1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 71 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。以下关于董事会和管理层各自作用和责任的说法中不正确的是( )。（A）董事会可以任免首席执行官(或相应职位)（B）独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会大大干扰或可以合理地认为有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断（C）内部审计部门应独立于外部审计师（D）一般应由董事会审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性2 同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料
2、生产基地，这属于( )。 （A）前向一体化 （B）后向一体化（C）水平一体化 （D）横向一体化3 ( )不是战略领导的特点。（A）保持灵活性（B）使他人能够创造变革（C）提供宽松的工作环境（D）提供远景4 以下不属于政治风险源头的是( )。 （A）外汇管制 （B）计划和控制不足（C）歧视性措施 （D）进口关税5 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为( )。（A）同心多元化战略(相关多样化)（B）混合型多元化战略(不相关多样化)（C）垂直一体化战略（D）水平多元化战略6 Z 分模型是由( )首先建立的。 （A）卡普兰 （B）爱德华.奥
3、特曼（C）安德鲁斯 （D）钱德勒7 甲企业是一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )。（A）灵活型企业（B）使命型企业（C）专业型企业（D）机械型企业8 风险管理程序中，风险识别的任务是( )。（A）识别和了解企业面临的各种风险（B）评估风险的成本（C）影响及发生的可能性（D）针对出现的风险制定应对办法9 企业全体人员均对企业内部控制和风险管理负责，但对于确保适当的内部控制得以实
4、施负有最终责任的应是( )。（A）总经理（B）董事（C）内部审计师（D）风险总监10 战略与组织结构关系的基本原则是( )。（A）组织战略服从于组织结构（B）产生共同愿景（C）组织战略与组织结构并列（D）组织结构服从于组织战略11 甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010 年该公司收购了瑞典 VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。（A）多元化战略（B）纵向一体化（C）横向一体化（D）混合一体化12 下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是( )。（A）母围与东道国社会文化差异大（B）东道国的管制宽松（C）公司拥有的技术水平高（D）公司的国际经营经验丰富13 下列各
5、项完全不同于其他三种文化类型的是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型14 某公司采用增量预算的编制方法对 2012 年的预算数据进行编制，该公司应使用( )或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。（A）2011 年的信息（B） 2012 年的信息（C） 2011 年及以前年度的预算信息（D）2012 年及以后年度的预算信息15 以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是( )。（A）内部控制监督（B）提高经营效率和效果（C）促进企业实现发展战略（D）合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整16 甲公司
6、拟在未来 3 年内致力于新型功能和结构的数码通讯设备的研发和投入，该公司认为该战略符合数码产品的飞速发展的趋势。甲公司战略测试的类别(方式)属于( )。（A）风险和资源检验（B）原创性检验（C）目标性检验（D）价值增值检验17 按照矩阵管理，项目参与者一般不包括( )。（A）执行项目工作的借入职员（B）指导项目工作的项目经理（C）领导借人职员的其原来所属部门的部门经理（D）公司的财务人员18 以下各项中，不属于政治风险源头的是( )。（A）外汇管制（B）计划和控制不足（C）歧视性措施（D）进口关税19 下列哪项是企业高层管理人员最重要的活动和技能( )。（A）生产管理（B）经营管理（C）战略管
7、理（D）营销管理20 甲公司是一家专门生产计算机的企业，主要针对政府、教育、金融等细分市场进行销售，并根据不同细分市场的要求对计算机进行调整。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场战略是( )。（A）市场集中化（B）产品专业化（C）市场专业化（D）选择性专业化21 甲企业计划进军东南亚国家市场，为保证成功，该企业领导要求市场部搜集当地的报纸和杂志，以获取更多关于该地区消费潮流的信息，这种市场调查方式属于( )。（A）案头调研（B）实地调研（C）抽样调研（D）观察调研22 内部融资是企业普遍采用的方式。相对于其他融资方式而言，内部融资方式具备的特点是( ) 。（A）易行，并且不用稀释股东权益
8、（B）无回旋余地（C）需要按期还本付息，增加企业的风险（D）融资数量有限23 影响价值创造的主要因素不包括( )。（A）资本成本（B）投资资本回报率（C）可持续增长率（D）产品单价24 下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。（A）采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈（B）企业必须建立采购申请制度（C）在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格（D）付款时对于内容相符的发票加盖印章证明25 下列关于风险管理的表述中，错误的是( )。（A）有效的风险管理有助于降低意外损失（B）有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理（C）风险管理能够对企业的管理层提供绝对保
9、证（D）风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法26 甲公司是一家矿山冶炼企业。以下哪种情况属于该企业面临的环境风险( )。（A）自然环境恶劣（B）排放未达标污水（C）经济环境衰退（D）地质条件差二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 跨国公司进行对外直接投资有各种各样的战略原因，主要包括( )。（A）开拓市场（B）寻求提高生产效率（C）寻求知识和专门技术（D）寻求政治庇护28 以下属于对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素有( )。（A）年龄结构（B）民
