1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 86 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列有关企业文化和战略的关系的说法，错误的是( )。（A）企业文化是企业生存和发展的基本条件之一，是确保战略有效实施的重要保障之一（B）企业文化引导战略定位，为企业的成功奠定文化基础（C）企业文化是战略实施的关键（D）企业文化战略的制定和实施具有引导和制约的作用，一旦确定很难改变，所以要求战略与之相适应、相协调2 甲公司是一家手机生产商，由于公司涉及多种档次的手机，所以手机生产所需的零部件从不同的公司采购。甲公司的货源策略是( )。（A）多货源策略
2、（B）单一一货源策略（C）由采购商负责交付一个完整的子部件（D）供应商负责交付一个完整的子部件3 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。（A）潜在进入者（B）现有竞争者（C）供应商（D）替代者4 ( )是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。（A）战略内容（B）战略目标（C）战略方针（D）战略政策5 以下属于计算汇率风险的方法的是( )。 （A）重新定价期限差距报告法 （B）蒙特卡罗模拟法（C）净收益模拟模型 （D）经济估价或持续时间模型6 下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。（A）明确董事会的角色和责任（B）鼓励建立内部审计部
3、门（C）必须建立内部审计部门（D）公平的薪酬和责任7 以下属于计算汇率风险的方法的是( )。 （A）重新定价期限差距报告法 （B）蒙特卡罗模拟法（C）净收益模拟模型 （D）经济估价或持续时间模型8 某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10美元，在香港的股价为 70 港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。（A）在纽约市场上买入股票同时在香港市场卖出这些股票（B）在香港市场上买入股票同时在纽约市场卖出这些股票（C）不进行操作（D）在两个市场同时购买股票待日后出售9 2012 年 5 月，华星公司利用
4、公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得乙公司 20的股权。从企业资源角度分析，专利属于企业的( )。（A）有形资源（B）财务资源（C）组织资源（D）无形资源10 关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是( )。（A）能够分散业务风险（B）企业可利用未被充分利用的资源（C）为企业提供规模经济的成本优势（D）企业可较容易地从资本市场中获得融资11 一家制造型企业向一家超市学习物流管理，这属于( )。（A）竞争性基准（B）过程或活动基准（C）一般基准（D）内部基准12 传统佳节来临之际各商家纷纷拉开促销序幕，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于( )。（A）市场渗透
5、（B）市场开发（C）产品开发（D）多元化战略13 在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本属于( ) 。（A）预防成本（B）鉴定费用（C）内部失效成本（D）外部失效成本14 某公司预计六个月后收到货款 1000 万美元，假设现在的汇率为 1 美元兑 6.8 元人民币。该公司预测人民币会升值，为了防止风险，该公司同银行进行协商，将六个月后换汇的汇率固定为 1 美元兑 6.7 元人民币，这属于( )。（A）货币远期合同（B）货币期权（C）利率期货（D）货币互换15 企业可能会面临多种政治风险，“企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力”，这属于政治风险中的( )
6、。（A）所有权风险（B）经营风险（C）财务风险（D）转移风险16 下列属于电子商务的主要好处的是( )。（A）提高企业的知名度（B）扩大企业销售渠道（C）允许远程管理（D）可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本17 甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，经过充分的市场调研，决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中，可以作为该企业进行细分的变量是( )。（A）消费者所追求的利益（B）消费者的购买特性（C）消费者的个性（D）消费者的收入18 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很
7、多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）不可替代的资源（D）持久的资源19 某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( ) 。（A）后向一体化战略（B）前向一体化战略（C）横向一体化战略（D）产品开发战略20 明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。（A）作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员（B）作业核心、技术结构和支持性人员（C）顶点、技术结构、中间层和支持性人员（D）顶点、中间层和支持性人员21 甲
8、企业有着良好的企业文化和领导风格，该企业的领导者在管理企业时，采用的方法主要是咨询和参与，帮助员工解决问题，而不是命令。根据以上信息可以判断该企业应属于( ) 。（A）集权化企业（B）有机式企业（C）专业化企业（D）机械式企业22 下列关于战略控制的说法中，错误的是( )。（A）战略控制的期间一般比较长，从几年到十几年以上（B）战略控制的重点是内部（C）战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合（D）进行战略控制时需要不断纠正行为23 下列说法正确的是( )。（A）从主观观点而言，风险是事件遭受损失的机会（B）就企业而言，风险是可以控制的，只要措施得力，完全可以彻底消除风险（C）利率越高，企业面
9、临的利率风险就越大（D）产品风险中的“ 产品” 是一个广义的概念，所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及到产品风险24 甲公司承揽了非洲的一项水坝工程，为应对政治风险，该公司向保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险对策为( )。（A）风险降低（B）风险规避（C）风险转移（D）风险保留25 甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为 10。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司 2010 年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过 1800 万元。截至 2010 年 6 月 30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为 3000
10、万元。甲公司截至 2010 年 6 月 30日应收账款(不含税) 信用风险敞口为( ) 。（A）120 万元（B） 300 万元（C） 1200 万元（D）3000 万元26 下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。（A）加强开发项目的质量管理（B） 5 年内在市区建成 2 个地标性建筑（C）为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦（D）在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 下列关于价格策略的说法不正确的有( )。
11、 （A）定价是营销工具中最有力的策略（B）撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略（C）渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润（D）要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“ 渗漏” 必须很小28 进行基准分析，在选择基准对象时主要关注( )。（A）占用较多资金的活动（B）价值增值活动（C）能显著改善与顾客关系的活动（D）能最终影响企业结果的活动29 COSO 内部控制框架所描述的风险评估程序包括( )。 （A）估计风险的重要性（B）考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动（C）落实风险管理的具体行动（D）评估风险发生的可能性3
