1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 67 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 考虑选择组织机构类型的关键因素是( )。 （A）所采用的技术 （B）企业的战略（C）企业经营所处的环境 （D）企业的文化和人才2 当行业供给成本增加时，低成本的企业将会( )。（A）继续在产品特征上与对手竞争（B）由于价格上涨而失去顾客（C）使得新的行业进入者难以获得超额利润（D）是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业3 企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。 （A）公司战略、业务单位战略、职能战略 （B）公司
2、战略、职能战略、业务单位战略（C）业务单位战略、公司战略、职能战略 （D）职能战略、公司战略、业务单位战略4 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。（A）采用高财务杠杆的资本结构（B）寻找风险投资者作为权益出资人（C）采用高股利政策以树立公司形象（D）通过公开发行股票募集资金5 与管理一个项目有关的主要风险概括为三点，不属于的是( )。（A）来自组织本身（B）对客户需要与项目要求的管理不善（C）计划和控制不足（D）执行项目工作的借入职员6 A 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”
3、，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）横向一体化战略（D）纵向一体化战略7 对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中，不属于这四类指标的是( ) 。（A）盈利能力和同报（B）债务比率（C）流动性、对现金和运营资本项目的控制（D）资产周转8 下列各项中，属于公司总体战略选择的是 ( )。 （A）成长型战略 （B）成本领先战略（C）差异化战略 （D）集中化战略9 某公司成立了内部控制委员会，在一次会议中，一位成员提出了下列几种情
4、况供大家讨论理解，其中属于内部环境范畴的是( )。（A）为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇（B）企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员应分别由不同的人员负责（C）某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是打印超过 20 张必须由经理签字之后才可以打印（D）某景点的缆车公司为所有游客(包括会员及非会员)提供一张带编号的票证，会员和非会员票证上的号码分属两种序列10 战略与组织结构关系的基本原则是( )。（A）组织战略服从于组织结构（B）产生共同愿景（C）组织战略与组织结构并列（D）组织结构服从于组织战略
5、11 甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为( )。（A）计划变革（B）接受变革（C）迫使变革（D）协调变革12 如果企业所在的行业竞争较为激烈而且规模经济比较显著，目前看来，该行业增长的潜力也很大，那么企业较为现实的选择是采取( )。（A）横向一体化（B）纵向一体化（C）同心多元化（D）离心多元化13 企业被迫进行的变革是( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）临时性变革14 某公司预计六个月后收到货款 1000 万美元，假设现
6、在的汇率为 1 美元兑 6.8 元人民币。该公司预测人民币会升值，为了防止风险，该公司同银行进行协商，将六个月后换汇的汇率固定为 1 美元兑 6.7 元人民币，这属于( )。（A）货币远期合同（B）货币期权（C）利率期货（D）货币互换15 规定企业使命和目标、企业宗旨，建市和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是( ) 。（A）竞争战略（B）公司战略（C）业务单位战略（D）职能战略16 我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号，这属于( ) 。（A）政治一法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素17 为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定
7、改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于( )。（A）市场渗透（B）产品开发（C）市场开发（D）多元化18 下面的组织结构图属于( )。（A）职能制组织结构（B）创业型组织结构（C） M 型企业组织结构（D）矩阵制组织结构19 企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，那么不属于企业可采用的整合方法是( )。（A）集中风险报告（B）风险管理纳入企业的商业流程（C）协调目标（D）整合风险转移策略20 一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70 港元，汇率为 5 港元=1 美元，
8、在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为( )。（A）在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票（B）在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票（C）不进行操作（D）在两个市场同时购买股票待日后出售21 丁公司正在考虑某一个方案的可行性，由部门经理负责方案的设计，并将最终结果上报董事长。该部门经理将方案设计完毕之后，将整个设计方案的原始资料、设计过程、设计思路、方案结果都上报董事长，结果遭到了董事长的批评，这说明该部门经理在传递信息时，没有遵循( )。（A）完整性（B）准确性（C）及时性（D）针对使用者的需要22 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
9、今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。（A）集中化战略（B）市场渗透战略（C）纵向一体化战略（D）横向一体化战略23 将技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要资源的企业形式是( )。（A）分权型结构（B）集权型结构（C）有机式系统（D）机械式系统24 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( )。（A）外包财务职能（B）集中的财务职能（C）权力下放的财务职能（D）由内控部门履行财务职能25 下列说法错误的是( )。