10、族构成（C）收入分布（D）文化和价值观29 市场战略选择的几种模式是( )。（A）单一市场集中化（B）市场专业化（C）产品专业化（D）全面进入（E）大规模定制30 影响企业创造价值的因素包括( )。（A）投资资本回报率（B）资本成本（C）增长率（D）可持续增长率31 下列各项中，属于企业风险管理效益的项目的有( )。（A）成本节约（B）更好地在业务部门之间分配资本（C）增强信誉和透明度（D）改进利润质量32 目标设定是风险识别、风险评估和设定风险对策的基础。其中目标设定流程当中的相关目标可分为( ) 。（A）经营目标（B）战略目标（C）报告目标（D）合规目标33 在评估一个项目的经营情况时，(
11、 )指标都是重要的。 （A）资产 （B）负债（C）现金流量 （D）利润34 在企业运转过程中，有些企业采取过多借款的高杠杆运作模式，这会给企业带来风险，以下哪些选项更可能符合上述模式( )。（A）增长雄心过大的企业（B）极端迅速扩张的企业（C）不成功的创业公司（D）对环境变化漠不关心的企业35 企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括( )。（A）信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下（B）系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制（C）系统运行维护和安全措施不到
12、位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行（D）允许他人进入计算机系统并允许远程实时处理，需要额外的控制，并要防范安全问题36 下列关于风险理论表述错误的有( )。（A）风险偏好设定了股东所能接受的风险上限（B）运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施（C）风险偏好可以定性，风险承受度需量化（D）失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术37 盛达公司欲在非洲直接设立生产治疗疟疾的制药厂，则根据国际生产综合理论，该公司至少具备的条件有( )。（A）所有权优势（B）内部化优势（C）区位优势（D）政治优势38 战略的关键要素包括( )。（A）具有可持续性（B）有愿景（C）能利
13、用企业与内部环境之间的关系（D）用获取竞争优势有关39 计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为( ) 。（A）业务单位战略（B）应急战略（C）职能战略（D）经过深思熟虑的战略40 企业集团多元化经营的优点有( )。（A）能够分散风险（B）企业可利用未被充分利用的资源（C）为企业提供规模经济的成本优势（D）企业可较容易地从资本市场中获得融资41 基本的期权类型可以分为( )。（A）看涨期权（B）看平期权（C）看跌期权（D）双向期权42 下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有( )。（A）高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望
14、而无法实现（B）高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配（D）经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 A 医院是一家急诊护理医院，在这家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而
15、不是医院内的职能部门来组织的。这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。要求：结合本例谈谈企业在战略实施中组织结构与企业战略的关系。 43 以下是一些知名企业对其企业使命的描述：迪斯尼公司使人们过得快活索尼公司体验发展技术造福大众的快乐惠普公司为人类的幸福和发展做川技术贡献耐克公司体
16、验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西要求：44 简述企业使命的含义。45 简述企业使命的要素，以及企业使命与战略目标的关系。46 A 公司通过其在中国的几十家店铺销售多种高质量的轿车。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。最近有新闻报道称，A 公司在中国代理销售的 H 车型刹车出现技术故障，F 车型耗油量非常大，对环境造成极大污染，公司管理层正对此事进行调查。要求 分析 A 公司面临哪几方面的风险。46 张鹏于 2000 年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理
17、念是“满足顾客的一切需要” ，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业的水平。为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。要求：47 简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。48 简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性
18、以及风险的影响。四、综合题48 丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业 30 余年。丽岛实业在香港开设了 20 多家“ 丽岛大酒楼 ”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛” 品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了 100 余家“丽岛” 品牌的快餐店。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“ 丽岛 ”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“ 丽岛” 就是
19、品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再专注于传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同
20、时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手，但其余两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店竞争日趋激烈。蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，得出一个新的矩阵(其中包括“引入期的婴儿产品”等四类)，据此分析丽岛实业的业务形势。经过分析后，蔡家伦认为，为
21、保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行信用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得 9 折优惠，另外，对消费满 3000 元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1 月份为顺德菜，2 月份为潮州菜，3 月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子、月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中央商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住
