1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 48 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 某广告公司根据市场的预测，决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，于是选择了“维持利润战略 ”来维持市场的规模和结构。该公司总体战略属于 ( )。（A）稳定型战略（B）成长型战略（C）集中化战略（D）差异化战略2 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求( )。（A）资源（B）市场（C）效率（D）战略性资产3 甲公司是国内一家雨伞生产企业，用料及工艺制作都十
2、分考究，制作的雨伞在国内十分受欢迎，但是出口到美国的雨伞就是销不动；而东南亚一些国家的企业销往美国大量的花式繁多的纸伞在美国却大受欢迎。因为，美国人是在下雨的时候才临时买一把伞，等到这场雨停了，这把伞的寿命也就结束，就近扔进垃圾箱。如果用PEsT 分析，这是属于( )的影响。（A）经济因素（B）技术因素（C）社会和文化因素（D）政治和法律因素4 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑
3、时重点考虑的市场细分基础不包括( )。（A）人口细分（B）应用细分（C）价值细分（D）心理细分5 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是( )。（A）战略分析（B）资源审计（C）内部审计（D）内部分析6 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( ) 。（A）投资回报率（B）情景设计（C）决策树（D）波士顿矩阵7 美国一些汽车制造商将
4、其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快。美国这些汽车制造商实施的战略属于( )。（A）同心多元化战略（B）前向一体化战略（C）后向一体化战略（D）离心多元化战略8 关于成本领先战略优于差异化战略的特点的说法，错误的是( )。（A）可以抵御竞争对手的进攻（B）具有较强的对供应商的议价能力（C）实现规模经济以增加进入壁垒（D）可以提高产品利润及顾客忠诚度9 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有 1520的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的
5、压力。从平衡产能和需求关系的角度考虑，该生产厂商采用的方法是( ) 。（A）订单库存式生产（B）库存生产式生产（C）资源订单式生产（D）订单生产式生产10 在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本属于( ) 。（A）预防成本（B）鉴定费用（C）内部失效成本（D）外部失效成本11 甲公司是一服装生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。（A）预防成本（B）鉴定成本（C）内部失效成本（
6、D）外部失效成本12 甲公司是一家 LED 显示屏生产企业。该公司管理者经过分析，发现目前 LED显示市场技术变化速度较快、市场增长率放缓。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是( ) 。（A）内部研发（B）基准分析（C）获得专利许可（D）购买企业外部技术13 某公司采用增量预算的编制方法对 2012 年的预算数据进行编制，该公司应使用( )或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。（A）2011 年的信息（B） 2012 年的信息（C） 2011 年及以前年度的预算信息（D）2012 年及以后年度的预算信息14 债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是(
7、 )。（A）限制较少（B）与股权融资相比，融资成本较高（C）简单易行，并且不用稀释股东权益（D）需要按期还本付息，对企业的压力大15 关于审计委员会的说法，不正确的是( )。（A）审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况（B）审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务（C）审计委员会的责任是编制财务报表，审计师的责任审计财务报表（D）审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意，应告知董事会16 某公司是一家空调生产企业，6 月份以来该公司生产的空调销售呈快速增长态势，在市场中处于领先地位。从发展潜力和竞争实力来看，该企业属于高速成长市场中的领先者。那么该企业应采取的财务策略是( )
8、。（A）支付较多的股利（B）追加投资，扩大业务（C）小经营规模，退出市场（D）维持目前市场份额，巩固市场地位17 以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是( )。（A）内部控制监督（B）提高经营效率和效果（C）促进企业实现发展战略（D）合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整18 某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于( )。（A）产品风险（B）项目风险（C）操作风险（D）环境风险19 下列关于风险管理的表述正确的是( )。（A）风险管理可保证企业免受损失（B）风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求（C）风
9、险偏好是企业对待风险的态度（D）风险管理是企业内每个人的责任20 对于非金融性质的公司来讲，往往对债务的利率敏感性超过其投资的利率敏感性，因此当利率上升时，公司对外负债产生的风险与对外投资产生的风险的关系是( )。（A）前者小于后者（B）前者等于后者（C）前者大于后者（D）无法判断21 下列选项中，不属于政府直接干预的内容是( )。（A）不履行合同（B）没收企业资产（C）关税壁垒（D）未能实施当地法律22 甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到了如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担
10、的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是( )。（A）杠杆收购（B）廉价出售（C）放弃战略（D）企业私有化23 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。（A）企业资源计划系统（B）管理信息系统（C）决策支持系统（D）专家系统24 信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程中，不包括( )。（A）发布管理（B）能力管理（C）可用性管理（D）服
11、务级别管理二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 以下关于企业使命表述不正确的有( )。（A）企业使命都必须是概括和抽象的（B）企业明确使命时与利益相关者无关（C）使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任（D）企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架26 下列关于国际化的说法正确的有( )。（A）全球化战略融合了多国化战略的优点（B）跨国化战略采用高度集权的方式，注重规模经济（C）多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化（D）多
