1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 客户通过身份和密码进行注册是常用的网络控制中的( )。（A）防火墙（B）数据加密（C）授权（D）病毒防护2 属于企业战略的层次之一的是( )。（A）企业战略（B）公司战略（C）个人战略（D）控制战略3 风险管理最大的问题是( )。（A）内部控制失败（B）没有做好与高层之间的沟通（C）政策问题（D）没有认识到潜在的障碍威胁4 缺乏( ) ，企业将一开始就在产品功能和设计上落后于竞争对手。（A）管理（B）思考（C）监察（D）竞争力5 为了建立牢固的私人关
2、系，项目经理不可( )。（A）了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注（B）经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系（C）维持 “门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话（D）尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持6 外币折算风险是指对财务报表，尤其是( )的资产和负债进行会计折算时产生的波动。（A）资产负债表（B）现金流量表（C）利润表（D）结算表7 下面( ) 不属于控制环境因素的范围。（A）诚信和道德观（B）监督及管理控制（C）管理哲学和经营风格（D）权力和责任的分配8 下列关于独立董事的说法不正确的是( )。（A）董事会中大部分成员应该是独立董事（B）独立董事
3、应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断（C）对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露（D）独立董事在董事会中占的比例较小9 提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括( ) 。（A）降低成本、提高价格（B）降低营运资金、剥离部分资产（C）停止支付股利、增加借款的比例（D）降低成本、改变供货渠道10 内部控制系统的因素是( )。（A）环境因素、控制因素（B）控制活动、信息与沟通（C）控制环境、控制政策与程序（D）内部环境、内部监督11 ( )是进入新领域最通行的一种做法。（A）兼并（B）并购（C）收购（D）合并12 ( )是企业设计过程中的主要决定性因素
4、。（A）设计人员（B）环境（C）组织结构（D）设计部门13 构建战略控制系统时，应考虑( )方面。（A）链接性、多样性（B）风险、变化（C）竞争优势、变化（D）链接性、多样性、风险、变化、竞争优势14 战略管理的特点决定了它的( )。（A）简单性（B）复杂性（C）模糊性（D）不确定性15 不属于法律环境因素分析的因素是( )。（A）企业的法律意识（B）国家司法执法机关（C）法律规范（D）规章制度16 市场渗透策略不适用于( )。（A）风险较低（B）高级管理者参与度较高（C）需要的投资相对较高（D）需要的投资相对较低17 编制预算最常用的方法有( )。（A）增量预算、实际预算（B）实际预算、零基
5、预算（C）控制预算、目标预算（D）增量预算、零基预算18 下面正确的选项是( )。（A）加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本/长期债务总额总资本+ 权益资本成本权益总额/总资本（B）加权平均资本成本(WACC)= 长期债务成本长期债务总额/ 总资本-权益资本成本权益总额/总资本（C）加权平均资本成本(WACC)= 权益资本成本长期债务总额/ 总资本+长期债务成本权益总额/总资本（D）加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本长期债务总额/总资本+ 权益资本成本权益总额/总资本19 企业需要管理的主要市场风险有( )。（A）利率风险、汇率风险、商品价格风险（B）政治风险、操作风险、商品价格
6、风险（C）产品风险、利率风险、汇率风险（D）环境风险、利率风险、汇率风险20 最低持股比例是指公司的部分股权必须由( )持有。（A）投资人（B）当地投资人（C）持股人（D）所有者21 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( )。（A）分配结构（B）产业结构（C）经济体制（D）交换结构22 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种( )能力的例子。（A）有价值（B）稀缺（C）可模仿（D）不可替代23 下列说法不正确的是( )。（A）企业核心能力的载体是企业高层管理部门（B）企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的（C）企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合（D）企
7、业核心能力的存在形成是非要素性的、显性的24 摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星” 计划，但最后却以负债 10 亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星” 项目的责任和损失，这种风险属于 ( )。（A）行业进入风险（B）削弱原有行业风险（C）市场整体风险（D）行业推行风险25 企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于( )。（A）个别资源（B）一种非常突出的资源（C）独立运作的几种突出的资源（D）几种资源的独特的整合26 下面( ) 风险属于二级风险。（A）环境风险（B）声誉风险（C）信用风险（D）产品风险27 下列( ) 不是主要影响价值创造的因素。（A）投资资本报酬率（B）资本
