1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 31 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司针对 2007 年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。（A）竞争战略（B）公司战略（C）职能战略（D）业务单位战略2 我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，
2、这种影响因素是( )。（A）技术环境因素（B）政治和法律环境因素（C）经济环境因素（D）社会和文化环境因素3 产品或服务必须有强大的国内市场需求，这强调的是钻石模型要素中的( )。（A）有利因素状况（B）钻石条件（C）相关和支持性行业的存在（D）企业战略、结构和同业竞争4 乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30 岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是( ) 。（A）人口细分（B
3、）心理细分（C）地理细分（D）价值细分5 某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在 A 国的子公司是以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向 A 国的子公司学习，这种基准属于 ( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）一般基准（D）顾客基准6 某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。（A）未来现金流折现分析法（B）盈亏平衡分析法（C）情景分析法（D）投资回收期法7 甲企
4、业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。（A）资源订单式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D）库存订单式生产8 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( ) 。（A）职能制组织结构（B）
5、事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构9 在全面质量管理中，企业一般采用平衡汁分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是( )。（A）新客户开发率（B）客户满意度（C）盈利率（D）客户关系10 在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一个环节。A 公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策，因为各个方案都会有不同的弊端。其中，容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是( )。（A）剩余股利政策（B）固定股利政策（C）固定股利支付率政策（D）零股利政策11 甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还
6、是企业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是( )。（A）采用高股利政策以吸引投资者（B）通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金（C）采用权益融资筹集企业发展所需要的资金（D）通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性12 以下的描述中，属于内部环境的内容的是( )。（A）内部审计人员对整个采购业务流程实施测试，评价控制有效性（B）公司规章规定，出纳人员不能负责登记现金总账以及稽核工作（C）企业倡导非常透明、非常单纯的企业文化（D）建立风险管理部门，识别、评估和管理企业实现经营目标能力的各种风险13 某经济学家
7、根据 2003 年 4 月市场实际情况指出，在美国一个汉堡要 2.71 美元，而在加拿大则要 3.2 加元，则两者的汇率应为 1.18 加元/美元。根据这一结果可知，该经济学家采用的理论依据是( )。（A）利率平价（B）购买力平价（C）费雪效应（D）预期理论14 2010 年 6 月 9 日，某外商投资企业签订购货合同，将于 9 月 9 日支付货款 100万欧元。目前市场汇率 EUR/USD=1.2646，该企业不愿承担市场汇率变动导致成本上升的风险，因此向银行买入欧元期权，并支付期权费 2.2 万美元，执行价为EUR/USD=1.2700，期限三个月。若 9 月 9 日 EUR/USD=1.
8、3020，则下列说法正确的是( )。（A）该企业选择行权，节约财务成本 1 万美元（B）该企业选择行权，节约财务成本 3.2 万美元（C）该企业选择不行权，损失 1 万美元（D）该企业选择行权，损失期权费 2.2 万美元15 下列关于企业倒闭原因的说法中，不正确的是( )。（A）在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因（B）管理者缺乏管理技能是很多公司破产的原因（C）处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的（D）常见的倒闭程序类型包括：不成功的创业公司，盲目增长型企业 (增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等16 近年来，汽车企业不
9、断爆发质量问题，往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品，对声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况，A 汽车公司决定扩大免费维修的范围，提高维修材料的质量，该公司大量采购储备优质维修材料，这部分成本属于( )。（A）预防成本（B）鉴定费用（C）内部失效成本（D）外部失效成本二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 下列属于迈克尔.波特提出的钻石模型中的因素的有( )。（A）相关支持性行业（B）企业战略（C）替代产品（D）国内市场需求18 当企业经营状况不好时会适当采取收缩型战略