12、国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高27 某企业正在对消费者进行分析，下列关于消费者分析或市场细分的说法正确的有( )。（A）市场细分决策会间接影响营销组合变量包括产品、价格、地点和促销（B）了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势（C）了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额（D）最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分，同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分28 珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低；而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高。当魅族公司新推
13、出一种产品进入市场时，消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的( )。（A）组织资源（B）组织经验（C）有形资源（D）无形资源29 下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有( )。（A）销售增长率（B）市场扩大率（C）市场占有率（D）市场覆盖率30 美国苹果公司的 iPhone 系列产品，在欧美热销，苹果公司通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；2009 年和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议，登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战略包括( )。（A）多元化战略（B）市场渗透战略（C）市场开发战略（D）产品开发战略31 甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进
14、行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有( ) 。（A）固定成本保持不变（B）成本能容易地被分为固定成本和变动成本（C）在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动（D）能够预测变动价格下的销售数量32 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有( )。（A）组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化（B）个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神（C）以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值（D）管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性33 甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的
15、增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新 T 作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括( )。（A）财务角度（B）顾客角度（C）内部流程角度（D）创新与学习角度34 将生命周期理论与波士顿矩阵结合，下列说法正确的有( )。（A）引入期的产品属于问号产品（B）成长期的产品属于金牛产品（C）成熟期的产品属于明星产品（D）衰退期的产品属于瘦狗产品35 甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有( )。
16、（A）调节与复核（B）财产保护控制（C）绩效考评控制（D）不相容职务分离控制36 下列关于披露制度的描述正确的有( )。（A）以市场为基础监督企业行为（B）帮助吸引资本和保持资本市场的信心（C）有助于提高公众对企业的理解（D）使股东能够有效行使其表决权能力37 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有( )。（A）管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式（B）许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩（C）制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内（D）对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心，阻碍了企业适应环境的变化38 甲公司尚有 200 万的人
17、民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期利率协议，争取到了 2的远期利率。下列各项中，描述正确的有( )。（A）该公司将利率水平锁定为 52（B）如果利率下降至 5，该公司利息支出将增加（C）如果利率上升至 6，该公司利息支出将减少（D）实际利率变化对该公司不会产生影响三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 连锁模式的旅店大致分为两大类，一类是简陋
18、价廉的低档旅店，主要以低价吸引顾客；另一类是中高档旅店，价格较高但能提供更好的睡眠环境。目前的顾客只能二选其一，要么花费少而消费简单的服务，要么花高价享受高等服务。旅捷公司的创立则提出了关于旅店的新概念。公司摒弃了昂贵旅店引人注目的休息室和标准设施，根据价值 T 程原理，这些无谓的成本对客户并无必要，这提示公司可以大幅降低装修成本。公司凭借节省下来的开销用到顾客最看重的地方，甚至将这些方面的标准提到高档旅店的标准，而其价格只稍高一点。旅捷公司的出现填补了市场空白，市场份额迅速扩大。要求：请运用核心竞争力理论，分析旅捷公司为什么能获得这样的业绩。39 甲公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍
19、布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。甲公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。甲公司在英国总部聘用了400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。甲公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。甲公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的 30，比同行业平均水平高约 5。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于甲公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降