8、成本（C）增长率（D）利润额28 下列说法正确的是( )。（A）推动股价上升的因素，不仅是当前的利润，还包括预期增长率（B）投资资本回报率是决定股价高低的唯一因素（C）由于债务利息可以税前扣除，债务成本比权益成本低，因此，利用债务筹资一定有利于股东财富的增加（D）如果企业没有投资资本回报率超过资本成本的投资机会，则应多筹集资金29 当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。（A）提高财务杠杆（B）分配剩余现金（C）出售该业务单元（D）降低资本成本30 在( ) 的情况下，替代品的威胁高。（A）转换成本很高（B）替代品的价格低于行业产
9、品的价格（C）替代品的质量低于行业产品的质量（D）替代品的存在激起了行业内新的流程创新二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。31 战略性思维的主要内容有( )。（A）超前意识（B）长远意识（C）权变意识（D）人本意识（E）创新意识32 以下属于对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素有( )。（A）年龄结构（B）民族构成（C）收入分布（D）文化和价值观33 以下属于五种力量模型的有( )。（A）购买者（B）竞争对手（C）供应商（D）替代者34 对企业资源进行评价时选
10、择评价指标的原则有( )。（A）科学性（B）综合性（C）安全性（D）简易性35 在确定企业宗旨时，企业高层管理人虽要避免( )。（A）确定得稍微高点（B）确定得稍微低点（C）确定得过于狭隘（D）确定得过于空泛（E）确定得过于宽点36 一般来讲，一个企业的战略使命应包括( )方面。（A）企业理念（B）企业宗旨（C）企业哲学（D）企业文化（E）企业信仰37 企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和( )。（A）稳定性原则（B）关键性原则（C）一致性原则（D）定量化原则（E）激励性原则38 一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。（A）人力资源战略（B）研发战略（C）公司战略（D）经营(
11、事业部) 战略（E）职能战略39 根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有 ( )等方面。（A）产业集中度（B）规模经济（C）产品差异优势与销售渠道（D）与规模经济无关的成本优势40 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体，也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者 ”，这些利害关系者通常包括 ( )。（A）竞争者（B）供应商（C）政府（D）顾客（E）当地社区和普通公众41 企业可实施的 4 种业务层的一般化战略包括(
12、)。（A）集中成本领先战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）领先战略42 成功地执行差异化战略的企业将会期待( )。（A）顾客对价格上涨更敏感（B）能够对其产品索取额外的价格（C）能够将供应成本转移到顾客身上（D）部分地与竞争对手隔离43 实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支、控制间接费用以及服务和( )的成本。（A）促销（B）库存（C）研究与开发（D）销售44 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为( ) 几种战略。（A）后向一体化(向价值链的上游延伸)（B）前向一体化(向价值链的下
13、游延伸)（C）混合型多元化(不相关多元化)（D）垂直一体化（E）横向一体化45 行业生命周期有( ) 。（A）新兴阶段（B）发展阶段（C）成熟阶段（D）衰退阶段（E）膨胀阶段46 下列行业中，不适合采用扩大多元化战略的有( )。（A）电器行业（B）汽车行业（C）化工行业（D）飞机行业（E）电子计算机行业47 2000 年 5 月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团作出此决定的原因有( )。（A）进行市场垄断（B）共享资源（C）共担风险（D）互补优势48 企业战略联盟中竞争与合作相互交融，那么战略联盟中主要的竞争形式有( )。（A）合作圈与圈外企业及
14、其他合作圈之间的竞争（B）国内企业在合作领域之外的竞争（C）圈内企业先合作后竞争（D）不分领域、不分行业时刻竞争49 企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。（A）世界经济一体化（B）区域经济集团化（C）国际分工的深化（D）科学技术的迅猛发展50 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有( )。（A）战略联盟经验（B）互补的技能（C）一致的战略定位（D）一致的目标51 差异化战略的风险包括( )。（A）顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大（B）顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值（C）差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上（D）差异化的方式不能再为顾客提供价值52