22、宅区。为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用“ 丽岛”名称，而是各自使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。蔡家伦同时意识到，年轻人喜欢尝新。为了进一步扩大市场，蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。在快餐店方面，蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店，店名不使用“丽岛”，而改用“朝九晚五”。与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同，这些“朝九晚五”快餐店装修高档豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价
23、格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，削弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施，引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑，包括：一是丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域。可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证；二是开设大量新的酒楼、餐馆和快
24、餐店，对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，蔡家伦这些激进的做法，可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时，蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投拆，而且，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果，新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样，不要理会这些创业元老们的不满和疑虑，并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。要求：49 列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。50
25、简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。51 逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。52 分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应以何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。53 创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑，指出 4 种蔡家伦可以选择的保证质量的方法。54 创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险，如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭，指出丽岛实业倒闭的类型，并分析导致其倒闭的可能原因。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟
26、试卷 71 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性。2 【正确答案】 B【试题解析】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。同仁堂通过在东北地区建立自己的中草药原料生产基地，有效控制了关键原材料的投入，因此属于后向一体化。3 【正确答案】 C【试题解析】 C 不属于战略领导的特点。4 【正确答案】 B【试题解析】 政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措
27、施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。选项 B 属于项目风险的源头。5 【正确答案】 B【试题解析】 非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，因此这种战略是不相关多元化战略。6 【正确答案】 B【试题解析】 1968 年，根据对破产的美国制造型企业的研究，爱德华奥特曼(Edward Alt-man)首先建立了 Z 分模型。7 【正确答案】 A【试题解析】 灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适
28、用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。8 【正确答案】 A【试题解析】 风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，第二步是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。风险管理程序要求识别和了解企业面临的各种风险，以评估风险的成本、影响及发、生的可能性，并针对出现的风险制定应对办法，并制定文件记录程序以描述发生的情况以及实施的纠正举措。9 【正确答案】 B【试题解析】 董事对于确保适当的内部控制得以实施负有最终责任。10 【正确答案】 D【试题解析】 战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组
29、织结构安排理应为企业整体战略服务。11 【正确答案】 C【试题解析】 甲公司是我国一家民营汽车生产企业，瑞典 VOLVO 也是生产汽车的企业，因此属于横向一体化。12 【正确答案】 A【试题解析】 如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大，则最好先采取出口模式或契约模式进入，以避免由于文化的冲突造成的摩擦成本。13 【正确答案】 D【试题解析】 人员导向型文化完全不同于其他三种文化类型。在这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。14 【正确答案】 C【试题解析】 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上
