1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 77 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是一家大型的 IT 企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的( )。（A）个人层次（B）企业氛围层次（C）人际交往方式层次（D）组织结构和系统层次2 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成
2、功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。（A）集中化战略（B）多元化战略（C）成本领先战略（D）差异化战略3 在一般情况下，( ) 负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。 （A）总经理 （B）财务部（C）审计委员会 （D）外部审计师4 下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。 （A）按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购（C）按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购（D）按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购5 相比较而言，下列企业类型最应该
3、设置首席风险总监的是( )。 （A）石油开采企业 （B）商贸企业（C）邮电企业 （D）运输企业6 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是( )。 （A）政治上的失误 （B）经济上失误（C）财务上的失误 （D）欺诈活动7 在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择稳定型战略，那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。（A）暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业（B）无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合
4、理盈利和稳定市场地位的企业（C）维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响（D）总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险8 下列各项中，属于公司总体战略选择的是 ( )。 （A）成长型战略 （B）成本领先战略（C）差异化战略 （D）集中化战略9 甲乙两个大学生毕业后没有急于就业，而是选择了自主创业，组建了一个快递公司，由于开业初期正值圣诞节、元旦、春节等快递高峰期，因此业绩发生了井喷式增长。管理人员据此判断选对了行业，对前景非常乐观，迅速从亲友和机构巾借人大量资金扩大投资，购置车辆和仓库。结果接下来的大半年业务平淡，陷入财务危机，最后只好以草
5、草倒闭收场。根据以上信息可以判断，此类倒闭属于( )。（A）不成功的创业公司（B）增长雄心过大的公司（C）极端迅速扩张的公司（D）成熟的、没有迅速增长的公司10 以下关于利率期权说法中，不正确的是( )。（A）借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值（B）利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务（C）当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限（D）必须向卖方支付一定数额的期权手续费11 一家国有商业银行欲在中东地区开设金融分支机构，经了解，伊斯兰世界的金融理念和运作模式由于受其宗教教义的影响与世界其他地区迥异，因此最终决定放弃在该地区开设分支机构
6、，该信息反映了哪个因素的影响( )。（A）政治因素（B）文化因素（C）经济因素（D）技术因素12 债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是( )。（A）限制较少（B）与股权融资相比，融资成本较高（C）简单易行，并且不用稀释股东权益（D）需要按期还本付息，对企业的压力大13 企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的( )作报告、监察角色。（A）有效性（B）管理效率（C）控制程度（D）生产效率14 世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的，这说明风险在一定的条件下具有( ) 的特性。（A）普遍性（B）客观性（C）可变性（D）损失性15 为了保护环境，当前北京
7、市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（A）经济环境（B）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境16 目前，很多国家正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于 PEST 分析中的( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素17 根据费雪效应原理，如果名义利率为 10%，通货膨胀率为 3%，那么实际利率为( )。（A）7%（B） 6.8%（C） 13%（D）5%18 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率
8、小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是( )。（A）首选战略是用剩余的现金加速增长（B）首选战略是提高投资资本回报率（C）首选战略是将企业重组（D）首选战略是将剩余的现金分配19 以下各项中，不属于公司治理应遵循的基本原则的是( )。（A）奠定管理和监督的坚实基础（B）促进道德和负责任的决策（C）必须建立内部审计部门（D）确认利益相关者的合法权益20 不属于非执行董事应扮演的角色是( )。（A）战略角色（B）风险角色（C）运营角色（D）监督或绩效角色21 甲企业是一家美国公司，2004 年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后，该公司开始向中国批量出口
9、该产品。2007 年，中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业，成本更加低廉，对该美国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论，此时处于( )。（A）阶段 1（B）阶段 2（C）阶段 3（D）阶段 422 甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的( )。（A）必要活动（B）辅助活动（C）基本活动（D）不必要活动23 火车的卧铺分为上、中、下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。（A）细分市场（B）地点（C）时间（D）动态定价2
