1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 35 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。（A）公司战略（B）业务单位战略（C）职能战略（D）企业整体战略2 某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜
2、台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。（A）服务（B）采购（C）技术开发（D）企业基础设施建设3 下列关于企业竞争战略说法中，错误的是( )。（A）如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略（B）集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场（C）差异化战略要求企业应具备强大的研发能力（D）实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品4 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，
3、该公司可用的分析工具是( ) 。（A）情景设计（B）现金流折现法（C）波士顿矩阵（D）决策树5 甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。（A）专业型结构（B）部门型结构（C）灵活型结构（D）机械型结构6 兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该
4、公司的变革属于( )。（A）协调的变革（B）计划的变革（C）接受的变革（D）迫使的变革7 甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍8 在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是( )。（A）获得更多的借款，最好为固定利率贷款（B）决定减
5、少其债务融资的金额，并替换为权益融资（C）将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券（D）选择通过筹集短期资金和变动利率债务9 如果企业处于“ 减损型现金剩余 ”的状态，下列有关财务战略的说法中，正确的是( )。（A）首选战略通过借款来筹集资金（B）首选战略是提高投资资本回报率（C）首选战略是利用剩余现金加速增长（D）首选战略是“ 尽快出售” 以减少损失10 根据 COSO 委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是( )。（A）内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人（B）风险评估是确定如何降低和管理风险的依据，同时也是其它内部控制元素的根基（C）企业无论规模大小，在建立内部控制系统时
6、，均可能存在资源受限的问题（D）内部控制系统应嵌入企业运营之中，并成为公司文化的一部分11 下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是( ) 。（A）交易风险（B）外币折算风险（C）经济风险（D）基差风险12 某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，为了有效的管理这种风险，该公司可以采取的方式是( )。（A）购买货币远期合同（B）将子公司现金余额进行集中（C）购买利率双限（D）购买该国国债13 以下关于利率期权说法中，不正确的是( )。（A）借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值（B）利率期权赋予
7、买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务（C）当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限（D）必须向卖方支付一定数额的期权手续费14 某投资者拥有某家公司股票 10000 股，现有股价为 52 元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为 50 元。如果每股有报价的期权价格为 1 元，这个套期策略的总成本是( )。（A）10000 元（B） 20000 元（C） 1 元（D）5000 元15 丙公司为一家手机生产企业于 10 年前创立，在 2005 年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场 5%的手机市场份额，2005 年底公司领导对以后
8、的发展有很好的预期，在 2006 年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006 年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是( )。（A）极端迅速扩张的公司（B）不成功的创业公司（C）增长雄心过大当公司（D）成熟的、没有迅速增长的公司16 下列关于业务重组的说法中，不正确的是( )。（A）通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化（B）业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售（C）分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务（D）进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力
9、增强，公司会将股份细分成更小的单位二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 行业生命周期中，( )阶段的市场增长率相对高。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期18 某企业以下的措施能够帮助其实现差异化的有( )。（A）使自己的产品从质量上超越竞争对手（B）获取和控制其产品的分销渠道（C）该企业积极采用先进的技术（D）该企业加强其内控管理19 所有组织结构都具有的主要组成部分有( )。（A）文化性（B）规范性（C）复杂性（D）集权性20 影响企业市场增加值的因素有
10、( )。（A）投资资本回报率（B）资本成本（C）增长率（D）股利支付率21 当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。（A）放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行（B）充分调动员工参与的积极性（C）将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性（D）采取措施积极应对员工的抵触情绪22 企业在识别风险后要对其进行优先次序排列，应依据的因素有( )。（A）风险对企业经营情况的影响（B）风险对企业财务状况的影响（C）风险对公司目标的潜在影响（D）风险发生的可能性23 能够形成有利战略的关键要素包括( )。（A）推动企业超越环境的
11、动力（B）具备可持续的竞争优势（C）利用企业与环境之间的联系（D）有效传递战略的流程24 一般而言，实务中的股利政策主要包括( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策25 集中化战略针对( ) 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。（A）特定购买群体（B）特定细分市场（C）特定区域市场（D）特定产品组合26 以收购企业的名义向外大举借债，通过股市或以向股东发出要约的方式，收购目标企业的股权，取得目标企业的经营控制权的收购方法不属于( )。（A）产业资本并购（B）金融资本并购（C）杠杆并购（D）非杠杆并购27 以下各项中，属于企业监察内部控制的方
12、法的有( )。（A）绩效计量（B）运营测试（C）硬性控制（D）软控制28 根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于成熟期的说法中，正确的有( )（A）成熟期的产品属于明星产品（B）成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战（C）成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额（D）与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例29 某企业投资资本回报率为 15%，销售增长率为 10%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的有( )。（A）该企业属于减损价值型现金短缺（B）该企业属于创造价值型现金短缺（C）该企业首选战略是提高可持续增长率（D）
