1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 65 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 以下关于企业组织结构类型表述正确的是( )。（A）创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力（B）职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题（C）矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合（D）战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业2 集中化战略的风险包括( )。（A）竞争者有能力运用其核心竞争力服务于更狭窄的细分市场，使得本来的集中不再集中（B）竞争者有能力运用其
2、核心竞争力服务于更广阔的细分市场，使得本来的集中不再集中（C）整个行业内的竞争者决定运用其资源服务于更广泛的顾客的特定需枣（D）实行集中化的竞争者决定运用其资源服务于更广泛的顾客的特定需求3 巴塞尔委员会将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险的依据是( )。（A）按风险事故（B）按损失结果（C）按风险发生的范围（D）按诱发风险的原因4 当 Z 分模型的预测结果小于 181 时，说明( )。（A）企业处于危险之中，很可能走向破产（B）企业财务状况稳定（C）需要对企业进行进一步的调查（D）企业一定要破产5 H 公司是一家跨国公司，其海
3、外子公司有 50 余家，分布在世界 20 多个国家，每年末需要对境外子公司的财务报表进行合并处理。报表合并时会产生汇率风险，该风险属于( ) 。（A）交易风险（B）外币折算风险（C）行业风险（D）经济风险6 下列各项不属于企业面临的市场风险的是( )。 （A）利率风险 （B）项目风险（C）汇率风险 （D）股票价格风险7 企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于( )。（A）个别资源（B）一种非常突出的资源（C）独立运作的几种突出的资源（D）几种资源的独特的整合8 下列各项中，不属于信息战略的类型的是( )。 （A）信息系统战略 （B）信息技术战略（C）信息管理战略 （D）信息安全战略9 下列行为中
4、，能够导致政治风险的有( )。 （A）政府的不作为 （B）雇员缺乏培训（C）疏忽 （D）设备及软件维护不足或已报废10 以下属于竞争战略范畴的是( )。 （A）一体化战略 （B）暂停战略（C）剥离战略 （D）差异化战略11 A 国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。B 旅游公司在 A 国的业务也受到了很大影响， B 公司面对的这种风险属于( )。（A）财务风险（B）项目风险（C）操作风险（D）政治风险12 A 公司高管层决定放弃对某客户的争取，原因是该项业务的收益与其承担的违规风险不相匹配。据此，可知 A 公司对待风险的应对策略为 ( )。（A）风险控制（
5、B）风险规避（C）风险转移（D）风险承担13 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( ) 。（A）职能制组织结构（B）事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构14 下列关于风险管理的表述正确的是( )。（A）风险管理可保证企业免受损失（B）风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求（C）风险偏好是企业对待风险的态度（D）风险管理是企业内每个人的责任15 某公司获得了一项技术的专利，并根
6、据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品，该项技术的专利属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿资源（C）持久的资源（D）不可替代的资源16 企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的( )作报告、监察角色。（A）有效性（B）管理效率（C）控制程度（D）生产效率17 我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号，这属于( ) 。（A）政治一法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素18 乔布斯曾说：“ 市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合
7、在一起的地心引力。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了( )的重要性。（A）有形资源（B）无形资源（C）组织资源（D）人力资源19 考虑选择组织机构类型的关键因素是( )。（A）所采用的技术（B）企业的战略（C）企业经营所处的环境（D）企业的文化和人才20 下列各项中，属于零基预算的是( )。（A）生产部门根据基期预算调整本期预算（B）采购部门根据基期实际发生额调整本期预算（C）管理部门根据预期重新编制预算（D）制造部门继续采用上期预算21 甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产
8、。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。（A）专业型结构（B）部门型结构（C）灵活型结构（D）机械型结构22 甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的( )。（A）必要活动（B）辅助活动（C）基本活动（D）不必要活动23 现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的( )。（A）有价值的能力（B）持久的能力（C）难于模仿的能力（D）不可替代的能力24 甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高
9、，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制或者减少成本以维持利润水平。根据以上信息可以判断在产品生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。（A）引入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期25 下列各项中，不属于对政治风险进行评估的方法是( )。（A）专家建议（B）市场控制（C）出国考察（D）定量测量法26 下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是( )。（A）某金融公司在全国设立多个云计算中心（B）某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单（C）某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定（D）某航空公司规定所有航空里程积分
10、转让的受让人白添加受让人之日起 60日后在系统中自动更新为有效受让人二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 影响汇率的因素通常包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应、预期理论等，下列有关这些影响因素的说法中正确的有( )。（A）在每个国家货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡（B）目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化（C）拥有相对较高利率国家的货币将相对具有较高利率国家的货币贬值（D）根据利率平价，即期和远期汇率之间的差异反映了利率差，如果不是这
11、样，那么较低利率的货币投资者会转换到其他较高利率的货币，以通过事先用远期锁定汇率来确保在换回原来的货币时不会遭受损失28 战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的 ( )。（A）高层管理者（B）董事会（C）职能部门管理者（D）专职计划人员29 在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资 250 万元，银行贷款600 万元，再加上自有资金 150 万元共 1000 万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为( ) 。 （A）非杠杆收购 （B）杠杆收购（C）友善并购 （D）敌意并购30 按并购双方所处的行业分类，并购可分为( )。 （A）横向并购 （B）纵向并购（C