10、（A）根据利率平价，即期和远期汇率之间的差异反映了利率差（B）根据购买力平价理论，无论不同国家的货币购买力是否相同，两种货币的汇率都将保持平衡（C）根据国际费雪效应，国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。拥有相对较高利率国家的货币将相对于具有较低利率国家的货币贬值（D）预期理论认为目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化26 甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制
11、类别属于( )。（A）输入控制（B）一般控制（C）设备控制（D）网络控制二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 控制活动可分为( ) 类别。 （A）运营 （B）财务报告（C）合规 （D）评估28 商业保险一般可承保下列( )风险。（A）纯粹风险（B）自然风险（C）责任风险（D）投机风险（E）战争风险29 企业购并有( ) 等具体方式。（A）购买式（B）承担债务式（C）控股式（D）吸收合并式30 在战略分析外部环境中的政治风险分为( )。（A）经营风险（B）所有权风险（C）
12、转移风险（D）区域价值观风险31 职能战略的关键作用体现在( )。 （A）是保证公司战略和业务单位战略成功的基础（B）规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划（C）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件（D）能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略32 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有( )的特性。 （A）复杂性 （B）动态性（C）不确定性 （D）变化性33 以下不属于企业物质资源的包括( )。（A）厂房（B）技术（C）原材料（D）员工的销售经验34 甲公司
13、是一家大型企业，与小型企业相比，更需要制定应对法律或合规性风险的方法，以下做法恰当的有( )。（A）建立企业内部监控系统，确保遵守法律法规（B）建立永久的监管小组（C）由内部审计部门监督法律的遵守情况（D）保留该风险35 下列选项中，属于评判战略成功标准的有( )。（A）可行性标准（B）可接受性标准（C）适宜性标准（D）合理性标准36 如果外汇头寸的持有期为 1 天，置信水平为 99%时，VaR 计量结果为 500 万美元。则下列说法不正确的有( )。（A）预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 99 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元（B）预期每 100 个普通的交易
14、日内，有 1 天价值减少会超过 500 万美元（C）预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 1 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元（D）预期每 100 个普通的交易日内，有 99 天价值减少会超过 500 万美元37 成本领先战略主要适用的情况有( )。（A）消费者的转换成本较低（B）产品难以实现差异化（C）消费者对产品价格不敏感（D）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点38 进行战略评估时可以基于以下( )去理解评判战略的成功标准。（A）可延续性（B）可接受标准（C）可行性标准（D）适宜性标准39 下列各项中，属于企业应采用的风险管理策略的是( )。“（A）尽
15、可能提高人员的报酬（B）与金融机构和供应商保持良好的关系（C）做好风险敞口的衡量（D）建立良好的沟通和报告机制40 企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括( )。（A）识别价值活动（B）识别价值增值业务流程（C）识别成本或价值驱动因素（D）识别联系41 在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑的因素包括( )。（A）对未来利率的预期（B）固定利率与浮动利率之间的差额（C）公司政策和风险偏好（D）利率敞口的当前水平及组合42 乙公司是一家铜制品企业。近期，国际大宗商品价格持续走高，国际市场铜期货不断创出新高。乙公司原材料价格不断上涨，而产成品价格却保持
16、不变，公司订单不断，却一再亏损，公司经营无法持续下去。面对企业倒闭，乙公司可以采取的措施包括( )。（A）清算（B）管理层收购（C）企业私有化（D）放弃三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 大明是 B 企业的负责人，该企业主要经营出口业务。去年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。根据 2002 年公司业务发展，他将出口额增长 12000 万元作为 2003 年的
17、战略目标，并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解，落实到各个部门的员工头上。在去年的第一个季度，大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗暗高兴，认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候，3 月份的 SARS 和 5 月份的伊拉克战争，使企业一下子陷入了危机之中。所以就形势看，能增长 5000 万元就谢天谢地了。在大明看来“什么卡也卡不住天灾人祸，我们现在所能做的只有降低当初制订的目标。”要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)简单介绍平衡计分卡的概念。(2)平衡计分卡包括哪几个角度。(3)该公司在运用平衡计分卡时有什么
18、不当之处。(4)对于第(3)问题这些不当之处，该公司应如何改进。44 甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于 2007 年在香港成功发行股票并上市。2010 年 9 月乙公司购入总部位于英国的丙公司42的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。此外，丙公司于 2009 年初在伊拉克以 15 亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东
19、对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自 2009 年开始一直低于每股 15 英镑。2011 年 4 月 7 日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股 18 英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前 20 个交易日丙公司的平均收盘价格高出 25。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19 英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：(1)简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。(2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应