15、( )是出口产品的缺点。（A）收购国外生产设施所需花费的成本高（B）运输成本高（C）对分销活动的控制少（D）当地政府征收高关税53 宝洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是为( )。（A）宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用（B）可以提高市场占有率（C）能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本（D）有助于企业内部展开竞争，提高效率54 采用联合品牌战略的优势有( )。（A）合作方共同负责、共担风险（B）可以扩大市场（C）可利用消费者对原有品牌的忠诚，促进新产品的销售（D）以上都不是55 ( )的做法做到了规避品牌延伸带来的风险。（A
16、）巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等（B）蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品（C）三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域（D）小天鹅全自动洗衣机不断改进，由 5 型向 91 型延伸56 商业保险一般可承保下列( )风险。（A）纯粹风险（B）自然风险（C）责任风险（D）投机风险（E）战争风险57 下列有关风险的陈述正确的有( )。（A）风险是指某种损失发生的可能性（B）风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关（C）风险是风险因素、风险事故与损失的统一体（D）没有人类的活动，也就不存在风障（E）风险是不可以转移的58 不相容职务之间应实行分离，其中会计记录应与( )相分
17、离。（A）会计监督（B）业务经办（C）财产保管（D）预算编制59 关于期权价值的以下说法，正确的是( )。（A）期权价值包括内在价值和时间价值两部分（B）期权的内在价值可能为负值（C）期权的价值可能与其时间价值相等（D）期权的价值可能大于其时间价值（E）在到期日，期权的价值等于其内在价值60 计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的( )。（A）可靠性（B）准确性（C）稳定性（D）安全性三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4
18、小题每小题 5 分。61 试论述平衡计分卡平衡哪些方面，其基本内容包括哪些。62 请分析信息系统控制中一般控制和应用控制的区别。63 一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决定采纳风险经理的建议，取消了该项目。要求：在以上资料中，该公司采取了何种风险应对策略，并分析该策略的优劣。64 A 联合汽车电子公司的原材料的 80%左右来自欧洲，而产品却有 80%在国内销售。公司的销售收入是
19、人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行做了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7.289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达 8.226，此时公司却仍可以按 7.289 的价格购汇，大大降低了财务风险。要求：在以上资料中，A 联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的?四、综合题65 美特斯邦威不走寻常路“今天的我离裁缝越来越远。”2005 年 12 月 10 日，身着一件红色新款毛衣的美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建走上这家服装企业 10 周年庆典的中心舞台。周成建没有理由不亢奋。10 年之间，他领导
20、自己的企业，在竞争激烈的中国服装行业独辟蹊径，成长为年产值超过 20 亿元的休闲服行业龙头企业，更开创了中国服装业一种新业态“ 虚拟经营 ”，成为管理学界争相研究的 “现象”，也是业内公认未来有机会与国际服装巨头一较高下的少数几家国内服装企业之一。“不走寻常路 ”是美特斯邦威的广告语，周成建和美特斯邦威的 10 年，也正是这样一条不寻常之路。周成建最初是温州妙果寺服装市场练摊的个体户大军中的一员。1995 年年初，他决定自创服装品牌。自创品牌之后，有限的资金成为企业发展最大的瓶颈，启动资金只有几百万元，这让周成建左右为难：满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产，但如果把钱用于建 2212 厂，规
21、模不大，其他工作也做不了，更别说创什么品牌。能否找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式发展?带着问题，周成建到广东、上海等服装基地进行考察，发现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“ 既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢?”周成建灵光一闪，决定摒弃老派做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的跨越式发展。周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地 80 多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服 1 000 多万件的强大产能为美特斯邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担