10、，以下属于收缩型战略的有( )。（A）暂停战略（B）剥离战略（C）清算战略（D）扭转战略19 关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。（A）业务单位战略也称为竞争战略（B）业务单位战略的目标是取得竞争优势（C）业务单位战略属于企业战略中的第二个层次（D）业务单位战略是由公司层管理者来制定20 下列各项中，符合产品生命周期特征的有( )。（A）产品在引入期时竞争者较少（B）产品在成熟期时利润最高（C）产品在成长期时竞争者增加（D）产品在衰退期时企业集中于成本控制或减少成本21 当一个企业采取的首选财务战略是利用剩余现金加速增长，加速增长后仍有剩余现金，此时企业的状况有( )。（A）投资资本回
11、报率大于资本成本（B）投资资本回报率小于资本成本（C）销售增长率大于可持续增长率（D）销售增长率小于可持续增长率22 影响金融市场上利率的主要因素有( )。（A）资金供求（B）国际经济环境（C）经济政策（D）通货膨胀23 企业倒闭的类型有( )。（A）由经验不足的管理团队领导的创业企业（B）由于过度自信的管理团队领导的处于成长过程中的企业（C）由缺乏足够财务手段的管理团队领导的增长极快的企业（D）由与外界环境隔绝的管理团队领导的组建中就缺乏热情的企业24 下列各项中，属于企业内部资源中的有形资源的有( )。（A）应收账款（B）技术（C）原材料（D）有价证券25 当企业面对风险时，管理层可以选择
12、的策略包括( )。（A）风险缓解（B）风险转移（C）风险保留（D）风险消除26 对于企业成熟期的财务战略描述正确的有( )。（A）继续增加权益融资（B）多余现金回购股票（C）扩大负债比例（D）寻找风险投资者27 在创业公司中，( ) 信号是即将到来的破产的前期征兆。（A）大量的资本支出（B）低的销售水平（C）资金周转问题（D）低估的费用28 行业生命周期各阶段中，市场增长率下降的有( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期29 下列各项中，属于企业战略实施内容的有( )。（A）调整组织结构（B）调动人力资源（C）确定管理风格（D）调动财务资源30 下列各项中，利用非财务性指标衡量
13、业绩的活动有( )。（A）市场营销（B）生产（C）管理信息（D）广告计划31 下列各项中，属于企业衡量业绩的活动时主要关注的方面有( )。（A）占用较多资金的活动（B）能显著改善与顾客关系的活动（C）能最终影响企业结果的活动（D）影响生产效率的活动32 下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有( )。（A）平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统（B）平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念（C）平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统（D）平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答
14、，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。32 某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。要求 33 请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?34 在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?34 甲公司成
15、立于 2004 年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的 1000 吨发展到目前的 30000 吨。2010 年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨
16、国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。要求 35 根据以上资料判断甲公司从何种战略转向了何种新战略?36 实施该种新战略的风险有哪些?36 KB 公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB 公司的三种产品市场增长率分别为：电烤
17、箱的市场增长率为 4%，洗碗机的市场增长率为 9%，消毒柜的市场增长率为 20%；KB 公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为 8%，洗碗机的市场占有率为 30%，消毒柜的市场占有率为 30%；KB 公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是 HB 公司，其市场占有率为 40%；洗碗机市场的最大竞争对手是 HB 公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是 SK 公司，其市场占有率为 20%。假设市场增长率以 10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。37 根据波士顿矩阵分析洗碗
18、机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。38 给出三个战略业务单位的战略对策。38 为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求 39 说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩；40 请对四个角度各举出最少 2 个驱动指标；41 说明平衡计分卡的作用。四、综合题41 资料一：我国钢铁工业总体现状钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品，中国是全球最大的钢材生产国和消费国，但我国钢铁工业的产品结构、工艺装备、组织结构等诸多矛盾日益显露，突出表现在低附加值普通钢材生产能力过剩，另一方面高附加值、高技术含量的钢材产量严重短缺，长期靠
