1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 56 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品等特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此属于哪种类型的基准分析( )。（A）竞争性基准（B）过程或活动基准（C）一般基准（D）顾客基准2 A 企业是一家电器行业，已经处于成熟期，该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大，面对此状况，A 企业决定加强研发，获取竞争能力，
2、根据以上信息，适合 A 企业研发的决策是( )。（A）内部研发（B）外部研发（C）购买专利（D）委托科研机构3 A 公司是一家游戏企业，该公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，A 公司预测这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该 A 公司可以采取的办法是( )。（A）获得固定利率贷款（B）获得浮动利率贷款（C）举借短期贷款（D）投资债券4 以下哪种股利分配政策可能造成股利波动较大，给投资者以公司不稳定的感觉( )。（A）固定股利支付率（B）剩余股利支付率（C）固定股利政策（D）零股利政策5 某口香糖企业为进一步提高销量请大牌明星做了如下广告：建立在原口
3、味上的口香糖一天咀嚼三次，但从原来每次一粒变成了二粒。这其中蕴含的战略是( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）相关多元化战略6 下列不属于内部控制目标的是( )。（A）合理保证企业经营管理合法合规（B）促进企业实现发展战略（C）合理保证企业资产安全（D）信息与沟通7 下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是( )。（A）重大缺陷（B）重要缺陷（C）运行缺陷（D）一般缺陷8 下列说法错误的是( ) 。（A）内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标（B）内部控制受企业各个层次人员的影响（C）内部控制是一个过程，是实现目的的手段而非目的本身（D）内
4、部控制提供的是绝对保证9 关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是( )。（A）企业制定专门机构归口管理工程项目（B）重大项目立项，应报董事会集体审议批准（C）重大项目应采用招标方式，在中标结果揭晓前，可与相关投标人就价格和技术部分进行充分沟通（D）企业可以委托具备相应资质的中介机构开展工程造价咨询工作10 关于风险管理组织体系描述不正确的是( )。（A）外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二（B）审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告（C）企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价（D）董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险
5、管理策略11 下列关于风险表述正确的是( )。 风险是客观存在的，不能被彻底消除 只要有风险存在，就一定有发生损失的可能 风险一经识别，则不会再有变化 企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险 企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险（A）（B） （C） （D）12 下列选项中，属于定量分析的是( )。（A）情景分析（B）问卷调查（C）统计推论（D）集体讨论13 某企业的协调机制如下图所示： 则该企业的协调机制类型是( )。（A）直接指挥（B）相互适应，自行调整（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化14 某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业
6、的组织结构是( ) 。（A）扁平型组织结构（B）高长型组织结构（C）横向分工结构（D）以上均不正确15 “组织结构服从战略的理论” 最初由谁提出( )。（A）波特（B）艾尔弗雷德.钱德勒（C）明茨伯格（D）鲍莫尔16 传统佳节来临之际各商家纷纷拉开促销序幕，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于( )。（A）市场渗透（B）市场开发（C）产品开发（D）多元化战略17 某公司长期以来主营碳酸饮料，后来将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得丰厚利润。该公司采用的战略是( )。（A）产品开发战略（B）市场开发战
7、略（C）非相关多元化战略（D）相关多元化战略18 信息系统主管和审计主管均认为需要确保传输信息和数据的安全性和完整性，那么确保文件传输保密性的最佳手段是( )。（A）加密（B）访问控制（C）监控软件（D）循环冗余检验19 甘露矿泉水有限公司除生产标准容量的矿泉水外，还推出了会议用小瓶装矿泉水和野外宿营用大瓶装矿泉水，则该公司实施的战略可能为( )。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）差异化战略20 下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并
8、购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购21 某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据 SWOT 模型，此时该企业应采用的战略为( )。（A）增值型战略（B）扭转型战略（C）多种经营战略（D）防御型战略22 下列关于成功关键要素的说法错误的是( )。（A）同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的（B）同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的（C）成功关键因素是企业成功的前提条件（D）同一个行业的成功关键因素是相同的23 某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变
9、化。总部指定部分子公司作为试点“ 先行先试 ”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段( )。（A）连续阶段（B）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段24 作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。（A）业务单位战略（B）总体战略（C）竞争战略（D）职能战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 A 公司是一家生产电冰箱的民营企业，经过市场变化 A 公司决定多元化，在决定是