20、对政治风险的主要可能措施。(3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。44 E 公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E 公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的
21、依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下。(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求：45 上述四方面因素分别属于五力模型
22、中的哪个方面?46 说明每个因素对该行业竞争强度的影响。46 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，该企业利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的
23、趋势，开发生产 3G 手机。由于生产彩屏手机技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。三是根据“国家绿色照明工程” 和“国家半导体照明工程”的契机，进军 LED 产业。LED 属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环。同时，由于我国 LED 上游产业水平不高，规模分散，使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，其中核心芯片的价格居高不下，成本压力较大。该企业组织结构也做出相应调整：成立通讯产品、LED 照明两个事业部，分别负责这两大类产品的生产和销售，及其他相关事宜；同时成立一个研究
24、开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：47 该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?48 该企业调整后的公司战略是什么?简要分析企业集团多元化的优缺点。49 该企业调整后的组织结构是什么类型?简要分析该种类型结构的优缺点。50 该企业进军 LED 产业后有可能面临什么样的风险?四、综合题50 伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBSAPP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步
25、提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米年和15 万吨年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 249)。在全球金融危机的背景下，公司抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度。并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略
26、采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(4404)和上海(2401)地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“ 国家认定企业技术中心 ”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业” 。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15左右；同时渠道销售市场取得同比 90以上的增长速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅
27、在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程(承揽工程，使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在 26一 28的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 14
28、72)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡 ”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。要求：51 请使用 SWOT 分析法针对该公司环境进行分析。52 根据案例材料及 SWOT 分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略?并对该战略进行简单评价。53 如果该公司下一步采取高
29、速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施?54 根据案例材料，结合自身的理解谈谈对企业战略选择与所处环境关系的理解。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 67 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素：(1) 企业的战略是需要考虑的一个重要因素；(2) 企业经营所处的环境是关键因素；(3) 企业所采用的技术也与组织结构的确定有关；(4) 考虑企业的人员和文化。2 【正确答案】 D【试题解析】 当行业供给成本增加时，只有低成本的企业才能够支付较高价格并获得平均或超
30、额利润的企业。3 【正确答案】 A【试题解析】 企业战略三个层次，最高的是公司战略，即企业整体战略；最低为职能战略；业务单位战略介于二者之间。4 【正确答案】 D【试题解析】 依据教材中不同发展阶段的财务战略表可判断出选项 D 表述正确。5 【正确答案】 D【试题解析】 与管理一个项目有关的主要风险概括为：来自组织本身；对客户需要与项目要求的管理不善；计划和控制不足。6 【正确答案】 D【试题解析】 企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。7 【正确答案】 D【试题解析】 对公司业
31、绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾，它们分别是盈利能力和回报；债务比率；流动性、对现金和运营资本项目的控制；以及股票市场比率。8 【正确答案】 A【试题解析】 公司总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型型战略。业务单元战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。9 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于人力资源政策和实务中的惩戒措施，属于内部环境；选项 B 属于不相容职务分离控制，选项 C 属于授权审批控制，选项 D 属于财产保护控制，B 、C、D 三个选项属于控制活动的内容。10 【正确答案】 D【试题解析】 战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来