19、进口。据工信部统计，2009 年全国工业销售利润率的平均水平为 5.47%，钢铁业 2.43%的利润率尚不及平均水平的一半。钢铁行业利润率过低的原因：除了我国钢铁业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理几大“顽疾” 之外，一个主要原因就是被上游挤压，特别是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格，已经将钢铁业的利润“逼到了不得了的境地 ”。目前，澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判正在进行。据了解，谈判多年来中国始终处于下风，话语权一直掌握在三大矿商手中，一个重要的原因就在于中国钢铁产业集中度低。2009 年我国进口 6.23 亿吨，同比增长 41.5%。据中钢
20、协统计，钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达 62%。目前，铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定；经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨；产能过剩的矛盾还非常突出。这都是中国钢铁行业面临的困难。2009年中国粗钢产量超过 5.6 亿吨，同比增长 13.5%，增速比上年加快 12.4%。目前，全国钢铁产能已达 6.6 亿多吨，同时还有 5000 多万吨在建项目，加起来产能超过7 亿吨。目前钢铁业的落后产能有 1n1.5 亿吨。全国现有粗钢生产企业 500 多家，平均规模不足 100 万吨，2009 年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍钢、沙钢五大钢铁集团合计产钢 1.65 亿吨，仅占同期全国产量的29%，这与
21、 钢铁产业调整和振兴规划提出的“国内排名前 5 位钢铁企业的产能占全国的比例达到 45%以上”的目标差距尚远。而美国、欧盟、日本等发达国家排名前 4 位企业钢产量占全国比重为 60%乃至 70%以上。虽然相关部门一直在要求提高产业集中度，但进展缓慢。有消息称，工信部钢铁行业兼并重组指导意见已基本成形即将出台。可以预见，中国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开。中国“两会” 召开前夕，国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施，其中重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量；再度强调推进企业兼并重组，提高产业集中度和企业竞争能力；同时，提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系。科技部启动了“大规模钢铁联合企业
22、资源循环利用集成技术” 课题，以国家 “十一五规划”循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托，在铁碳资源高效利用、能量/水梯级利用、废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破，初步形成了大型钢铁联合资源高效利用-能量梯级利用- 废弃物综合消纳的传统大型钢铁联合企业资源循环利用的循环经济新模式，有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排。2009 年 4 月 29 日，美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度。以倾销为名的调查案一件接着一件。美国的做法也引得其他国家的效法。欧盟、大洋洲，甚至南美几国都开始了针对中国钢材产品的双反(反倾销、反补贴)调查。不过，钢铁行业也面临着很多有
23、利因素。目前，中国经济总体向好；国际经济复苏；汽车制造业和装备制造业的发展，高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策，使市场流动性充裕，为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境。我国政府最近发布完毕钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息、物流等 10 大产业的调整和振兴规划。10 大规划不仅能够帮助这些产业应对国际金融危机的负面影响，促进经济平稳较快增长，而且还能提升我国工业的整体竞争力，增强国民经济的可持续发展能力。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施，这些措施出台后将会为钢铁行业，尤其是国有重点大
24、型钢铁企业提供积极的政策支持。2009年 12 月 9 日，工信部现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)公开发布。办法明确规定，2008 年度普钢企业粗钢产量必须达到 100 万吨及以上，特钢企业 50 万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业。近几年来全国各地正在开发钢结构住宅，集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑。同传统结构的住宅相比，钢结构建筑风格更为灵活，外观多姿多彩。更为重要的是，可使建筑总重大大减轻，降低基础处理费用以及建造成本。从发达国家来看，钢结构建筑已成为主流。在欧美国家，钢结构住宅建筑已占到全部建筑总量的 65%左右，在日本占到了 50%左右，然而，中
25、国作为世界钢产量第一的国家，建筑钢结构用材仅占全国钢材总产量的 3%。钢结构绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步，与之配套的部品和新型建材的标准化和工业化程度还比较低，但随着国家的大力提倡，钢结构绿色节能住宅必将以其在环保、节能、安全、舒适等方面的独特魅力，被越来越多的消费者认可和接受。资料二：河北钢铁集团公司唐钢集团与邯钢集团自 2008 年 6 月 30 日强强联合，重组为河北钢铁集团。目前，河北钢铁集团共有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业9 个全资或控股子公司，销售、采购两大直属分公司。重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座。2009 年公司产钢突破