12、）混合并购 （D）善意并购31 下列各项中属于企业结构构型元素的有( )。（A）作业核心（B）操作人员（C）技术结构（D）支持性人员32 在细分市场时应考虑哪些因素( )。（A）可衡量性（B）可进入性（C）适应性（D）客观性33 内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有( ) 。（A）组织结构（B）发展战略（C）人力资源（D）社会责任34 由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有( )。（A）安排项目外包（B）矩阵管理下的团队建设（C）设立强大的变动控制
13、程序（D）遵循良好的计划和控制原则35 在行业生命周期成熟阶段的后期，企业战略的重点包括( )。（A）监控行业是否存在潜在的兼并机会（B）探索新市场来继续扩张发展（C）研发新技术来继续扩张发展（D）开发出具有不同特色或功能的新产品36 下列各项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有( )。（A）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场（B）不要定位在若干细分市场之间（C）不要对两个细分市场采用同一战略（D）不要将自己定位在定位图的中间区域37 战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括( )。（A）价值增值检验（B）一致性检验（C）灵
14、活性检验（D）逻辑一致性检验38 甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有的三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大。而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有( )。（A）甲行业进入壁垒较高（B）甲行业同业竞争激烈（C）甲行业退出壁垒较高（D）甲行业现有企业面对客户的议价能力较强39 以下情况不属于企业内部发展方式的有( )。（A）某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大（B）某企业通过加盟的方式吸引很多投资人（C）某企业联合几家类似企业组建合资公司（D）某企业收购了另外一家竞争对手40 自我国颁布企业内部控制基本规范后，甲
15、集团公司决定按照该规范要求在集团进行内部控制建设和实施，切实提升管理水平和风险防范能力。甲集团于20年 12 月 26 日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了相关决议。下列各项表明了集团主要领导班子成员的看法，其中不当的有( )。（A）内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象（B）内部控制由企业董事会实施（C）内部控制主要关注企业内部风险（D）企业需要对内部控制进行自我评价41 乙公司在与国外某客户交易的过程中，约定三个月后该客户足额支付货款 300万美元。三个月到期后，该客户表示公司缺乏资金，暂时无法支付货款，希望拖后两个月。在此期间，该客户突然宣布破产，乙公
16、司只收回 100 万美元。整个过程中，美元一直处于贬值过程中，给乙公司带来了巨大损失。其中蕴含的风险包括( )。（A）市场风险（B）信用风险（C）声誉风险（D）操作风险42 以下关于信息系统外包说法正确的有( )。（A）专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务（B）外包服务商提供服务的基础是以商定的服务水平、质量和成本作为依据（C）信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的（D）企业中比较常见的外包是非核心部分和技术支持活动的外包三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；
17、如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 中国人世以来，伴随着中国汽车的“井喷式” 增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。钢铁行业是典型的资本密集型行业，进人该行业需要有大量的沉淀成本投入。钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新人厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，
18、新人厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上
19、涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。请使用波特的五力模型对钢铁行业进行分析。43 4瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。据多名知情人士透露，吉利希望在中国冉建至多 3 家工厂，以便从中国高速增长的汽车需求量中获利，而位于瑞典哥
20、德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划。“如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑，董事会是不会做出投资决定的，” 一位要求匿名的知情人士表示， “在学会跑步之前我们必须先学会走路。”围绕发展策略的辩论，标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验。2010 年 3 月，吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时，其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象。大庆市与上海嘉定区为吉利 15 亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助，期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。在中国，沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产 S40紧凑型轿车和轴距加长
21、版 S80 轿车，该合约将于 20152018 年到期。2010 年沃尔沃在华销量略多于 3 万辆其中近一半为进口车，因此面临高额关税是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。沃尔沃首席执行官斯特凡.雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番，达到 80 万辆，发展策略的一部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前，先为在华工厂确立清晰的商业理由，并明确资金来源。根据一名听取了审议内容介绍的人士描述，沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈，但没有闹翻” 。沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展这是我们
22、的目标所在，” 沈晖向英国金融时报表示，“我们只是需要制定出一个计划，顾及融资可能性和适合中国顾客的产品。”要求：44 按收购资金来源考虑，简要分析此次收购行为的类型；45 简述企业并购的主要动机：46 简要分析并购失败的主要原因：47 简述企业文化建设需关注的主要风险；48 列举至少三条有关关企业问化建设的内部控制要求与措施。48 某鞋业公司几十年一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在 2003 年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据
23、此，公司做出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：49 从 2003 年下半年开始，该公司战略调整为( )战略。(本小题为单选)50 根据案例材料可知该公司的这一战略调整符合的条件有( )。51 在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )。(本小题为单选)52 如果公司在运动鞋领域采取差异化战略，必须具备的条件有( )。53 公司实施差异化战略的途径有( )。53 甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采
24、用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100降至 51。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时
25、，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。要求：54 简述信息系统战略的内涵，并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息(包含外部信息及内部信息)。55 简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要工作，并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。四、综合题55 某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：56 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。57 当地一条街道、当地一