10、4 在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）滚动预算（D）固定预算25 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）适应性变革（D）危机性变革26 下列不属于企业风险管理要素的是( )。（A）调整风险偏好和战略（B）降低经营性的意外和损失（C）抓住机遇（D）致力于实现企业高速发展二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 市场信号是一个竞争对手的任何行动的反映。这些
11、信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号的基本种类有 ( )几种情况。（A）事前预告（B）真实（C）虚假（D）事后宣告28 在购并一家企业之前，购并企业要( )。（A）对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析（B）对目标公司的经营状况进行详尽地分析（C）对目标公司的财务状况进行真实有效的分析（D）对目标公司的价值进行估算29 产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的
12、演化过程可以划分成( )。（A）成长阶段（B）成熟阶段（C）扩张阶段（D）衰退阶段30 在利用 BCG 矩阵进行战略方案评价时，波士顿咨询公司建议采取的步骤有：将公司分成不同的经营单位以及( )。（A）确定经营单位在整个公司中的相对规模（B）确定各经营单位的市场增长率（C）确定各经营单位的相对市场占有率（D）绘制公司整体经营组合图（E）依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略31 以下关于风险应对策略的描述正确的有( )。 （A）在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式（B）套期属于风险消除的一种措施（C）转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方（
13、D）购买保险是一种转移风险的形式32 下列属于流动性指标的有( )。 （A）流动比率 （B）速动比率（C）存货周转率 （D）现金流量比率33 以下选择项中，属于多国结构的类型的有( )。 （A）国际事业部 （B）国际子企业（C）全球产品企业 （D）跨国企业34 某企业资本市场价值 1000 万元，投资资本 300 万元，资本成本为 10%，其增长率为 5%，则下列说法正确的有( )。 （A）该企业市场增加值为 700 万元 （B）该企业市场增加值为 70 万元（C）该企业经济增加值为 35 万元 （D）该企业经济增加值为 14077 元35 在评估一个项目的经营情况时，( )指标都是重要的。
14、（A）资产 （B）负债（C）现金流量 （D）利润36 下列关于 Z 分模型的说法中，正确的有( )。（A）使用该模型需要计算五个比率（B）研究表明，Z 分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降（C）研究表明，Z 分模型的预测结果小于 1.81 时，说明企业财务状况稳定（D）传统 Z 分模型不太适合直接用于新兴市场37 下列属于我国中央企业全面风险管理指引设定的风险管理的总体目标的有( )。（A）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内（B）确保遵守有关法律法规（C）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通（D）确
15、保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或 人为失误而遭受重大损失38 从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。（A）价值活动（B）价值活动之间的联系（C）价值创造（D）价值增值39 在对公司业绩进行回顾时，可以通过( )来完成。（A）债务（B）流动性、对现金和营运资本项目的控制（C）股票市场比率（D）盈利能力和回报40 A 企业决定对本企业所在行业的竞争状况进行分析，经过详细的信息收集，发现本行业存在以下现象。在这些现象中属于鼓励竞争的因素包括( )。（A）整个行业已经进入成熟期，增长较为缓慢（B）进入本行业需要巨额长期投资（C）行业内各家企业所生产的
16、产品差异明显（D）行业内企业的生产需要大量的专用设备41 就企业环境而言，环境是企业设计过程中的主要决定因素。面对不同的环境，企业可以选择机械式和有机式两种不同的类型。下列关于这两类企业的说法中正确的有( )。（A）在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节，而在有机式系统中，企业设计的原则是层次控制（B）机械式系统将人视为待管理的资源，而有机式系统将技能、经验和专业知识视为最重要的资源（C）机械式系统适合于变化的环境，而有机式系统适合于稳定的环境（D）机械式系统通过正式的授权和影响来实施权力，有机式系统通过专门技术来实施权力42 在新系统实施后，进行的复核包括( )。（A）确定新系统是否满足用
17、户的需要（B）确定系统实施的管理质量和以后的项目值得学习的地方（C）对系统开发程序提出改进建议（D）比较实际成本和项目预算费用，确定是否已取得效益三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 某超大型国企旗下的人才开发学院于 2006 年底的时候与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天 top executive 课程，在询问了有关的报价后向上头去要 2007 年做这个课程的预算。2007 年 1
18、0 月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的 280 万人民币上升到了 340 万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨 101) 以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在 2007 年一路升值。该国企做预算用的汇率是 2006 年的 25，而 2007 年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过 7，升幅超过 10。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有 60 万之巨，令他头痛不已。43 该事件说明了什么风险?44 针对该风险，可以采用什么管理办法?44 某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，
19、针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售量开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有
20、率均较高。要求 45 该公司在本国市场上战略失效属于什么类型?46 根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?47 随着社会发展，人们对袜子的消费观念在不断转变，开始意识到运动时应选用专业的运动袜，而不是随便穿一双袜子。丙公司为一专业运动袜生产企业，主导产品为户外运动的专业运动袜，采用了 OOLMAX 和 THERMOLITEk 纤维的先进技术，有机结合了吸湿、导汗、透气、保暖等数种优点，同时有效解决了袜子起球的问题。公司组织结构设置合理，权责分配清楚，给公司的生产销售管理带来方便。但产品在使用的过程中，有消费者反映袜子与脚的贴附性差，走了一段路以后，脚上的袜子全跑到前面去了
