1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 36 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 企业需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺的阶段是( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期2 在进行市场细分时，基于消费者性格和生活方式可以将市场细分为( )。（A）购买细分（B）价值细分（C）心理细分（D）品牌忠诚度细分3 根据波特的价值链理论，在分析企业的竞争能力时，应该使用( )。（A）价值指标（B）生产指标（C）成本指标（D）销售能力指标4 在企业的成长型战略中，企业文化对( )战略的影响最重大。（A）横向一体化（B
2、）纵向一体化（C）前向一体化（D）后向一体化5 某轮胎厂并购了与其有业务往来的橡胶厂的行为，按照并购双方的行业分类属于( )。（A）混合并购（B）逆向并购（C）友善并购（D）产业资本并购6 最适用于高度不确定性的情况的战略筛选方法是( )。（A）情景分析法（B）评级和评分法（C）决策树（D）打分法7 下列各项中，被大多数人认为是典型的组织结构的是( )。（A）职能制组织结构（B）创业型组织结构（C）事业部制组织结构（D）矩阵制组织结构8 所有的运营流程都涉及到( )过程。（A）生产（B）转化（C）研发（D）销售9 战略系统控制的最后一步为( )。（A）核查（B）根据使命和目标对里程碑进行识别（
3、C）奖励（D）对战略过程的正式监控10 战略业绩计量所关注的重点，对大多数企业而言是( )。（A）学习因素（B）战略事项（C）销售业绩（D）股东财富11 下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。（A）远期合同是标准化的，期货合同度身确定（B）远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行（C）远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算（D）远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易12 企业最普遍采用的融资方式是( )。（A）内部融资（B）股权融资（C）债权融资（D）销售资产13 企业生命力的保证是( )。（A）企业文化（B）管理层创造性（C）战略可持续性（D）企业组织结构14
4、企业内部控制要出具报告，其报告由董事会向( )报告。（A）公司股东（B）公司会计人员（C）公司管理层（D）公司所有职员15 企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的( )作报告、监察角色。（A）有效性（B）管理效率（C）控制程度（D）生产效率16 独立的风险管理是行不通的，风险管理应与( )相结合。（A）预算控制（B）组织结构（C）战略管理（D）内部控制17 世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的，这说明风险在一定的条件下具有( ) 的特性。（A）普遍性（B）客观性（C）可变性（D）损失性18 西方国家较普遍采用的重组方式是( )。（A）业务重组（B）管理层收购（C）私有
5、化（D）债务重组19 决策树法通过( ) 其他战略来对各种战略进行分级。（A）计算（B）概率（C）淘汰（D）选择20 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。（A）创业型组织结构（B）事业部制组织结构（C）职能制组织结构（D）矩阵制组织结构21 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的( )经营的企业。（A）多元化（B）单一化（C）集团化（D）成长性22 适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型是( )。（A）简单型结构（B）灵活型企业（C）专业型企业（D）部门型结构23 从总体上确保
6、企业对其信息系统控制的有效性属于( )。（A）一般控制（B）应用控制（C）人员控制（D）过程控制24 以下各项中，不能够影响进入壁垒高度的因素是( )。（A）规模经济程度（B）客户忠诚度（C）替代品（D）转换成本25 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。（A）采用高财务杠杆的资本结构（B）寻找风险投资者作为权益出资人（C）采用高股利政策以树立公司形象（D）通过公开发行股票募集资金26 当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。（A）协调变革（B）计划变革（C）接受变革（D）迫使变革二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确
7、的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 下列属于战略关键要素的有( )。（A）有愿景（B）具有可持续性（C）与获取竞争优势有关（D）能利用企业与环境之间的联系28 在行业生命周期成熟阶段的后期，企业战略的重点包括( )。（A）监控行业是否存在潜在的兼并机会（B）探索新市场来继续扩张发展（C）研发新技术来继续扩张发展（D）开发出具有不同特色或功能的新产品29 能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源（D）持久的资源30 成本领先战略主要适用的情况有( )。（A
8、）消费者的转换成本较低（B）产品难以实现差异化（C）消费者对产品价格不敏感（D）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点31 下列有关 OEM 的说法正确的有( )。（A）制造方具有卓越的制造能力（B）可以理解为“别人的设备，自己的品牌”（C）制造方缺乏市场开拓能力（D）制造方应具备优秀的品牌形象32 下列属于统计分析报告的特点的有( )。（A）统计分析报告是以统计数据为主体（B）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明（C）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点（D）有助于企业对具体问题进行控制33 下列各项中，说法正确的有( )。（A）高增长率的企业也可能损害股东价
9、值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据（B）由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系（C）如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化（D）高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本34 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括( )。（A）彻底重组（B）分配剩余现金（C）出售该业务单元（D）降低资本成本35 某公司总经理
10、在工作报告中对公司的风险管理作的下列介绍和描述，其中，不恰当的有( )。（A）该公司在上年度完成了风险管理（B）企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作（C）公司的风险管理是企业层面的一项战略工作（D）公司风险管理不能确保各项工作符合公司的目标36 下列关于组织结构类型确定的说法，正确的有( )。（A）一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性（B）稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构（C）一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，适合采
