1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 66 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 进货后勤属于价值链分析中的( )。 （A）基本活动 （B）辅助活动（C）次要活动 （D）首要活动2 在管理风险时，最有效的做法是( )。（A）把所有已识另 0 的风险进行应对（B）把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对（C）把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对（D）把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对3 下列各项不属于影响战略的外部因素的是( )。 （A）宏观环境 （B）行业环境（
2、C）市场竞争能力 （D）经营环境4 下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。 （A）暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业（B）无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业（C）维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响（D）总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险5 下面( ) 是风险管理程序的第三步。（A）风险监察（B）进行风险分析（C）对主要风险进行评估（D）确定风险评级和应对计划6 一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是( )。 （A）环境风险 （B）产品风险（C）流动性风险 （D）声
3、誉风险7 在衍生金融工具交易中，利用期货、远期合约和期权，来降低他们因市场变量未来的不确定变动而面临的风险的人称为( )。 （A）套期保值者 （B）投机者（C）套利者 （D）投资者8 对现有的或二手资料进行搜集和分析属于( )。（A）案头调研（B）实地调研（C）抽样调研（D）观察调研9 公司总体战略不包括( )。 （A）成长型战略 （B）稳定型战略（C）收缩型战略 （D）成本领先战略10 某公司 2011 年利润 150 万元，平均净资产占用额为 800 万元，预期最低净资产利润率为 15，则剩余收益为( )万元。（A）3（B） 15（C） 20（D）3011 企业的竞争战略不包括( )。 （
4、A）经营特色战略 （B）成本领先战略（C）差异化战略 （D）集中化战略12 为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。针对控制环境要素，该公司此种规定是( ) 。（A）组织结构（B）权力和责任的分配（C）管理哲学和经营风格与战略的发展（D）人力资源政策和实务13 关于内生增长的说法，错误的是( )。（A）当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长（B）内生增长战略通常不包括新产品开发计
5、划和战略（C）内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低（D）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢14 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（A）经济环境（B）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会文化环境15 甲公司的 A 部门 2012 年净利润 200 万元，平均净资产为 1000 万元，而必要报酬率为 10，则剩余收益为( )。（A）40 万元（B） 60 万元（C） 80 万元（D）100 万元16 下列关于企业私有化的说法中，
6、不正确的是( )。（A）私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市（B）可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用（C）公司不容易受到敌意要约收购（D）在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本17 甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )
7、。（A）战略规划系统（B）运营控制系统（C）管理控制系统（D）信息系统18 企业需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺的阶段是( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期19 变革后员工对新的不熟悉的工作方式通常感觉不舒服，安全也不可避免地受到威胁。这主要是因为( ) 导致的。（A）心理障碍（B）生理障碍（C）私人障碍（D）文化障碍20 下列各项中，不属于内部发展的缺点的是( )。（A）缺少管理权益（B）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应（C）可能会更具风险（D）当市场发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢21 下列有关 VaR 计算法说法中，不正确的是( )。（A）VaR
8、 方法可用来度量不同类型的风险（B） VaR 无法说明最糟糕的情形（C） VaR 模型能反映置信水平 100的最大损失（D）VaR 模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失22 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。（A）战略是一种计划（B）战略是一种计谋（C）战略是一种定位（D）战略是一种观念23 甲企业是国内一家饮料企业，推出了属于自己的可乐产品，希望能从可口可乐与百事可乐的竞争中占据一席之地，但市场反响却不尽如人意。为了改善经营，该企业管理层看到了农村的消费潜力，开
9、始走“农村包围城市” 的发展道路，取得了突飞猛进。这种差异化属于( )。（A）分销渠道（B）市场差异化（C）产品差异化（D）技术的发展24 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是( )。（A）成本领先战略（B）中差异化战略（C）集中成本领先战略（D）密集型成长战略25 比较固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额属于( )。（A）授权审批控制（B）调节和复核（C）财产保护控制（D）会计系统控制26 及时且公正地披露信息最主要方法之一是( )。（A）召开记者会（B）年度报告（C）领导汇报（D
10、）设立企业公开日二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 以下属于明茨伯格 5P 战略定义的包括( )。（A）计划（B）决策（C）计谋（D）定位28 依据企业内部控制基本规范，内部控制的目标是对( )进行合理保证。 （A）企业经营管理合法合规 （B）企业资产安全（C）企业财务报告及相关信息真实完整 （D）企业提高经营效率和结果29 企业战略可以划分为三个层次，它们是( )。（A）公司战略（B）业绩战略（C）职能战略（D）业务单位战略30 在其他条件不变时，可以通过下列( )
