如缺乏流动性和透
43、明度，政治环境可能不太稳定等等。(选项 D 不正确)41 【正确答案】 C,D【试题解析】 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购(leveraged buyout)、雇员收购(employee buyout)、管理层购入(management buy-in) 和分拆(spin-out) 。选项A 属于债务重组的分类，选项 B 属于业务重组的分类。42 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和一项功能。其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理；五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管
44、理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 本田公司采用的是相关多元化战略。相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。相关多元化的相关性可以是产品、牛产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开发出一系列不刷的产品(汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外
45、推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机)，并且采用在同一个广告中同时推销几种产品的方法来获取融合优势。相关多元化战略适宜于企业在产业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时。44 【正确答案】 本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力” ，来自以下方而：本田各项经营的核心技术、推广策略等的相关性；本田可以将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益；经济地使用一个共同的品牌所带来的成本节约。45 【正确答案】 能够建立企业核心竞争力的资源包括：建立竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源：稀缺资源，企业占有的资源越稀缺，越能
46、满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；小可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等；不可替代的资源，即不存在替代品的资源；持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。46 【正确答案】 核心竞争力的辨别方法有：功能和资源分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法；另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。过程系统分析。过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。47 【正确答案】 品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。48 【正确答案】 A 公司 2008 年相刈市场份额=2
47、4002100=1.14，市场成长率=15%，由此得出波士顿矩阵 由图可知，对A 公司来说，甲产品的相对市场份额和市场成长率都较高，为明星产品； A 公司对甲产品应采取发展策略，要即追加投资，扩大业务。49 【正确答案】 A 公司 2010 年相对市场份额=1220437%3500=1.29，市场成长牢=6.22%。 从上图可以看出，2010 年A 公司的甲产品属于金牛产品，市场相对占有率较高，但市场成长率较低。在这个阶段甲产品处于成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量、稳定的现金收益。2008 年以来，A 公司首先应采取的战略就是把甲产品作为重点产品，追加投资，迅速扩大业务，尽可能快地占领市
48、场；2010 年以后甲产品进入成熟期，可减少投资，直到不再追加投资，维持稳定的生产，尽快收回资金，获取一定的利润，并且2010 年以后开始注重可替代产品的研发，新产品将逐步取代甲产品。50 【正确答案】 (1) 行业目前属于成长期。(2) 企业在成长期应采取的财务战略包括控制资金来源的财务风险，这意味着需要继续使用权益融资，需要识别新的权益投资者来替代原有的风险投资者和提供高速增长阶段所需的资会，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票。风险投资家退出，资本来源主要通过私募解决，寻找新的投资主体；公开募集权益资金；股票公开上市。在合理的利润率水平下应当有更高的销量，才能产牛比初始阶段更强的
49、现金流。企业大力投资市场开发及市场份额发展活动都需要投资来配合日益扩大的经营活动。因此，企业产生的现金如果需要再投资于企业，股利分配率就将保持在一个较低的水平。四、综合题51 【正确答案】 优势：拥有大面积桑椹种植基地。该公司拥有 1330 亩的桑果种植基地，原材料供应有了绝对的保障。具有雄厚的技术优势。是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑果的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。桑椹果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。全程安全质量控制。桑椹果汁的生产严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照 IS09001 标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成份丰富。劣势：成本高。首先，原材料基地的建设必须考虑大气、土
