1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 75 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。以下不属于增量预算方法的优点是( )。（A）能够促进更为有效的资源分配（B）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（C）系统相对容易操作和理解（D）容易实现协调预算2 以下属于战略联盟方式的是( )。（A）某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司（B）某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路（C）吉利并购沃尔沃（D）著名饮料企业授权批发商使用其品牌3 下列不属于社会和文化环境的因素是( )。 （A）人口状况
2、 （B）消费心理（C）经济发展水平 （D）社会流动性4 下列有关基于以“ 企业价值 ”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。（A）执行和处理常规事务（B）有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息（C）采用 “向下钻取” 功能，从总计数据下移到更具体详细的层次（D）从事务处理系统获得数据并生成报告5 甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，在一个时间段(每天、每周或每月)内，从这一系统的信息输出包括现金收据、业务量(客户的数量、销售项目的数量等)的分析，产晶的盈利能力和对库存需求的重新排序。根据以上
3、信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是( )。（A）电子资金转账（B）电子数据交换（C）电子销售点（D）互联网购物6 以下属于成长期行业的特征的有( )。 （A）增长率相对稳定（B）一小部分企业主导行业（C）需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业（D）行业产品的开发相对缓慢7 以下战略由公司管理层负责制定的是( )。 （A）生产战略 （B）公司战略（C）营销战略 （D）市场战略8 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险补偿的是( )。（A）甲公司与一家台资企业合资组建子公司（B）乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施（C）丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保
4、值（D）丁公司计提意外损失补偿基金9 甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是( ) 。（A）生命周期阶段（B）波动性（C）集中程度（D）政策影响10 甲企业在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是( )。（A）国际事业部（B）国际子企业（C）全球产品企业（D）跨国企业11 甲企业是一家集团企业，主营业务为两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小
5、，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式为( )。（A）分类计价（B）分拆（C）廉价出售（D）管理命令12 某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时，应该采取风险降低策略的是( )。（A）甲项目，建设办公用房，预计的损益为 0 元（B）乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间 0 元至 600 万元（C）丙项目，短期股票投资，预计的损益区间一 1600 万元至 1400 万元（D）丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间一 500 万元至600 万元13 许多培训机构等培
6、训结束都会给培训人员发一份表格，根据上面具体内容选择对其培训老师评价，根据以上信息，此绩效评估是( )。（A）员工的等级评价（B）评级量表（C）核对表（D）自由报告14 内部控制自我评价报告的主要内容不包括( )。（A）评价范围和程序（B）重大缺陷拟采取的整改措施（C）财务报表审计意见（D）内部控制缺陷及其认定情况15 某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据 SWOT 模型，此时该企业应采用的战略为( )。（A）增值型战略（B）扭转型战略（C）多种经营战略（D）防御型战略16 某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于
7、( )。（A）产品风险（B）项目风险（C）操作风险（D）环境风险17 从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于( )。（A）一般控制（B）应用控制（C）人员控制（D）过程控制18 战略控制系统的步骤为( )。（A）识别各个阶段的里程碑、执行策略检查、设定目标的实现层次、监控、奖励（B）执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励（C）执行策略检查、设定目标的实现层次、识别各个阶段的里程碑、监控、奖励（D）识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、执行策略检查、监控、奖励19 企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。
8、（A）行业竞争对手与经营战略差距（B）主要利益相关者与经营战略差距（C）宏观环境与经营战略差距（D）行业环境与经营战略差距20 明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )。（A）协调机制（B）工作联动（C）支持控制（D）作业核心21 下列属于电子商务的主要好处的是( )。（A）提高企业的知名度（B）扩大企业销售渠道（C）允许远程管理（D）可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本22 甲企业集团设有一个信息中心，负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况，由此可以看出该信息中心属于( )。（A）成本中心（B）利润中心
