1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 29 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 某市政府已经提出将大力发展该市郊区，一家食品加工企业购买了郊区的一块土地用于建造新厂，以计划为其带来商机。该食品加工企业的做法反映了战略是一种( )。（A）计划（B）计谋（C）观念（D）模式2 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（A）经济环境（B）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境3 TCL 曾推出了 SHE
2、系列完全针对女性用户使用的电脑，借助台湾当红偶像组合S.H.E 的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL 采取的市场细分策略属于( ) 。（A）人口细分（B）地理细分（C）价值细分（D）生活形态细分4 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为( )。（A）多国化战略（B）跨国化战略（C）全球化战略（D）不确定5 以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。（A）可口可乐的配方（B）优越的地理位置（C）李宁的商誉（D）味美佳的生产用黄油6 一些发展中国家的工业化和城市化高速发展，对肉类食品的消费需求增加，这对于一家肉制品加工企业来说是一种( )。（A）优势（
3、B）劣势（C）机会（D）威胁7 近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。（A）企业的基础设施建设（B）采购（C）人力资源管理（D）技术开发8 美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于( ) 。（A）前向一体化战略（B）后向一体化战略（C）横向一体化战略（D）密集型战略9 ABC 公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且 ABC 公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终 ABC 公司决定专门致力于可
4、乐饮料，则 ABC 公司采取的战略是( )。（A）集中化战略（B）差异化战略（C）一体化战略（D）成本领先战略10 下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。（A）降低企业总部的控制跨度（B）使企业总部与事业部和产品层关系更密切（C）使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调（D）更易于监控每个战略业务单元的绩效11 一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是( )。（A）资源订单式生产（B）订单生产式生产（C）库存生产式生产（D）以上都不对12
5、战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中不属于调动资源的是( )。（A）人力资源（B）信息资源（C）财务资源（D）调整业务流程13 下列各项中，不属于有机式系统特点的是( )。（A）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法（B）非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从（C）组织结构是分权型的结构（D）更具弹性并更能适应不确定性14 家乐福超市生产并销售“家乐福绿茶牙膏” ，其采用的品牌策略是 ( )。（A）单一的企业名称（B）每个产品都有不同的品牌名称（C）自有品牌（D）以上都不对15 变革后员工对新的不熟悉的工作方式通常感觉不舒服，安全也不可避免
6、地受到威胁。这主要是因为( ) 导致的。（A）心理障碍（B）生理障碍（C）私人障碍（D）文化障碍16 以下属于零基预算的是( )。（A）采购部门根据基期预算调整本期预算（B）销售根据基期实际发生额调整本期预算（C）管理部门继续采用上期预算（D）制造部门根据预期重新编制预算17 如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略是( )。（A）寻找风险投资者（B）扩大权益融资规模（C）采用低股利政策（D）用多余现金回购股票18 下列说法正确的是( )。（A）内部融资是最稳健和成本最低的融资方式（B）固定股利支付率政策能使投资者稳定预测现金流（C）股权融资的缺点之处在于容易引发控制权变更，优点是融资成本较低
7、（D）剩余股利政策对于成熟期企业经常采用19 审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员必须是( )。（A）全部由独立、非行政董事组成（B）至少有一名独立、非行政董事（C）全部由独立董事组成（D）至少有一名独立董事20 根据费雪效应理论，若 A 国市场利率为 10%，B 国市场利率为 8%，则两国货币汇率的预期变化率为( )。（A）-2%（B） 2%（C） 10%（D）8%21 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70 港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。（A）在纽约市场上
8、买入股票同时在香港卖出这些股票（B）在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票（C）不进行操作（D）在两个市场同时购买股票待日后出售22 在评估企业面对的财务风险时，可以采取的评估技术不包括( )。（A）敏感性分析法（B）决策树法（C）矩阵管理法（D）风险价值法23 某公司预计六个月后收到货款 1000 万美元，假设现在的汇率为 1 美元兑 6.8 元人民币。该公司预测人民币会升值，为了防止风险，该公司同银行进行协商，将六个月后换汇的汇率固定为 1 美元兑 6.7 元人民币，这属于( )。（A）货币远期合同（B）货币期权（C）利率期货（D）货币互换24 刘某原来是一家软件公司的销售人员，由于在
9、做销售期间有着良好的业绩，最终荣升为该公司的总经理。企业涉及较多领域，还包括生产、研发、技术等，而刘某只懂得销售，对其他领域不够了解，导致企业面临很大的危机。根据上述情况分析，该家软件公司存在倒闭风险的原因主要是( )。（A）总体环境不利（B）财务专业知识缺乏（C）管理人员经营疏忽（D）管理者的素质以及管理技能不能满足经营需要25 甲企业是拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业对电子付款系统进行控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。（A）网络控制（B）一般控制（C）软件控制（
10、D）应用控制26 将发生风险的可能降至最低是信息安全控制( )的要求。（A）预测性（B）预防性（C）侦察性（D）矫正性二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有( )。（A）甲公司要在 3 年内扩大企业的市场占有率（B）乙公司应当逐步将销售收入提高 18%（C）丙公司在 3 年内将净