22、风险、实现双赢” 的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯邦威交纳 5 万35 万元的特许费，所有加盟店实行“复制式” 管理。1995 年 5 月第一家专卖店开业后，美特斯邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。一条事后被周成建称为“借鸡下蛋” 和“借网捕鱼”的服装产业供应链就这么搭建起来。1998 年，时任浙江省委书记张德江视察美特斯邦威，认为美特斯邦威的运作模式类同自己在国外所见的“虚拟经营” ，由此，美特斯邦威在服装行业成了 “虚拟经营”的代名词。“虚拟经营”使当初一无厂房、二无设备，总部只有几间业务洽谈室和几台电脑的美特斯邦威，在短短数年中实现了产品市场的快速扩张。目前美特斯邦威在全国共有专
23、卖店 1300 多家，拥有一支具有国，际水准的设计师队伍，每年设计服装新款式数千个品种，集团的销售额 8 年增长 300 倍。2005 年，美特斯邦威以 20.21 亿元的业绩跻身中国企业联合会推出的“中国制造业 500 强” 。周成建认为，服装业几乎不存在核心技术，“ 做衣服是简单的，做品牌是复杂而系统的” 。他一直把自己早年悟出的这一道理作为做大品牌的思路。设计是服装品牌的灵魂，美特斯邦威把虚拟经营节省下的资金，大量投在服装设计上。周成建 1998 年就在上海专门成立设计中心，从法国请来一位顶级服装设计师吕克担任集团设计总监。2001 年，美特斯邦威邀请郭富城做品牌的形象代言人。2003
24、年 6 月，又开始聘请台湾人气小天王周杰伦出任新一任形象代言人。在美特斯邦威总部大厦里，有一间 100 多平方米的大房间，房间的一面墙是几十个呈现实时画面的荧屏，通过电脑，可以随时调用系统内各地任意一家专卖店的实时图像。这里就是美特斯邦威管理全国范围内旗舰专卖店的“神经枢纽” ，通过这套系统，总部可以掌握各专卖店是否做到了统一形象、统一宣传等。这套耗资 1 亿元的系统只是美特斯邦威庞大计算机信息网络管理系统的一个子系统。服装是时尚季节性产品，最大的风险是库存。周成建确定“虚拟经营” 模式后，深知当企业达到一定规模时，如何管理外部资源至关重要，他希望为美特斯邦威引入指挥上下游两只巨大手臂的“大脑
25、” 。周成建说： ”我们这么大一个体系，没有信息化的手段，特别是服装行业，是非常难以维持的。”从 1996 年起，美特斯邦威投入大量的资金人力，建立了一套信息管理系统。现在，美特斯邦威是服装行业公认SCM(供应链管理) 做得好的企业之一。现在，美特斯邦威已经是由加工厂的 ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“ 虚拟企业 ”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策。“一张订单的处理周期原来要 10 天，现在只要两三天。”周成建说，“ 速度比时尚更重要
26、。 ”周成建把过去 10 年美特斯邦威取得的成绩和发展空间归结于业务模式和管理模式的创新，他坦承，和年销售额高达数十亿美元的国际服装品牌相比，美特斯邦威还有巨大的差距。“ 下一阶段我们要做的是资本结构创新，引入国际资本和资源为我所用。”周成建说， “我认为服装行业还有很大的空间，我们要嫁接更大的资源力量。阅读短文后，试回答以下问题：(1)美特斯邦威的发展模式属于哪种战略发展方法?该方法有几种类型?(2)从价值链角度分析美特斯邦威的发展模式特点。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答
27、案】 C【试题解析】 授权是指客户通过身份和密码进行注册。2 【正确答案】 B【试题解析】 企业战略可以划分为三个层次：公司战略；业务单元战略；职能战略。3 【正确答案】 D【试题解析】 风险管理最大的问题是没有认识到潜在的障碍威胁。4 【正确答案】 C【试题解析】 要挑选较佳的风险管理策略，企业需要对影响风险整体进行持续的监察。缺乏监察，企业将一开始就在产品功能和设计上落后于竞争对手。5 【正确答案】 B【试题解析】 为了建立牢固的私人关系，项目经理可了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注；维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话；尽最大努力为团队成员提供物质和
28、精神上的支持。6 【正确答案】 A【试题解析】 外币折算风险是指财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。7 【正确答案】 B【试题解析】 B 选项属于控制活动。8 【正确答案】 D【试题解析】 董事会中大部分成员应该是独立董事。9 【正确答案】 C【试题解析】 A、B、D 三个选项是提高经营效率的具体措施。10 【正确答案】 C【试题解析】 内部控制系统包括的两个因素分别是控制环境和控制政策与程序。11 【正确答案】 B【试题解析】 并购是进入新业务领域最通行的一种做法。12 【正确答案】 B【试题解析】 就企业环境而言，环境是企业设计过程中的主要决定性因素。13 【正