26、4000 万吨，实现年销售收入 1770 亿元，实现利税 70 亿元。河北钢铁集团董事长王义芳说：“重组后，我们规模是大了，全国第一。与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比，我们粗钢产量是它的两倍，但利润还不到它的五分之一。我们再不提升产品结构，规模优势将不复存在。钢铁业的重组既要长骨头，更要长肉”。河北钢铁集团在 2009 年“中国企业 500 强” 和“中国制造业 500 强”排名中，分别名列第 25 位和第 5 位。新组建的河北钢铁集团以“集团效益最大化” 为原则，积极实施 “大营销”战略，在销售业务上，统一市场布局，稳固拓展销售网络，积极培育优质大客户，扩大直供直销比例，在国家重点工程项目用
27、钢方面努力开拓市场，充分发挥了销售整合优势；在采购业务上，集团以打造“最具竞争力的钢铁企业采购供应链” 为目标，通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位，2009 年采购总公司六大类物资共降低采购费用 13 亿元以上；在进出口业务上，发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势，保质保量完成进口原料采购并大幅降低了成本，全年组织出口钢材 38.9 万吨，创汇 2.7 亿美元。集团整合后，整体偿债能力和信用等级迅速提高，2009 年先后与各大银行签署了授信总额达 2000 多亿元的战略合作协议，成功发行 50 亿元中期票据和 75 亿元信托理财产品，获得并购贷款 30 亿元，年节约财务费用 3.6 亿
28、元以上，为各子公司提供了有力的资金支持。集团拥有一大批国内领先、世界一流的现代化钢铁装备。目前，集团已形成以“精品板材、钒钛制品、优质建材” 三大系列为主导，集产业化、规模化、高端化于一体的品种结构。新产品以其独特的品种、规格和一流的内在性能，覆盖航空航天、军工制造、石油用钢、铁路用钢、桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域，120 万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等 60 多项国家重点工程。钒系列产品占据了全球市场份额的 8%，占据了国内市场份额的35%，而且钒系列产品的市场需求也极为广阔。西傍太行、北依燕山、中居冀东资源富饶之地，河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势。截止目前，集团新增铁矿资
29、源掌控 35 亿吨，实际资源掌控量达到 44 亿吨。此外，集团海外矿产资源掌控工作取得了实质性进展，已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈。目前，集团拥有 80 多项自主知识产权的核心技术，制定出 5 项国家产品标准，已累计有 200 多个产品替代进口。但从总体看来，河北钢铁集团初级产品、低端产品仍然偏多，精品和高附加值产品比重偏低，由此造成整体竞争力相对较弱。这是河北钢铁集团与国内领先、国际一流钢铁企业的主要差距。要求 42 根据资料一，运用 PEST 对我国钢铁行业进行分析；43 根据资料一，运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析；44 根据资料一和资料二，对河北钢铁集团进行 SWOT 分析
30、；45 根据资料二，运用波士顿矩阵分析河北钢铁集团所生产的钒系列产品属于何种产品，对该类产品应采取什么策略。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 31 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 公司战略是指公司层面的战略，也称为企业整体战略。具体内容包括：规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。2 【正确答案】 C【试题解析】 当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其它经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率
31、、信贷投放以及政府补助等。3 【正确答案】 B【试题解析】 钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。4 【正确答案】 C【试题解析】 该公司进行市场细分时，30 岁左右的家庭用户，收入中等属于人口细分。追求平和、协调的生活方式，希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。因此不包括地理细分变量。5 【正确答案】 A【试题解析】 内部基准：即企业内部之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。6 【正确答案】 A【
32、试题解析】 衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：(1) 投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。(2) 现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。(3) 投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。(4) 未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投
33、资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项 B 盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项 C 用于战略的筛选。7 【正确答案】 C【试题解析】 共有三种平衡产能与需求的方法：(1) 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(2) 订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才
34、开始生产产品或提供服务。(3) 库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。8 【正确答案】 C【试题解析】 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。9 【正确答案】 D【试题解析】 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意