9、（C）投资中心（D）收入中心23 下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )。（A）采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈（B）企业必须建立采购申请制度（C）在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格（D）付款时对于内容相符的发票加盖印章证明24 关于风险管理程序，下列步骤正确的是( )。（A）风险评估、风险识别、确定风险评级和应对计划、风险监察（B）风险评级、风险识别、风险评估和应对计划、风险监察（C）风险识别、风险评估、确定风险评级和应对计划、风险监察（D）风险识别、风险监察、确定风险评级和应对计划、风险评估25 甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发
10、展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。（A）采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商（B）该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买（C）财务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令（D）该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款26 管理层购入是指( ) 。（A）由本公司的管理者收购本公司的实
11、际控制权和实质的所有权（B）外部管理者购买公司的控股权（C）一小群人(现有股东和或管理人员)在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票（D）购买价超出管理者的资金来源，需要由其他投资人提供大部分资金二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了( )的角度。（A）短期与长期业绩（B）外部与内部的业绩（C）财务与非财务业绩（D）不同利益相关者28 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有
12、( )。（A）战略联盟经验（B）互补的技能（C）一致的战略定位（D）一致的目标29 降低利率风险的常见方法包括( )。 （A）平滑法 （B）利率期货（C）利率期权 （D）利率互换30 营销组合的基本要素包括( )。 （A）产品策略 （B）价格策略（C）地点策略 （D）促销策略31 下列各项中，属于波特价值链分析中辅助活动的有( )。 （A）进货后勤 （B）人力资源管理（C）市场营销 （D）技术开发32 多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有( )。 （A）组织结构不合理 （B）员工技能较低（C）管理失误 （D）公司治理的不完善33 某企业资本市场价值 1000 万元，投资资本 3
13、00 万元，资本成本为 10%，其增长率为 5%，则下列说法正确的有( )。 （A）该企业市场增加值为 700 万元 （B）该企业市场增加值为 70 万元（C）该企业经济增加值为 35 万元 （D）该企业经济增加值为 14077 元34 下列各项中，属于企业应对倒闭的措施的有 ( )。 （A）企业放弃战略 （B）管理层收购（C）资本再调配 （D）企业私有化35 管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下( )方法。（A）投资回收期（B）净资产价值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投资回报率36 能够影响货币供需状况的因素包括( )。（A）通货膨胀（B）投机行为（C）国际收支（D）国家经济形势
14、37 甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。（A）发现员工的新技能，提升团队协作效率（B）减少手工数据处理，提高审计工作效率（C）挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险（D）树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象38 下列各项中，属于企业内部资源中的有形资源的有( )。（A）应收账款（B）技术（C）原材料（D）有价证券39 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。（A）BCG 矩阵分析（B）
15、4P 分析（C） PEST 分析（D）5 力模型分析40 下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。（A）企业文化和组织经验属于企业的组织资源（B）企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源（C）企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代（D）企业的无形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值41 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效42 下列关于我国颁布实施的企业内部控制基本规范的表述中，正确的有( )。（A）内控规范强调内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控
16、制目标的过程（B）在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业执行（C）国务院有关监管部门有权对企业建立并实施内部控制的情况进行监督检查（D）各责任单位和全体员工实施内部控制的情况与其绩效考评不挂钩三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有
17、战略进行重大调整，实施战略变革。43 企业变化的层次有哪些?44 战略变革的时机如何选择?44 某企业部门经理掌握的有关数据是：投资回报率 ROI 的目标预期为 15%，该部门利润为 450000 元，已动用资本为 1000000 元，请分别回答下列问题：45 如果该部门经理的奖金以投资回报率(ROI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个资本投入 100000 元人民币、产出利润 30000 元人民币的项目?为什么? 简要说明理由。46 如果该部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个与上述第一问相同的资本投入和产出利润的项目?并简要说明理由。47 我国互联网有效
18、受众规模始终保持着持续增长的势头，到 2008 年，使用浏览网页新闻这一互联网功能的比例达到 905，诸多新闻网站共同角逐着中国新闻网站的广阔市场。甲公司是政府投入资金建立的新闻门户网站，京城八家主要媒体为股东，在北京地方网络媒体中独有新闻原创与采编首发权，可以无偿使用八大媒体的新闻资源，具有极强的权威性与专业性。甲公司的用户群中北京本地网民比例为60，很多是政府官员、外企高层、来京投资者等有决策权和高消费能力的群体。在发展过程中，充分使用最先进的宽带网络技术，同时北京人民广播电台、北京电视台作为股东单位为甲公司开展音视频业务奠定了良好的技术基础。但甲公司不是一个商业性的网站，因此市场份额远远