29、确答案】 D【试题解析】 构建战略控制系统时，应考虑链接性、多样性、风险、变化、竞争优势。14 【正确答案】 B【试题解析】 战略管理的特点，决定了战略管理的复杂性。15 【正确答案】 D【试题解析】 法律环境因素分析主要分析的因素有四个：法律规范；国家司法执法机关；企业的法律意识；国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。16 【正确答案】 C【试题解析】 市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。17 【正确答案】 D【试题解析】 编制预算最常用的方法是增量预算和零基预算。18 【正确答案】 D19 【正确答案】 A【试
30、题解析】 政治风险、操作风险、产品风险、环境风险属于经营风险，因此B、C、D 三个选项不正确。20 【正确答案】 B【试题解析】 最低持股比例是指公司的部分股权必须由当地投资人持有。21 【正确答案】 B【试题解析】 参见教材相关内容说明。22 【正确答案】 A【试题解析】 参见教材相关内容说明。23 【正确答案】 A【试题解析】 企业高层管理部门不是企业核心能力的载体。24 【正确答案】 D【试题解析】 参见教材相关内容说明。25 【正确答案】 D【试题解析】 企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于几种资源的独特的整合。26 【正确答案】 B【试题解析】 值得注意的是声誉风险主要是二级风险，其
31、产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。27 【正确答案】 D【试题解析】 影响价值创造的因素主要有：(1)投资资本报酬率；(2)资本成本；(3)增长率；(4)可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。28 【正确答案】 A【试题解析】 推动股价上升的因素，不仅是当前的利润，还有预期增长率。29 【正确答案】 C【试题解析】 依据教材“价值创造/增长率矩阵”图示可判断出，当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率(注意：教材表述销售增长率大于可持续增长率，考生易忽视判断失误)时，属于减损型现金短缺。根据下图
32、可知优先采用选项 C。30 【正确答案】 B【试题解析】 若替代品的价格低于行业产品的价格，替代品的威胁高。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。31 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 战略性思维的主要内容包括：超前意识、长远意识、权变意识、人本意识和创新意识。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 年龄结构、民族构成和收入分布均属于人口方面问题分析时应考虑的问题，文化和价值观则属于社会环境之下的两个与人口平行的方面。33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】
33、 五力模型包括购买者、竞争对手、供应商、潜在进入者和替代品。34 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 安全性不周于对企业资源进行评价时选择评价指标的原则。35 【正确答案】 C,D【试题解析】 在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免确定得过于狭隘或确定得过于空泛。因为宗旨过于狭隘或过于空泛，则很难对企业战略起到指导作用。36 【正确答案】 B,C【试题解析】 一般来讲，一个企业的战略使命应包括企业宗旨和企业哲学两方面。37 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则、稳定性原则、关键性原则、一致性原则、定量化原则和激励性原则。38 【正确答案
34、】 C,D,E【试题解析】 一般说来，一个企业的战略按层次可划分为公司战略、事业部战略和职能战略。39 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的成本优势(与规模经济无关)。40 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 竞争者、供应商、政府、顾客和当地社区和普通公众均是企业的利益相关者。在确定企业使命时，都必须予以考虑。41 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业可实施的 4 种业务层的一般化战略包括成本领先战略、差异化战略、集中成本领先战略和集
35、中差异化战略。42 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 BCD 均是执行差异化战略的企业所期待的，而顾客对价格上涨更敏感则是执行成本领先战略的企业所期待的。43 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 实现成本领先战略需要一整套具体政策，需要在企业价值链的各个环节降低成本，因此 ABCD 均包含在内。44 【正确答案】 A,B【试题解析】 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化可分为前向一体化和后向一体化。45 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 行业生命周期包括新兴、发展、成熟和衰退四个阶段。46 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 汽车