10、否选择多元化战略时，A 公司可以考虑的最终战略选择方法有 ( )。（A）根据企业目标选择战略（B）提交上级管理部门审批（C）聘请外部机构（D）提交股东大会批准26 提供“物美价廉 ”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法正确的有 ( ) 。（A）在“战略钟 ”模型中位于途径 4（B）实施全面质量管理有助于该战略的实现（C）可用波特基本战略理论解释（D）物美与价廉存在因果效应27 有关鲍莫尔的“ 销售最大化 ”模型，下列表述正确的有 ( )。（A）经理人总希望企业获得最大化销售收益（B）利润最大化的产出点往往要求企业经营活动低于全部的生产能力（C）最大化销售收益并不一定满足股东对红
11、利的需求（D）经理人员的主要目标是公司规模的增长28 下列属于成熟期财务战略特征的有( )。（A）股利分配率较高（B）股息可能等于利润加上折旧（C）资金通常来源主要为留存收益和对外举债（D）财务风险和经营风险均保持在中等水平29 甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产；同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有( )。（A）批量（B）种类（C）需求变动（D）可见性30 下列关于风险理论表述错误的有( )。（A）风险偏好设定了股东所能接受的风险上限（B）运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对
12、措施（C）风险偏好可以定性，风险承受度需量化（D）失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术31 一家公司预期损失为 13 亿元，非预期损失为 3 亿元，发生概率为 3，非预期损失为 8 亿元，发生概率为 1。若该公司有风险资本金 6 亿元，则下列说法正确的有( )。（A）企业生存概率为 99（B）企业预期损失可用计提拨备进行抵补（C）风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线（D）企业只有至少补充 2 亿元资本金，方可提升生存概率32 甲公司为一餐馆，每日营业终了，由非收银人员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以
13、判断，该公司执行的控制活动包括( )。（A）授权审批控制（B）会计系统控制（C）财产保护控制（D）不相容职务分离控制33 盛达公司欲在非洲直接设立生产治疗疟疾的制药厂，则根据国际生产综合理论，该公司至少具备的条件有( )。（A）所有权优势（B）内部化优势（C）区位优势（D）政治优势34 以下属于横向分工基本协调机制中知识标准化特征的有( )。（A）结果好，一切都好，无论采用什么手段（B）在简单组织结构中将知识进行标准化，易于促进核心员工学习（C）属于超前的间接协调机制（D）在相关人员执行相关任务前就需接受标准化训练35 某公司将其下属的一家经营不善的子公司卖给公司外部的一组管理者。该组管理者在
14、风投公司资金的大力支持下，完成此次收购。针对上述收购，下列表述正确的有( )。（A）该管理层收购属于杠杆收购（B）该管理层收购属于管理层购入（C）母公司继续享有原子公司同比例股份（D）由公司外管理层收购，存在落入竞争对手手中的可能性36 下列关于专业自保公司的描述中，准确的有( )。（A）不在保险市场上开展业务（B）仅可承保其母公司的风险（C）可直接进行再保险（D）能够降低运营成本，同时改善现金流37 关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中的哪类业务( )。（A）问题业务（B）明星业务（C）现金牛业务（D）瘦狗业务38 若一家企业的文化历来为“求新求变” ，笃信“苟日新，日日新”。因此，无
15、论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有( )。（A）以企业使命为基础（B）重新制定战略（C）根据文化进行管理（D）加强协同作用三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外 1ED 屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到 40，控股子公司有 8 个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建
16、立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了 24 小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在 20 万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在 20 万元以上的，由总经理审批。(2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。(3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批
17、。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：39 简述东林公司上述制度涉及的控制活动。40 结合企业内部控制应用指引，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。40 摩托罗拉在中国的市场占有率由 1995 年 60以上跌至 2007 年的 12。 10 多年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公 司之一的尊崇地位。它一度每隔 10 年便开创一个新的工业领域，有的 10 年还开创两个。成立 80 年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲
18、机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛” 质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时问在各个领域中找不到对手。 但是这样一家有着显赫历史的企业，在 2003 年手机品牌竞争力排名中排在第一位，2004 年被诺基亚超过排在了第二位，而到了 2005 年，则又被三星超过，排到了第三位。资料一：摩托罗拉没有考虑手机的细分发展，3 年时间仅依赖 V3 一个机型。没有人会否认 V3 作为一款经典手机的地位，正是依靠 V3，摩托罗拉 2005 年全年利润提高了 102，手机发货量增长 40，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管 V3 让摩托罗拉重新
19、复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于 V3 带来的市场成功。赛迪顾问研究显示， 2005 年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销 23 年，而过了 2005 年，手机市场已成了细分市场的天下，手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007 年摩托罗拉仅仅推出 13 款新机型，而其竞争对手三星推出了 54 款机型，诺基亚也有 37 款。资料二：手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内