11、利润水平提高 25%（D）丁公司在 3 年内使企业的销售业绩达到 24%28 战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法正确的有( )。（A）在社会经济结构中，最重要的是产业结构（B）国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制（C） 2008 年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素（D）经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等29 同业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“ 和平共处 ”的状态。但某些情况下，这种 “和平共处”的状态会荡然无存，这些情
12、况包括( )。（A）产品的差异性比较小（B）产品的转换成本高（C）行业处于成熟期，市场增长率缓慢（D）人员的遣散成本比较高30 下列关于供应商议价能力的描述中，正确的有( )。（A）供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大（B）供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强（C）购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强（D）供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强31 甲在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下
13、可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有( )。（A）尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格（B）该公司的库存过期产品占总库存的 15%（C）该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商（D）尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈32 甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括( )。（A）成本领先战略（B）集中战略（C）集中差异化战略（D）差异化战略33 下列各项中属于企业结构构型元素的有( )。（A）作
14、业核心（B）操作人员（C）技术结构（D）支持性人员34 目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括( )。（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销35 下列关于统计分析报告的说法中不正确的有( )。（A）统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系（B）表格
15、式的主要形式是统计分析报告（C）图形式是全部表现形式中最完善的一种（D）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明36 财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略，其所包含的内容有较大的差异。通常说来，狭义的财务战略包括( )。（A）资本结构决策（B）筹资来源决策（C）股利分配决策（D）资金管理决策37 乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（A）乙公司属于经营风险较高的企业（B）乙公司适合风险投资者投资（C）乙公司适宜进行高负债筹资（D）乙公司适宜派发大量
16、股利38 独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作，下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括( ) 。（A）组织中的地位（B）职能范围（C）技术才能（D）内部审计组成39 企业对风险进行持续监察时，一般都是从战略、战术、运营等三个层面考虑，以下属于战略层面需要监察的风险包括( )。（A）新竞争者的威胁（B）新技术的威胁（C）关键雇员的离职情况（D）供货商处于清算阶段40 甲公司是一家大型金融企业，该公司相关员工采用 VaR 模型来度量企业面临的汇率风险。在下列选项中，不属于计算 VaR 值的模型有( )。（A）情景模拟法
17、（B）敏感性分析（C）历史模拟法（D）蒙特卡罗模拟法41 甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式有( )。（A）债务转换为股份以降低债务比例（B）将到期债务转换为长期贷款（C）进行企业分拆（D）申请管理命令42 在现代企业经营中，越来越多的企业面对信息技术决策，纷纷采取外包的形式。信息技术外包的主要优点包括( )。（A）公司减轻了管理专业人员的负担（B）从长远的战略考虑上来看，可以节约成本（C）专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务（D）能进行最准确的成本预测
18、，因此可以进行更准确的预算控制三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在 C 市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然
19、而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得 C 市的市场，金杯不惜代价从外企挖了 3个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春
20、节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢人零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。要求 43 运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。44 如何评价金杯啤酒的战略实施?44 乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，公司管理者经过分析一致认为，为了公司长远发展，应该拓展公司的业务。并决定进军饮料
21、行业。但公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，为了降低进入该市场的风险，公司希望试探着进人该行业。要求 45 根据上述信息判断该公司的战略类型是什么?如果该种战略还可以细分，请进一步分析。46 根据上述信息判断适合该公司的战略发展方法是什么?47 我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：(1) 该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额
