1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 68 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 对于企业管理者而言，在进行融资时自主性强，不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是( )。（A）内部融资（B）租赁融资（C）股权融资（D）资产销售融资2 战略控制的目的主要是为了控制( )。（A）战略失效（B）战略实施（C）战略方案（D）战略目标3 影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是( ) 。（A）投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定（B）资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益
2、投资人和债权人的期望值（C）增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定（D）增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资4 下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。 （A）行业增长快速 （B）产品的转换成本高（C）不确定性小 （D）竞争对手数量非常多5 下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。 （A）财务部 （B）总经理（C）内部审计师 （D）销售部6 在衍生金融工具交易中，利用期货、远期合约和期权，来降低他们因市场变量未来的不确定变动而面临的风险的人称为( )。 （A）套期保值者 （B）投机者（C）套利者 （D）投资者7 内部控制系统的因素是( )。
3、（A）环境因素、控制因素（B）控制活动、信息与沟通（C）控制环境、控制政策与程序（D）内部环境、内部监督8 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是( )的现实问题。 （A）我们要做什么、应该怎样做 （B）我们要做什么、为什么这样做（C）我们应该做什么、为什么这样做 （D）我们应该做什么、应该怎样做9 以下( ) 不属于最常见的价值链驱动因素。（A）市场差异化（B）质量保证（C）价格决策（D）链条组织10 战略控制的目的主要是为了控制( )。 （A）战略失效 （B）战略实施（C）战略方案 （D）战略目标11 甲公司管理层要
4、求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。根据以上信息可以判断，这种报告属于( )。（A）例外报告（B）交易报告（C）定期总结报告（D）专题报告12 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。（A）市场细分战略（B）差异化战略（C）集中成本领先战略（D）集中化战略13 政府不作为的行为也会产生政治风险，下列选项中属于这类风险产生的直接表现是( )。（A）政府拒绝履行合同（B）政府宣布征收高额关税（C）政府未能发出企业要求的许可证
5、（D）政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收资产14 甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是( )。（A）公司需要具有灵活性的运营流程（B）公司产品的单位成本较高（C）运营流程具有标准化、常规化的特点（D）运营管理比较复杂15 某口香糖企业为进一步提高销量请大牌明星做了如下广告：建立在原口味上的口香糖一天咀嚼三次，但从原来每次一粒变成了二粒。这其中蕴含的战略是( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）相关多元化战略16 下列关于成功关键要素的说法错误的是( )。（A）同
6、一个行业的成功关键因素也有可能是不同的（B）同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的（C）成功关键因素是企业成功的前提条件（D）同一个行业的成功关键因素是相同的17 ( )分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。（A）SWOT 分析（B）宏观环境分析（C）行业分析（D）经济环境分析18 在企业的价值活动中，属于基本活动的是( )。（A）技术开发（B）采购（C）生产经营（D）人力资源管理19 下列各项中，不属于资金使用和管理能力指标的是( )。（A）已获利息倍数（B）投资报酬率（C）销售利润率（D）资产周转率20 企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于
7、饱和状态。（A）初始（B）成熟（C）衰退（D）成长21 风险在一定条件下具有可转化的特性指的是( )。（A）风险具有普遍性（B）风险具有客观性（C）风险具有损失性（D）风险具有可变性22 以下说法中，不正确的是( )。（A）期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无需行使这份权利（B）签订期货合同不会产生成本，但需要缴付交易费及保证金（C）在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权（D）购买期权合同需要支付期权费23 A 企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声誉，形成企业独特的核心竞争力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的( )。（A）有形资源（B）财务资源（C）组织资源（D）无
8、形资源24 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是( )。（A）成本领先战略（B）中差异化战略（C）集中成本领先战略（D）密集型成长战略25 下列说法错误的是( )。（A）根据利率平价，即期和远期汇率之间的差异反映了利率差（B）根据购买力平价理论，无论不同国家的货币购买力是否相同，两种货币的汇率都将保持平衡（C）根据国际费雪效应，国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。拥有相对较高利率国家的货币将相对于具有较低利率国家的货币贬值（D）预期理论认为目前的远期与即期利率的百分比
9、差异是即期汇率的预期变化26 甲公司是一家食品加工企业，需要在 3 个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是 4000 元吨。甲公司管理层预计 3 个月后大豆的市场价格将超过 4600 元吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。（A）卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元吨的看涨期权（B）卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元吨的看跌期权（C）买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元吨的看涨期权（D）买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元吨的看跌期权二