11、用集权式的组织结构（D）技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用集权式的组织结构37 下列关于内部招聘的说法中正确的有( )。（A）这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作（B）这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚（C）由于员工认为晋升只是时问问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪（D）会降低“ 新视点” 进入企业而产生的变化38 以下属于操作风险的源头的有( )。（A）雇员缺乏培训（B）设备及软件维护不足或已报废（C）不妥善的外包安排（D）计划和控制不足39 利率平价预期，当一国的利率相对于其他国家上升时，( )。（A）本国即期汇率下降（B）本国即期汇率上升（C）本国远期汇率上升（D）本国远期
12、汇率下降40 下列关于战略控制与预算控制之间的差异说法正确的有( )。（A）预算控制的时间比较短，战略控制时问跨度较长（B）战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法（C）战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部（D）战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为，预算控制不断地进行纠正41 有关公司增加值影响因素的说法，不正确的有( )。（A）投资资本回报率高低对公司市场增加值影响不定（B）增长率高低对公司市场增加值影响不定（C）资本成本与公司市场增加值不相关（D）增长率越高市场增加值越大42 如果预期利率将要上升，那么下列说法正确的有( )。（A）债权人更倾向于浮
13、动利率（B）债务人更倾向于浮动利率（C）债权人更倾向于固定利率（D）债务人更倾向于固定利率三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 ABC 公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。已发展成为集科工贸于一体，拥有 20 多家子公司，四个专业分厂，以及 60 余家连锁银楼、300 多家专卖店和 1000 多家经销商的大型首饰企业集团。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、
14、完善银楼管理标准和特色服务，通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30 个省市、自治区。该公司目前主要一大特色：中国制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔业也处于领先水平，国内市场占有率近40%，并垄断高端市场 80%以上的份额。2010 年五月上海将举办世博会，作为世博会贵金属领域唯一一家获得特许经营许可权的上市公司，ABC 公司将可以从中获得极为丰厚的收益。该公司主要生产原材料为黄金，为迎接世博会的契机，公司计划采购黄金 25 吨。受金融危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险
15、很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。要求 请运用 SWOT 分析方法对 ABC 公司进行分析。44 北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜，以高质量的服务在京城火锅市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。例如：海底捞店前有专门的泊车服务生；当顾客在海底捞等待区等候时，大屏幕上不断打出最新的座位信息，并且服务人员会立即送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等小吃；如果客人所点菜量已经超过了可食用量，服务员会及时提醒客
16、人，服务员还会主动提醒顾客，各式食材都可以点半份，这样同样的价钱可以享受平常两倍的菜品；此外，海底捞实施了两项创新举措：一是创建了儿童天地，让孩子们在那里尽情玩耍，使父母可以全身心投入到品尝美味之中；二是服务员可以免费带孩子玩耍，还可以帮助给年龄较小的孩子喂饭，让父母安心吃饭；另外海底捞还针对每位点了拉面的顾客，推出了精彩的拉面表演项目。在饭后海底捞会提供一些就餐的小恩惠。正是通过以上高质量服务，顾客回头率很高。现在，顾客想在海底捞吃一顿晚饭，要提前 23 天订座，若需要包厢，则订座时间还要提前 2 周。要求 根据以上资料和相关理论，回答下列问题：(1)分析海底捞所采用的战略类型。(2)实施该
17、战略可能带来的风险有哪些。45 某投资者准备用 30000 元进行投资活动。该投机者认为甲公司的股价可能在未来三个月内上涨。该公司当前的股价是 12 元/股，而期限为三个月、行使价为 14元的看涨期权，目前每份价格为 1 元。要求 (1)假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票，三个月后甲公司的股票上涨到 18 元/股，请计算该投资者的损益。(2)假设该投资者将全部资金都购买了股票期权，三个月后甲公司的股票上涨到18 元/股，请计算该投资者的净损益。(3)假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票，三个月后甲公司的股票下跌到 8 元/股，请计算该投资者的损益。(4)假
18、设该投资者将全部资金都购买了股票期权，三个月后甲公司的股票下跌到 8元/股，请计算该投资者的净损益。46 甲公司为上市公司。甲公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，审计委员会对于公司雇用外聘会计师事务所的原雇员担任本公司高级职务一事未采取任何措施。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)判断甲公司审计委员会的上述做法是否恰当，并简要说明理由。(2)简述甲公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。四、综合题46 甲公司是珠三角的老牌快递公司，诞生于 1997 年。经营范围是国内和同城速递业务，并代客户回收货款。该公司扩张十分迅速，鼎盛时期，其代收货款快递业务在华南
19、地区至少占 70%的市场份额，在深圳占 10%的市场份额。素有“低价杀手 ”之称的甲公司快递，在珠三角站稳脚跟后，开始进军华东市场。主要采取了三大策略：第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上，而且不计成本。第二是低价策略。甲公司并未采取个性化服务的方式，而是利用低价来抢占市场，将价格压到成本以下，明显低于同业竞争对手。在进入上海的短短 5 个月时间里，日接单金额暴增至 15 万元。第三，在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项，受到客户的欢迎。但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差，将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营。这
