1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 49 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于( )。（A）企业总体战略（B）职能部门战略（C）市场营销战略（D）稳定型战略2 企业战略规划的第一步是( )。（A）确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确（B）明确公司在本年度的利润指标（C）明确公司可调动的所有资源（D）明确公司本年度的市场扩张计划3 甲企业所在国家的生
2、产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段( )。（A）阶段 1（B）阶段 2（C）阶段 3（D）阶段 44 甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是( )。（A）企业的规模（B）消费者类型（C）购买者规模（D）企业的地理位置5 甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于( )
3、。（A）过程或活动基准（B）顾客基准（C）一般基准（D）竞争性基准6 某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略( )。（A）甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务（B）乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平（C）丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足（D）丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期7 2012 年 5 月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得乙公司 20的股权。从企业资源角度分析，专利属于企业的( )
4、。（A）有形资源（B）财务资源（C）组织资源（D）无形资源8 甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是( )。（A）公司需要具有灵活性的运营流程（B）公司产品的单位成本较高（C）运营流程具有标准化、常规化的特点（D）运营管理比较复杂9 甲公司的 A 部门 2012 年净利润 200 万元，平均净资产为 1000 万元，而必要报酬率为 10，则剩余收益为( )。（A）40 万元（B） 60 万元（C） 80 万元（D）100 万元10 一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确
5、需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是( )。（A）资金流量分析（B）盈亏平衡分析（C）资源配置分析（D）企业概况分析11 甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前公司的经营环境比以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）资本预算（D）经营预算12 甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是( )。（A）产品事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构1
6、3 下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（A）采用高股利政策以吸引投资者（B）通过发行股票筹集企业发展所需要的资金（C）采用权益融资筹集企业发展所需要的资金（D）大量使用借款筹资14 关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是( )。（A）能够分散业务风险（B）企业可利用未被充分利用的资源（C）为企业提供规模经济的成本优势（D）企业可较容易地从资本市场中获得融资15 某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是( )。（A）公司的财务总监（B）公司
7、的总会计师（C）公司的执行董事（D）公司的独立、非行政董事16 关于融资的说法，正确的是( )。（A）销售资产不用稀释股东权益（B）股权融资面对的是现有的股东（C）债权融资的成本相对于股权融资高（D）股权融资是企业最普遍采用的融资方式17 某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时，应该采取风险降低策略的是( )。（A）甲项目，建设办公用房，预计的损益为 0 元（B）乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间 0 元至 600 万元（C）丙项目，短期股票投资，预计的损益区间一 1600 万元至 1400 万元（D）丁项目，作为战略投资者取
8、得某公司股权，预计的损益区间一 500 万元至600 万元18 甲公司通过其在中国的 20 家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是( )。（A）市场风险（B）操作风险（C）声誉风险（D）投资风险19 下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。（A）明确董事会的角色和责任（B）鼓励建立内部审计部门（C）必须建立内部审计部门（D）公平的薪酬和责任20 某公司利用 z 分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为 1
9、2，说明( )。（A）企业处于危险之中（B）企业财务状况稳定（C）企业具有高回报率（D）需要对企业进行进一步的调查21 关于风险管理中个人责任的说法，正确的是( )。（A）董事会及首席执行官：为内部控制确立基调（B）业务部门的领导：负责执行和遵守内部控制政策和程序（C）外聘审计师：负责制定明确的内部控制政策和程序（D）雇员：就该系统的有效性作报告22 甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为 10。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司 2012 年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过 1800 万元。截至 2012 年 6 月 30日，
10、甲公司逾期应收账款(不含税)余额为 3000 万元。甲公司截至 2012 年 6 月 30日应收账款(不含税) 信用风险敞口为( ) 。（A）120 万元（B） 300 万元（C） 1200 万元（D）3000 万元23 电子商务的最主要好处是( )。（A）提高企业产品的市场适应性和竞争力（B）提高企业的市场覆盖率（C）提高企业的盈利能力（D）通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本24 以下关于岗位分工与授权审批的说法不正确的是( )（A）系统开发和变更过程中不相容职责一般应包括：开发 (或变更)立项、审批、编程、测试。（B）系统访问过程中相容岗位一般包括：申请、审批、操作、监控。（
11、C）企业计算机信息系统战略规划、重要信息系统政策等重大事项应当经由董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、以下简称董事会)审批通过后，方可实施。（D）财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务系统操作规定等。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 某计算机软件研发企业拥有雄厚的资金和技术，意欲在未来 5 年内实现产品过半出口，为了实现该目标，企业进行了同业竞争者竞争强度的分析，为此应从以下方面进行分析(
12、) 。（A）竞争者数量（B）行业固定成本（C）行业增长率（D）战略重要性26 甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来培育和提升企业的核心竞争力，下列各项中，能给企业带来核心竞争力的有( )。（A）甲公司销售的产品几乎不存在替代品（B）甲公司出资设计一个界面友好的购物网站（C）甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统27 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。（A）剥离战略（B）
13、无变战略（C）维持利润战略（D）清算战略28 甲会计师事务所正在为某企业的企业构型设计而进行前期调查，根据明茨伯格的企业结构构型理论，需要调查和参考的因素有( )。（A）企业环境的变化性（B）企业的工作类型（C）任务的复杂性（D）企业使命29 某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，在下列选项中，容易导致该战略失效的原因有( )。（A）企业内部缺乏沟通（B）竞争对手采取相应的行为（C）公司管理者决策错误（D）企业内部信息沟通渠道畅通30 甲公司制定的财务战略的核心是筹资战略，包括筹资规模、渠道、成本等