20、在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出 V3 之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是 U 系还是 L 系，甚至是 K 系就再也抹不去 V3 的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3 的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些经常更换手机的用户。资料三：摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“ 技术
21、论 ”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“ 摩托罗拉内部有一种亟须改变的 孤岛传统，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求
22、越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”要求：41 简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因；42 简述企业文化的类型，并分析摩托罗拉的文化属于哪种类型；43 简述横向分工组织结构的基本类型；44 摩托罗拉应该采用何种横向分工组织结构以及该结构的特点和适用范围；45 简述战略的稳定性与文化适应性匹配的 4 种类型，并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动；46 简述组织的战略类型，并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。46 2008 年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630 万辆汽车，销售额 1138 亿欧元，盈
23、利 47 亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“ 品牌”，是对大众 9 个品牌 大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心能力。要求：47 简述决定企业竞争优势的企业资源的判断标准；48 简述核心能力的辨别方法；49 简述品牌策略的类型，并简要分析大众采用的品牌策略类型；50 简述战略群组的含义，以及战略群组分析的意义。50 资料一：2010 年 3 月 5 日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售 企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国)
24、共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009 年销售规模逾 700 亿。资料二：促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据外商投资产业指导目录(2007 年修订)规定，设立超过 30 家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富，涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过 6000 家的销售点，但在中国市场
25、上必须得寻找到合作伙伴。美国健安喜公司董事长 JoeFortunato 透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉，双方将在 2010 年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道
26、的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家走出去的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的 25以上，而我国只有 007。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的5来推算，我国保健品消费还将大幅增长。要求：51 简述发展战略的主要途径；52 根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径；53 根据资料二，分别运用 PEST、分析法和波特的五种竞争力模型分析我国外商投资产业指
27、导目录(2007 年修订)相关规定的影响；54 根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；55 简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。四、综合题55 甲公司是一家生产农业用联合收割机企业。该企业所生产的联合收割机使用了数字化技术及模糊逻辑智能控制技术，属于独家专有技术，在中国已申请并拥有技术专利。因此，甲公司产品在该领域居于世界领先地位。甲公司为谋求进一步做大做强，目前正在实施国际化经营战略。甲公司拟将产品以出口形式迅速推广至欧美市场。与此同时，为进一步压缩成本，为欧美客户提供“物美价廉”具有竞争优势的产品，甲公司下一步还打算采用出口之外的形式实施
28、国际化经营战略。为配合国际化经营战略的实施，除核心研发职能外，甲公司打算将生产制造工厂设在印度孟买；将产品售后服务与技术支持设在南非开普敦；将美元清算中心设在美国纽约，将欧元清算中心设在德国法兰克福。公司财务部为配合国际化经营战略，在财务部内设立金融市场业务团队，专门针对汇率风险、利率风险进行管理。目前，公司的风险偏好相对比较保守，董事会尚未批准使用金融衍生工具进行市场风险的管理。日前，公司已派员兵分四路，奔赴美国、欧盟地区、印度和南非进行实地考察，一是评估政治风险(国别风险)、二是寻找出口代理商、三是考察设厂及相应办公地点、四是考察当地市场需求。在考察当地市场需求方面，甲公司人员了解到美国农
29、场主耕地面积通常较大、较整，对于设备的规格、耐用性要求相对较高；而欧洲土地面积则相对较小，形状并不规整且经营规模较小，因此，与美国市场需求截然不同。要求：根据上述信息，请依次回答如下问题：56 甲公司采用出口形式进入国际市场，应选取何种进入国际市场的路径以期尽快实现占领欧美市场的目的。57 甲公司所实施的国际化战略具体类型，并给出与之相应的组织结构。58 在对进入国际市场的方式进行选择时，通常考虑的因素有哪些?(列出大点即可)。59 请结合案例给定信息，指出除出口外甲公司最可能选择的进入国际市场的形式。60 进行政治风险评估通常采用的方法有哪些，甲公司采用的是其中的哪一种。61 采用出口作为进