36、行业、飞机行业和电子计算机行业均属于技术密集型行业，对核心技术要求较高，不适合采用扩大多元化战略。47 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 战略联盟能够使联盟企业共享资源、共担风险和互补优势，小天鹅和科龙也正是基于此才决定战略联盟的。48 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业战略联盟中竞争与合作相互交融，战略联盟中主要的竞争形式有：合作圈与圈外企业及其他合作圈之间的竞争、国内企业在合作领域之外的竞争、圈内企业先合作后竞争。49 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均会对企业选择战略联盟产生影响。50 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 战略联盟就是两个或两个以上的企业
37、或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。因此一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有互补的技能、一致的战略定位和一致的目标。51 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 采取差异化战略的风险主要包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义； 与竞争对手的成本差距过大；采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。52 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 BCD 均是出口产品的缺点，而 A 选项表述不够准确。53 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。
38、多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。ABD 均是多品牌战略的优势所在，企业采用多品牌战略会增加营业推广成本，而非减少。54 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 ABC 均是采用联合品牌战略的优势。55 【正确答案】 C,D【试题解析】 CD 均通过相关多元化、保持核心竞争优势有效规避了品牌延伸带来的风险。56 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 投机风险和战争风险均不在商业保险可保范围。57 【正确答案】 B,C【试题解析】 一般来说，风险的定义主要可分为以下两种：事件发生的不确定性和遭受损失的机会。58 【正确答案】 A
39、,B,C,D【试题解析】 不相容职务分离控制是内部控制的一个重要内容，不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。59 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 ACDE 均是对期权价值的正确描述，期权的内涵价值指立即履行合约时可获取的总利润。具体来说，可以分为实值期权、虚值期权和两平期权。不管是何种类型，其都是为了套期保值，所以内在价值不可能为负值。60 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的可靠性、稳定性和安全性。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题
40、可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。61 【正确答案】 平衡计分卡(BSC)反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC 中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指
41、标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC 中的内部经营过程方面，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标，梳理全新的内部经营过程。BSC 中的学习和成长方面确认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成功。产品质量、完成订单时间、生产率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为组织带来利益。因此， BSC 的财务方面列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否
42、在为最终的经营成果的改善作出贡献。62 【正确答案】 一般控制和应用控制是信息系统控制的两大类别，两者都是用于预防和发现信息系统所发生的错误、舞弊及故障，使之正常运行的特殊控制。一般控制是指对整个计算机信息系统及环境要素实施的，对系统所有的应用或功能模块具有普遍影响的控制措施。一般控制主要是有关电子数据处理的政策和制度。它叉可被进一步划分为人员或组织控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性措施等方面。应用控制是为适应各种数据处理的特殊控制要求，保证数据处理完整、准确地完成而建立的内部控制。应用控制涉及各种类型的业务，每种业务及其数据处理都有其特殊流程的要求，这就决定了具体的应用控制的设计需结合具体的业务。但由于数据处理过程一般都由输入、处理和输出三个阶段构成。所以通常将应用控制进一