21、，又或者袜子横着转开了，脚底的部位跑到脚侧面了，使脚很不舒服。丙公司的运营模式属于“招商加盟” ，这种运营模式存在着严重的信用危机，国内对这方面也一直缺乏合理的管理方式，造成许多加盟商对于公司始终抱有怀疑态度，不能坦诚合作。2008 年，由于人民币升值，原材料价格上涨，该公司面临严峻的生产销售形势，同时国内袜业巨头浪莎不断品牌效应冲击，都给企业的继续发展带来了一定的困难和问题。要求：使用 SWOT 方法对丙公司内外部环境进行简要分析。48 如何理解公司自愿偿债安排和管理命令?四、综合题49 人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司 ”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚
22、，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称 “人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的 70利润由省分公司的管理层享有。人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高
23、百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的 30，但其产生的利润占人生公司的利润却高达 60以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。随着国家西部开发战略的实施，西部 A 省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。人生公司的收入是业内的全
24、国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在 A 省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。人生公司 A 省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来 A 省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为
25、了达到目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在 20以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为 A 省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。另外，人生公司管理层注意到，近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司 A 省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向 A 省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。基于 A 省的战略重要性，人生公司管理层决定对 A 省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析，以制定与 A 省有关的业务发展战略。要求：(1)编制 SWOT 图表，针对 A 省
26、的最新情况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。(2)利用 SWOT 分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及 A 省分公司管理层之间的矛盾。(3)公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点，分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。假设 A 省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明 A 省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。(4)制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及 A 省分公司管理层的矛盾，并且可以为人生公
27、司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 77 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机。使用的技术包括教育、培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、角色分析、工作重新设计、规划和目标设定活动以及过程咨询。2 【正确答案】 D【试题解析】 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。实施差异化战略所需的资源和能力包括：(1)具有强大的
28、研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员；(2)具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理员；(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制，管理体制和良好的创造性文化；(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量，树立产品形象，保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。甲公司所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势，调研发现高端定制白酒有较好的市场需求等，适宜采用差异化战略。3 【正确答案】 C【试题解析】 在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。4 【正确答案】 B【试题解析】 按并购方与被并购方所处的行业相同与否
29、，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。5 【正确答案】 A【试题解析】 面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。石油开采企业属于能源企业，相对其他三类企业面临更大的风险，因此选项 A 是最佳答案。6 【正确答案】 D【试题解析】 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：(1)缺乏规定程序；(2) 雇员缺乏培训；(3) 疏忽
30、；(4) 设备及软件维护不足或已报废；(5)缺乏职业道德和舞弊意识；(6) 不妥善的外包安排。7 【正确答案】 C【试题解析】 维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。8 【正确答案】 A【试题解析】 公司总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型型战略。业务单元战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。9 【正确答案】 A【试题解析】 该公司属于刚成立的公司，所以选项 D 错误，而由于公司管理人员缺乏管理经验和行业经验，被最初几个月的良好业绩冲昏了头脑；并陷入了极具危险性的盲目乐观和扩张，导致资本支出和财务杠杆同步上升，因此风险类型属于不成功的创业公司
