1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 73 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( ) 。（A）决策树（B）市盈率法（C）情景分析医（D）波士顿矩阵2 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。 （A）行业环境分析 （B）市场环境分析（C）宏观环境分析 （D）一般环境分析3 由于全球经济危机的原
2、因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。（A）经济因素（B）技术因素（C）社会文化因素（D）政治因素4 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为( )。（A）同心多元化战略(相关多样化)（B）混合型多元化战略(不相关多样化)（C）垂直一体化战略（D）水平多元化战略5 前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于( )对流动性的影响。（A）信用风险（B）市场风险（C）操作风险（D）战略
3、风险6 盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。（A）在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者（B）可以控制战略性和战术性行动（C）是市场跟随者，有安稳的市场地位（D）有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途7 根据 COSO 报告，风险评估的第一步工作是 ( )。 （A）考虑如何对风险进行管理 （B）评估风险发生的可能性或频率（C）考虑采用何种风险应对措施 （D）估计风险的重要性8 在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是( )。 （A）明星产品 （B）金牛产品（C）婴儿产品 （D）瘦狗产品9 A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要
4、是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是( )。（A）阶段 1（B）阶段 2（C）阶段 3（D）阶段 410 下列属于市场风险的是( )。 （A）操作风险 （B）项目风险（C）汇率风险 （D）政治风险11 考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。（A）内部审计（B）资源审计（C）内部分析（D）战略分析12 适用于简单、稳定的环境的组织构型为( )。（A）机械型企业（B）专业型企业（C）部门型结构（D）灵活型企业13 内部控制自我评价报告的主要内容不包括( )。（A）评价范围和程序（B）重
5、大缺陷拟采取的整改措施（C）财务报表审计意见（D）内部控制缺陷及其认定情况14 近年来，汽车企业不断爆发质量问题，往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品，对声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况，A 汽车公司决定扩大免费维修的范围，提高维修材料的质量，该公司大量采购储备优质维修材料，这部分成本属于( )。（A）预防成本（B）鉴定费用（C）内部失效成本（D）外部失效成本15 下列选项中，( ) 不是管理层的应对风险的策略。（A）风险转移（B）风险保留（C）风险消灭（D）风险规避16 战略制定要从( ) 出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。（A）企业使命（B）企业目标（C）企业使命和目标
6、（D）企业愿景17 下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。（A）远期合同是标准化的，期货合同度身确定（B）远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行（C）远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算（D）远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易18 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于( )。（A）有利因素状况（B）钻石条件（C）相关和支持性行业的存在（D）企业战略、结构和同业竞争19 以下各项中，不属于生产管理能力的是( )。（A）生产过程（B）生产能力（C）库存管理（D）产品竞争管理20 下列各项中，违背基本的公司治理原则的是( )。（A）鼓励提升
7、业绩（B）反对建立内部审计部门（C）促进道德和负责任的决策（D）设计董事会的结构以增加价值21 一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70 港元，汇率为 5 港元=1 美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为( )。（A）在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票（B）在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票（C）不进行操作（D）在两个市场同时购买股票待日后出售22 为了避免倒闭，企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动。从这个意义上讲，与公司关系最重要的利益相关者是( )。（A）债权人和供应商（B）投资者和雇员（
8、C）客户和竞争者（D）社会公众23 甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在 2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。（A）清算战略（B）扭转战略（C）剥离战略（D）暂停战略24 在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是( )。（A）解体阶段（B）变革阶段（C）重新巩固阶段（D）激烈变动阶段25 甲公司是一家集团企业，拥有大量国外客户，销售收入中有 50以上均为外币收入。近几年外汇市场波动加大，该集团蒙受了不少损失。为此，该公司专门为财务部招聘了几位富有经验的外汇专业人员，希望通过套期帮助企业规避外
9、汇风险。根据风险管理的相关理论，套期这种策略属于( )。（A）风险降低（B）风险规避（C）风险转移（D）风险保留26 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。（A）企业资源计划系统（B）管理信息系统（C）决策支持系统（D）专家系统二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题