11、途径提高企业市场增加值。 （A）提高投资资本报酬率 （B）降低资本成本（C）提高增长率 （D）降低增长率31 以下关于企业财务战略的说法中正确的是( )。 （A）当企业处于成长期时，主要靠权益融资（B）当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利（C）创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率（D）租赁属于企业内部融资的一种方法32 关于战略管理表述正确的是( )。 （A）这是一个循环往复的过程 （B）有时是一次性的工作（C）要不断监控和评价战略的实施过程 （D）需要修正原来的分析、选择与实施工作33 下列选项中，可用于衡量企业组织能力的因素有( )。（A）销售组织分析（B）岗位责任分析
12、（C）管理层次和管理范围的匹配（D）人力管理34 以下不属于企业物质资源的包括( )。（A）厂房（B）技术（C）原材料（D）员工的销售经验35 关于事业部制组织结构的说法，正确的有( )。（A）它能增强企业的活力（B）它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业（C）它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率（D）它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划36 截至目前，在苏丹有投资项目的中国企业已超过百家，近 1 万余人在当地从事各类工程承包等业务。其中，中石油则是在苏丹投资规模最大的中国公司，从上游至下游，中石油项目涵盖了勘探、开发、生产、输油管道、炼油、石油化工、成品油销售、
13、服务等各个领域。中石油集团风险管理部派王彤驻苏丹一石油开采项目担任中方管理人员，并负责该项目的风险管理工作。下列各项中，王彤可以用以应对该项目政治风险的措施有 ( )。（A）在石油开采中，采用三维地理探测技术，避免了对地表雨林植被的破坏，保护了生物的多样性（B）购买关于防御政治风险的保险（C）建立一套针对苏丹投资的风险评估机制（D）设立公共基金，救助了 400 多名当地身患血液病的儿童37 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法” 玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。（A）成本领先战略（B）多元化
14、战略（C）集中差异化战略（D）集中成本领先战略38 下列说法中，正确的有( )。（A）企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度（B）一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高（C）组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度（D）同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低39 具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有( )。（A）高财务杠杆的企业（B）处于行业衰退期的企业（C）风险定价功能失效的企业（D）劳动密集型企业40 下列各项中，属于企业应采用的风险管理策略的是( )。“（A）尽可能提高人员的报酬（B）与金融机构和供应商保持良好的关系（C）做
15、好风险敞口的衡量（D）建立良好的沟通和报告机制41 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。（A）降低企业总部的控制跨度（B）使企业总部与事业部和产品层关系更密切（C）使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调（D）更易于监控每个战略业务单元的绩效42 下列关于集中化战略的叙述中，正确的有( )。（A）集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略（B）集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略（C）集中化战略一般是中小企业采用的战略（D）集中化战略一般是大型企业采用的战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第
16、 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 N 公司为全球手机行业的龙头企业，从 2002 年 5 月 1 日开始，N 公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的 TDMA 市场；亟待提高市场份额的 C,DMA 市场；高端 GSM 手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5
17、 万人的 N 公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人 N 公司做如此重大变革的迫切性之所在。要求：43 简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型。44 简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。45 简要分析变革可能会面临的障碍。45 由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E ，市场占有率分别为29、25、21、15和 10。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：首先，电脑制造行业属于技
18、术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。E 公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：E 公司认识到，当前状况下自
19、身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是，虽然整体来看 E 公司的发展良好，但其管理层仍清醒地认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也
20、不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。要求：48 某服装制造厂是一家老牌国有企业，近期，人民币升值幅度较大，对该厂的冲击较大，市场份额逐步缩小，已到破产边缘。企业领导层痛定思痛，决定从内部进行改革，首要的问题是考察企业的核心竞争力，并予以强化，遂成立了内部资源审计小组。要求：49 审计人员需要识别企业的哪些方面，有何作用?50 审计人员可以从哪些方面进行资源审计?50 甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：(1) 出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收