12、0 在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。 （A）现有的产品与现有的市场组合 （B）现有的产品与新的市场组合（C）新的产品与现有的市场组合 （D）新的产品与新的市场组合31 ( )都对企业实施内部控制负有责任。（A）董事会（B）管理层（C）内部审计人员（D）财务人员32 企业内部资源分析主要包括( )。（A）企业能力分析（B）经营环境（C）产业环境（D）核心竞争力33 通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券 25，银行贷款 60，自有资金 15，该种收购方
13、式属于( )。（A）杠杆收购（B）多元化并购（C）友善并购（D）敌意并购34 企业并购中协同效应的主要来源有( )。（A）营销与销售的协同效应（B）经营协同效应（C）财务协同效应（D）生产协同效应35 在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括( )。（A）事件管理（B）服务级别管理（C）能力管理（D）财务管理36 所有组织结构都具有的主要组成部分有( )。（A）文化性（B）规范性（C）复杂性（D）集权性37 能更好地衡量企业的长期表现的非财务指标包括( )。（A）目标回报率（B）产品或服务的质量（C）相对成本（D）雇主的能力和业绩38 在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有(
14、 )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）必然失效（D）晚期失效39 下列情况属于特许经营的有( )。（A）A 企业与 B 企业共同出资建立一家新的企业（B） A 企业授予 B 企业特许代理权（C） A 企业将自己独特的经营模式使用权授予 B 企业，并收取一定的费用（D）A 企业提供技术，委托 B 企业加工产品40 下列各项中，属于内部控制活动的有( )。（A）负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员分别由不同的人员负责（B）聘请咨询机构协助进行企业风险评估（C）在向客户发货或批准支付前仔细检查发票上的数字，确保数字是正确的（D）使用保险箱储存现金和重要文件41 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，
15、正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家，如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。（A）波士顿矩阵（B）决策树（C）情景设计（D）平衡计分卡42 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。（A）自动化生产线（B）独特的企业文化（C）协调、配置各种资源的技能（D）作为商业秘密保管的食品配方三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第
16、 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 以下是一些知名企业对其企业使命的描述：迪斯尼公司使人们过得快活荷兰银行透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司体验发展技术造福大众的快乐惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一
17、样买到同样的东西IBM 公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步请选择一两个公司，根据该公司对其业务使命的表述，简要回答对企业使命表述的认识。 44 ABC 是一家以生产干中和纸中而发展起来的企业，经过 20 多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道” 优势即全国有 35 万家终端销售点(如小卖部)，达 1 万人的庞大的销售队伍，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达 30以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，
18、该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等之类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了 12，振荡幅度超过 20，投资者多数不看好。认为“ 生产一家纸中的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了 50。所以该企业老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了
19、一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，但几年来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。要求：通过以上案例，请回答以下问题：(1)企业多元化战略类型有哪几种?(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型?(3)简述企业多元化的原因?44 乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地
20、大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的 30，比同行业平均水平高约 5。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降 10以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
21、要求：45 简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。46 简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。47 简要分析乙公司实施“区域事业部制” 组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制 ”组织结构的建议。47 某投机者准备用 20000 元进行投机活动。该投机者认为公司 A 的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是 10 元，而期限为两个月、行使价为 12 元的看涨期权，目前售价为 1 元。要求：48 假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了 A 公司股票，三个月后公司 A 的股价上涨到 16 元，请计算
22、该投机者的收益。49 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A 的股价上涨到 16元，请计算该投机者的收益。50 假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了 A 公司股票，三个月后公司 A 的股价下跌到 6 元，请计算该投机者的损失。51 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A 的股价下跌到 8元，请计算该投机者的损失。四、综合题51 伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBSAPP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10。激烈的市场竞争也造
23、成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米年和15 万吨年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 249)。在全球金融危机的背景下，公司抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度。并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名