35、度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。10 【正确答案】 B【试题解析】 一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。对于选项 B 固定股利政策，它是将每年发放的股利固定在某一个固定的水平上并在较长的时期内不变，此政策的缺点在于股利的支付与盈余相脱节，当盈余较低时仍要支付固定的股利，这可能造成资金短缺，财务状况恶化，因此，选项 B 为正确答案。选项 A 剩余股利政策，它是税后利润在满足投资方案所需权益资本后有剩余时，才作股利予以分配；选项 C 固定股利支付率政策，它是确定一个股利占盈余的
36、比例，长期按此比率支付股利的政策；选项 D 零股利政策，是所有剩余盈余都投资回企业中，在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。11 【正确答案】 B【试题解析】 企业在不同的发展阶段的财务战略如下表：12 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 属于内部监督，选项 B 属于控制活动，选项 D 属于风险评估。13 【正确答案】 B【试题解析】 两国货币的汇率主要是由两国货币的购买力决定的(1916 年瑞典经济学家卡塞尔)。例如，如果一篮子商品在美国需要花 25 万美元，而同样一篮子商品在英国需要 15.05 万英镑，在购买力平价保持不变的情况下，美元与英镑的汇率为 1.6
37、7 美元对 1 英镑。14 【正确答案】 A【试题解析】 由于 9 月 9 日 EUR/USD=1.3020，超过了执行价EUR/USD=1.2700，该企业选择行使期权，按 1.2700 的汇率买入 100 万欧元，扣除期权费后，企业可节约财务成本 1.0 万美元：100(1.3020-1.2700)-2.2=1.0(万美元)。15 【正确答案】 A【试题解析】 在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是主要原因，但会起到推动作用。16 【正确答案】 D【试题解析】 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标
38、准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 钻石模型中包括的因素有：有利因素状况、相关和支持性行业、钻石条件(强大国内市场需求)、企业战略、结构和同业竞争；选项 C 替代产品属于五力模型的因素。18 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 暂停战略属于稳定型战略，其余三项都属于收缩型战略。19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 A、B、C 三项对业务单位战略的描述都是正确的；
39、选项 D 业务单位战略是由业务单位负责人来制定的。20 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 选项 B 产品应该是在成长期时利润最高，成熟期时价格下降，毛利和利润下降。21 【正确答案】 A,D【试题解析】 题目中描述的是创造价值型现金剩余的企业所采取的战略。22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、C、D 四项都是能够影响利率的因素。23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业倒闭的类型有四种：第一种不成功的创业公司由一个具有严重缺陷，并且相关的行业经验不足的管理团队所领导。第二种雄心勃勃的并处于成长过程中的企业，这类公司在经过失败的投资后，缺乏足够的财务手段来调
40、整经营方式以适应环境的变化从而避免破产。第三种倒闭程序描述了具有眩目的增长速度的公司的倒闭过程，这类公司被过度自信的管理团队所领导。第四种，即在组建过程中缺乏热情的企业的倒闭程序，描述了这类公司逐渐恶化的过程。这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系。24 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业内部资源中的有形资源包括物质资源和财务资源。选项 A、D属于财务资源，选项 B 属于无形资源，选项 C 属于物质资源。25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、C、D 都是企业面对风险时管理层可以选择的策略。26 【正确答案】 B,C【试题解析】 企业处于成熟期时应减
41、少权益融资，增加负债比例，多支付股利，剩余现金同购股票，选项 A 属于成长阶段的财务战略，选项 D 属于起步阶段的财务战略。27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 公司政策的错误是管理者错误的明显结果。我们可以观测到由缺乏经验引起的三个负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用，这些负面的信号是即将到来的破产的前期征兆。在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象，资金周转问题是后期的征兆。28 【正确答案】 C,D【试题解析】 在成熟期，前期市场增长率是上升的，但达到高点后，市场增长率转而下降。在衰退期，市场增长率严重下降。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略实施
42、的主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。调整组织结构是组织调整的内容；调动人力资源，调动财务资源是调动资源的内容；确定管理风格是管理变革的内容。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 市场营销活动使用销售数量、毛利率等财务指标衡量其业绩，生产活动，管理信息活动和广告计划活动均使用非财务性指标衡量业绩活动。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业衡量业绩的活动时主要关注的方面有：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动和能最终影响企业结果的活动。由于生产效率能影响企业结果，所以，影响生产效率的活动也是企业应重点关注的活动。32 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 平衡计