30、入国际市场的方式，若采用进口代理商的形式，通常需注意哪些问题。62 甲公司对于美国和欧洲农用联合收割机的市场调研，从市场营销战略角度进行分析，主要解决了哪些问题。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 56 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 过程或活动基准，为以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。2 【正确答案】 A【试题解析】 行业已经处于成熟期，说明企业市场增长率保持稳定状态，该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大，说明企业技术进步慢，因此属于
31、内部研发。3 【正确答案】 A【试题解析】 由于目前还未发生，肯定举债选择固定利率贷款，就算以后通货膨胀维持一段时间，起码也不会很亏。所以选项 A 正确。4 【正确答案】 A【试题解析】 采用固定股利支付率，当公司盈余较多时，支付较多股利，而公司盈余较低时，支付较少的股利，很容易让投资者产生公司不稳定的感觉。5 【正确答案】 A【试题解析】 口味不变，针对市场没有增加，只是增加使用频率，加大销售，属于市场渗透战略。6 【正确答案】 D【试题解析】 基本规范将内部控制的目标归纳为五个方面：(1)合理保证企业经营管理合法合规；(2)合理保证企业资产安全；(3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
32、；(4)提高经营效率和效果；(5) 促进企业实现发展战略。7 【正确答案】 C【试题解析】 内部控制缺陷，按照内部控制严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。按照内部控制缺陷本质不同分为设计缺陷和运行缺陷。8 【正确答案】 D【试题解析】 内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理保证，而非绝对保证。所以选项 C 的说法错误。9 【正确答案】 C【试题解析】 在确定中标人之前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。10 【正确答案】 A【试题解析】 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，因此选项A 错。11 【正确答案】 B【试题解析】 该题考查的是对风险含义的
33、深层次理解。风险是在不停变化之中的，并不是一成不变的。因此错。企业要想生存、发展壮大，就必须管理好风险。风险与收益匹 配，规避了风险也就丧失了赢利的机会，所以错。12 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A、B、D 属于定性分析方法。13 【正确答案】 B【试题解析】 该图表示的是相互适应，自行调整的组织结构类型，所以选项 B 正确。14 【正确答案】 B【试题解析】 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。15 【正确答案】 B【试题解析】 艾尔弗雷德钱德勒在其经典著作战略和结构中，
34、首次提出组织结构服从战略的理论。16 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透现有产品和现有市场。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。17 【正确答案】 D【试题解析】 相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。18 【正确答案】 A【试题解析】 访问控制可防止对系统资源的非授权访问。监控软件用于监测系统的运行状态。循环冗余检查可用于保证传输数据的完整性，但不能保证其保密性。因此该题选择 A。19 【正确答案】 B【试题解析】 推出会议和野营专用矿泉
35、水属于产品开发，并在原有市场加强销售，所以属于产品歼发战略。20 【正确答案】 B【试题解析】 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种情况，所以选项 B 不正确。21 【正确答案】 C【试题解析】 根据 SWOT 模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是 ST 的结合，应当采用多种经营战略。22 【正确答案】 D【试题解析】 成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。所以选项 D 错误。23 【正确答案】 C【试题解析】 在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心
36、的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择 C。24 【正确答案】 B【试题解析】 总体战略义称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A
37、,C【试题解析】 最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略；(2)提交上级管理部门审批；(3) 聘请外部机构。由于 A 公司是一家民营企业，所以没上级主管部门。因此选项 A、C 正确。26 【正确答案】 B,D【试题解析】 “物美价廉”是指产品既有价格优势又质量好与众不同(具有差异化)，因此该战略介于成本领先与差异化之间，位于战略钟模型的途径 3。全面质量管理提升质量会增加产品销售，规模经济及学习曲线会导致成本下降，形成良性循环。因此，该题选择选项 B 和 D。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 经理人员的主要目标是公司规模的增长是马里斯的增长模型，选项D 错误。
38、28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 选项 B 描述的是企业产品处于衰退阶段的财务战略特征；选项A、C、D 符合题意。29 【正确答案】 C,D【试题解析】 在圣诞节玩具需求旺季聘用大量兼职员工体现了需求变动，而采用开放式生产则体现了可见性 所以选项 C、D 正确。30 【正确答案】 A,D【试题解析】 风险偏好不但设定了股东所能接受的风险上限，还设定了风险下限。失效模式与影响分析是一种定性和定量相结合的技术。所以选项 A、D 是错误的。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 该题考查的是风险资本的概念。企业预期损失通常用拨备来覆盖，超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业
39、有 6 亿元风险资本，当非预期损失为 3 亿元时，企业能够覆盖，不会破产倒闭；但是若非预期损失为 8 亿元时，企业目前风险资本不足以覆盖，故会破产倒闭，因此生存概率为 99。若企业至少补充 2 亿元风险资本，则其 他将发生 1的非预期损失也能涵盖，故可提升生存概率。32 【正确答案】 C,D【试题解析】 由非收银人员对收款机中的现金进行清点属于不相容职务分离控制；将收款机中的现金与收款机中记录的现金总额进行核对是为保证财产的完整，属于财产保护控制。33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据邓宁的国际生产折中理论，企业对外投资，必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势。34 【正确答案】