10、、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 不相容职务之间应实行分离，其中会计记录应与( )相分离。（A）会计监督（B）业务经办（C）财产保管（D）预算编制28 下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有( )。 （A）财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位（B）横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额（C）处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务（D）处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务29 下列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有( )。（A）风险
11、识别程序应在企业内的多个层级得以执行（B）选择风险管理策略的目标是消除风险（C）企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值（D）即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响30 国际化行为模式主要可概括为( )。 （A）国际成长 （B）跨国成长（C）全球化成长 （D）海外成长31 风险具有( ) 特性。 （A）客观性 （B）普遍性（C）损失性 （D）可变性32 乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。（A）波土顿矩阵分析（B）行业生命周期分析（C） PEST 分析（D）五力模型分析3
12、3 在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有( )。（A）企业形象（B）新客户开发率（C）客户满意度（D）客户关系34 下列属于成熟期财务战略特征的有( )。（A）股利分配率较高（B）股息可能等于利润加上折旧（C）资金通常来源主要为留存收益和对外举债（D）财务风险和经营风险均保持在中等水平35 企业采购业务的不相容岗位至少包括( )。（A）请购与审批（B）供应商的选择与审批（C）采购合同协议的拟订、审核与审批（D）采购、验收与相关记录36 下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有( )。（A）应该把股东回报率作为企业业绩的指标（B）股东回报率的计算以会计数据为基础（
13、C）股东回报率的计算以市场价值为基础（D）企业应基于股东的利益而存在37 集中化战略针对( ) 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。（A）特定购买群体（B）特定细分市场（C）特定区域市场（D）特定产品组合38 有些行业(如制药) 要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是( )。（A）这些行业的进入壁垒较高（B）潜在进入者进入的难度较大（C）这些行业的进入壁垒较小（D）潜在讲人者进入的难度较小39 风险态度可以分为( )。（A）风险厌恶（B）风险追求（C）风险中立（D）风险承担40 甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有
14、足够的优质茶叶原料，并在临近市场的地方建设了现代化的厂房甲公司自主品牌属于国内畅销品牌根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有( )。（A）厂房（B）技术（C）原材料（D）应收账款41 下列关于集中化战略的叙述中，正确的有( )。（A）集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略（B）集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略（C）集中化战略一般是中小企业采用的战略（D）集中化战略一般是大型企业采用的战略42 跨国公司进行对外直接投资的原因包括( )。（A）开拓市场（B）寻求政府庇护（C）寻求提高生产效率（D）在其他地方寻求知识和专门技术随堂演练参考三、简答题本题型共 4 小题，其中第
15、1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 简要说明波特五力模型用于分析环境时存在的局限性。44 中国人世以来，伴随着中国汽车的“井喷式” 增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。钢铁行业是典型的资本密集型行业，进人该行业需要有大量的沉淀成本投入。钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，
16、我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新人厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新人厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对
17、象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。请使用波特的五力模型对钢铁行业进行分析。44 2008 年，在国际金融危
18、机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630 万辆汽车，销售额 1138 亿欧元，盈利 47 亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“ 品牌”，是对大众 9 个品牌 大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心能力。要求：45 简述决定企业竞争优势的企业资源的判断标准；46 简述核心能力的辨别方法；47 简述品牌策略的类型，并简要分析大众采用的品牌策略类型；48 简述战略群组的含义，以及战略群组分析的意义。49 国内某电信企业的使命是“成为现代综合信息服务提供商，让客户尽情享受信息新生活”，其战
19、略目标是：(1) 在 20112016 年期间公司的年均权益净利率由 10%提高到 16%；(2)到 2015 年底公司在中国电信市场的占有率居第一位；(3)到 2016年运营成本降低 3%。要求 简述企业使命与战略目标的关系以及确定战略目标应该遵循的原则。四、综合题49 资料一经过 12 年的艰苦创业，L 先生的 L 氏集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 4 亿元，年销售收入 6 亿元，年净利润2000 万元，并且销售收入和利润正以年平均 15的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳
20、定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司拥有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业，其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同 L 先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也使 L 先生很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时难以突破。L 先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下
21、几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。一是加大公司战略研究，逐步从轻工业产品中撤出，加大制药的研发力度，培养自身的核心竞争能力。二是在无形中进行人员结构的转型，保证公司高层的平稳顺利调整，不可操之过急。同时，积极构建新的人力资源管理系统，选择具备现代企业管理能力和素质的职业经理人。三是开辟新的融资渠道和融资方式，解决公司目前所面临的融资困难。四是做企业一定要踏踏实实，在弄清资本运营的前提下再做决策，要选择符合公司实情的资本运作思路。资料二甲公司长期委托某财务公司为乙股份有限公司(以下简称乙公司)提供贷款。2008年 3 月，甲公司在审核乙公司财务报表时，发现其现金流量和存
22、货均发生了异常变动。甲公司立即决定，在没有查明原因之前，暂停提供贷款，并请求有关监管机构介入调查。监管机构在收到甲公司请求之后，立即组织有关人员进行调查。调查发现，乙公司在过去数年中，每年都聘请 F 会计师事务所对该公司的财务报表进行审计，且会计师事务所每年都出具了标准无保留意见的审计报告。为了彻底查清情况，调查人员首先对乙公司 2007 年的财务状况与经营成果进行了审核，结果发现：乙公司2007 年 12 月 3i 日的资产负债表显示有资产 8700 万元，但其中的 2900 万元资产是虚构的，仅存货就虚构 2000 万元；在利润表中，虚构的销售收入达 1800 万元。实际上，乙公司早已亏损
23、严重，资不抵债。在此基础上，调查人员对乙公司总经理张某的个人背景作了进一步调查，发现张某竞然是一名因诈骗犯罪被处以刑罚、目前仍在缓刑期的人员。张某在应聘乙公司总经理时制作了假身份证、使用了假名。应聘成功后，张某陆续将几名曾共同参与诈骗活动、但冈情节较轻免予刑事处罚的人员安排到乙公司管理资产和财务工作，并相互勾结、沆瀣一气，多次转移公司资产中饱私囊，并虚构绎济业务，编制虚假财务报表。调查结果公布后，甲公司立即向法院提起诉讼，要求 F 会计师事务所承担连带赔偿责任。甲公司认为，其之所以贷款给乙公司，是因为采信了 F 会计师事务所出具的审计报告。在法院主持的庭审辩论中，F 会计师事务所认为，他们按照
24、独立审计准则的规定执行了必要的审计程序，之所以没能查出乙公司非法转移资产、编制虚假财务报表的行为，是乙公司总经理和有关部门经理串通舞弊所致，对这种欺骗行为，会计师事务所也无能为力，因此，不应承担任何责任。试根据以上资料，回答下列问颢50 结合资料一，试对 L 氏集团进行 SWOT 分析?51 结合资料一，试分析 L 氏集团所进行的战略变革 ?为什么要进行战略变革?52 结合资料一，试分析 L 先生应如何保证新战略的实施 ?53 结合资料二，说明有效的内部控制对于防止公司欺诈行为的重要性。54 结合资料二中案例，说明内部控制在什么情况下可能失效、应如何加以改进。注册会计师（公司战略与风险管理）模
25、拟试卷 68 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 对于企业管理者而言，在进行融资时自主性强，不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是内部融资。2 【正确答案】 A【试题解析】 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，而企业的战略控制主要就是为了控制这种失效。3 【正确答案】 A【试题解析】 投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定。4 【正确答案】 D【试题解析】 影响竞争强度的因素包括：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本
26、、不确定性、战略重要性和退出壁垒。当行业内竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都是竞争不激烈。5 【正确答案】 C【试题解析】 风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行，如企业风险管理部门或内部审计师。6 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值者是为了降低风险；投机者的目的是对未来市场变量的走向下赌注。套利者用两种或以上工具进行对冲，以锁定利润。7 【正确答案】 C【试题解析】 内部控制系统包括的两个因素分别是控制环境和控制政策与程序。8 【正确答案】 B【试题解析】 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我
27、们要做什么、为什么这样做”的现实问题。9 【正确答案】 C【试题解析】 三种最常见的价值链驱动因素：(1)市场差异化：通过建立一个独特的价值链创造差异；(2)质量保证：通过建立一个独特的价值链保证产品的质量；(3)链条组织：通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间关系的紧密，有效降低市场交易的相关成本。10 【正确答案】 A【试题解析】 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，而企业的战略控制主要就是为了控制这种失效。11 【正确答案】 A【试题解析】 定期报告。向用户提供管理信息最常见的形式是硬盘拷贝报告。其中，包括：(1)交易报告。该报告包含了
28、在一段时间内所有交易的详细清单，比如一天之内发生的所有交易。(2)例外报告。是指根据提前确定的规则找出例外。例如按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。(3)定期总结报告。这是指固定周期，通常每周或每月进行报告，包括财务报告(损益表、资产负债表、库存分析等)和非财务报告(如生产率、客户投资组合报告)。12 【正确答案】 D【试题解析】 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。13 【正确答案】 C【试题解析】 政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律，所以选项 c 正确，