20、 10以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20。经研究分析，最高管理层发现甲公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在甲公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：40 简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定甲公司战略变革时机的所属类型。41 简要分析甲公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强甲公司竞争优势的可选战略建议。42 简要分析甲公司实施“区域事业部制” 组织结构的好处，并提出甲公司应如何组织“区域事业部制 ”组织结构的建议。42 国英公司是一家公开上市的企业，为了响应财政部、
21、证监会等关于建立内部控制的有关文件的精神，决定大手笔建立公司内部控制系统，同时决定将此项工作委托国泰会计师事务所实施，在与该事务所接触时，国英公司的领导层提出如下建议要求国泰事务所参考：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实现提供保证；第三，企业内部控制将依赖与公司上下级全体员工实施；第四，企业内部控制一旦建立内控制度就将长期有效的运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。同时该企业还要建立现代公司治理制度，并通过恰当形式进行披露。要求：43 根据 COS0 内部控制相关理念，对国英公司管理层提出的四点要求进行评价。44 简述公司治
22、理披露的主要内容。44 甲公司是一家家电制造企业，2011 年末的有关指标如下(单位：万元)。 要求：45 计算加权平均资本成本。46 根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。47 简述该公司可以选择的财务战略。四、综合题47 在 2000 年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1000 亿美元，雇佣员工 2 万人，是美国财富 500 强中的第七大企业。但就在2001 年末，安然宣布第三季度发生 64 亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外(投资合伙) 形式，隐瞒了 5 亿美元的债务，亦发现该公司在 1997 年以来虚报利润 58 亿美元。
23、在此同时，安然的股价暴跌，由 2001 年初时的 80 美元跌至 80 美分。同年 12 月，安然申请破产保护令，但在之前 10 个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了 32 亿美元的红利。安然事件发生后，在对其分析调查时发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。虽然安
24、然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。这是最终导致安然倒闭的重要因素。要求：结合企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引回答：48 简述内部控制的要素。49 简述常见的内部控制活动的内容。50 简述企业内部控制评价的内容。51 简述内部控制缺陷的认定程序。52 简述企业审计委员会与企业内部审计的关系。53 简述内部审计师的主要作用。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 48 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 选项 C
25、 不属于总体战略，所以排除。由于广告公司采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，且选择“维持利润战略”，因此属于稳定型战略，所以选项 A 正确。2 【正确答案】 C【试题解析】 效率寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求效率的企业有两类：根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处；将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。3 【正确答案】 C【试题解析】 制作精细的雨伞在美国没有被当地的文化接纳，也没有符合当地人的消费心理，因此这属于社会和文化因素，所以选项
26、 C 正确。4 【正确答案】 C【试题解析】 题目中强调“年轻人”属于人口细分；“突出的影音、游戏功能配置”属于应用细分；“满足追求时尚和个性化”属于心理细分。5 【正确答案】 B【试题解析】 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。6 【正确答案】 A【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法；目标企业的股票现价； 净资产价值 (包括品牌)；股票生息率；现金流折现法；投资回报率。7 【正确答案】 C【试题解析】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动
27、稳步进行。8 【正确答案】 D【试题解析】 成本领先战略的优势主要包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。选项 D 反映的是差异化战略的好处。9 【正确答案】 B【试题解析】 该公司是在收到订单或知道需求量之前就开始生产产品，属于库存生产式生产。10 【正确答案】 C【试题解析】 质量成本可以分为：预防成本； 鉴定费用；内部失效成本；外部失效成本。其中，内部失效成本是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。11 【正确答案】 D【试题解析】 外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。12
28、【正确答案】 D【试题解析】 如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。13 【正确答案】 C【试题解析】 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。14 【正确答案】 C【试题解析】 债权融资的特点是：限制较多； 额度有限；需要按期还本付息，对企业的压力大；与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽。15 【正确答案】 C【试题解析】 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况。审计委员会一般有责任确保企业履行
29、对外报告的义务。审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核。管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计。16 【正确答案】 B【试题解析】 该类产品处于产品生命周期中的成长期，属于明星产品，适宜采取追加投资，扩大业务的策略。17 【正确答案】 A【试题解析】 内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。内部控制监督属于内控规范的要素。18 【正确答案】 D【试题解析】 环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破
30、坏而承担损失的风险。19 【正确答案】 D【试题解析】 风险降低，亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。20 【正确答案】 C【试题解析】 当利率上升时，对外负债需偿还更多的利息，同时对外投资也可能获得更多的利息收入，但由于前者更敏感，压力更大，所以风险上前者大于后者。21 【正确答案】 D【试题解析】 政府的不作为或直接干预可能对企业产生政治风险。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或