14、，从2010 年 1 月 1 日起，银行利率有较大幅度的降低，该公司可能的做法有( )。（A）筹集短期资金（B）获得更多的借款（C）举借长期贷款（D）还清利率较高的贷款，以较低利率获得新贷款31 关于内部控制评价的观点，以下说法错误的有( )。（A）对存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效结论（B）企业应当以 12 月 31 日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后6 个月内报出内部控制评价报告（C）内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门（D）如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务3
15、2 甲公司的董事会由主席李明(同时兼任公司 CE0)及 4 名执行董事和 1 名独立董事构成。公司还另外设立了独立的审计委员会。内审部门每月向财务经理作书面汇报。根据上述事实判断，该公司在企业治理方面的缺陷有( )。（A）公司设置了独立的审计委员会（B）内审部门向会计部门主管提供报告（C）董事会主席与首席执行官(CEO)由同一人担任（D）董事会独立董事的人数没超过执行董事的人数33 甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有( )。（A）整合企业结构和文化的成本（B） ERP 的实施成本（C）授权费（D）维修费34 某公司从经营服装制造、餐饮服务到经营民营医院的非相关多元化
16、业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有( )。（A）能迅速调剂集团资金（B）能够对当地的发展状况做出迅速的反应（C）下属单位能认真地管理自己的现金余额（D）经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机35 应用 z 分模型进行预测时应注意的限制条件包括( )。（A）较少考虑宏观经济环境的变量（B）对非生产类型的公司运用该模型时准确度更高（C）预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确（D）预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，不能确定是否改善或恶化36 在企业运转过程中，有些企业采取过多借款的高杠杆运作模式，这会给企业带来风险，以下哪些选项更可能符合上述模式( )。（A）增
17、长雄心过大的企业（B）极端迅速扩张的企业（C）不成功的创业公司（D）对环境变化漠不关心的企业37 某超市拥有多家连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 3的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入程序，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制归属的类别有( )。（A）输入控制（B）存货控制（C）应用控制（D）分销渠道控制38 信息技术战略对于企业的重要意义包括( )。（A）信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制（B）保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性（C）形成和保持竞争优势（D）降低成本并提供用于计划、
18、决策和控制的信息三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行提供给该公司的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自
19、己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。要求：39 根据资料一，使用 SW0T 方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。40 因为甲公司要实现迅速扩张，指出该公司筹集资金的来源。41 根据资料二，说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法。41 福特公司曾
20、经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的工型车。通用汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使福特公司的战略调整面临极大代价。要求：42 分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因。43 简述实施成本领先战略的风险。44 2012 年初，某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年。他明
21、确表示了以下几点看法：第一，内部控制将是该公司的一个长期目标；第二，只要建立起公司完善有效的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用；第四，企业的内部控制一旦建立就将长期有效运转，内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查。要求：根据 COSO 内部控制相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别指出每一看法是否正确并说明原因。44 甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过 20 多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业
22、凭借着“传统渠道” 优势即在终端销售点(如小卖部) ，全国有 35 万家，庞大的销售队伍，达 l 万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率都达 30以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了 12，振荡幅度超过20。许多投资者认为“ 一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出”
23、等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。在第二年，该食品企业销售额上涨了 50。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，几年以来，该化妆品企业一直亏损。该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。要求：通过以上案例，请回答以下问题：45 企业多元化战略类型有哪几种?46 上述企业的多元化属于哪一种战略类型?47 简述企业多元化的原因。四、综合题47 我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是 1958 年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10 名的国有大型企业。1990 年邯钢生产
24、 28 种钢材有 26 种亏损。1991 年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决” 为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。“模拟市场核算 ”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的 “倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“ 正算 ”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推” 方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在
25、的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。“成本否决”的具体做法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂 28 个分厂、18 个行政处室分解承包指标 1022 个，分解到班组、岗位、个人的达 10
26、 万多个。目前全厂 8 万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，个个当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续 3 个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次