29、选项 A、B、D 属于政府直接干预。14 【正确答案】 C【试题解析】 公司的产品种类繁多，数量有限，从影响运营流程的因素考虑，应具备选项 A、B、D 的特点，而选项 C 属于种类不多、批量较大的运营模式的特点。15 【正确答案】 A【试题解析】 口味不变，针对市场没有增加，只是增加使用频率，加大销售，属于市场渗透战略。16 【正确答案】 D【试题解析】 成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。所以选项 D 错误。17 【正确答案】 B【试题解析】 宏观环境分析客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企
30、业组织所面临的机会及威胁。18 【正确答案】 C【试题解析】 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。19 【正确答案】 A【试题解析】 已获利息倍数属于筹集资金的能力指标。所以选项 A 正确。20 【正确答案】 B【试题解析】 成熟期是企业各：疗面发展最为顶峰的时刻，初始期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。21 【正确答案】 D【试题解析】 风险具有可变性，在一定条件下可转化。选项 D 正确。22 【正确答案】 C【试题解析】 在欧洲，仅在到期日才可行使期权，而在美国，期权期限内的任何时间都可行使期权。23 【正确答案】 D【试题解析】 企业的无形
31、资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。24 【正确答案】 C【试题解析】 甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务，表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种。根据题意，该公司要以规模经济取胜，因此判断是集中成本领先战略。25 【正确答案】 B【试题解析】 购买力平价理论指出，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。26 【正确答案】 B【试题解析】 本题考查的是第十章风险管理实务利率风险的管理方法。预计3 个月后大豆的市场价格将超过 4600
32、元吨，所以不管未来如何变化，卖出看跌期权都可以赚取期权费，选项 B 是最合适的答案。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 不相容职务分离控制是内部控制的一个重要内容，不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长
33、率的差额。29 【正确答案】 B,C【试题解析】 选项 c，承担风险的成本乘以风险因素概率，得出风险的期望值，比如承某一风险的成本是 100 元，风险因素发生的概率为 60，则该风险的期望值为 60 元；选项 B，企业进行风险管理并不意味着要消除风险，往往高风险伴随着高收益，因此企业应该承担必要的风险。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 国际化行为包括三种主要形式：国际成长、跨国成长和全球化成长。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 风险具有以下四种特性，分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。32 【正确答案】 B,D【试题解析】 用于行业环境分析的工具有行业生命周期分析和五
34、力模型分析。选项 A 属于投资组合分析，选项 C 属于宏观环境分析。33 【正确答案】 A,D【试题解析】 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。34 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 选项 B 描述的是企业产品处于衰退阶段的财务战略特征；选项A、C、D 符合题意。35 【正确答案】 A,B,C,D【
35、试题解析】 选项 A、B、C、D 均属于采购业务中的不相容职务。36 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的。因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。38 【正确答案】 C,D【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规
36、模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关) ：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。对于这些需要资本金投入较大的行业来讲，意味着提高了行业的进入壁垒，潜在进入者的难度较大。39 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险态度可以分为风险厌恶、风险中立和风险追求。40 【正确答案】 A,C【试题解析】 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项 B 技术属于企业的无形资源，通常包括
37、品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项 D 属于企业的财务资源，财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。41 【正确答案】 B,C【试题解析】 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。42 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 跨国公司进行直接对外投资有各种各样的原因。首先是开拓市场；其次是寻找原材料
38、；再次，寻求提高生产效率；再其次，在其他地方寻求知识和专门技术；最后，寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 (1)该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境是始终在变化的。这些变化力量可能从高变成低，也可能从低变成高，其变化速度比模型所显示的要快得多。(2)它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是
39、错误的。(3)它基于这样的假设即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。(4)它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。(5)它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。44 【正确答案】 (1)行业新入竞争者威胁小：钢铁行业是典型的资本密集型行业，进入该行业需要有大量的沉淀成本投入。(资本金投入大，新进入者威胁低)钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，