30、增加相应的内容。15 【正确答案】 A【试题解析】 内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。内部控制监督属于内控规范的要素。16 【正确答案】 B【试题解析】 优秀的战略要有原创性，但创新要适度，符合事物的发展趋势。17 【正确答案】 D【试题解析】 按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借人职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。18 【正确答案】 B【试题解析】 政治性风险源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的
31、最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地国家借款受到限制及没收资产等。B 是项目风险的源头。19 【正确答案】 C【试题解析】 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。20 【正确答案】 B【试题解析】 企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场，这种目标市场战略是产品专业化，选项 B 正确。21 【正确答案】 A【试题解析】 对现有的或二手资料进行搜集和分析属于案头调研。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。22 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 和选项 B 是销售资产融资方式的特点。选项 C
32、是债务融资方式中贷款的特点。23 【正确答案】 D【试题解析】 影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率； 资本成本；增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。24 【正确答案】 B【试题解析】 为免企业过量或短缺，影响企业的正常生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施，所以，选项 B 的说法错误。25 【正确答案】 C【试题解析】 风险管理只能提供合理保证，选项 C 错误。26 【正确答案】 B【试题解析】 环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。二、多项选择题每题均有多个正确答案，
33、请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 ABC,D 均属于跨国公司进行对外直接投资有各种各样的战略原因，另外，如石油、采矿、种植园和林业这类行业的企业，他们需要从开采地提取原材料，决定是出口或进一步加工并在东道国市场进行销售。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 年龄结构、民族构成和收入分布均属于人口方面问题分析时应考虑的问题，文化和价值观则属于社会环境之下的两个与人口平行的方面。29 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 ABCDE 均是市场战
34、略选择的模式。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均是影响企业创造价值的因素。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 属于企业风险管理的效益体现在如下方面：(1)成本节约；(2)改进产品和服务的周期；(3)对于整体经济资本的更低要求；(4)更好地在业务部门之间分配资本；(5)对融资成本的影响；(6) 有风险意识的经营文化和问责制；(7)改进管理的重点；(8)增强信誉和透明度；(9) 改进利润质量。32 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略目标是与公司的使命和长远目标一致的高水平目标，战略目标反映公司如何为股东创造价值。而相关目标是指根据战略目标建立相关目标以
35、支持最终目标的实现，相关目标是更细化的目标，可分为经营、报告及合规目标。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在评估一个项目的经营情况时，除了资产、负债和利润指标以外，现金流量指标也是重要的衡量指标。34 【正确答案】 A,B【试题解析】 增长雄心过大和极端迅速扩张的企业倾向于增加借款融资来扩大生产规模，从而放大财务杠杆。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括：信息系统缺乏或规划不合理可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能
36、导致无法利用信息技术实施有效控制。一个有适当授权管理的系统，将大大增加系统中信息的可靠性和完整性；系统运行维护和安全措施不到位。可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。36 【正确答案】 A,D【试题解析】 风险偏好不但设定了股东所能接受的风险上限，还设定了风险下限。失效模式与影响分析是一种定性和定量相结合的技术。所以选项 A、D 是错误的。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据邓宁的国际生产折中理论，企业对外投资，必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势。38 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有
37、关、能利用企业与环境之间的联系。39 【正确答案】 B,D【试题解析】 计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现。在应急战略中，模式的发展与意图无关。40 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业集团多元化具有如下优点：(1)分散风险；(2)获得高利润机会；(3)从现有的业务中撤离；(4) 能更容易地从资本市场中获得融资；(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点；(6)运用盈余资金；(7)利用未被充分利用的资源；(8)获得资金或其他财务利益；(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另
38、一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。41 【正确答案】 A,C【试题解析】 基本的期权类型可以分为看涨期权和看跌期权。42 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 本题考查的是第十章经营风险和财务风险的搭配。经营风险与财务风险反相搭配是资本结构制定的标准，所以选项 BCD 是正确的。高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合债权人的期望而无法实现。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5