10、卷上无效。27 一个行业的生命周期一般由( )阶段构成。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期28 风险态度可分为( ) 。 （A）风险厌恶 （B）风险追求（C）风险中立 （D）风险承担29 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 （A）顾客角度 （B）内部流程（C）组织结构 （D）财务角度30 下列各项属于风险保留策略的有( )。 （A）风险接受 （B）风险吸收（C）风险容忍 （D）风险排斥31 下列选项中属于风险管理原则的是( )。（A）与企业战略相一致原则（B）考虑损失可能性原则（C）高风险低收益原则（D）量力而行原则
11、32 在评估一个项目的经营情况时，( )指标都是重要的。 （A）资产 （B）负债（C）现金流量 （D）利润33 关于战略管理表述正确的是( )。 （A）这是一个循环往复的过程 （B）有时是一次性的工作（C）要不断监控和评价战略的实施过程 （D）需要修正原来的分析、选择与实施工作34 下列各项中，属于企业应对倒闭的措施的有 ( )。 （A）企业放弃战略 （B）管理层收购（C）资本再调配 （D）企业私有化35 下列各项关于企业财务集中管理优点的表述中，正确的有( )。（A）更有效地开展对冲政策（B）企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机（C）各经营单位更认真地管理自己的现金余额（D）
12、集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本36 在现代企业经营中，越来越多的企业面对信息技术决策，纷纷采取外包的形式。信息技术外包的主要优点包括( )。（A）公司减轻了管理专业人员的负担（B）从长远的战略考虑上来看，可以节约成本（C）专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务（D）能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制37 下列关于子公司现金余额集中的描述中，正确的有( )。（A）可以加强对资金的控制（B）可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率（C）可能产生不必要的交易费用（D）对子公司的经营不会产生影响38 以下属于操作风险的源头的有( )。（A）雇员缺乏培训（B）设备
13、及软件维护不足或已报废（C）不妥善的外包安排（D）计划和控制不足39 在互联网越来越深刻地改变人类生活形态的大背景下，消费者希望拥有使用便捷、功能强大的综合移动上网设备，越来越关注个性化消费体验。苹果顺应了这种源于人性的消费趋势，将“强调用户体验” 奉为圭臬，围绕 “用户友好”这一主导思想，致力于开发简约、最酷、方便，甚至不需要说明书就能使用的产品，近乎苛刻地关注从用户界面到制作工艺的每一个细节。这个例子说明( )。（A）战略是一种观念（B）战略是一种计谋（C）战略是一种定位（D）战略是一种模式40 下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的有( )。（A）更有效地开展对冲（B）强化
14、各经营单位管理动机（C）使各单位更认真地管理自己的现金余额（D）集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本41 影响汇率的因素包括( )。（A）外币供给（B）利率平价（C）费雪效应（D）预期理论42 信息技术外包的主要优点有( )。（A）外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解（B）能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制（C）专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务（D）减轻了管理专业人员的负担经典例题三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分
15、为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 简要叙述管理层要对并购对象的价值进行评估可采用哪几种方法。43 由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E ，市场占有率分别为29、25、21、15和 10。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由
16、于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。E 公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技
17、行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是，虽然整体来看 E 公司的发展良好，但其管理层仍清醒地认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。要求：47 鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后
18、，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议，另外，外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款” ，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公
19、司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。要求：请根据上述材料，指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。48 举例说明目标市场选择战略?四、综合题48 从 1993 年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始，全聚德就摆脱了国有体制所 带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚，开始市场化运作。早期全聚德扩张的步伐并不顺畅，曾在深圳、汕头、成都、杭州、南京五地遭遇五连败。从挂炉烤鸭，到今天运用高科技手段使用智能烤炉作业；从最初仅有烤鸭、鸭油蛋羹、鸭丝烹掐菜、糟骨鸭汤的“鸭四吃” ，到今天拥有 400 多种菜品的“全鸭席”
20、以及北京奥运期间推出的“ 奥运菜单”；从最初旧胡同深处的老炉铺，到如今拥有丰泽园、仿膳、四川饭店以及由聚华天公司管理的鸿宾楼等 20 多家老字号餐饮品牌的全聚德(集团) 股份有限公司。一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力。标准化是摆在众多连锁企业面前的一大难题，餐饮业更是如此，不分地域、不分市场地盲目扩张、一味地实行标准化的统一经营，只会遭遇市场的无情淘汰。以广州为代表的南方市场的败退使得全聚德开始重新思考自己的发展定位。2001 年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、