20、种做法有很大风险，一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题。但公司负责人并未把这件事放在心上，认为只要公司业务有足够的发展，盈利是必然的。随着公司业务的扩张，低价策略在增加企业业务量的同时，并未给企业带来明显的盈利。半年后就资金不继，后续乏力。以至于后来代客户回收的、本该在四五天之内还上的款项，甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上，导致公司财务状况恶化。公司在扩大业务规模的同时，对递送人员的招聘和甄选控制不足，导致业务员改单、不交款成风，使公司财务状况急剧恶化，最后全面关停江浙沪业务。要求 47 该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么?48 试分析该战略的适用条件?并简要分析该战略的风险?49 根
21、据我国的内控规范，该公司在内控方面出现了哪些问题?50 如果该公司因此而倒闭，那么该公司属于哪种倒闭类型?50 甲公司创办于 1981 年，前身为全国最早的 12 家合资企业之一，主要生产录音磁带。在 1985 年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002 年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划” 。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公
22、司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入 WTO 之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003 年 11 月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业 TTE CORPORATION(简称 TTE)。其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有 TTE 67%和 33%的股权。TTE 方面称，新公司的主要经营目标就是未来 18 个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公
23、司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年 6 月 18 日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议” ，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资 5500 万欧元持有 55%股份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占 61.37%，移动通讯业占 10.77%，家电产业占 9.52%。如果按区域划分，国内市场占 55.38%，海外市场占 44.62%。2007 年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的
24、压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约 1 到 20 欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。要求 51 该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么?此种战略类型有什么好处?52 该公司并购的原因有哪些?53 该公司在
25、经营过程中存在哪些风险?注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 36 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 在成长期该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层要确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺。这时要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。2 【正确答案】 C【试题解析】 心理细分是根据消费者性格和生活方式会影响其购买行为而进行的细分。3 【正确答案】 A【试题解析】 波特的价值链理论认为，为顾客创造高于成本的价值是每个企业的战略目
26、标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标。价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。4 【正确答案】 A【试题解析】 在横向一体化中，企业文化的不同往往会导致一体化后出现管理成本增加、产品质量难于保证、协调关系复杂等问题，因而增加了风险。5 【正确答案】 B【试题解析】 按并购双方的行业分类，并购分为：横向并购、纵向并购和混合并购；根据产品实体流动方向的不同，纵向并购又分为：顺向并购和逆向并购。沿着产品实体流动方向发生的并购为顺向并购，沿着相反方向发生的并购为逆向并购。6 【正确答案】 A【试题解析】 情景分析法是指将特定战略与一系列可能的
27、未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。7 【正确答案】 A【试题解析】 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。8 【正确答案】 B【试题解析】 所有运营流程都涉及到转化过程。9 【正确答案】 C【试题解析】 战略控制的步骤：执行策略检查；根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；设定目标的实现层次；对战略过程的正式监控；奖励。10 【正确答案】 D【试题解析】 战略业绩计量重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。11 【正确答案】 C【试题解析】 期货合同一般是标准化的合同，而远期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项 A 是错误的；远期市场不存
28、在独立的结算行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项 B 是错误的；远期合同通常只在场外交易，因此选项 D 是错误的。12 【正确答案】 A【试题解析】 内部融资是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。13 【正确答案】 C【试题解析】 战略可持续性是企业生命力的保证。14 【正确答案】 A【试题解析】 企业内部控制所控制的是企业内部的资源，内部控制报告由董事会向股东，即投资者进行报告。15 【正确答案】 A【试题解析】 外聘审计师的职责是就该系统的有效性作报告、监察角色。16 【正确答案】 C【试
29、题解析】 风险管理与企业战略的关系：独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略结合。17 【正确答案】 C【试题解析】 风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性。世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。18 【正确答案】 C【试题解析】 一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。这一小群人可能包括现有股东和(或)管理人员。这种形式的重组在西方国家比较普遍。私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。19 【正确答案】 C【试题解析】 决策树法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过