19、小于商业性的门户网站。在政府大力支持的同时，政府背景也导致甲公司资金来源比较单一，竞争意识不强，专业网络人才、经营人才相对匮乏。报纸、电视、广播电台这些传统媒体，也在和甲公司争夺着市场。要求：使用 SWOT 分析法对甲公司的内外部环境进行简要分析。48 乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80)。乙公司 2011 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：负债：(金额单位：百万元人民币)要求：(1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。(2)当人民币对美元和欧元均贬值 9时，计算乙公司因负债
20、所面临的交易风险。四、综合题49 资料：Pike 公司有三个经营部门。这些部门经理的业绩根据部门经营利润进行评估，部门经营利润中包括按照每个部门的收入比例分配的公司费用。2001 年第一季度的经营利润表如下(单位：千元)：Andorian 部门的经理 John Moore 对此不太满意，因为虽然他的收入比 Orion 部门和Tribble 部门高很多，但利润却跟 Orion 部门大致相同，而且比 Tribble 部门少很多。另外，Moore 知道本部门有一条产品线的利润率很低。他打算一旦有更加赚钱的产品就把这条产品线替换掉，但他之所以留着这条产品线，是因为其边际贡献率大于零，而且使用的是本来要
21、闲置的设备。但 Moore 现在意识到由于公司所采用的分配程序，这条产品线的销售额吸收了相当数量的公司费用。这条边际贡献很低的产品线在最近一个季度的情况如下： 收入 $800 销售成本 600 可避免部门费用 100 要求： (1)编制 Pike 公司 2001 年第二季度的利润表。假设除 Moore 取消了这条边际贡献很低的产品线之外，其他的收入和经营结果跟第一季度相同。 (2)舍弃这条边际贡献很低的产品线对 Pike 公司是否有好处? (3) 舍弃这条边际贡献很低的产品线对 Moore 是否有好处 ? (4)请对，Pike 公司的部门报告和评估系统提出改革建议，使它能够激励各部门经理从公司
22、的整体利益出发进行各项决策，并对该建议可能存在的缺点进行讨论。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 75 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5) 容易实现协调预算。能够促进更为有效的资源分配是零基预算的方法。2 【正确答案】 D【试题解析】 从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：(
23、1)合资企业；(2) 相互持股投资；(3)功能性协议。选项 D 属于功能性协议，即契约式战略联盟。3 【正确答案】 C【试题解析】 经济发展水平属于经济环境因素。4 【正确答案】 B【试题解析】 企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息，是基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。5 【正确答案】 C【试题解析】 零售业最常利用数据收集方法的方面有：电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电子数据交换和文件成像。电子销售点可以提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，
24、以及需要加大销售的商品信息等。6 【正确答案】 C【试题解析】 进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。7 【正确答案】 B【试题解析】 公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策，由企业最高管理层制定，包括 CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。8 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 属于风险转移；选项 B 属于风险控制；选项 C 属于风险对冲；选项 D 属于风险补偿。9 【正确
25、答案】 B【试题解析】 在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的：(1) 生命周期阶段； (2) 波动性； (3) 集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。10 【正确答案】 D【试题解析】 跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益。11 【正确答案】 B【试题解析】 业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。(1)分类计价：企业
26、将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。(2)分拆：分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。(3)廉价出售：是指将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金。选项 D 属于债务重组。12 【正确答案】 C【试题解析】 风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。本题中，丙项目预计的损益区间波动幅度最大，即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应该采取风险降低策略，以改变其极端的损益分布状态。13 【正确答案】 C【试题解析】 对于给了具体问题具体选项的绩效评估方式是核对表
27、。所以选项 C正确。提示：对于五大绩效评估方式的区分：(1)员工的等级评价 (通俗说就是一个评价，比如综合评价优、良、中) (2)评级量表 (具体问题自己写评价)(3)核对表(具体问题具体选项自己选)(4)自由报告 (比如学生成绩单评语)(5)评估面谈 (就是面对面交流)14 【正确答案】 C【试题解析】 评价指引要求企业在评价报告中至少披露以下内容：(1)董事会对内部控制报告真实性的声明；(2)内部控制评价工作的总体情况；(3)内部控制评价的依据； (4)内部控制评价的范围；(5) 内部控制评价的程序和方法；(6)内部控制缺陷及其认定情况；(7)内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措