43、分卡系统体现了“利润来自于客户”的理念，所以，选项 B 错误。选项 A、C、D 正确。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。33 【正确答案】 根据上述资料，该企业已经成为国内市场占有率最大的企业，而且国内市场已经饱和，规模已经很难满足企业进一步的发展，因此，该企业开始进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。34 【正确答案】 除了寻求市场之外。还存在如下动因：寻求资源：企业寻找不同的方法来降低在其他国家
44、的生产成本。寻求效率：效率寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求战略性资产：战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。35 【正确答案】 甲公司在原有主业氨纶生产的基础上，于 2010 年开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营。由此可以判断公司采取的是非相关多元化战略。但由于这种多元化的扩张并没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营，公司随即决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在
45、工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力，由此可以看出该公司战略转向了集中化战略。36 【正确答案】 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。实施集中化战略的风险主要包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。37 【正确答案】 根据材料可知，KB 公司洗碗机的市场增长率为 9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为 30%15%=2，大
46、于 1。因此可以判断洗碗机属于金牛产品。消毒柜的市场增长率为 20%，大于 10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%20%=1.5，大于 1，因此可以判断消毒柜属于明星产品。电烤箱的市场增长率为 4%，小于 10%，属于低速增长，相对市场占有率为8%40%=0.2，小于 1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗产品。38 【正确答案】 洗碗机属于金牛产品，因此战略对策为持有或在虚弱的时候收获。消毒柜属于明星产品，战略对策应为建设。电烤箱属于瘦狗产品，战略对策为剥离或持有。39 【正确答案】 四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度。40 【正确答案】 财务角度的驱动指标有利润、销售增
47、长率、投资回报率以及现金流；顾客角度的驱动指标包括市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间；内部流程的驱动指标有在新工作巾与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率；创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。41 【正确答案】 平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门，它可以支持能力为基础的战略。四、综合题42 【正确答案】 政治和法律因素：国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施，这些措施
48、出台后将会为钢铁行业、尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持。钢铁行业兼并重组指导意见的即将出台将有助于提高钢铁行业的集中度和产业合理布局。国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施，其中提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系，将会使得钢铁行业节能减排的力度加大。美国和欧盟等针对中国钢材产品的双反(反倾销、反补贴)调查，将会增加我国钢铁产品出口的压力。经济因素： 钢铁产业调整和振兴规划 的实施，短期来看，这些规划有利于解决钢铁产业目前遇到的实际问题，缓冲世界金融危机对我国的影响；长远来看，将对我国钢铁产业技术升级改造、结构调整、提升整体竞争力等产生深远影响。中国经济总体向好；国际经济复苏
49、；汽车制造业和装备制造业的发展，高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策，使市场流动性充裕，为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境。我国钢铁业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理导致在世界原料市场议价能力薄弱。经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨；钢铁行业产能过剩的矛盾还非常突出。钢铁行业的利润率低，总体盈利能力差。社会和文化因素：钢结构绿色节能住宅以其在环保、节能、安全、舒适等方面的独特魅力，被越来越多的消费者认可和接受，这将会极大地提高对建筑用钢材的需求。技术因素：钢铁工业的工艺装备落后，技术水平相对低导致产品结构不合理，档次不高，如低附加值普通钢材生产能力过剩，另一方面高附加值、高技术含量的钢材产量严重短缺，长期靠进口。“大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术” 的应用，初步形成了大型钢铁联合资源高效利用的循环经济新模式，有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排。43 【正确答案】 行业新进入者的威胁小：首先，随着减排压力加大，设置环保门槛，既阻挡高能耗、高污染企业进入，又将现有高能耗、高污染钢铁企业淘汰，行业新进入者的威胁小。其次，2009 年 12 月 9 日，工信部现有钢铁企业生产经营