21、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害，2002 年这个店就倒闭了。羊城晚报以“全聚德兵败羊城 ”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响，全聚德从中汲取教训，发展连锁经营不能只求速度，宁可慢一点，也不能让品牌形象受损，要珍惜和保护百年老字号品牌。由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方口味有很大差别，不能盲目效仿。另外，各地加盟商并没有达到标准化经营的理想标准，全聚德坚持统一，但是忽略了地方的需求。现在发展思路是追求积极稳妥，以质量为第一生命。当然，借鉴麦
22、当劳的经验，建立起一整套发展连锁经营的体系是必须的。为此，投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等，但中餐取料丰富、品种繁多、口味差异大，不可能像美式快餐那样绝对标准化。全聚德现在有几百种菜品，国内外 80 多家店全都采纳一个标准不可能，所以，全聚德最后确定了以烤鸭为代表的 48 种特色菜为贯标菜必须严格按照统一的技术指标制作，其他可根据各自的市场需求、经营特点开发适合不同口味的特色菜。全聚德在实践中逐渐摸索出了适合自己的发展道路，未来全聚德的发展方向是由特许连锁为主向直营连锁为主转变，特
23、许是把双刃剑，在扩大品牌影响力的同时，也可能带来致命的伤害，所以将采取更加积极谨慎的态度，为了缩小管理半径，全聚德拟将全国市场分为 10 个经济区域，在区域内选择重点城市，建立区域中心店，以该店为区域管理中心向周边辐射，建立起以区域重点城市为核心的连锁发展网络，提高对加盟商的服务以及管理水平。另一方面，全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格。此外，全聚德还考虑条件成熟时，在台湾开分店。2008 年底，全聚德“探访” 台湾市场，欲在中国台湾开分店。凤凰卫
24、视报道称，全聚德集团有望在 2009 年春节前将店面落户台南高雄。据一位台湾媒体朋友透露，台湾市民对此非常关注和期待，台湾也有烤鸭店，但是像全聚德这样历史悠久、口碑好的品牌烤鸭店还是空白，所以台湾市民很渴望全聚德早日落户当地市场。然而，此举运作起来还有很多实际困难，首当其冲的是鸭源问题，全聚德烤鸭的用料是非常讲究的，必须得是北京填鸭，因为这种鸭子生长期短、脂肪丰厚、肉质鲜嫩。目前全聚德都是定点专供的，对鸭苗、饲养时间、饲料等都有具体要求，即使这样，送来的鸭子也要经过严格筛选。全聚德除了拥有代表北京风味的老品牌以外，还有其独特的制作工艺为外国人所倾慕，而其经过特别方式养殖的鸭子更是全聚德烤鸭别具
25、一格的重要条件。据全聚德的鸭源供应商之一三元集团金星鸭业公司介绍，要养殖出符合全聚德要求的鸭子，需要从育种开始严格把关，饲料、屠宰、加工等每一个环节都有其独有的流程，这样才能保证鲜嫩和极高的营养价值。而在台湾开店，由于远途运输可能带来的一系列问题，如何提供与北京店面一样的鸭子可能是全聚德亟待解决的难题。老字号企业要因地制宜，谋求长足发展。以餐饮业老字号全聚德为例，除了主要原料鸭子的供应以外，还有如何适应当地口味、怎样加入更加适合当地市场的管理系统等实际经营问题亟待解决。2009 年，全聚德迎来了品牌建店 145 周年。2009 年对全聚德来说将是不寻常的一年，尽管百年名号未变，但今天的全聚德已
26、不是 145 年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻。打造一个集高、中、低不同档次餐饮品牌的联合舰队，成为中餐版的百胜餐饮集团，以及适应新的消费者需求，是全聚德不断探寻的一个重要课题。要求：49 993 年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是企业战略的哪一种类型?50 “一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”。这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?51 2001 年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很
27、好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。52 羊城晚报以“ 全聚德兵败羊城 ”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响。试从企业战略管理的相关内容方面进行分析。53 由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方口味有很大差别，不能盲目效仿。如果运用 PEST 分析，你将从哪方面进行分析。54 全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了
28、薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等。试从波特的一般价值链进行简要分析。55 全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，这是纵向一体化中的哪一类型。56 全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格。这是运用的什么战略。57 全聚德还考虑条件成熟时，在中国的台湾开分店。试从企业战略管理的角度以及 SMART 原则进行简要分析。58 “今天的全聚德已不是 145 年
29、前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻”。试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 73 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：市盈率法；目标企业的股票现价； 净资产价值 (包括品牌)；股票生息率；现金流折现法；投资回报率。2 【正确答案】 A【试题解析】 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的行业
30、环境分析。3 【正确答案】 C【试题解析】 对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是PEST 分析中的 S 方面的分析。4 【正确答案】 B【试题解析】 非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，因此这种战略是不相关多元化战略。5 【正确答案】 C【试题解析】 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动) 的失误而导致亏损的风险。因此该情况属于操作风险对流动性的影响。6 【正确答案】 D【试题解析】 企业有过剩的资源、能力和核心竞争
31、力，并适应于多种用途应适合进行多元化。7 【正确答案】 D【试题解析】 COSO 内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。第一步是估计风险的重要性；第二步是评估风险发生的可能性或频率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。8 【正确答案】 B【试题解析】 金牛产品在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流；产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。9 【正确答案】 B【试题解析】 国际贸易生命周期的四个阶段分别是：阶段 1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出