21、款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。(2) 出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。(3) 出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午 18：00 后进行清点，然后把现金放进保险库。(4) 出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午 18：00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。(5) 月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。要求 51 指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制
22、活动。52 针对甲公司上述工作程序第(3)项和工作程序第(4)项，指出可以强化内部控制的改进措施。四、综合题52 甲集团是一家中国上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下：资料一：自 2008 年金融危机以来，中国奢饰品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对此，甲集团决定经营奢侈品的下属子公司 A 缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和市场宣传力度，推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增，销售收入与金融危机前持平。资料二：甲集团下属子公司 B 从事网络教育培训行业，
23、兼营教辅图书。因子公司B 拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电” 培训热潮。此时，子公司 B 推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格。加之师资力量优秀，培训效果口碑很好，因此，子公司 B 业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而藉此涉足医学、律考和自考培训领域。资料三：甲公司下属子公司 C 从事母婴用品生产。该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责” 的理念，在原材料价格上扬的情况下，始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘。其产品质量得到广大消费者的信赖。最近子公司 C 又推出一
24、系列母婴新品，未经营销广告，即打开很好销路。资料四：甲公司下属子公司 D 从事金融咨询服务。其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。根据资料回答如下问题：53 请简述集团多元化的优势有哪些；在金融危机中，甲集团从总体上采取了哪种类型的风险应对策略使之平安度过金融危机。54 根据资料一，请指出子公司 A 采取的总体战略类型，并简要说明判断理由。55 根据资
25、料二，采用合适的模型分析子公司 B 采用的总体发展战略(含实施方式)和竞争战略。56 根据资料三，从相关内控应用指引说明子公司 C 取得成功的主要原因。57 根据资料四，指出子公司 D 最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 66 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 进货后勤属于价值链分析中的基本活动。2 【正确答案】 D【试题解析】 企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险
26、进行分辨，找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应对处理。3 【正确答案】 C【试题解析】 市场竞争能力属于企业内部因素。4 【正确答案】 C【试题解析】 维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。5 【正确答案】 D【试题解析】 风险管理程序可分为四步骤：风险识别；对主要风险进行评估；确定风险评级和应对计划；风险监察。6 【正确答案】 D【试题解析】 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。7 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值者是为了降低风险；投机者的目的是对未来市场变量的走向下赌注。套利者用两种或以上工具进行对冲，
27、以锁定利润。8 【正确答案】 A【试题解析】 对现有的或二手资料进行搜集和分析属于案头调研。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。实地调研的成本高于案头调研，因此仅当案头调研无法回答所有提出的问题时才进行实地调研。9 【正确答案】 D10 【正确答案】 D【试题解析】 剩余收益=15080015=30(万元)。11 【正确答案】 A【试题解析】 B、C、D 都属于企业的竞争战略范畴。12 【正确答案】 D【试题解析】 人力资源政策和实务可以在多方面实践，包括：招聘和雇用；新雇员的试用期和岗前培训制； 建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质；绩效评估； 辞职、解除劳动合同、退休等。本题描述内
28、容主要是针对辞职、解除劳务合同和退休等。13 【正确答案】 B【试题解析】 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。14 【正确答案】 C【试题解析】 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。15 【正确答案】 D【试题解析】 剩余收益(RI)=部门利润一部门平均净资产 必要报酬率=200100010=100(万元)。16 【正确答案】 A【试题解析】 私有化可能涉及公
29、司股份从证券交易所退市。私有化的优点包括：(1) 可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用；(2) 公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动；(3) 公司不容易受到敌意要约收购；(4) 公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望；(5) 在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。私有化的缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不能交易，则可能会失去其部分价值。17 【正确答案】 C【试题解析】 战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关；管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制；运营系统针对运营常规问题