31、。10 【正确答案】 B【试题解析】 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。(1) 借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值；(2) 出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值；(3) 当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限；当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限；(4) 必须向卖方支付一定数额的期权手续费。11 【正确答案】 B【试题解析】 由于该家国有商业银行考虑到伊斯兰世界的金融理念和运作模式受其宗教教义影响与世界其他地区不一致，遂将开立分支机构的想法作罢。宗教属于社会文化因素考虑的范畴，故该题
32、选择 B。12 【正确答案】 C【试题解析】 债权融资的特点是：限制较多； 额度有限；需要按期还本付息，对企业的压力大；与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽。13 【正确答案】 A【试题解析】 外聘审计师的职责是就该系统的有效性作报告、监察角色。14 【正确答案】 C【试题解析】 风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性。世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。15 【正确答案】 C【试题解析】 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属
33、于政治和法律环境因素的影响。16 【正确答案】 C【试题解析】 属于社会和文化环境中的人口状况。17 【正确答案】 B【试题解析】 因为(1+实际利率)(1+通货膨胀率)=1+名义利率，所以实际利率=(1+10%)/(1+3%)-1=6.8%。18 【正确答案】 A【试题解析】 题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。19 【正确答案】 C【试题解析】 基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护
34、财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门。20 【正确答案】 C【试题解析】 非执行董事扮演的角色有以下几种：21 【正确答案】 B【试题解析】 国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段 1产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段 2创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3在
35、生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段 4低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。由此可以判断处于第二阶段，选项B 正确。22 【正确答案】 C【试题解析】 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。其中进货后勤是指提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。例如，进货、仓储、存货控制等。23 【正确答案】 B【试题解析】 差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下；(1)细分市场。比如，乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。(2)地点。剧院的座位通常根
36、据其位置出售，这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无需直接反映附加附件的成本价格；通常这一系列产品中顶端产品的价格远远高于附加附件的成本。(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其它变量来定价，从而提高销售额。(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。廉价航空企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常销量上升较快，则航空企业会提高价格。24 【正确答案】
37、 B【试题解析】 零基预算是指编制成本费用预算时，不考虑以往会计期问所发生的费用项目或费用数额，而是所有的预算支出均以零为出发点，不受现有费用项目或费用数额限制。25 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。26 【正确答案】 D【试题解析】 企业风险管理主要包括以下几个要素：(1)调整风险偏好和战略；(2)加强风险应对决策；(3)降低经营性的意外和损失；(4)识别和管理多重和跨企业的风险；(5)抓住机遇。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不
38、得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,D【试题解析】 竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号可分为事前预告和事后宣告两种。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 D 选项不属于并购前需要做的工作，属于并购时需要做的。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的演化过程可以划分成成长、成熟、扩张和衰退四个阶段。30 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 在利用 BCG 矩阵进行战略方
39、案评价时，波士顿咨询公司建议采取的步骤有：将公司分成不同的经营单位以及 ABCDE。31 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 套期属于缓解风险的一种形式。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 现金流量比率反映企业的负债和杠杆作用。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 多国结构的类型包括：国际事业部、国际与企业、全球产品企业和跨国企业。34 【正确答案】 A,C【试题解析】 企业市场增加值二企业资本市场价值 -企业占用资本=700( 万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本-增长率)=35(万元)。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在评估一个项目的经营情况时，除了