32、反应。阶段 2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口其他国家的业务。阶段 4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。10 【正确答案】 C【试题解析】 市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险等。11 【正确答案】 B【试题解析】 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。12 【正确答案】 A【试题解析】 机械型企
33、业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化作出快速反应是不可行的，并且这种结构最适于简单、稳定的环境。13 【正确答案】 C【试题解析】 评价指引要求企业在评价报告中至少披露以下内容：(1)董事会对内部控制报告真实性的声明；(2)内部控制评价工作的总体情况；(3)内部控制评价的依据； (4)内部控制评价的范围；(5) 内部控制评价的程序和方法；(6)内部控制缺陷及其认定情况；(7)内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措施；(8)内部控制有效性的结论。14 【正确答案
34、】 D【试题解析】 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。15 【正确答案】 C【试题解析】 管理层可针对已评估的关键性风险作出回应。可选的应对风险策略有风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。管理层可以选择一个或多个策略结合使用。16 【正确答案】 C【试题解析】 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。选项A、B、D 也都是正确的选项，但不是最佳的选项。17 【正确答案】 C【试题解析】 期货合同一般是标准化的合同，而远
35、期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项 A 是错误的；远期市场不存在独立的结算行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项 B 是错误的；远期合同通常只在场外交易，因此选项 D 是错误的。18 【正确答案】 B【试题解析】 钻石模型包括四个要素：有利因素状况；钻石条件(产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。19 【正确答案】 D【试题解析】 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。20 【正确答案】 B【试题解析】 基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此 B 反对建立内部审计
36、部门是违背基本的公司治理原则的。21 【正确答案】 A【试题解析】 在纽约市场上买人股票同时在香港卖出这些股票，每股可以获利额=70106 5=5(港元) 。22 【正确答案】 C【试题解析】 公司不断地与其利益相关者进行互动。公司的利益相关者包括客户、供应商、竞争对手、银行、信贷机构以及股东。与利益相关者进行更密切的合作的可能性以及其他积极的信号增加了管理者的积极性。23 【正确答案】 C【试题解析】 剥离战略是指企业出售或停止经营其下属经营单位(如分部、分公司或子公司)的战略，所以本题选 C。24 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核战略变革的阶段。解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要
37、关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。25 【正确答案】 A【试题解析】 “风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。缓解风险可以采取多种形式，包括采用套期。26 【正确答案】 B【试题解析】 管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答
38、、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 大多数行业会经历一个与产品生命周期相似的生命周期，即：行业会经过一个起步阶段、成长期、成熟期和衰退期。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。29 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度(财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度)的衡量方法。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。风险排斥属于风险消除策略。31 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 风险管理有四个最为
39、重要的原则，即 A、B 、D 选项和低成本高收益原则，而答案 C 只考虑了高收益而忽视了高风险带来重大损失的可能性。在考虑采取何种应对措施时必须把损失可能性作为一个重要的因素来考虑。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在评估一个项目的经营情况时，除了资产、负债和利润指标以外，现金流量指标也是重要的衡量指标。33 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略管理是一个连续性的循环过程，因此，它不可能一次就完成，只要进行战略管理就必然是一个持续的、循环过程，不可能“有时”是一次性的工作，只要是战略就是循环的过程，所以选项 B 错误。34 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 以上各项
40、措施均属于企业应对倒闭风险的措施。35 【正确答案】 A,D【试题解析】 企业集团财务集中管理的优点包括：一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；企业可安排大量的必要借款与小规模借款相比，利率会更优惠；企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；企业更容易控制没有地域分散的财务活动。所以，选项 A、D 正