30、程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。20 【正确答案】 B【试题解析】 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。21 【正确答案】 A【试题解析】 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。22 【正确答案】 B【试题解析】 灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。23 【正确答案】 A【试题解析】 一
31、般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。24 【正确答案】 C【试题解析】 影响进入壁垒的高度的因素有：规模经济、客户忠诚度、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的成本优势。25 【正确答案】 D【试题解析】 基于不同发展阶段的财务战略选择中，在企业的成长阶段，企业仍然承担了较高的经营风险，按照经营杠杆和财务杠杆的反向搭配原理，此时应采用低财务杠杆的资本结构，因此选项 A 错误；在企业的初创阶段，由于其经营风险最高，应寻找风险投资者作为权益出资人，进入成长阶段后，风险投资者很可能希望退出，去寻找其他处于创业期的企业。由于风险投资者的退出，需要寻找新的权益投资
32、人。一种办法是通过私募解决，寻找新的投资主体，他们不仅准备收购股份，而且准备为高成长阶段提供充足的资金。另一种办法是公开募集权益资金，这要受到诸多法律限制。还有更具吸引力的做法，就是让股票公开上市(IPO)，因此选项B 错误，选项 D 正确；由于在企业的成长阶段仍需要大量的资本投入，此时应采用低股利政策，凶此选项 C 错误。26 【正确答案】 B【试题解析】 当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27
33、 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在行业生命周期成熟阶段的后期，要监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展，或开发出具有不同特色或功能的新产品，进行战略管理至关重要。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。30 【正确答案】 A,B【试题解析】 成本领先战略主要适用
34、于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。选项 C、D 属于差异化战略适用的情况。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在 OEM 方式下，品牌属于委托方，所以委托方应具备优秀的品牌形象。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项 D 属于专题报告的特点。33 【正确答案】 C,D【试题解析】 增长率的高低虽然不能决定企业是否创造价值，但却可以决定企业是否需要筹
35、资，是制定财务战略的重要依据。因此选项 A 不正确。经济增加值与净现值有内在联系。投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的。正因为如此，净现值法成为最合理的投资评价方法。因此选项 B 不正确。34 【正确答案】 A,C【试题解析】 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题，应对业务进行彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出
36、售以减少损失。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。不能说在某年已经完成，因此选项 A 不正确。风险管理受到企业各个层次人员的影响。不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作，因此选项 B 不正确。风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，实施上是有赖于公司全体员工。不能说是企业层面的一项战略工作，因此选项 C 不正确。风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，不能说确保各项工作都符合公司的目标，因此选项 D 正确。36 【正确答案】 A,B【试题解析】 一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其适合采用分权式的组织结构。技能熟练的、
37、独立的专业人员通常要求采用分权式的管理结构。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作。企业采用内部招聘政策具有如下优点：(1)这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；(2)可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作；(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用；(4)如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。内部招聘的缺点如下：(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管会比较困
38、难；(2)适合该工作的员工在企业外部；(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化；(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 D 属于引起项目风险的原因。39 【正确答案】 B,D【试题解析】 按照无风险套利原则，本国即期汇率应上升，但远期汇率必然下降。40 【正确答案】 A,C【试题解析】 选项 B 与选项 D 的说法反了。41 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 市场增加值 ，投资资本回报率是公式的分子，反映企业的盈利能力，提高盈利能力有助于增加市场价值；资本成本同时出现在公式的分子(减项)和分母(加项) 中，资本成
39、本增加会减少市场增加值；增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响，要看分子是正值还是负值。当公式分子的“投资资本回报率-资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小(即市场价值减损更多)。因此，高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本。增长率的高低只影响创造(或减损)价值的多少，而不能决定创造价值还是减损价值的性质。42 【正确答案】 A,D【试题解析】 如果预期利率将要上升，借出方采用浮动利率更有利，借入方采用固定利率更有利。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解