40、新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。现有产品的成本优势(与规模经济无关) ：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。在政策分析中提到，政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。(政府政策)(2)替代品的威胁小：在目前材料工业的发展水平下，钢铁行业几乎没有近似的替代品。(3)买方讨价还价的能力：在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最
41、大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。(钢材是建筑行业主要材料之一，占据成本比例较大，同时由于建筑行业受政策影响，需要压缩成本，所以买方的议价能力较强)(4)供应方讨价还价的能力：近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。(钢铁企业是购买商，矿石企业是供应商。
42、由于原材料价格持续上涨，因此对于购买商的钢铁企业一定会通过谈判来降低成本，因此议价能力会高。但对于自给率较低的钢铁企业，议价能力有限)。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。(购买商有能力自行供应原材料，因此议价能力高)(5)现有竞争者之间的竞争：我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。(彼此的竞争不激烈)我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。(进口产品的竞争不激烈)45 【正确答案】 在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得
43、竞争优势。其主要的判断标准如下：资源的稀缺性； 资源的不可模仿性；资源的不可替代性； 资源的持久性。品牌属于持久资源，可以为企业带来竞争优势46 【正确答案】 核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。资源分析。分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的
44、，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。47 【正确答案】 企业可采用的品牌策略有：单一品牌策略；多品牌策略；自有品牌策略。大众采用的品牌策略是多品牌策略。48 【正确答案】 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略 地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。 战略群组分析的意义：有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组问的不同。有助于了解各战略群组之问的“ 移
45、动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。49 【正确答案】 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由” 的宣言，它要回答 “我们的企业为什么要存在的问题” 。高层管理人员负责明确企业使命。战略目标与企业使命的联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。区别：战略目标有具体的数量特征和时间界
46、限，通常为 35 年或更长。战略目标的确定应遵循 SMART 原则：S ：Specific，目标应清晰明确；M：Measurable，目标要可量化； A：Attainable，目标具挑战性，具可达性；R：Relevant，目标与使命一致； T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限。四、综合题50 【正确答案】 L 氏集团 SWOT 分析：(1)外部环境机会 O：轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求。公司有非常具有市场前景的项目。威胁 T：该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。(2)内部条件优势 S：目前公司总资产 4 亿元，年销售收入 6 亿元，年净利润 2 000
47、 万元，具有较强实力，并且销售收入和利润正以年平均 15的速度递增，市场增长率快。劣势 W：融资困难、人员存在问题。51 【正确答案】 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业，集团实行的是多元化战略，并且是非相关多元化。后来 L 先生决定逐步从轻工业产品中撤出，加大制药的研发力度，培养自身的核心竞争能力，转向密集型成长战略。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面虽然市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。公司目前融资困难，资金问题已成为企业发展的瓶颈，并且公司目前的实力还不足以实行多元化战略。公司目前实行的多元化
48、战略只会分散公司的资源，无法产生多元化效益，因此须进行战略转变。52 【正确答案】 为保证公司新战略的顺利实施，公司需重点做好以下方面：(1)及时由家族制向现代公司制企业制度转换。使经营权与所有权实现分离，突破家族制企业产权单一的模式。(2)加强人力资本的投入，建立健全现代人力资源管理系统，引进职业经理人，加强企业管理。(3)营造现代企业文化氛围，使全体员工有共同行为准则。(4)制定合适的财务战略，合理进行资源分配，降低运作成本，实现资金收益最大化。53 【正确答案】 有效的内部控制可以促进公司战略目标的实现、提高公司的经营管理效果效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效
49、遵循。在本案例中，内部控制的重要作用主要表现在保证财务报告真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循上。(1)有效的内部控制可以保证公司财务报告的真实可靠。乙公司财务报表造假，虚构资产和收入的行为可以通过建立完善的内部控制制度进行有效遏制。内部控制通过采用一整套相互监督、相互制约、彼此联结的控制方法、措施和程序，减少内部欺诈造假的可能性，保证对外披露的信息报告的真实、完整，有利于提升公司的诚信度和公信力，维护公司良好的声誉和形象。(2)有效的内部控制可以维护公司资产的安全完整。资产安全完整是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题，是公司可持续发展的物质基础。乙公司内部欺诈行为使得公司资产大量流失，给相关各方都带来了较大损失。因此，应当通过建立良好的内部控制，为公司资产安全完整提供扎实制度保障。(3)有效的内部控制可以促使企业遵循相关法律法规。守法和诚信是公司健康发展的基石。乙公司没有识别简单的身份造假手段，让有诈骗前科且处于缓刑期的张某进入公司并担任总经理，本身就违背了公司法等的规定；乙公司虚