41、确。选项B、C 属于企业集团财务分权管理的优点。36 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，这是信息技术外包的主要缺点，而不是优点。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 本题考核子公司现金余额集中的内容。子公司现金余额的集中的好处包括：(1) 盈余与赤字相抵；(2) 加强控制；(3) 增加投资机会。子公司现金余额的集中的缺点包括：(1) 对资金的需求，子公司可能出现现金不足的问题；(2) 本地决策，如果资金投资的责任不再由本地的管理人员承担，那么他们可能丧失动力；(3) 可能产生不必要的交易费用；(4) 现金余额的集中可能与汇率风险管理中的匹
42、配原则相冲突。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 选项 D 属于引起项目风险的原因。39 【正确答案】 A,C【试题解析】 战略是一种观：念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。“用户友好”比较直接地表达了苹果公司战略的观念内容。战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。苹果公司致力于开发简约、最酷、方便，甚至不需要说明书就能使用的产品，这就是一种定位。40 【正确答案】 A,D41 【
43、正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 影响汇率的因素包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应和预期理论。因此，选项 A、B、C、D 都正确。42 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 信息技术外包的主要优点有：(1)外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解；(2)能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制；(3)专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务；(4)公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门。所以，A、B、C、D 四个选项都正确。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解
44、答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 (1)市盈率法。将目标企业的每股收益与收购方(如果双方是可比较的)的市盈率相乘或与和目标企业处于同行业运行良好的企业的市盈率相乘。这样就为评估目标企业的最大价值提供了一项指引。(2)目标企业的股票现价。这可能是股东愿意接受的最低价。一般股东希望能得到一个高于现价的溢价。(3)净资产价值 (包括品牌) 。这是股东愿意接受的另一个最低价，但是可能更适用于拥有大量资产的企业或计划对不良资产进行分类时的情况。(4)股票生息率。为股票的
45、投资价值提供了一项指引。(5)现金流折现法。如果收购产生了现金流，则应当采用合适的折现率。(6)投资回报率。根据投资回报率所估计出的未来利润对企业进行估值。在并购中，一方可发行股票，然后通过“股份交换协议” ，用这些股票来购买被收购企业的股份以支付收购的代价；或通过借债来购买目标企业的股份(被称为杠杆收购)；或使用现金或综合采用上述方式进行收购。44 【正确答案】 新的进入者不断进入的威胁会使行业的竞争强度增加；行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒，从而使得该行业的竞争强度减弱；供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强；现有竞争对
46、手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强；替代品的威胁，替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强；替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱；行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加。45 【正确答案】 E 公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品；劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等；机会是政府对高科技行业的支持、宽松的金融环境；威胁是当前的金融危机影响。46 【正确答案】 该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金
47、融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。47 【正确答案】 (1)风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。(2)南美某国存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的是风险规避的应对策略。(3)承揽中东某国工程后，该公司为防止业务拖欠工程款，蒙受信用风险，其向中信保投保，采用的是风险转移的应对策略。(4)该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，使用了衍生品，部分锁定汇率，采用的是风险降低的应对策略。(5)该公司针对该国海关的特有做法，这种政治风险对公司影响不大，
48、在该公司承受范围内，因此，采用的是风险保留的应对策略。【知识模块】 风险管理实务48 【正确答案】 企业在选择目标市场时有五种可供参考的市场覆盖模式：(1)市场集中化。这是一种最简单的目标市场选择方式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应某一单一的消费者群，进行集中营销。如大众汽车公司集中经营小汽车市场、某服装公司只生产儿童服装等。企业选择市场集中化一般基于以下考虑：企业具备在该细分市场从事专业化经营或取胜的优势条件；限于资金能力，只能经营一个细分市场；该细分市场中没有竞争对手等。市场集中化的好处是企业通过集中营销，更加了解本细分市场的需要，并树立了特别的声誉。因此便可在该细分市场建
49、立巩固的市场地位。然而，市场集中化一般情况下风险很大，由于集中的市场可能出现不景气情况，或某个强大的竞争对手进入该细分市场，都会对企业造成威胁。(2)产品专业化。产品专业化即企业只生产一种产品，向各类消费者供应这种产品。由于企业面对不同的消费者群，产品在档次、质量或款式等方面会有所不同。如饮水机厂只生产一个品种，同时向家庭、机关、学校、银行、餐厅等各类消费者销售。产品专业化模式的优点是：企业专注于某一种或一类产品的生产，有利于形成和发展生产和技术上的优势，在该领域树立形象。其局限性是当该领域被一种全新的技术与产品所代替时，产品销售量有大幅度下降的危险。(3)市场专业化。市场专业化是指企业专门经营满足某一消费群体需要的各种产品。例如企业专门向政府机构提供所有办公设备，包括电脑、传真机、复印机、打印机等。市场专业化的不足是如果企业所服务的消费群体的消费需求发生变化，企业会陷入较为被动的局面。(4)选择专业化。选择专业化是企业选择若干个细分市场作为其目标市场，为不同的消费群提供不同性能的同类产品。每个细分市场在客观上都有吸引