40、答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 S(优势)：成立历史长，是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。企业规模大，集科工贸于一体，拥有 20 多家子公司，四个专业分厂，以及 60 余家连锁银楼、300 多家专卖店和 1000 多家经销商。营销网络覆盖面广。通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国 30 个省市、自治区。制笔业务实力强大，是中国制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔业也处于领先水平，
41、国内市场占有率近40%，并垄断高端市场 80%以上的份额。W(劣势) ：销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。O(机会 )：上海将举办世博会，作为世博会贵金属领域唯一一家获得特许经营许可权的上市公司，甲公司将可以从中获得极为丰厚的收益。T(威胁)：受金融危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈。国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的难题。44 【正确答案】 (1)海底捞火锅采用的是差异化战略，差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。海底捞给顾客提供泊车时的便利性，让顾客在等待时充满快乐，
42、节约的点菜服务，实施的两项创新举措，精彩的拉面表演以及就餐后的小恩惠等高质量服务，树立了其服务差异化的品牌。(2)采取差异化战略的风险主要包括： 竞争者可能模仿，使得差异消失； 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大； 采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。45 【正确答案】 (1)该投资者的损益=30000/12(18-12)=15000(元)；(2)该投资者的净损益 =30000/1(18-14)-30000=90000(元)；(3)该投资者的损益 =30000/12(8-12)=-10000(元) ；(4)此时由于股票市场价格低于行权价格，投资者
43、不会行使该股票期权。投资者的净损失就是初始购买的期权成本 30000 元，即净损益为-30000 元。46 【正确答案】 (1)甲公司审计委员会的做法不恰当。审计委员会应与董事会达成一致，对企业关于雇用外聘会计师事务所原雇员的政策进行监察。审计委员会应监察有多少外聘会计师事务所原雇员现在在本企业担任高级职务。(2)甲公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任包括：承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。监督新审计师的选择过程。批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的。确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划
44、。审计委员会执行完工后的复核。为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议。提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性。制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。四、综合题47 【正确答案】 差异化战略。该公司进军华东市场时，在快递价格上明显低于竞争对手，在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项，表明采取了差异化的战略。48 【正确答案】 差异化战略的适用条件包括：第一，产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；第二，顾客的需求是多样化的；第三，企业所在产业技术变革较快，创新
45、成为竞争的焦点。该战略的风险主要包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采用集中差异化战略者能够在细分市场实现更大的差异化。49 【正确答案】 内部环境：业务员改单、不交款成风，表明在企业文化与沟通方面出现了问题；公司在扩大业务规模的同时，对递送人员的招聘和甄选控制不足，说明在人力资源政策和实务方面存在问题。风险评估：该公司缺乏对风险的评估。该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差，将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营。这种做法有很大风险，一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题，但公司负责人并未把这
46、件事放在心上，认为只要公司业务有足够的发展，盈利是必然的。显示出对风险意识不足。控制活动：缺乏必要的控制活动。该公司对代收客户的款项和递送人员的控制活动不足。50 【正确答案】 如果该公司因此而倒闭，那么该公司属于极端迅速扩张的公司倒闭类型。该公司在华南地区快速扩张，占据较明显的市场地位后，开始谋求进军华东市场，并通过一系列的措施在短时间内迅速扩大了企业在华东市场的规模。但华东战役的开展规模过大，加上缺乏对华东市场的认识，没有找到一条正确的路径，在没有强大的资金后盾作保障的情况下，希望通过压低价格来抢占市场的做法事与愿违，最终导致企业盈利能力未能跟上，财务状况恶化。51 【正确答案】 该公司在
47、发展过程中采用的战略类型是相关多元化。所谓相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。该公司在发展过程中最早主要生产录音磁带。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。经过多年的打拼，业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占 61.37%，移动通讯业占 10.77%，家电产业占 9.52%。这些业务之间无论是在生产、还是在营销等方面都存在着一定的联系，因此判断该公司主要采用的战略类型是相关多元化。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于
48、各自经营不同业务时的盈利能力之和。52 【正确答案】 该公司并购的原因主要有：通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。通过并购，可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，降低产品价格，有助于市场竞争。获得技术与技能。法国汤姆逊公司和阿尔卡特都是欧洲著名的家电生产企业，各自在彩电业务和手机业务上都有着很强的研发和技术实力。通过并购，可以获得核心技术，有助于提升甲公司的整体技术水平。53 【正确答案】 该公司在经营过程中存在的风险主要包括：政治风险：欧盟和美国设置的贸易壁垒，例如欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的法规两项，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约 1 到 20 欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。这都会给公司带来成本上升的风险。汇率风险：外汇市场的波动，以及人民币升值的压力。信用风险：2007 年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。操作风险：由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。