24、地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(4404)和上海(2401)地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“ 国家认定企业技术中心 ”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业” 。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15左右；同时渠道销售市场取得同比 90以上的增长速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。
25、该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程(承揽工程，使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在 26一 28的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固
26、定资产占比 1472)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡 ”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。要求：注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 86 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析
27、】 企业文化是战略实施的一种重要手段，所以企业文化应与之相适应、相协调，而不是反之的关系。2 【正确答案】 A【试题解析】 甲公司涉及多种档次的手机，手机生产所需的零部件从不同的公司采购是从多个供应商采购的，因此是多货源策略。3 【正确答案】 D【试题解析】 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是替代者。当替代品出现时，就意味着整个产业可能会发生巨大变革。4 【正确答案】 B【试题解析】 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。5 【正确答案】 B【试题解析】 A、C、D 属于利率风险的计量方法。6 【正确答案】 C【试题解析】 有效的公司治
28、理原则主要包括：建立完善的组织结构； 明确董事会的角色和责任；提倡正直及道德行为；维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；及时披露信息和提高透明度； 鼓励建立内部审计部门；尊重股东的权利；确认利益相关者的合法权益； 鼓励提升业绩；公平的薪酬和责任。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立内部审计部门。7 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A、C、D 属于利率风险的计量方法。8 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香港市场出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)。9 【正确答案】 D【试
29、题解析】 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。10 【正确答案】 C【试题解析】 企业集团多元化具有如下优点：分散风险； 获得高利润机会；从现有的业务中撤离； 能更容易地从资本市场中获得融资； 在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势
30、，其为成本领先战略的优点。选项 c 错误。11 【正确答案】 C【试题解析】 所谓一般基准，即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较，所以该题选项 C 正确。12 【正确答案】 A【试题解析】 市场渗透现有产品和现有市场。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。13 【正确答案】 C【试题解析】 质量成本可以分为：预防成本； 鉴定费用；内部失效成本；外部失效成本。其中，内部失效成本是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。14 【正确答案】 A【试题解析】 货币远期合同是指在未来按照今天设定的价格交付货币。实质上是将未来
31、的汇率固定。15 【正确答案】 D【试题解析】 相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性。大致可分为三大类：(1)所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。(2)经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。(3)转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。16 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核信息和网络知识点。电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本。17 【正确答案】 D【试题解析】 人口细分变量包括以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素。18 【正确
32、答案】 B【试题解析】 不可被模仿的资源是指竞争对手无法模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。19 【正确答案】 B【试题解析】 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。教材对此的定义属于狭义的定义，是站在生产商的角度对前向一体化所下的定义。从更广义的角度看，凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化。20 【正确答案】 A【试题解析】 明茨伯格的企业结构构型中的元素包括作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。21 【正确答案】 B【试题解析】 有机式企业的特点为：(1)技能、经验和专业知识
33、被视为特有的、最为重要的资源；(2)以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；(3)高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化；(4)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从；(5)管理风格为参与性管理法；(6)组织结构是分权型的结构；(7) 有机式系统更具弹性并更能适应不确定性；(8)通过专门技术来实施权力。22 【正确答案】 B【试题解析】 战略控制和预算控制之间的差异：23 【正确答案】 D【试题解析】 从主观观点而言，风险是指事件发生的不确定性；风险是事件遭受损失的机会，是从客观观点来讲的。所以选项 A 错误。风险具有客观性，企业只能采
34、取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。所以选项 B 错误。利率风险是由于利率变化给企业带来的风险，所以选项 C 错误。24 【正确答案】 C【试题解析】 企业购买保险属于风险转移。25 【正确答案】 C【试题解析】 风险敞口就是指未加保护的风险；根据本题给出的条件可以看出3000 万的应收账款产生的信用风险有 1800 万信用风险已经得到保护，所以有 1200万元的信用风险敞口。26 【正确答案】 C【试题解析】 本题考查的是第一章战略与战略管理企业的使命与目标。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，大多
35、数企业的使命是高度概括和抽象的。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 B,C【试题解析】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。企业缩短产品生命周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。28 【正确