32、看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。11 【正确答案】 D【试题解析】 在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革为协调变革；当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为计划变革；当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是被动接受变革；当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为迫使变革。12 【正确答案】 A【试题解析】 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务所采取的战略。横向一体化是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战
33、略，所常用的途径有购买、合并和联合，适合于企业所在行业竞争较为激烈，所在行业规模经济较为显著，横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位，所在产业增长潜力较大，供应环节的利润率较高的情况。13 【正确答案】 C【试题解析】 危机性变革的时机是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。14 【正确答案】 A【试题解析】 货币远期合同是指在未来按照今天设定的价格交付货币。实质上是将未来的汇率固定。15 【正确答案】 B【试题解析】 规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务
34、组合并进行资源分配的战略是公司战略。16 【正确答案】 C【试题解析】 这一内容属于社会文化因素中的人口状况。17 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。18 【正确答案】 A【试题解析】 该图属于职能制组织结构图。19 【正确答案】 C【试题解析】 企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。可通过三种方法实现整合，包括集中风险报告、整合风险转移策略及风险管理纳入企业的商业流程。20 【正确答案】 A【试题解析】 在纽约市场上买人股票同时在香港卖出这些股票，每股可以获利额=70106 5=5(港元) 。2
35、1 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核信息的质量知识点。信息的质量要求根据使用者的需要提供合适的信息，对于董事长来说，只需要知道方案的最终结果，并不需要知道中间的过程，所以该部门经理将整个设计方案的资料都上报董事长，违背了“针对使用者的需要”这一特征。22 【正确答案】 D【试题解析】 企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。23 【正确答案】 C【试题解析】 有机式企业形式的特点：(1)技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源；(2)以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；(3)高度重视企业文化，并采用指引和标志的
36、方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化；(4)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从；(5)管理风格为参与性管理法；(6)组织结构是分权型的结构；(7) 有机式系统更具弹性并更能适应不确定性；(8)通过专门技术来实施权力。而机械式企业形式的特点是：(1)将人力视为待管理的资源，如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定；(2)具有许多规则和规定；(3) 激励技术多来自外部；(4)非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从；(5)高度集权化和规范化；(6) 主管在将高层信息传达给下属时具有选择性；(7)通过正式的授权和影响来实施权力。24 【正确答案】 B【试题解析】 集中
37、财务职能的优点包括：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠;(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险。因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。25 【正确答案】 B【试题解析】 购买力平价理论指出，当在每个
38、国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。26 【正确答案】 D【试题解析】 最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据教材第 195 页可知，控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类
39、别。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 投机风险和战争风险均不在商业保险可保范围。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 该题较为简单，考查对企业购并具体方式的了解，四个选项都是正确的。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在战略分析外部环境中的政治风险分为经营风险、所有权风险、转移风险。31 【正确答案】 A,C【试题解析】 B 是公司总体战略的特征，D 是业务单位战略的优势。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，而变化性是环境的一般特性，因此，也是这三大类因素的特性。33 【正确答案】 B,D
40、【试题解析】 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项 B 技术和选项 D 经验属于企业的无形资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。34 【正确答案】 A,B【试题解析】 应对法律或合规性风险的方法有：(1)应采取措施确保遵守法律法规，这是企业内部监控系统不可或缺的一部分；(2)大型企业可能拥有适当的资源来建立永久的监管小组；(3)小型企业可能由内部审计部门承担这项任务，并向专门研究监管风险的公司进行咨询。选项 D 属于被动的风险策略，与题意矛盾。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可