31、限制将利润带回母国。22 【正确答案】 D【试题解析】 上市公司进行私有化改造，是指一小群人(现有股东和或管理人员)在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。私有化的优点是：可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用；公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动； 公司不容易受到敌意要约收购；公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望；在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。23 【正确答案】 B【试题解析】 管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使
32、管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。24 【正确答案】 A【试题解析】 五个提供服务的流程和目标是：服务级别管理； 可用性管理；能力管理； 信息技术服务持续性管理； 财务管理。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B【试题解析】 一般来讲，绝大多数企业使命是高度概括的，但并不是所有的都必须这样做，所以选项 A 错误。企
33、业使命的要素：反映企业定位；有导向作用；说明业务范围；有利于界定自身的企业形象；取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力，选项 B 错误。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由，选项 C 正确。企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，选项 D 正确。26 【正确答案】 C,D【试题解析】 多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此该战略采用高度分权的方式，同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略，将增加公司整体的不稳定性，该
34、战略也不利于公司实现规模效应，因此成本更高。与多国化战略相反，全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化，因此全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此，跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。27 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额，了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势，消费细分包括市场细分和工业细分两部分，最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分。同时市场也
35、可以依据购买者的规模来进行细分。28 【正确答案】 C,D【试题解析】 企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源，该公司的产品体现了有形资源；该公司的产品在市场中知名度很高，说明该公司的品牌推广比较好，而品牌属于无形资源。29 【正确答案】 C,D【试题解析】 产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标衡量；产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。30 【正确答案】 B,C【试题解析】 美国苹果公司的产品 iPhone 在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略；和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议，登陆中国市场，是将产品打入新市场
36、，所以是市场开发战略。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 盈亏平衡分析法认为如下假设条件成立：成本能容易地被分为固定成本和变动成本；固定成本保持不变； 在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的；在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动；能够预测变动价格下的销售数量。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说，组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。组织文化与组织设计的关系：组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制
37、度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化；组织的管理层次。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通，较为灵活，开放，从而鼓励员工的自主决断；集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化；招聘制度。员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定性和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值；绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄
38、，这样才不至于降低员工创新的热情。33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 收入的增加、主要顾客的收益率属于财务角度指标；市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标；工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标，所以选项 A、B、C 正确。34 【正确答案】 A,D【试题解析】 如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵。在新矩阵中引入期的产品属于问号产品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦狗产品。35 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 由未参与售票的雇员对票根与现金进行清点属于不相容职务分离控制，即售票人员与检查人员分
39、开执行，同时与销售人员记录的现金总额核对属于调节和复核，对现金的盘点也属于财产保护控制。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 披露的意义包括：披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决权能力的先决条件；帮助吸引资本和保持资本市场的信心；有助于提高公众理解企业的结构和行为、企业的环境政策和业绩以及道德标准和他们在社区中的关系。37 【正确答案】 A,B【试题解析】 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式；不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公