26、列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。58 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加人中档酒行列，开发中档酒。59 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。60 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 65 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确
27、答案】 D【试题解析】 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力，所以选项 A 不正确；职能制组织结构由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题，所以选项 B 不正确；矩阵型组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，所以选项 C 不正确；战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项 D 正确。2 【正确答案】 A【试题解析】 实施集中化战略的风险主要包括：竞争者可能模仿； 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过
28、小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。3 【正确答案】 D【试题解析】 巴塞尔委员会根据诱发风险的原因将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险。4 【正确答案】 A【试题解析】 Z 分模型的预测结果小于 181 时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产，Z 分模型的预测结果等于或大于 3 时，表明企业财务状况稳定。如果Z 分模型的结果在 181 至 299 之间，表明需要对企业进行进一步的调查。5 【正确答案】 B【试题解析】 汇率风险中的外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动，
29、所以选项 B 正确。6 【正确答案】 B【试题解析】 企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。项目风险和市场风险都属于经营风险。7 【正确答案】 D【试题解析】 企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于几种资源的独特的整合。8 【正确答案】 D【试题解析】 信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。9 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、C、D 属于操作风险的源头。10 【正确答案】 D【试题解析】 竞争战略也称为业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，其目标是取得竞争优势。常见类型有成本领先战略、差异化战略和集中
30、化战略。11 【正确答案】 D【试题解析】 某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使外资企业将外币带入本国，属于政治风险中限制向当地银行借款。12 【正确答案】 B【试题解析】 风险规避包括拒绝与信用不好的交易对手进行交易。13 【正确答案】 C【试题解析】 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。14 【正确答案】 D【试题解析】 风险降低，亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形
31、式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。15 【正确答案】 B【试题解析】 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。16 【正确答案】 A【试题解析】 外聘审计师的职责是就该系统的有效性作报告、监察角色。17 【正确答案】 C【试题解析】 这一内容属于社会文化因素中的人口状况。18 【正确答案】 B【试题解析】 “地心引力”指以产品为导向的文化。这种文化是一种无形资源。这里需要注意的是选项 C。组织资源指企业协调、配置各种资源的技能，它不是 引力，式的东西。19 【正确答案】 C【试题解析】 企业在确定组织结构类型时，需要
32、考虑一系列因素。企业的战略是需要考虑的一个重要因素；企业经营所处的环境是关键因素；企业所采用的技术也与组织结构的确定有关；同时，也要考虑企业的人员和文化。20 【正确答案】 C【试题解析】 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，C 选项属于零基预算。21 【正确答案】 D【试题解析】 机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式
33、生产，属于机械型结构。22 【正确答案】 C【试题解析】 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。其中进货后勤是指提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。例如，进货、仓储、存货控制等。23 【正确答案】 C【试题解析】 现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力属于难于模仿的能力。24 【正确答案】 D【试题解析】 25 【正确答案】 B【试题解析】 政治风险的评估方法包括专家建议；出国考察；调研定量测量法。26 【正确答案】 C【试题解析】 本题考查的是第十二章与信息技术和信息系统相关的风险控制。一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性。选项 C
34、属于逻辑访问控制。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 选项 C，拥有相对较高利率国家的货币，将相对于具有较低利率国家的货币贬值。28 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 一般来说，战略管理者的构成包括董事会、企业的高层管理者、专职计划人员等。29 【正确答案】 B,D【试题解析】 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购
35、；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。31 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 本题考核企业结构构型的元素。企业结构构型的五个元素是：作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在细分市场时，考虑如下因素很重要：(1)可衡量性。是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选
36、择应纳入细分市场的企业；(2)可进入性。销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的；(3)适应性。细分市场是否符合集团的目标和资源；(4)稳定性。细分市场是否在一定时间内保持稳定，这样可在未来对其进行预测；(5)足量性。细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部环境是企业实施内部控制的基础，是内部控制其他要素的根基。一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、企业文化及社会责任等。34 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法是：矩阵管理下的团队建设； 设立强
37、大的变动控制程序； 遵循良好的计划和控制原则。所以选项 B、c、D 正确。选项 A，如果项目外包，则没有执行项目管理，也就无所谓项目风险，与题意无关，所以选项 A 错误。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在行业生命周期成熟阶段的后期，要监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展，或开发出具有不同特色或功能的新产品，进行战略管理至关重要。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下：(1)最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。(2)不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市