22、罚款；(2) 该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；(3) 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。要求 根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。47 某美国公司预计 6 月上旬将有 50 万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4 月 3 日公司买入 6 月的马克看跌期权(欧式期权)，协议汇率为 1 马克=0.6440 美元，期权费为 0
23、.0002 美元。48 若到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5408 马克或 1 美元=1.5576 马克，哪种情况下该公司将执行期权?49 分别计算两种情况下公司的美元收入。四、综合题49 资料一：2010 年 3 月 5 日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国) 共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009 年销售规模逾 700 亿。资料二：一个促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据外商投资产业指导目录(2007 年修
24、订)规定，设立超过 30 家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴。健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富，涉及体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过 6000 家的销售点，但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴。美国健安喜公司董事长 JoeFortunato 透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉，双方将在 2
25、010 年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜(中国) 将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家走出去的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”
26、据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上，而我国只有 0.07%。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的 5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。要求 50 简述战略的发展方法；51 根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法；52 根据资料二，分别运用 PEsT 分析法和波特的五力模型分析我国外商投资产业指导目录(2007 年修订)的相关规定；53 根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；54 简述评判战略成功的标准；55 简述企业国际化行为的模式及其特点。注册会计师（公司战略与风
27、险管理）模拟试卷 29 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 战略的计划观体现战略具有两个本质特点：(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。所以选项 A 正确。2 【正确答案】 C【试题解析】 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。3 【正确答案】 A【试题解析】 T
28、CL 推出的完全针对女性用户使用的电脑，因而是按性别进行细分的，按性别细分属于人口细分。所以选项 A 正确。4 【正确答案】 B【试题解析】 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为跨国化战略。5 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 和选项 C 属于不可被模仿的资源，选项 B 属于建立竞争优势的资源，都是建立核心竞争力的优势资源。选项 D 味美佳的生产用黄油是各企业均能获得的，不构成核心竞争力。6 【正确答案】 C【试题解析】 这对于肉制品加工企业来说，是该行业所有企业面临的一种机会。7 【正确答案】 D【试题解析】 技术开发包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设
29、计和研究、办公自动化等。银行的技术开发提高了银行的效率并为客户创造价值。8 【正确答案】 B【试题解析】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。9 【正确答案】 A【试题解析】 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，ABC 公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出 ABC 公司选择的是集中化战略。10 【正确答案】 B【试题解析】 战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，所以选项 B 不正确。11 【正确答案】 B【试题解析】 订单生产式生产是指在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订
30、单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。12 【正确答案】 D【试题解析】 调动资源，是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功，选项 D 属于组织调整。13 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核有机式组织结构的特点。在有机式系统下，强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从。在机械式系统下，非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从。14 【正确答案】 C【试题解析】 自有品牌能够使客户建立对该零售商而不是产品生产商的忠诚度。15 【正确答案】 C
31、【试题解析】 这种现象主要是因为工作习惯的改变而导致的私人障碍。16 【正确答案】 D【试题解析】 零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。17 【正确答案】 D【试题解析】 成熟阶段企业资金充裕，经营风险小。因此，不应该扩大权益融资规模，需要将多余现金回报给股东。18 【正确答案】 A【试题解析】 固定股利支付率政策会导致现金流预测更加困难，所以选项 B 不正确；股权融资的成本也很高，所以选项 C 不正确；成熟期企业应该采用高股利支付政策，所以选项 D 不正确。19 【正确答案】 A【试题解析】 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财