13、若暂时性高速增长，可借款筹资30 由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，企业会采取的方法有( )。（A）实施内部控制（B）培训员工（C）设立标准的流程（D）评价技术和系统31 战略的可接受性评估涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当符合以下方面( )。（A）环境因素（B）内部能力和特征（C）可用资源（D）风险偏好32 在考虑企业可能面对的行业风险时，非常关键的因素包括( )。（A）生命周期阶段（B）波动性（C）集中程度（D）行业类别三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文
14、或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。33 海达表在上市时，选择重庆和哈尔滨作为其目标市场，进行重点广告宣传，产生了较好的宣传效果，然后，又利用在重庆市场造成的宣传优势，将海达表的广告宣传向周边的云、贵、川市场；利用在哈尔滨市场造成的宣传优势，将海达表的广告宣传向连、黑、吉、辽等市场扩展。从而达到了利用老客户、老市场去开辟新市场、争取新客户的目的。要求 根据以下资料及相关理论，回答下列问题：(1)分析海达表公司采用的是哪种战略类型。(2)分析采用该战略应该具备的条件。34 大
15、明是 B 企业的负责人，该企业主要经营出口业务。去年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。根据 2002 年公司业务发展，他将出口额增长 12000 万元作为 2003 年的战略目标，并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解，落实到各个部门的员工头上。在去年的第一个季度，大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗暗高兴，认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候，3 月份的 SARS 和 5 月份的伊拉克战争，使企业一下子陷入了危机之中。所以就形势看，能增长 5000 万元就谢天谢地了。在大明看来“
16、什么卡也卡不住天灾人祸，我们现在所能做的只有降低当初制订的目标。”要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)简单介绍平衡计分卡的概念。(2)平衡计分卡包括哪几个角度。(3)该公司在运用平衡计分卡时有什么不当之处。(4)对于第(3)问题这些不当之处，该公司应如何改进。35 ABC 公司为上市公司，设有内部审计部门。根据 ABC 公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着 ABC 公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，ABC 公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)
17、判断 ABC 公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。(2)假设你是 ABC 公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。36 2009 年，腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论，对一个名不见经传的民企的关注，对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑，都远远超过了对并购活动本身的关注。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)按行业分类分析腾中并购悍马属于哪种类型的并购。(2)分析企业并购的原因。四、综合题36 法国 A 公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界
18、经济的有力推动者之一的趋势不断加强，以及针对中国经济市场化趋势不断加强，A 公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005 年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是 A 公司发展的一个战略阶段，过去十年问，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了 35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A 公司的不同之处在于它的战略思
19、路和策略。 A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西 B 集团是 A 公司的第一步，随后并购东部两省的 C 集团和 D 集团。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购
20、过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的企业使命是达到一定的垄断。我们可以看到 A 公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照使命，不断推进并购活动。只要使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在其与另一家低压电器巨头 E 集团谈判不成，而 E 集团与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E
21、集团和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到 A 公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：37 分析 A 公司的战略发展类型，以及采用这种战略的原因。38 简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并购中，A 公司如何处理使命和目标的关系。39 运用所学知识结合案例，回答战略管理的流程。40 简述 A 公司采取该战略
22、需要在哪些方面评估企业可能面临的风险。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 35 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。2 【正确答案】 C【试题解析】 该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发
23、了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。3 【正确答案】 A【试题解析】 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。4 【正确答案】 B【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1) 市盈率法；(2) 目标企业的股票现价；(3) 净资产价值(包括品牌)；(4) 股票生息率；(5) 现金流折现法； (6) 投资回报率。5 【正确答案】 D【试题解析】 机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。6 【正确答案】 C【试题解析】 经济环境的变化并没有引
24、起该公司的注意，在 2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种增量的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。7 【正确答案】 D【试题解析】 这是一种文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。8 【正确答案】 A【试题解析】 当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：(1) 获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公