30、进行控制，并对交易进行处理和追踪。18 【正确答案】 B【试题解析】 在成长期该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层要确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺。这时要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。19 【正确答案】 C【试题解析】 这种现象主要是因为工作习惯的改变而导致的私人障碍。20 【正确答案】 A【试题解析】 缺少管理权益属于合营企业的缺点。21 【正确答案】 C【试题解析】 VaR 方法可用来度量不同类型的风险，为企业管理风险提供帮助。但是，VaR 无法说明该敞口(100 一 z)的置信水平上会出现什么情况，
31、即最糟糕的情形。由于 VaR 模型不能反映置信水平 100的最大损失，企业常常在 VaR 限制之外设定经营限制，比如名义金额或止损指令，以尽最大可能覆盖风险。22 【正确答案】 B【试题解析】 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。23 【正确答案】 B【试题解析】 甲企业在大中城市与“两乐”竞争失利后，开始选取“两乐”没有进入的农村市场，并取得了很好的战绩，这属于市场差异化。24 【正确答案】 C【试题解析】 甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务，表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种。根据题意，该公司要以规
32、模经济取胜，因此判断是集中成本领先战略。25 【正确答案】 B【试题解析】 调节和复核业绩属于侦察式控制。所谓调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施。调节包括比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额、总账的应收款金额与相关补贴账户总额，以及固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额。所谓业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况，并对其中的差异进行调查，以确定哪些纠正行动是必要的。26 【正确答案】 B【试题解析】 及时且公正地披露信息最主要方法之一是年度报告。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案
33、中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略是计划(Plan)、计谋(Ploy) 、模式(Pattern) 、定位(Position) 和观念(Perspective)。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。30 【正确答案】 A,B【试题解析】 当
34、“投资资本回报率-资本成本”为正值时，提高增长率会提高市场增加值；当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，降低增长率会提高企业市场增加值。31 【正确答案】 A,B【试题解析】 C 项创造价值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长， D 项租赁属于企业债权融资的一种方法，并不属于内部融资。32 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略管理是一个连续性的循环过程，因此，它不可能一次就完成，只要进行战略管理就必然是一个持续的、循环过程，不可能“有时”是一次性的工作，只要是战略就是循环的过程，所以选项 B 错误。33 【正确答案】 B,C【试题解析】 组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：
35、(1)职能管理体系的任务分工；(2)岗位责任；(3) 集权和分权的情况；(4)组织结构( 直线职能、事业部等)；(5)管理层次和管理范围的匹配。选项 A 属于营销能力分析。选项 D 属于生产能力分析。34 【正确答案】 B,D【试题解析】 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项 B 技术和选项 D 经验属于企业的无形资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。35 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 事业部制组织结构的优点有：有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；增强企业的活力；有利于把联合化和专业化结
36、合起来，提高生产效率。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在石油开采中，公司采用三维地理探测技术，避免了对地表雨林植被的破坏，保护了生物的多样性，通过设立公共基金，救助了 400 多名当地身患血液病的儿童，在投资目的国关注社会问题，保护当地环境，投身公益事业，创造友好和谐的投资外部环境，有利于降低政治风险。所以，选项 A、D 正确；购买关于防御政治风险的保险，把被保险人的政治风险转移给保险人，从而减小损失。随着产品市场和单个国家经济全球化进程的发展，要求提供减少政治风险机制的需求日益增强，一些国际组织，单个国家政府以及私营保险公司现在都可以提供政治风险的承保业务。所以，选项 B 正
37、确；在具体的政治风险评估方式中，除了应该密切关注一些国际知名风险测评机构公布的主权评级和国家风险指数之外，建立一套针对苏丹投资的风险评估机制有助于降低政治风险。所以，选项 C 正确。37 【正确答案】 A,C【试题解析】 该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 组织结构的专业化程度(或劳动分工)是指组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度.39 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 A，企业只能采取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险
38、；选项 B，风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求；选项 C，风险偏好是指对风险的偏爱。40 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 BCD 均属企业可以采用的风险管理策略。要合理地确定人员的报酬，但并不是报酬越高越好，因此 A 说法错误。41 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略业务单位组织结构的优点有：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
39、(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项 B 错误。所以，选项 A、C、D 正确。42 【正确答案】 B,C【试题解析】 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如