36、答案】 A,C,D【试题解析】 基准对象：(1)占用较多资金的活动。(2)能显著改善与顾客关系的活动。(3)能最终影响企业结果的活动。29 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 COSO 内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。第一步是估计风险的重要性；第二步是评估风险发生的可能性或频率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合，属于市场渗透战略；现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略；新的产品与现有的市场组合属于产品开发
37、；新的产品与新的市场组合属于多元化战略。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。32 【正确答案】 A,D【试题解析】 产业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析。33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠
38、杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方的行业分类，横向并购、纵向并购和多元化并购。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 协同效应的来源：营销与销售的协同效应(品牌协同、市场协同、渠道协同等)、经营协同效应(规模经济、纵向一体化效应、资源互补等)、财务协同效应(有更合理的资金来源或更合理的去向、资本扩大、筹资费用降低等)、管理协同效应(更好地利用管理资源、节约管理费用、提高运营效率等)。35 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和一项功能。其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布
39、管理；五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。36 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 所有组织结构都具有的主要组成部分是：规范性、复杂性和集权性。37 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 选项 A 为财务指标。以下的非财务指标能更好地衡量企业的长期表现：产品或服务的质量、新产品开发活动、相对成本、客户满意度或品牌的忠诚度、管理人或雇主的能力和业绩。38 【正确答案】 B,D【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生；晚期失效和偶然失效在战略推进一段时间之
40、后出现。39 【正确答案】 B,C【试题解析】 特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。因此选项 B、C 正确。选项 A属于合营。选项 D 属于 OEM。40 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 常见的内部控制活动有：(1)不相容职务分离控制；(2)授权审批控制；(3)会计系统控制； (4)调节和复核；(5)财产保护控制，(6) 预算控制；(7)营运分析控制；(8)绩效考评控制,选项 A 属于不相容职务分离控制；选项 C 属于会计系统控制；选项 D 属于财产保护控制。41 【正确答案】 B,C【试题解析】 除了风险评估系图之外，还
41、有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(deCisiontree)、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析。42 【正确答案】 B,D【试题解析】 本题考查的是第三章企业核心竞争力。本题考查的是核心资源的判断，选项 BD 是正确的。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 企业使命是企业核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值
42、的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做” 的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。总之，企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“ 存在理由 ”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。44 【正确答案】 (1)多元化有两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称
43、同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。(2)该企业采用的是非相关多元化，该企业原有的业务是生产干中和纸中，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干中和纸中不相关，所以属于非相关多元化。(3)多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列三大原因：A 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前行业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或行业缺少灵活性。B 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或
44、市场中的财务扩张所需要的资金。企业是喜欢将多余的资金投入业务以外的领域还是寻找多元化机会，取决于可取得的相对回报率和管理层的偏好(管理层必须在使通过保持储备金的流动性而产生的内部灵活性与多元化产生的外部灵活性之间达成平衡)。C 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。【知识模块】 战略选择45 【正确答案】 战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二、反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。如利润率或市场份额下降等。第三、危机性变革。指的是企业己经存在根本
45、性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。例如，政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响。这是一种被迫性的变革。根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降 10以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20，但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。46 【正确答案】 根据案例材料可知，乙公司正面对的挑战如下。高生产成本，比同业高约 5。在某些市场中未能满足顾客的需要，例如：全
46、脂成人奶粉与某些市场兴起的“ 以瘦为美”文化互相抵触。市场竞争力开始减弱。面对挑战，乙公司可采用竞争战略中的成本领先战略或差异化战略，以获得竞争优势。差异化的战略是通过与竞争者存在差异来获得优势。乙公司可通过增加其产品的多样化，包括提供不同类型的成人奶粉供消费者选择，如不同的口味(如草莓、巧克力)的奶粉或低脂奶粉，或以其他品牌推出同类产品。成本领先战略就是通过规模经济或改善生产技术来降低生产成本，超越同业的竞争者。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产成本占公司总运营成本的 30，比同行业平均水平高约 5。所以该公司也可以同时采取措施降低成
47、本，例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效率，降低成本等。47 【正确答案】 乙公司实施区域事业部的主要好处是：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲(英国之外的其他欧洲国家)和英国本土的相关事务。48 【正确答案】 投资收益=2000010(16-10)=12000(元)49 【正确答案】 投资收益=200001(16-12)-20000=60000(元)50 【正确答案】 投资损失=2000010(10-6)=8000(元)51 【正确答案】 此时由于行权价格高于股票市场价格，投资人不会行使股票期权。投资损失就是初始购买期权的成本，即 20000 元。四、综合题