41、行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源 ?可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)?适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题? 是否适合企业的资源状况?36 【正确答案】 C,D【试题解析】 假设持有期为 x 天，置信水平为 y%，VaR 可度量在 x 天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)，条件是该 x 天的期间必须是在 y%的期间内，而并不属于(100-y)%的期间内。37 【正确答案】 A,B【试题解析】 成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。选项 C、D 属于差异化战略适用
42、的情况。38 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准和适宜性标准。39 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 BCD 均属企业可以采用的风险管理策略。要合理地确定人员的报酬，但并不是报酬越高越好，因此 A 说法错误。40 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 价值链分析包括：第一，识别价值活动。价值链包含五种基本活动和四种辅助活动。第二，识别成本或价值驱动因素。针对每一项价值活动找出主要的影响因素。第三，识别联系。41 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑很多因素
43、：(1)对未来利率变动的预期；(2) 贷款或投资的期限；(3)固定利率与浮动利率之间的差额；(4)公司政策和风险偏好；(5) 利率敞口的当前水平及组合。42 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 企业倒闭的应对措施包括企业放弃战略、管理层收购、资本再调配和企业私有化。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 (1)卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。
44、具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度、平衡计分卡的定义是：“平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。”(2)财务角度平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值。财务角度主要关注股东对企业的看法，以及企业的财务目标。用来评估这些目标是否已达到的方法主要是考察管理层过去的行为，以及这些行为导致的财务上的结果，通常包括利润、销售增长率、投资回报率以及现金流。顾客角度运用平衡计分卡从更
45、广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核时，一定要非常重视客户。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。内部流程角度把管理重心放在流程再造上将对促进组织改进起一个十分重要的作用，运用平衡计分卡的一个重要原因就在于它对业务流程的关注。业务流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。创新与学习角度平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。多年来，知识型领导一直提倡把人力资源管理提升到企业的战略层面。卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战
46、略重要性。(3)只根据往年经验对今年销售作估计不算是公司的战略。战略要处理的实际上是对公司未来发展可能造成危害和提供机会的变化。这就是营运和战略的本质区别。战略管理能力强的公司会密切关注内外环境的变化，主动利用机会、避开危机，求得快速发展。平衡计分卡是表明员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值的管理工具。该公司的错误在于把年度销售计划当战略；把实施平衡计分卡当成“目标层层分解”那么简单。年度销售计划、利润指标并不是真正的战略。(4)企业应该把实施平衡计分卡当作提高战略管理能力的契机，而不是避重就轻或知难而退
47、。该企业把实施平衡计分卡当成“目标层层分解” ，简单化对待。该企业应注意将平衡计分卡的实施与以下方面结合：平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧密联系；平衡计分卡要强调横向协调；不仅要做业务部门平衡计分卡，也要将职能部门纳入管理；将平衡计分卡根据因果关系层层分解；平衡计分卡要与管理流程结合；平衡计分卡要与奖励(浮动薪酬)结合；决策层一定要参与以及引起足够的重视；要把平衡计分卡高于其他体系对待而不是当作其他体系的一部分；企业一定要有真正的平衡计分卡专家把航。44 【正确答案】 (1)英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。(2)乙公司可能存在的政治风
48、险：所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。应对风险的主要措施：在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；与其它企业一起执行项目以分散风险；避免完全信赖某个国家；向本国政府寻求政治支持；与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。(3)丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观，使得其股价一直低于 15 英镑，但乙公司要约收购丙公司时其股价大幅度提高，达到 19 英镑，会导致收购成本过高，乙公司的成本也会因此而被拉升。【知识模块】 一般宏观环境分析、风险管理实务政
49、治风险45 【正确答案】 因素 1 属于新进入者的威胁因素。因素 2 属于供应商讨价还价的能力因素。因素 3 属于购买商讨价还价的能力因素。因素 4 属于替代品的威胁因素。46 【正确答案】 该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上 E 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步阻止了新进入者的威胁。综合看来，新进入者的威胁不大。对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。对于购买商的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在