40、使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 变革按性质可分为两种类型：增量变革与转化变革；变革按管理方法可以分为：积极主动和消极被动两种。根据案例提供的资料分析，该公司的变革属于积极主动的增量变革，其实质是一种协调的变革。44 【正确答案】 战略变革的时机选择一般有三种：提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业；反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一
41、定的代价；危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。N 公司采取的是提前性变革，合理地预测即将到来的市场变化，避免了滞后变革所需付出的代价。45 【正确答案】 变革可能会面临的障碍有：文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都是变革的障碍。私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。46 【正确答案】 新的进入者不断进入的威胁会使行业的竞争强度增加；行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒，从而使得该行业的竞
42、争强度减弱；供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强；现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强；替代品的威胁，替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强；替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱；行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加。47 【正确答案】 E 公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品；劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等；机会是政府对高科技行业的支持、宽松的金融环境；威胁是当前的金融危机影响。
43、48 【正确答案】 该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。49 【正确答案】 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业战略的问题以及在外部事物中有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。50 【
44、正确答案】 资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源和财务资源。51 【正确答案】 根据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动：第一、调节和复核。涉及上述工作程序中第(2)项：出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。第(5)项：月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。第二、财产保护控制。涉及上述工作程序中第(3)项：出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午 18：00 后进行清点，然后把现金
45、放进保险库。第三、会计系统控制。涉及上述工作程序中第(4)项：出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午 18：00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。52 【正确答案】 针对第(3)项在每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午 18：00 后进行清点，然后把现金放进保险库。该公司可以采取设立门禁系统、雇佣保安和利用闭路电视摄像头等方式进一步强化。针对第(4)项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午 18：00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。该公司应安排不直接经手当
46、天银行存款及现金交易的人执行相关凭证的记录，而不是由出纳人员执行。四、综合题53 【正确答案】 集团多元化的优点：分散风险；能更容易从资本市场获得融资；在企业无法增长的情况下找到新增长点；利用未被充分利用的资源；运用盈余资金；获得资金或其他财务利益；运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。从总体上看，甲集刚采用的是风险对冲策略，即利用不同产业的经济状况形成风险的自然对冲。54 【正确答案】 子公司 A 采用的总体战略为收缩战略中的转向战略。转向战略较多涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务及调整营销策略。案例中子公司 A 在金融危机造
47、成高端奢侈品销售萎缩的情况下，由奢侈品高端市场转向奢侈品中低端市场，通过加大营销力度，取得良好成果，因此，属于收缩战略中的转向战略。55 【正确答案】 子公司 B 通过横向并购实现了横向一体化的总体发展战略。即并购了同在一个产业的其他培训机构，并藉此实现优势互补，增加了新的培训课程，扩大了市场份额。使用“ 战略钟 ”模型进行分析，子公司 B 提供的是“物美价廉” 的产品，在“战略钟 ”模型位于途径 3，兼有成本领先和差异化的优点。56 【正确答案】 从内控应用指引看，子公司 C 取得成功的主要原因有二：一是树立了正确的企业文化；二是正确承担了社会责任。具体来说，在企业文化方面，企业在生产经营实
48、践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。在案例中，公司 C 形成了“对孩子负责、对未来负责、对良心负责 ”的理念，这本身构成了企业文化的一部分。该企业文化对企业的业绩起到了促进作用。在社会责任方面，企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，其中包括对产品质量的关注和保证。在案例中，公司 C 提供高质量的母婴用品，较好承担了社会责任。57 【正确答案】 子公司 D 最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。适用条件：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。矩阵制组织结构兼有职能制结构和 M 型结构的优点
49、。优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之问的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。缺点：一足可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范同。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；四是协调所有的产晶和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