40、资产、负债和利润指标以外，现金流量指标也是重要的衡量指标。36 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题考核 Z 分模型的相关内容。Z 分模型的预测结果小于 1.81 时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；Z 分模型的预测结果等于或大于 3 时，表明企业财务状况稳定。因此选项 C 的说法错误。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 根据该指引，选项 A、B、C、D 均正确。38 【正确答案】 A,B【试题解析】 企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。39 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾，它们分别是
41、盈利能力和回报；债务；流动性、对现金和运营资本项目的控制以及股票市场比率。40 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 鼓励竞争的主要因素包括：存在大量同质的竞争者；行业增长较慢(选项 A 正确) ；较高的沉没成本；缺乏产品差异化；仅靠大规模取得优势；竞争对手时常更换；较高的战略性投资(选项 B 正确)；较高的退出壁垒(选项 D 正确)。41 【正确答案】 B,D【试题解析】 对不同的企业形式而言，企业设计的基本原则或将系统与其组成部分相结合的要素都各不相同。在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制，而在有机式系统中，企业设计的原则是自动调节，因此选项 A 错误；机械式系统适合于稳定的环境，而有
42、机式系统适合于变化的环境，因此选项 C 错误。42 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 实施后的复核包括：(1)确定新系统是否满足用户的需要；(2)与系统规范相比，评价系统的实际绩效；(3)提出改进意见；(4)确定系统实施的管理质量和以后的项目值得学习的地方；(5)对系统开发程序提出改进建议；(6)比较实际成本和项目预算费用，确定是否已取得效益。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案
43、】 该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。44 【正确答案】 针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。45 【正确答案】 由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。46 【正确答案】 由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。47 【正
44、确答案】 S(优势)：(1)产品技术先进，采用了 OOLMAX 和 THERMOLITE 长纤维的先进技术，有机结合了吸湿、导汗、透气、保暖等数种优点，同时有效解决了袜子起球的问题。(2)组织结构设置合理，权责分配清楚，给公司的生产销售管理带来方便。W(劣势) ：(1)产品本身存在设计问题，袜子与脚的贴附性差。(2)产品分销渠道不合理，“ 招商加盟”这种运营模式存在着严重的信用危机，国内对这方面也一直缺乏合理的管理方式，造成许多加盟商对于公司始终抱有怀疑态度，不能坦诚合作。O(机会) ：社会发展，人们的消费观念在发生改变，开始意识到专业袜子的使用，市场空间巨大。T(威胁)：(1)人民币升值、原
45、材料价格上涨。(2)国内袜业巨头浪莎不断品牌效应冲击。【知识模块】 战略分析SWOT 分析48 【正确答案】 公司自愿偿债安排和管理命令在国内并未见过类似提法，其主要为英、美等国家使用的术语。公司自愿偿债安排是公司与债权人之间达成的具有法律约束力的协议。程序为公司向法院提出申请，要求法院召集公司及其债权人或一类债权人(例如我们国家新破产法将债权人分为四种：担保债权人、普通债权人、职工税款)举行会议。然后，在会上提出重组计划，并举行投票。如果获得法定的支持率(75 )，则要求法院批准。如果法院同意，则这项计划对于所有债权人都有约束力。管理命令是指陷入债务困境的公司可以向法院申请一道管理命令；法院
46、发出管理命令后，有担保和无担保的债权人均不得(或中止)向公司追索债务；公司得在法院任命的管理人的管理和监督下继续进行营业；管理人提出关于自愿偿债安排的建议，交债权人会议审议通过，并报法院认可。四、综合题49 【正确答案】 (1)SWOT 图表分析。优势：全国品牌和声誉优势； 全国业务网络，相互推介业务； 庞大的投资机构客户群；高质量及全国性服务带来较高毛利； 全国性行政、推广、培训支援服务；全资股东实力雄厚，能为发展提供资金。劣势：各省分公司相对独立，不利推行中央政策； 各省业务发展不匀，A 省较为落后，尤其是在甲市；业务过分依赖投资机构客户群； 固定的利润分成制度不利于公司总部对分公司的控制
47、和管理，亦不利于各省分公司之间的合作；A 省分公司管理层老化。机会：A 省特别是甲市为重要的新兴市场；甲市只有几家服务质量较低的本地代理网络，不是人生公司的竞争对手。因此人生公司在 A 省扩展业务的竞争压力较小。威胁：全国各省投资机构客户涌人 A 省，业务需求过高；若人生公司不能在A 省及时提供服务，部分投资机构客户可能流失给本地代理机构； 其他各省业务流入 A 省，以至各省收入及利润下降；其他各省业务饱和，不利公司增长；近月投资机构客户对 A 省分公司的服务投诉频率上升。(2)甲市发展对人生公司的影响以及由此产生的各种矛盾。第一，甲市发展对人生公司的影响。随着国家西部开发战略的实施，A 省甲
48、市在重点发展，导致人生公司在各省的投资机构客户的地产投资向甲市倾斜。人生公司在除 A 省以外的各省分公司的收入及利润均会下降。但 A 省分公司并无能力承接大量流入的投资机构客户业务，因此各省分公司的损失并未能由 A 省分公司弥补。人生公司总部利润因上述两项的影响将很可能降低。人生公司难以完成人和公司下达的企业发展目标。第二，甲市发展导致的矛盾。A人生公司总部视 A 省为达标关键，A 省分公司扩张至关重要，但并不能强令 A 省分公司扩张。BA 省分公司管理人员满足现状且离退休不远，无意扩张。扩张的风险和成本由 A 省分公司承担，但扩张收益享有时间较短。C 其他省分公司希望 A 省能够满足投资机构
49、客户在 A 省的服务需要，以免客户因不满人生公司的服务而流失。A 省分公司扩张可以防止客户流失，但不能弥补因此而下降的利润。其他分公司向 A 省分公司推介客户，却因利润分成制度不能获益。各种矛盾的中心是 A 省分公司缺乏人力和营业点承接新的市场需求。(3)各类战略的特点、人生公司的战略选择及 A 省分公司战略。第一，公司总体战略的特点。A成长型战略以使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等一方面或几方面获得增长，以及发展壮大企业为基本导向。主要包括三种基本类型：一体化，密集型和多元化。B稳定型战略又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域，市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。C收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，用以抵御外部环境压力等待有利时机。第二，人生公司总部战略选择。人生公司总部应选择密集型(加强型)成长战略。首先，人和公司对人生公司下达了保持市场领先的企业目标，人生公司应采取成长型战略。