39、分。43 【正确答案】 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。组织结构的主要影响因素：企业的战略；企业经营所处的环境；企业所采用的技术；企业的人员和文化。组织结构的设计原则是组织结构要符合企业的战略目标。例如，在该案例中，A医院的战略目标可总结为为病人提供满意的服务，围绕这一目标，A 医院医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。44 【正确答案】 企业使命是企业在社会经济中的整体发展
40、方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由” 的宣言，它要回答 “我们的企业为什么要存在的问题”。45 【正确答案】 企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值；有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确、力量集中；说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识；企业使命取决于影响战略决策的
41、利益相关者的相对能力。企业的战略目标是对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 35 年或更长。46 【正确答案】 根据上述信息，A 公司面临的风险包括：(1)操作风险：会计方面毛利率下降原因虽然尚未弄清，但是可能表明存在舞弊和其他违法行为。而这可能是由于会计处理过程中的差错或舞弊行为导致销售收入减少。(2)声誉风险：公司在中国代理销售的 H 车型刹车存在的安全问题，可能损害公司声誉，影响其产品的销售。(3)产品风险：所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及产品风险。新
42、产品是否适销对路，产品是否优于竞争对手等都会给企业带来产品风险。(4)环境风险：人类越来越关注“ 绿色、健康”，F 车型耗油量非常大，对环境造成极大污染，产生环境风险。47 【正确答案】 关于组织结构与控制。第一，增开分店对南华厨具用品公司的组织结构及所有权不会产生影响。但由于张鹏不可能随时出现在每一家分店中，需要张鹏改变南华厨具用品公司的控制，从其个体影响转变为授权分店店长做出相应的决策与控制。第二，张鹏需要额外的资金支持才能增开分店，包括引入新的投资者或取得银行贷款。第三，增开分店方式可能因缺少职业发展机会使员工缺乏工作动力。关于成长性。由于资金限制，增开分店的成长性可能较为缓慢。 关于盈
43、利性。由于分店规模可能会受到限制，导致不能充分利用经济规模优势，南华厨具公司的盈利会增长缓慢。关于风险。第一，增开分店由于规模较小及筹资较少，其经营风险和财务风险校对较低。第二，由于张鹏需要做每家分店的质量控制，其产品和服务的质量可能受到影响，因此张鹏需要建立相应的产品及服务质量控制系统。第三，面对逐步增加的分店，南华厨具用品公司需要提高管理与控制水平，降低管理风险。第四，张鹏还需要加大员工培训，提升每一家分店的产品与服务质量。第五，还需要考虑南华厨具用品公司的经营与营利模式被其他同业竞争者复制的风险。48 【正确答案】 加盟方式是特许经营的一种类型。其操作方式是选择并授权若干企业从事其特许业
44、务活动的经营方式，其本质是控制、沟通、自主及持续关系，即授权企业为实现合作的“ 双赢 ”，对接受特许权的企业进行经营指导和控制，并收取一定的特许费。关于组织结构与控制。第一，南华厨具用品公司对加盟商具有普通的概念控制，但缺少了对加盟商的某些经营控制。第二，南华厨具用品公司可能产生较大的质量控制问题。需要提高质量控制水平。关于成长性。由于不受自身财务资源的限制，南华厨具用品公司的经营规模会迅速扩大。其扩张规模将取决于加盟商的多少。关于赢利性。由于需要与加盟商分享总体赢利，南华厨具用品公司的毛利率可能下降，但由于南华厨具用品公司只提供了特许权，收取特许费，其自身赢利性会大幅提高。关于风险。第一，张
45、鹏与南华厨具用品公司在某种程度上是一体的，加盟商所购买的应该是南华厨具用品公司的商品与供应商关系，需要将张鹏的个人技能转化为南华公司的商标与供应商，以使加盟商因此而获利。第二，加盟商的产品与服务质量差会严重损害南华厨具用品公司的商标信誉。第三，加盟商亏损与倒闭对南华厨具用品公司不会产生实质影响。第四，由于加盟商仅是业务加盟，降低了南华厨具用品公司的财务风险。第五，加盟商在掌握核心技术后可能会中止加盟自行开店。四、综合题49 【正确答案】 生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段名称如下：引入期的产品属于婴儿产品；成长期的产品属于明星产品；成熟期的产品属于金牛产品；衰退期的产品属于
46、瘦狗产品。引入期的婴儿产品：产品用户较少，产品质量不稳定，成本费用较高，销量较少导致利润较低，竞争对手不多。企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期的明星产品：消费者数量增加，属于效仿购买。销量上升，产品出现差异，分摊到单位产量上的成本费用降低，利润改善并开始增加，竞争日趋激烈。企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期的金牛产品：市场巨大，基本饱和。消费者属于重复购买，产品趋于标准化，竞争最激烈，价格和利润都开始下降。经营战略的重点转
47、向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期的瘦狗产品。客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。根据案例材料可知，丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业
48、的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。由此可以判断属于衰退期。中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐店出现，因此快餐店竞争日趋激烈，由此可以判断属于成熟期。50 【正确答案】 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改
49、变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。丽岛实业已经在香港经营餐饮业 30 余年，其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，形成了一批忠实的老客户。“丽岛” 品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。而蔡大福已临近退休年龄，因此蔡大福采用稳定型战略。51 【正确答案】 成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略具体可以包括三类。第一，一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链条向前(即获得分销商或零售商的所有权)或向后( 即获得供应商的所有权)延伸和扩展的战略。横向一体化战略是指企业收购竞争对手的战略。第二，密集型成长战略。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或