32、务经验。20 【正确答案】 B【试题解析】 费雪效应理论认为拥有相对利率较高国家的货币将相对具有较低利率国家的货币贬值，因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。国家间的利率差异为即期利率的未来变化提供了一个无偏预测，因此题中两国利率差异为 2%(10%-8%)，选项 B 正确。21 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)，因此选项 A 正确。22 【正确答案】 C【试题解析】 评估企业面对的财务风险时，企业可以使用的方法包括敏感性分析、预期值法、风险价值法、决策树和决策矩阵法、仿真模型、情景模拟
33、等方法。选项C 属于项目风险的管理方法。23 【正确答案】 A【试题解析】 货币远期合同是指在未来按照今天设定的价格交付货币。实质上是将未来的汇率固定。24 【正确答案】 D【试题解析】 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的凶素。首先，管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。25 【正确答案】 D【试题解析】 应用控制中的输入控制，目的是发现和防止错误的交易数据的录入。其中包括：交易前数据录入，如在发票与收到的货物，文件和采购订单相匹配后，核准供应商的发票。数据输入屏幕的规定格式令使用者不得跳过强制输入字段。输入
34、体系内容的合理检查，如检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内。26 【正确答案】 B【试题解析】 信息安全控制的预防性要求将发生风险的可能降至最低。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要有具体的数量特征和时间界限。选项 A 没有具体的数量特征；选项 B 没有具体的时间界限；选项 D 销售业绩的指标不具体。所以选项 A、B、D 无法作为可行的战略目标。28 【正确答案】 A,C,D【试
35、题解析】 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构，所以选项 A 的说法正确；宏观经济政策，指的是实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项 B 的说法不正确；金融海啸导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素，所以选项 C 的说法正确；企业的经济环境主要由社会经济结构，经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成，所以选项 D 的说法正确。29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 产品的
36、差异性比较小，购买商可以轻易更换供应商，供应商之间就会相互竞争，同业竞争激烈，所以选项 A 正确，选项 B 不正确；行业处于成熟期，市场增长率缓慢，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈，所以选项C 正确；人员的遣散成本高，退出壁垒比较高，竞争激烈，所以选项 D 正确。30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力小，所以选项 C 的说法错误。31 【正确答案】 A,D【试题解析】 选项 A、D 代表外部环境中的威胁。选项 B 代表企业内部环境中的劣势。选项 C 属于该企业的优势。32 【正确答案】 A,C【试题解析】 甲公司在全球范围内
37、进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本，属于成本领先战略。同时，针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具，属于集中差异化战略。33 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 本题考核企业结构构型的元素。企业结构构型的五个元素是：作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。34 【正确答案】 B,D【试题解析】 促销组合由四个要素组成：(1) 广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；(2) 营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用；(3) 公关宣传，通常是
38、指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；(4) 人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项 A 的说法错误；文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式最完善的一种，所以选项 B 和 C 的说法错误。36 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策。37 【正确答案】 C,D【试题解析】 公用企业属于垄断行业中的自然垄断行业，是指邮政、电信、供电、
39、供水、供气、供热和公共交通等为公众提供产品、服务或由公众使用的业务或行业。处于成熟期的公用企业，本身经营风险较低，选项 A 错误。风险投资者会在起步期进行投资，选项 B 错误。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。39 【正确答案】 A,B【试题解析】 本题考核持续监察的相关内容。企业对风险进行持续监察，可以从三个方面考虑：(1) 战略层面；(2) 战术层面；(3) 运营层面。选项 A、B 属于战略层面的风险，选项 C、D 属于战术层面的风险。40 【正确答案】 A,B【试题解析】 计算 VaR
40、 的模型有很多。其中使用最广泛的是：(1) 历史模拟法；(2) 方差一协方差法； (3) 蒙特卡罗模拟法。41 【正确答案】 A,B【试题解析】 有偿债能力的公司进行债务重组时可以选择债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份和一项债务转成另一项债务。选项 C 属于业务重组，选项 D 属于处于财务困境的公司进行重组的方式。42 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，这是信息技术外包的主要缺点，而不是优点。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，