40、司的业绩；管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。38 【正确答案】 A,D【试题解析】 企业与银行间就未来的借款或银行存款的利率达成的协议借款的情况下：如果实际利率被证实高于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率低于商定利率，那么企业将向银行支付差额；存款的情况下：如果实际利率被证实低于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率高于商定利率，那么企业将向银行支付差额。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使
41、用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 旅捷公司拥有建立核心竞争优势的资源，即价格优势：以尽量低的价格满足顾客最希望获得满足的需求。旅捷公司去除了一些不必要的因素，如摒弃了昂贵旅店引人注目的休息室和标准设施，把节约的成本用于提高顾客最关心的几个因素水平上。该经营模式创造了能够在如此众多的旅店中脱颖而出的核心竞争力。40 【正确答案】 战略变革的时机可分为三类：提前性变革：这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革；反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为
42、企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等；危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。例如，政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响。这是一种被迫性的变革。由于乙公司正意识到导致企业在总体市场份额和利润率下降的种种迹象，而决定作出反应，进行战略变革。这属于反应性变革。41 【正确答案】 甲公司正面对的挑战包括：高生产成本，比同业高约 5；在某些市场中未能满足顾客的需要，例如：全脂成人奶粉与某些市场兴起的“以瘦为美”文化互相抵触； 市场竞争力开始减弱。面对挑战，甲公司可采用竞争战略中的成本领先或差异化战略，以获得竞争优势：成本领先战略就是通过规模经
43、济或改善生产技术来降低生产成本，超越同业的竞争者。现在甲公司以劳动密集型的生产模式运作，加上厂房在英国劳动成本很高，甲公司可考虑以技术改善生产过程，由目前的劳动为主的方式转为系统化生产或分散部分生产线到成本较低的国家。差异化战略是通过与竞争者存在差异来获得优势。甲公司可以通过增加其产品的多样化，包括提供不同类型的成人奶粉供消费者选择，如不同的口味(如草莓、巧克力)的奶粉或低脂奶粉，或以其他品牌推出同类产品。42 【正确答案】 利用“ 区域事业部制 ”组织结构可使甲公司实现更好更快的地区决策，为海外业务的环境变化作出及时反应，并进行有效管理。与一切皆由总部来运作相比，更可以削减营销员工长期出差的
44、成本。甲公司可按销售区或国家地区来进行划分，如分为北美，东南亚及欧洲等国家来管理，如有需要，可在进行进一步的细分。43 【正确答案】 根据 COSO 及内控规范的相关规定，对国英公司管理层提出的四点要求评价如下：不正确，内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标。不正确，内部控制只提供合理的保证，而非绝对的保证，管理层认为为各级目标的实现提供保证是不现实的。正确，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。不正确，内部控制系统在运行过程中要不断完善，同时被监督和检查。44 【正确答案】 一是财务会计信息，包括企业的财务状况、经营成果、股权结构及其变
45、动、现金流量等。财务会计信息主要被用来评价公司的获利能力和经营状况；二是非财务会计信息，包括企业经营状况、企业目标、政策、董事会成员和关键管理人员及其薪酬、重要可预见的风险因素、公司治理结构及原则等。非财务会计信息主要被用来评价公司治理的科学性和有效性；三是审计信息，包括注册会计师的审计报告、监事会报告、内部控制制度评估等。审计信息主要被用于评价财务会计信息的可信度及公司治理制衡状况。向投资者披露信息的最主要方法之一就是通过企业的年度报告。此外，良好的公司治理披露通常还包括超过最低法定或者监管要求的自愿性披露。45 【正确答案】 加权平均资本成本=(2000 一 1200)5+12002020
46、00=14。46 【正确答案】 由于该公司的投资资本回报率 11低于资本成本 14，销售增长率 20高于可持续增长率 15，所以其业务处于财务战略的第四象限，属于减损型现金短缺业务。47 【正确答案】 处于第四象限的业务单位或企业会减损股东财富，由于增长缓慢而遇到现金短缺问题。所以这种业务不能通过扩大销售解决问题。由于股东财富和现金都在被蚕食，需要快速解决问题。主要有以下两种途径：一是彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题，应再仔细分析经营业绩，寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。二是出售。如果盈利能力低是整个行业的
47、衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。四、综合题48 【正确答案】 内部控制的五个要素包括：内部环境； 风险评估；控制活动；信息与沟通； 内部监督。49 【正确答案】 企业内部控制活动的内容包括：不相容职务分离控制； 授权审批控制；会计系统控制； 调节和复核； 财产保护控制；预算控制；运营分析控制； 绩效考评控制。50 【正确答案】 企业内部控制评价指引以及本企业的内部控制制度，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，对内部控制有效性进行全面评价，包括财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性。51 【正确答案】 对于重大缺陷和重要缺陷的
48、整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷，可以向企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会) 、监事会报告。52 【正确答案】 审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。其关系范围包括：核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘；确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任；复核及评估年度内部审计工作计划； 审计委员会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应；审计委员会还应确保内部审计部门提出的建议已执行； 审计委员会有助于保持内部审计部门对压力或干涉的独立性。审计委员会将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。53 【正确答案】 独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率；内部审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告。