27、月 2 日由分厂自己校对，3 日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。调整内部机构设置：一是精简机构，19901995 年总厂和分厂的管理科室从 503 个减到 389 个，管理人员从占职工人数 14减到 12。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从 1992 年以来总共降低成本
28、 9000 万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏” ，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。要求：48 请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险。49 请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源。50 简述最常见的价值链驱动因素。51 简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 49 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 公司战略是针对企业整体，用
29、于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。2 【正确答案】 A【试题解析】 战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。3 【正确答案】 C【试题解析】 国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段 1，产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应；阶段 2，创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品：阶段 3，在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务；阶段 4，
30、低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。4 【正确答案】 C【试题解析】 最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来细分，这里的大型超市和小零售商的分类依据是购买者规模。5 【正确答案】 C【试题解析】 基准类型主要包括：内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较：竞争性基准：直接与竞争对手为基准进行比较； 过程或活动基准：与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系。强调同行业不同档次的企业间的比较；一般基准：与具有相同业务功能的企业为基准进行比较，强调跨行业比较；顾客基准：与顾客的预期为基准进行比较。根
31、据题意，选项 C 正确。6 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益集中在现有产品或服务，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能采取市场渗透战略；选项 B 适宜采用稳定型战略中的维持利润战略；选项 D 适宜采用相关多元化战略，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略。7 【正确答案】 D【试题解析】 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。8 【正确答案】
32、C【试题解析】 公司的产品种类繁多，数量有限，从影响运营流程的因素考虑，应具备选项 A、B、D 的特点，而选项 C 属于种类不多、批量较大的运营模式的特点。9 【正确答案】 D【试题解析】 剩余收益(RI)=部门利润一部门平均净资产 必要报酬率=200100010=100(万元)。10 【正确答案】 A【试题解析】 资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。对备选战略的评估可能会经历下列流程：评估必需的资金投资；预测可赚得的累计利润； 估计纳税义务和预期的股息支付； 对资金缺口的识别和投入估计。11 【正确答案】 B【试题解析】 乙公司是新成立的公司，与甲公司有很大
33、不同，不能以甲公司为基础作增量预算，况且面临的环境发生了很大变化。12 【正确答案】 B【试题解析】 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。这是适用于单一业务企业的职能型结构。13 【正确答案】 C【试题解析】 处于起步阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。14 【正确答案】 C【试题解析】 企业集团多元化具有如下优点：分散风险； 获得高利润机会；从现有的业务中撤离； 能更容易地
34、从资本市场中获得融资； 在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，其为成本领先战略的优点。选项 c 错误。15 【正确答案】 D【试题解析】 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。16 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A，销售资产方式的优点是简单易行，并且不用稀释股东权益；选项 B，股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东
35、和新股东发行股票来筹集资金；选项 C，债权融资与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽；选项 D，内部融资是企业最普遍采用的方式。17 【正确答案】 C【试题解析】 风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。本题中，丙项目预计的损益区间波动幅度最大，即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应该采取风险降低策略，以改变其极端的损益分布状态。18 【正确答案】 B【试题解析】 技术风险与公司所采用电子系统的技术有关，比如可能在传输过程中产生差错。一般说来，操作风险包括员工、技术、舞弊、外部依赖、外包等风险.19 【正确答案
36、】 C【试题解析】 有效的公司治理原则主要包括：建立完善的组织结构； 明确董事会的角色和责任；提倡正直及道德行为；维护财务报告的诚信及外部审计的独立性：及时披露信息和提高透明度； 鼓励建立内部审计部门；尊重股东的权利；确认利益相关者的合法权益； 鼓励提升业绩；公平的薪酬和责任。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立内部审计部门。20 【正确答案】 B【试题解析】 z 分模型的预测结果小于 181 时说明企业处于危险之中，很可能走向破产，z 分模型的预测结果等于或大于 3 时，表明企业财务状况稳定。如果Z 分模型的结果在 181299 之间，表
37、明需要对企业进行进一步的调查。21 【正确答案】 A【试题解析】 在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任，即不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。董事会及首席执行官：为内部控制确立基调，监察角色；外聘审计师：就该系统的有效性作报告。监察角色；业务部门的领导：负责制定明确的内部控制政策和程序；雇员：负责执行和遵守内部控制政策和程序。22 【正确答案】 C【试题解析】 风险敞口就是指未加保护的风险。本题 3000 万元的应收账款中，已经得到预算批准的逾期应收账款余额有 1800 万元，即有 l800 万元的应收账款信用风险已经得到保护，尚有 1200 万元
38、的信用风险敞口。23 【正确答案】 D【试题解析】 电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本。24 【正确答案】 B【试题解析】 系统访问过程中不相容岗位(或职责)一般包括：申请、审批、操作、监控。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 行业竞争强度取决于下列因素：竞争者数量、行业增长率、行业固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒。所以选项A、B、C、D 正确。26