41、须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 依据 SWOT 分析法，海清啤酒面临的环境：S：产品市场占有率高 (市内：95%；全省：60%)；有一定生产加工能力；W：只生产一种产品；市场没有进行细分，产品没有特色；O：啤酒传统的销售旺季快到了；T：来自于金杯啤酒的竞争压力。44 【正确答案】 金杯啤酒在以下战略实施中的业务计划做得较好：研发计划：花近亿元的资金搞技改；运营计划：聘请世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量；人力资源计划：不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训；营销计划：改变原有的
42、分销渠道策略，采取由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食；同时，加大促销力度。存在的主要问题：公司过度强调销售，说明其在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑；没有针对啤酒这种产品的销售特点采取对策，因为啤酒市场的特点是季节性强，在 4、5、6 三个月基本决定胜负，而金杯啤酒却在元月份开始，只是在淡季取得了一定份额；在渠道方面直接面对零售终端，却忽视了大的一级批发商，而这些一级批发商控制了整个的啤酒分销网络。45 【正确答案】 乙公司的战略类型为多元化战略。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。该公司是一家玩具生产商，现在决定进军饮料行业，由于玩具和饮料分属两个不同的行业
43、，面向的人群也不一样，因此属于多元化经营战略。该公司的多元化战略属于非相关多元化战略。非相关多元化战略，也称离心多元化战略，是指企业进入与当前产业不相关产业的战略。该公司在原有玩具产业的基础上，进军饮料行业，彼此之间不存在关联性，因此是多元化战略中的非相关多元化。46 【正确答案】 适合该公司的战略发展方法是联合发展和战略联盟。联合发展或战略联盟是指与其他企业合作，达到优势互补，共同发展的效果。由于该公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，并希望降低进入该市场的风险，因此不适合采用内部发展的方法。与此同时，该公司希望试探着进入该行业，不适合采用并购的形式。因此比较适合的方法是联合发展
44、和战略联盟，通过与其他企业合作来实现进军饮料行业的目标。47 【正确答案】 根据材料可以看出，该项目遇到的三种风险分别为：(1) 环境风险。我方施工人员在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，因此产生了环境风险；(2) 政治风险。该国工会组织活跃，经常发生当地工人停工事件，说明该国的政治不稳定，产生了政治风险；(3) 项目风险。该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，日常管理工作出了问题，产生了项目风险。应对措施分别为：(1) 加强对环境保护的工作力度，充分了解当地政府相关的规定和报批流程，按照当地政府的要求报批，取得
45、批准后才施工。(2) 采取各种措施与当地工人建立良好关系，并在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，以解决劳资纠纷。(3) 加强项目组团队建设。项目组成员应彼此熟悉，增进了解，明确角色和责任。48 【正确答案】 若到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5408 马克，相当于 1 马克=0.6490 美元，大于协议汇率 1 马克=0.6440 美元；若到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5576 马克，相当于 1 马克=0.6420 美元，小于协议汇率 1 马克=0.6440 美元由于该公司购买的是看跌期权，因此，当到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5576马克，即 1 马克=0.6420 美元，小于协
46、议汇率时，公司应选择执行期权。49 【正确答案】 若到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5408 马克，相当于 1 马克=0.6490 美元，大于协定汇率 1 马克=0.6440 美元，该公司选择不行权，在即期市场上按照实际汇率 1 马克=0.6490 美元兑换 50 万马克即可：5000000.6490-5000000.0002=324400 美元若到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5576 马克，相当于 1 马克=0.6420 美元，小于协定汇率 1 马克=0.6440 美元，该公司选择执行期权，按照协议汇率兑换 50 万马克：5000000.6440-5000000.0002=3219
47、00 美元四、综合题50 【正确答案】 战略发展的方法包括内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟(包括合营企业、特许经营、OEM 等)。51 【正确答案】 光明食品集团公司所选择的战略发展方法是战略联盟(合营企业)。52 【正确答案】 PEST 分析即指宏观环境分析，PEST 分析中关键要素包括：政治和法律因素(Polit-ical factors)、经济因素(Economical factors)、社会和文化凶素(Social factors)和技术因素 (Technological factors)。根据外商投资产业指导目录(2007 年修订) 规定，设立超过 30 家分店、销售来自多个供
48、应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定，属于宏观环境分析中的政治和法律因素；波特的五力模型用以分析产业竞争环境，五力分别是：行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力、同业竞争者的竞争强度。根据外商投资产业指导目录(2007 年修订)规定，设立超过 30 家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等规定，属于政府政策，对应于五力模型中影响行业新进入者威胁的因素。53 【正确答案】 光明食品集团所选择的公司总体战略是纵向一体化战略。纵向一体化战略的特点：采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本
49、，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业纵向一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。54 【正确答案】 评判战略成功的标准主要有三个：一是适宜性标准，主要是考虑可供选择的战略与在战略分析中所确定的组织情况的适应程度，能否有效地利用外部环境所提供的机会和企业自身的优势，能否回避外部环境所带来的威胁以及自身劣势，是否与组织的战略目标相一致；二是可行性标准，主要是考虑企业能否成功地实施该战略，是否有足够的资金和物质支持，是否具备战略所要求的经营水平、管理能力；三是可接受性标准，主要评估战略的收益结果是否符合相关利益者的一般期望，该战略所涉及的风险水平是否能被相关利益者接受。55 【正确答案】 国际化行为包括：多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足