38、场之间所取得优势就会被抵消殆尽。(3)不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。(4)不要将自己定位在定位图的中间区域。中问区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。37 【正确答案】 A,B【试题解析】 CD 是学术严谨性检验的内容。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 甲行业属于资本密集型行业，可以判断行业进入壁垒较高，选项 A正确；该行业生产需要特殊设备，表明退出壁垒较高，选项 C 正确；甲行业只有三家企业，但彼此规模相差不大，而且退出壁垒也较高，说明同业竞争激烈，选项B 正确；甲行业只有三家企业，而客户数量众多
39、，表明现有企业面对客户议价能力较强，选项 D 正确。39 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A 属于此种类型。选项B 属于特许经营，选项 C 属于合营，选项 D 属于并购的方式。40 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 内部控制只能合理保证有关目标的实现，不能完全杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象，所以选项 A 的说法错误。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，所以选项 B 的说法错误。内部控制所称风险评估不仅包括内部风险，还包括外部
40、风险，所以选项C 的说法错误。41 【正确答案】 A,B【试题解析】 国外客户无法全额支付货款，属于信用风险。期间美元贬值属于市场风险中的汇率风险。42 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 外包服务商提供服务的基础是以商定的服务水平、时间和成本作为依据。信息技术外包的主要优点是：(1)外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解；(2)能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制；(3)专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务；(4)公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门。信息技术外包的主要缺点是从长远战略考虑上来看，这种
41、成本节约是短期的。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 (1)行业新入竞争者威胁小：钢铁行业是典型的资本密集型行业，进入该行业需要有大量的沉淀成本投入。(资本金投入大，新进入者威胁低)钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。现有产品的成本优势(与规模经济无关) ：现有公司对市场非常了解、拥有
42、主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。在政策分析中提到，政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。(政府政策)(2)替代品的威胁小：在目前材料工业的发展水平下，钢铁行业几乎没有近似的替代品。(3)买方讨价还价的能力：在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然
43、不容乐观。(钢材是建筑行业主要材料之一，占据成本比例较大，同时由于建筑行业受政策影响，需要压缩成本，所以买方的议价能力较强)(4)供应方讨价还价的能力：近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。(钢铁企业是购买商，矿石企业是供应商。由于原材料价格持续上涨，因此对于购买商的钢铁企业一定会通过谈判来降低成本，因此议价能力会高。但对于自给率较低
44、的钢铁企业，议价能力有限)。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。(购买商有能力自行供应原材料，因此议价能力高)(5)现有竞争者之间的竞争：我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。(彼此的竞争不激烈)我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。(进口产品的竞争不激烈)44 【正确答案】 按收购资金来源划分，此次收购属于杠杆收购。45 【正确答案】 并购的主要动机有：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资
45、源于正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。用系统理论剖析这种协同效果，可以分为三个层次：第一，购并后的两个企业的“作用力 ”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。第二，并购后的企业内部不同“ 作用力 ”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。第三，并购后两个企业内的“作用力” 发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。克服企业负外部性减少范争，增强对市场的控制力。46 【正确答案】 企业并购火败的主要原因一般有以下几个方面：并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。企业
46、文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很人的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风，并购后后的企业便很难管理，而且会严重影响企业的效益。决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益，高估自己对被并购企业的管理能力，结果遭到失败。支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时，对方往往会抬高股票价格，增加收购的代价。另外，企业在采用竞标方式进行并购时，也往往要支付高于标的价格才能成功并购。
47、这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而青，规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。47 【正确答案】 企业文化建设需关注的主要风险缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。忽视企业问的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。48 【正确答案】 企业文化建设的内部控制要求与措施：企业应当采取切实有效的措施，积极
48、培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。这项应对措施同时也表明，打造企业主业品牌应当作为企业文化建设中的重要内容。企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。这是基于当前企业并购实务中企业文化融合过程中特别提供的指引，应引起相关企业的高度重视。企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形
49、成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。这充分说明，企业文化建设既要注重“上下结合” ，更应注重企业治理层和经理层的示范作用。企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。企业文化建设应当融人生产经营全过程，切实做到文化建没与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，规范员工行为方式，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现，企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。这就是说，企业文化建设不能停留在企业最高层，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣传上，不能脱离生产经营过程，不能背离发展战略，而应融入企业的肌体、汇入企业的血脉。49 【正确答案】 D【试题解析】 该企业原来生产皮鞋，现在生产运动鞋，属于相关多元化。相关多元化，也称同心多元化，