25、司的资金杠杆；(2) 举借长期贷款而非短期贷款；(3) 在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：(1) 决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；(2) 拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；(3) 如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。9 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 属于增值型现金短缺的财务战略。选项 B 是减损型现金剩余的财务战略。选项 C 是增值型现金剩余的财务战略，选
26、项 D 是减损型现金短缺的财务战略。10 【正确答案】 B【试题解析】 控制环境是其它内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，被称为企业的“最高层”。11 【正确答案】 B【试题解析】 汇率风险包括三种：交易风险、外币折算风险和经济风险。其中，外币折算风险只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响。12 【正确答案】 A【试题解析】 购买该国国债并不能降低汇率风险，属于干扰选项。选项 B 和 C都属于应对利率风险的措施，只有选项 A 正确。13 【正确答案】 B【试题解析】 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。(1) 借款人可以通过购买看涨期权，设定他
27、们必须支付的利率最大值；(2) 出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值；(3) 当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限；当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限；(4) 必须向卖方支付一定数额的期权手续费。14 【正确答案】 A【试题解析】 该投资者持有股票 10000 股，每股有报价的期权价格为 1 元，因此总成本为 10000 元。15 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核企业倒闭的类型。丙公司在 10 年前创立，并且取得了一定的成绩，但是该公司领导对前期的成功预期太高，以至于对未来盲目乐观，大量生产手机，大举扩张，最终导致企业破产，因此属于
28、极端迅速扩张的公司。16 【正确答案】 D【试题解析】 选项 D 属于债务重组。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 【正确答案】 A,B【试题解析】 行业生命周期中，起步期和成长期市场都处于高速增长状态，到成熟期趋于正常的稳定状态，进入衰退期市场增长率则开始下降。18 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 差异化意味着企业拥有独特的战略，为顾客提供价值实现差异化的途径主要有：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术发展和产品创新。19 【正确答案】 B,C,D【试题解析
29、】 所有组织结构都具有的主要组成部分是：规范性、复杂性和集权性。20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 影响市场增加值的因素主要有：(1)投资资本回报率；(2)资本成本；(3)增长率。21 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 以循序渐进的方式逐步推行变革就有更多的时间提出问题，能够提供保证并进行管制，所以选项 A 正确；变革过程中员工的接受与否及其积极性对变革的成功与否起着重大作用，所以选项 B、D 正确；大转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激，因此对于变革的范围要慎重考虑，所以选项 C 不正确。22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 应根据影响及可能性，对风险进行优先次序的排列
30、，进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响，风险对企业经营状况的影响更要考虑在内。23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略有以下五个关键要素：(1)有愿景。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。(2)具有可持续性。战略的可持续性是企业生命力的保证。(3)有效传递战略的流程。战略会对企业产生长期影响。(4)与获取竞争优势有关。战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。(5)利用企业与环境之间的联系。战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。24 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 一般而
31、言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。26 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 杠杆收购的一般做法是由收购企业委托专门从事企业收购的经纪企业，派有经验的专家负责分析市场，发现和研究那些经营业绩不佳却很有发展前途的企业。确定收购目标后，再以收购企业的名义向外大举借债，通过股市或以向股东发出要约的方式，收购目标企业的股权，取得目标企业的经营控制权。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 监察内
32、部控制的方法包括：绩效计量；对企业运营进行测试；为控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通，以及控制而制定的政策及程序，常常由硬性控制构成，而硬性控制是容易识别、评估及记录的；政策和程序对相关人员的影响，可能导致产生另一种软控制，这与硬性控制同样重要。所以选项A、B、C、D 都正确。28 【正确答案】 B,D【试题解析】 成熟期的产品属于金牛产品，所以，选项 A 错误；成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，因此，选项 B 正确；成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和，扩大市场份额已经变得很困难，所以，选项 C 错误；与成长期相比，成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平，所以，选项
33、D 正确。29 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业应对操作风险的方法包括：设立流程、程序和政策；在公司内部实施正式的内部控制系统；防止错误和欺诈；培训和管理雇员；评价技术和系统等。因此选项 A、B、C、D 都是企业采用的应对操作风险的方法。31 【正确答案】
34、 A,B,C,D【试题解析】 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权利且愿意行使权利的股东。它涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效。选定的战略应当符合以下方面：(1)环境因素；(2) 内部能力和特征；(3)可用资源；(4)风险偏好。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)生命周期阶段。行业有生命周期，行业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期；(2)波动性。波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难
35、。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。(3)集中程度。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。33 【正确答案】 (1)海达表公司采用的战略类型属于密集型战略中的市场开发战略。(2)市场开发战略主要适用于以下几种情况：存在未开发或未饱和的市场；可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；企业在现有经营领域十分成功；企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；企业存在过剩的生产能力；企业的主业属于正在