39、 【正确答案】 A,C【试题解析】 容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源；稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等；不可替代的资源； 持久的资源。27 【正确答案】 B,C【试题解析】 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战
40、略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略包含暂停战略、无变战略和维持利润战略。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 明茨伯格认为应根据三类问题设计企业构型：组织所做的工作类型(定制的或标准化的) ；任务的复杂性(简单的或复杂的)；所处环境的变化性(稳定的或动态的) 。29 【正确答案】 A,C【试题解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件
41、之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；举借长期贷款而非短期贷款；在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。企业应当以 12 月 31 日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于
42、基准日后 4 个月内报出内部控制评价报告。对不存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效的结论。如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据企业内部控制基本规范的要求，这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务。32 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 从公司治理的角度来看，董事会独立董事的人数应超过执行董事的人数；董事会主席与首席执行官(CEO)不能由同一人担任；内审部门应向董事会报告，而非向会计部门主管提供报告；公司应设置独立的审计委员会。33 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 风险管理的有形成本包括：授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、
43、改变模型和记录业务流程的成本。34 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 分散式财务职能包括：企业的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机；更认真地管理自己的现金余额； 每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一一更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。选项 A 属于集中财务职能的优点。35 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 应用 z 分模型的限制条件包括： 经济生活中的企业破产往往与某一特定地区的宏观经济环境有关，而 z 分模型则较少考虑或没有体现反映宏观经济环境的变量如通货膨胀率、汇率波动、利息率、失业率等；预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，是一个瞬间的迹象，并不
44、能确定是否改善或恶化。需要进行深入的分析，才能全面了解公司的情形；预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确；某些评分系统倾向于给公司评低分，也就是说可能倒闭的公司会因而被划分为实际倒闭的公司；z 分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其他类型的公司运用该模型时，应特别注意；利用现有的财务信息预测企业的倒闭存在一些问题。36 【正确答案】 A,B【试题解析】 增长雄心过大和极端迅速扩张的企业倾向于增加借款融资来扩大生产规模，从而放大财务杠杆。37 【正确答案】 A,C【试题解析】 输入程序的内容是为了发现和防止错误的交易数据录入，所以属于输入控制，输入控制属于应用控制。38 【正确答案】 A,
45、B,C,D【试题解析】 企业必须有信息技术战略，其原因如下：信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制；信息技术对企业的成功至关重要所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的；要形成和保持竞争优势，离不开信息技术，例如，要对目标客户进行营销，必须用到客户信息；信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费； 信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第
46、3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 内部优势。公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队：公司拥有国内最强的石油仓储能力；内部劣势。甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降；外部机会。国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策；外部威胁。石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。40 【正确答案】 该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。41 【正确答案】 甲公司采用了后向一体化战略，采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。42 【正确答案】
47、 因为购买者开始关注价格以外的产品特征，例如“市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的 T 型车” ，再加上福特公司前期投资巨大，无法及时转向市场偏爱车型的生产，而竞争对手则适应市场需求，用差异化占领了市场。43 【正确答案】 采取成本领先战略的风险主要包括：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失； 购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异； 采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。44 【正确答案】 该总经理四点看法都不正确。内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理将内
48、部控制作为一个长期目标是错误的。内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理认为所有经营目标都将实现是假设内部控制将提供绝对保证，所以是错误的。内部控制要由企业中各级人员实施与配合，即实施全员控制，该总经理将公司内部控制建设全部归于中层以上管理人员，忽略了其他员工的参与和配合，所以是错误的。内部控制五要素之一是监察，企业可能已经建立了非常完善的内部控制系统，但是仍需要对该系统进行监察，该总经理认为内部控制不需要监察是错误的。45 【正确答案】 多元化有两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入
49、与当前产业不相关的产业的战略。46 【正确答案】 该企业采用的是非相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于非相关多元化。47 【正确答案】 多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列三大原因。在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前行业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或行业缺少灵活性；企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。企业是喜欢将多余的资金投入业务以外的领域还是寻找多元化机会，取决于可取得的相对回报率和管理层的偏好(管理层必须在使通过保持储备金的流动性而产生的内部灵活性与多元化产生的外部灵活性之间达成平衡)；与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。四、综合题48 【正确答案】 根据案例提供的资料可知，邯铜采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业中成本