40、C,D【试题解析】 选项 A 为“工作过程标准化”的特征；选项 B 为“相互适应，自行调整”的特征。35 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 在管理层购入情况下，母公司将不再持有原子公司股份。母公司继续享有原子公司同比例股份属于分拆。36 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 专业自保公司为其母公司提供保险，也可以通过租借的方式承保其他公司的保险，因此选项 B 错误。37 【正确答案】 A,D【试题解析】 放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种日标适用于无利可图的“瘦狗”类业务和“问题”类业务。38 【正确答案】 A,D【试题解析】 该题考查
41、的是战略稳定性与文化适应性关系矩阵模型。当潜在一致性较高时，无论组织战略变化多大，对应的处理策略就是以企业使命为基础和加强协同作用。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 财产保护控制。公司给办公大楼都安装了 24 小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度。绩效考评控制。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。授权审批控制。公司规定
42、单笔资金使用在 20 万元以下的，由财务总监审批。公司建立了完善的采购制度，先由采购需求方提出申请，后由相关权限部门或个人进行审批。预算控制。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。会计系统控制。出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。不相容职务分离控制。资金管理制度中使用人和审批人分离；采购制度中采购需求方和审批人分离；财务部出纳和会计分离。40 【正确答案】 单笔资金使用在 20 万元以上的，由总经理审批的规定存在内部控制缺陷。企业内部控制应用指引中强调，企业在处理“三重一大
43、” 的问题上，即在重大决策、重大事项、重要人事任免和大额资金使用上，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。东林公司由总经理一人负责审批大额资金使用情况存在内部控制缺陷，大额资金使用审批应该由集体做出决策，互相监督和制衡。会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账的做法存在内部控制缺陷，违背了不相容职务分离的原则。公司总账应由主管会计负责登记，而明细账应由其他会计人员负责登记，双方可以互相复核和监督，进行账账核对，减少错误和舞弊。在采购制度中，对于超预算的采购申请，在办理请购手续后才报相关权限部门或个人审批的做法存在内部控制缺陷。4
44、1 【正确答案】 产品开发战略的适宜情形有：企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；企业所在产业正处于高速增长阶段；企业具有较强的研究和开发能力；主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。采用该战略的原因：充分利用企业对市场的了解；保持相对于竞争对手的领先地位；从现有产品组合的不足中寻求新的机会；使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。42 【正确答案】 企业文化类型分为四类，即：权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。摩托罗拉的企业文化属于人员导向型。43 【正确答案】 从横向分工结构考察，企业组织结构有 8 种基本类型：创业型组织
45、结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M 型企业组织结构( 多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和 H 型结构( 控股企业控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。44 【正确答案】 摩托罗拉应该采用矩阵制组织结构。矩阵制组织结构的主要特点：优点：有利于加强各职能部门之间的协作配合；有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；有利于减轻高层管理人员的负担；有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。矩阵制组织结构的适用范围：矩阵制组织结构主要适用于复杂
46、动态环境。在复杂动态环境中工作的管理人员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。而矩阵制组织结构显然是帮助管理人员应付这类环境的有效手段之一。矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。45 【正确答案】 企业战略的稳定性与文化的适应性进行匹配，形成四种情形：以企业使命为基础；加强协调作用；根据文化的要求进行管理；重新制定战略。摩托罗拉应该选择重
47、新制定战略。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。对于企业来讲，这是个两难问题。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制订战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变
48、奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。46 【正确答案】 组织的战略类型包括：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。摩托罗拉的组织战略类型属于反应型战略组织。反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，反
49、应型战略组织在战略选择中是一种下策。只有在上述 3 种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种战略。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有三个原因：决策层没有明确表达企业战略；管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构； 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。47 【正确答案】 在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：资源的稀缺性； 资源的不可模仿性；资源的不可替代性； 资源的持久性。品牌属于持久资源，可以为企业带来竞争优势48 【正确答案】 核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。资源分析。分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种