28、施；(8)内部控制有效性的结论。15 【正确答案】 C【试题解析】 根据 SWOT 模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是 ST 的结合，应当采用多种经营战略。16 【正确答案】 D【试题解析】 环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。17 【正确答案】 A【试题解析】 一般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。18 【正确答案】 B【试题解析】 战略控制系统的步骤可以概括为：执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励。19 【正确答案】 B【试题解析】 外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与
29、经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。20 【正确答案】 A【试题解析】 明茨伯格认为，组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂，他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。21 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核信息和网络知识点。电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本。22 【正确答案】 A【试题解析】 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将
30、费用控制在一定限度内的责任中心，比如 IT 部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。23 【正确答案】 B【试题解析】 为免企业过量或短缺，影响企业的正常生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施，所以，选项 B 的说法错误。24 【正确答案】 C【试题解析】 风险管理程序可分为四个步骤：第一步是风险识别；第二步是对主要风险进行评估；第三步是确定风险评级和应对计划；第四步是风险监察。25 【正确答案】 C【试题解析】 本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项 C 是由于人员
31、的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。26 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 属于管理层购出；选项 C 属于企业私有化；选项 D 属于杠杆收购。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度。28 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 战略联盟就是两个或
32、两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。因此一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有互补的技能、一致的战略定位和一致的目标。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 降低利率风险的常见方法包括：(1) 平滑法：维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；(2) 匹配法：使具有共同利率的资产和负债相匹配；(3) 远期利率协议；(4) 现金余额的集中；(5) 利率期货；(6) 利率期权；(7) 利率互换。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格，它们是企业为满足客户需求和取得一定利润所必需管理的基
33、本要素。31 【正确答案】 B,D【试题解析】 在波特提出的一般价值链中，辅助活动包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购。32 【正确答案】 C,D【试题解析】 公司破产的直接导火索有：管理失误、公司治理的不完善。33 【正确答案】 A,C【试题解析】 企业市场增加值二企业资本市场价值 -企业占用资本=700( 万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本-增长率)=35(万元)。34 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 以上各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施。35 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1)市盈率法。(2)目
34、标企业的股票现价。(3)净资产价值 (包括品牌) 。(4)股票生息率：每年红利所得占买入价的百分数。(5)现金流折现法。(6)投资回报率。36 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 外币的供应和需求受到以下因素的影响：与其他国家相比的本国通货膨胀率；与其他国家相比的利率；国际收支；外汇市场参与者对经济前景的信心；投机行为；政府干预汇率的政策。37 【正确答案】 B,C【试题解析】 信息系统的效益包括：运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本。所以选项 B 正确； 经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。这
35、些工具包括数据挖掘软件，它能够发现以前没有注意到的数据关系。例如，银行利用数据分析工具根据顾客信用卡的过往消费模式来分析客户消费喜好，为其寻找合作商户、推出消费优惠计划提供更可靠的信息。所以选项 c 正确；改善客户服务和提高产品服务质量。计算机系统能够产生更加准确、及时的信息；改进决策制定过程。完整、可靠、准确、及时的信息能够帮助企业决策者作出正确合理的判断。38 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业内部资源中的有形资源包括物质资源和财务资源。选项 A、D属于财务资源，选项 B 属于无形资源，选项 C 属于物质资源。39 【正确答案】 C,D【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分