36、迅速全球化的产业。34 【正确答案】 (1)卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度、平衡计分卡的定义是：“平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。”(2)财务角度平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值。财务角度主要关注股东对企业的看法，以及企业的财务目标。用来评估这些目标是否已达到的方法主要是考察管理
37、层过去的行为，以及这些行为导致的财务上的结果，通常包括利润、销售增长率、投资回报率以及现金流。顾客角度运用平衡计分卡从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核时，一定要非常重视客户。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。内部流程角度把管理重心放在流程再造上将对促进组织改进起一个十分重要的作用，运用平衡计分卡的一个重要原因就在于它对业务流程的关注。业务流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。创新与学习角度平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角
38、度中的一个。多年来，知识型领导一直提倡把人力资源管理提升到企业的战略层面。卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。(3)只根据往年经验对今年销售作估计不算是公司的战略。战略要处理的实际上是对公司未来发展可能造成危害和提供机会的变化。这就是营运和战略的本质区别。战略管理能力强的公司会密切关注内外环境的变化，主动利用机会、避开危机，求得快速发展。平衡计分卡是表明员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值的管理工具。该公司的错误在于把年度销售计划当战略；把实施平衡计分卡当成“目标层层分解”那么简单。年
39、度销售计划、利润指标并不是真正的战略。(4)企业应该把实施平衡计分卡当作提高战略管理能力的契机，而不是避重就轻或知难而退。该企业把实施平衡计分卡当成“目标层层分解” ，简单化对待。该企业应注意将平衡计分卡的实施与以下方面结合：平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧密联系；平衡计分卡要强调横向协调；不仅要做业务部门平衡计分卡，也要将职能部门纳入管理；将平衡计分卡根据因果关系层层分解；平衡计分卡要与管理流程结合；平衡计分卡要与奖励(浮动薪酬)结合；决策层一定要参与以及引起足够的重视；要把平衡计分卡高于其他体系对待而不是当作其他体系的一部分；企业一定要有真正的平衡计分卡专家把航。35 【正确答案】 (1
40、)ABC 公司设置内部审计部门的做法不恰当。公司内部审计部门的主管应由公司审计委员会批准，同时，内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向董事会报告，而 ABC 公司内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告，因此该公司内部审计部门的设置不恰当。(2)为了保证内部审计工作的顺利进行，在招聘内部审计人员时，应从以下几方面来考核其所具备的基本素质：第一、是否具备必要的知识、技巧以及训练，从而能够熟练、专业地实施审计工作。这需要考察候选人员的教育背景、经验、所具备的分析、决策能力，对会计及审计准则、原则及技术的理解程度。第二、考察候选人员是否具备必要的口头沟通和书信沟通能力及
41、沟通技巧。36 【正确答案】 (1)腾中并购悍马属于横向并购，横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。(2)企业可能出于以下原因进行兼并或收购：通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。许多企业拥有较强实力和某些资源，在此情况下，通过并购同行业的企业和相关的企业，可以迅速达到壮大市场力量的目的；通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒；实现多元化，实现多元化经营战略的最常用的方法之一就是进行并购。企业认为在现有的市场或业务领域内开发新产品和建立新企业是比较容易的，这是因为企业的管理者对产品和市场都非常了解。然而，企业要开发与现有业务完全不同的新产品或进入一个新的市场
42、，管理者就会感到很困难。因此，多元化经营很少是通过内部开发来实现的，尤其是跨行业的非相关多元化，而通常是通过并购实现的；获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本；获得技术与技能；获得流行资源，购买方可通过发行额外的股票、特别是市盈率高的股票作为支付对价；通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。四、综合题37 【正确答案】 A 公司采取的是并购战略，即兼并和收购境外企业。 A 公司的并购类型主要是横向并购，即被并购方与之处于同一行业。实施战略并购可能出于以下原因：通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒；实
43、现多元化；实现多元化经营战略的最常用的方法之一就是进行并购；获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本；获得技术与技能；获得流行资源。购买方可通过发行额外的股票、特别是市盈率高的股票作为支付对价；通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。38 【正确答案】 企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果，是对企业使命的进一步具体化，反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在本案例中，A 公司为了实现企业使命，在中国实施并购战略，并购的使命是成为一家在中
44、国具有垄断地位的企业，要实现这个使命，必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是为了实现使命的具体化，A 公司战略目标服从于使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于使命。按照使命，不断推进并购活动。只要使命未实现，并购活动就不会停。39 【正确答案】 战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定、战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等，对内部资源的分析，是战略使命与目标和战略方向匹配。本案例中的 A 公司进入中国市场的头 10 年
45、，就做了大量的战略分析工作，为成功实施并购战略提供了大量的信息。战略制定是对多项选择进行挑选的过程，战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁，另一方面还应当有助于发挥自己的强项，形成相对于竞争对手的竞争优势。本案例中，A 公司最终制定的战略是横向并购，该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长，经营规模的提高，在原材料采购上具有优势，在经营管理上获得优势。战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略
46、计划付诸于实践，才能最终实现战略目的。本案例中，A 公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射，实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中，无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力、物力都以战略目标为核心。总的来说，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择和实施工作。40 【正确答案】 实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险。A 公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估：该行业技术进步的前景；竞争对手对该收购的反应；政府干预及法规制约的可能性； 竞争对手的规模及优势；从兼并或收购中，获得的协同效应；该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之，A 公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临的问题，将不确定性降至最低。