36、析；五力模型分析用于行业环境分析。所以，选项 C、 D 正确。波士顿矩阵法(BCG 矩阵)是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。4P 分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。40 【正确答案】 C,D【试题解析】 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以选项 A 的说法不正确。组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。所以选项 B 的说法不正确。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要
37、的企业核心竞争力的来源。所以选项 C 的说法正确。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。所以选项 D 的说法正确。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基
38、础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。42 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 内控规范要求企业实行内部控制自我评价制度，并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，所以选项 D 的说法错误。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 企业发展和变化的三个主要层次有：个人层次，个人层次关注的重点是
39、提高个人技能、态度和动机；组织结构和系统层次；企业氛围和人际交往方式，企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的系统以及降低过度社会冲突和竞争的负作用而改善社会以及其他非正式过程。44 【正确答案】 战略变革时机有三种选择：提前性变革，这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。45 【正确答案】 投资回
40、报率(ROI)=(当期利润100%)/当期平均已动用资本，分别计算实施项目前后的各指标情况，如下：实施项目前的当期利润=450000(元)( 此系题目中的已知条件 )实施项目后的当期利润=450000+30000=480000( 元)实施项目前的当期平均已动用资本=1000000(元)(此系题目中的已知条件)实施项目后的当期平均已动用资本=1000000+100000=1100000(元)把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前部门 ROI=450000/1000000=45%实施项目后部门 ROI=480000/1100000=44%投资回报率(ROI) 的目标预期为 1
41、5%，实施项目后的 ROI 是 44%，这相对于企业的目标 ROI(15%)增长了；然而，如果考察实施项目前后部门 ROI 的变化情况，可以看到实施项目前的 ROI 由 45%降到了实施项目后的 44%，因此，部门经理不愿意接受降低了部门 ROI 的项目。46 【正确答案】 剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产 必要报酬率)，分别计算实施项目前后的各指标情况，如下：实施项目前的部门利润=450000(元)( 此系题目中的已知条件 )实施项目后的部门利润=450000+30000=480000( 元)实施项目前的部门净资产=1000000 元(即资本投入，此系题目中的已知条件)实施项目后的部
42、门净资产=1000000+100000=1100000(元)实施项目前后的必要报酬率都是 15%(此系题目中的已知条件)把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前的剩余收益 RI=450000-15%1000000=300000(元)实施项目后的剩余收益 RI=480000-15%1100000=315000(元)所以部门经理会接受该项目。47 【正确答案】 优势(S)：京城八家主要媒体为股东，在北京地方网络媒体中独有新闻原创与采编首发权，可以无偿使用八大媒体的新闻资源，具有极强的权威性与专业性；受众质量高，北京本地网民比例为 60，很多是政府官员、外企高层、来京投资者等有决
43、策权和高消费能力的群体；技术先进。劣势(W)：市场份额远远小于商业网站；资金来源比较单一，竞争意识不强，专业网络人才、经营人才相对匮乏。机会(O)：政府支持；市场潜力巨大，我国互联网有效受众规模始终保持着持续增长的势头，到 2008 年，使用浏览网页新闻这一互联网功能的比例达到905。威胁(T)：现有竞争对手竞争激烈，诸多新闻网站共同角逐着中国新闻网站的广阔市场；传统媒体报纸、电视、广播电台，也在和甲公司争夺着市场。48 【正确答案】 (1)乙公司市场风险的主要来源：第一，利率风险。由于乙公司存在浮动汇率的负债，因此利率的变化会产生市场风险。第二，汇率风险。如果没有对应币种的外币资产以对冲外币
44、负债，又没有进行套期保值的话，那么外币负债的敞口将形成外汇风险。(2)本金产生的交易风险=1469=1314(百万元)。【知识模块】 风险管理实务利率与汇率风险管理四、综合题49 【正确答案】 (1)如果没有 Andorian 分部那条边际贡献率较低的产品线的销售所得$800000，那么第二季度的经营利润表将如下所示(单位：千元)：(2)如果舍弃这条利润率较低的产品线，公司的情况会比以前糟，因为它会因舍弃这条产品线而损失$100000 的贡献收益，而公司费用总额却不会减少。经营利润总额因此会从第一季度的$1075000 下降到第二季度的$975000。 (3)如果舍弃这条利润率较低的产品线，A
45、ndorian 分部经理的业绩评价指标 (部门经营利润)会有所提高(从第一季度的$300000 提高到第二季度的$312000)。Andorian 分部经理可以使该部门的经营利润增加$12000，因为舍弃产品线所失去的边际贡献为$100000，比因此而少分配给 Andorian 分部的公司费用 $112000 要少。Andorian 分部的销售额原来占公司总销售额的 41.7%，而现在仅占 30%(所以第二季度分配给 Andorian 分部的公司费用为总额$960000 的 30%即$288000，而第一季度分配的公司费用为总额$960000的 41.7%，即$400000) 。 (4) 最简
46、单的解决办法就是不要把固定公司费用分配给各个部门。这样的话，非正常行为问题就不会产生。但公司管理层可能希望部门经理“看清”公司的经营成本，从而使他们认识到只有各部门的贡献收益总额超过公司费用，公司才能从整体上获利。在本例中，应当选择无法操纵或由部门经理无法控制的分配基础进行公司费用的分配。对分配基础的另一项要求是某个部门的行动不会影响公司费用对其他部门的分配(比如该公司第二季度所出现的情况)。 总的来说，如果根据预算净利润或预算资产额对总数进行分配而不是根据实际活动量指标(比如销售额或实际净利润)按比例分配，会最大程度地减少非正常行为。分配的结果应当使各部门经理把所分配的费用看作一项固定的、不可避免的费用，而不是一项可以根据他们的决定变动的费用。当然，该方案的一个可能的缺点是经理们可能会尽量降低作为费用分配基础的预算金额，从而使他们的部门分到较少的公司费用。
