1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 91 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司针对 2007 年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于( )。（A）竞争战略（B）公司层战略（C）职能战略（D）业务单位战略2 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于( ) 。（A）战略制定中对民主
2、与集中程度的把握（B）战略制定中对变化与稳定程度的把握（C）战略制定中对开放与封闭程度的把握（D）战略制定中对集权与分权程度的把握3 2007 年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007 年 5 月30 日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来 1调整为 3。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的( )。（A）不可测性（B）直接性（C）不可逆转性（D）不可追溯性4 ONLY 和 VEROMODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市
3、场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于( ) 。（A）不可被模仿的资源（B）不可替代的资源（C）持久的资源（D）稀缺的资源5 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为( )。（A）竞争性基准（B）一般基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准6 在对企业进行内部资源分析时某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是( )。（A）财
4、务资源（B）供应网络（C）技术资源（D）总经理的决策能力7 甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于( )。（A）相关多元化战略（B）一体化战略（C）成本领先战略（D）密集型战略8 某女士彩妆化妆品品牌只能在药店买到，该品牌采用的是( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）多元化战略（D）集中化战略9 甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是( )。（A）后
5、向一体化战略（B）前向一体化战略（C）横向一体化战略（D）产品开发战略10 甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回 11 万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。（A）外部质量保证成本（B）鉴定成本（C）内部损失成本（D）外部损失成本11 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。（A）渗透定价法（B）转移定
6、价法（C）细分定价法（D）撇脂定价法12 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（A）订单生产式生产（B）资源订单式生产（C）库存生产式生产（D）滞后策略式生产13 当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效14 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的
7、方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( ) 。（A）职能制组织结构（B）事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构15 近年来，伴随中国企业加快“走出去” 步伐，相关企业海外发展日益受到关注。中国驻悉尼总领馆的经济商务参赞凌桂如日前在接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企业要人乡随俗，其中“入乡随俗” 是指企业要分析当地宏观环境中的 ( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素16 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关
8、于企业风险的表述中，错误的是( ) 。（A）企业风险与企业战略无关（B）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果（C）风险既具有客观性，又具有主观性（D）风险总是与机遇并存17 乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格 199 打印成 99，直到晚上查账时才发现，给超市当日的盈利带来一定影响，这种风险是( )。（A）政治风险（B）操作风险（C）市场风险（D）财务风险18 假设原油市场现价每桶 75 美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50 美元。因此公司卖 100 万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶 80 美元。如果市场发展如公司预期，则公司将盈利
9、 3000 万美元。但半年后，原油价格涨为每桶 100 美元，公司因此亏损 2000 万美元。假设半年后，原油价格涨为每桶 200 美元，则公司亏损将为 12 亿美元。该资料反映的是( )。（A）应急资本（B）期货投机的风险（C）风险资本（D）期权投机的风险19 专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是( )。（A）降低运营成本（B）改善公司现金流（C）保障项目很少（D）提高服务水平20 下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。（A）若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素（B）敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素（C）敏
10、感性分析最常用的显示方式是龙卷风图（D）适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析21 下列不属于基于网络的安全策略的有( )。（A）监视日志（B）数据交换（C）加密（D）对主机的管理22 甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在( )。（A）设计缺陷（B）运行缺陷（C）重大缺陷（D）重要缺陷23 某培训机构在处理客户信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关报名的客户资料外泄，导致个人资料外泄，客户收到很多骚扰短信，这
11、将对客户造成困扰，并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于( )。（A）企业内部控制应用指引第 17 号一内部信息传递 提出的内部信息传递中企业应关注的风险（B） 企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中应关注的风险（C） 企业内部控制应用指引第 8 号资产管理提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产应关注的有关风险（D）企业内部控制应用指引第 11 号工程项目 提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险24 下列有关审计委员会的说法中，不正确的是( )。（A）审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成（B）审计委员会应每年至少与外聘及内
12、部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜（C）审计委员会主席可以不出席年度股东大会（D）审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 甲公司是温州一家外贸型企业，从 2012 年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家 2000 人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上
13、上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意( ) 。（A）变革的节奏（B）变革的管理方式（C）变革的范围（D）变革的动力26 下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。（A）PEST 分析（B）产品生命周期（C）五力模型（D）波士顿矩阵27 甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。（A）人力资源（B）研发能力（C）营销能力（D）有形资源28 企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有( )。（A）资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本
14、的模型（B）长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数（C）资本结构是权益资本与债务资本的比例（D）在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资29 下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有( )。（A）跨越战略群体（B）重新界定产业的买方群体（C）放眼互补性产品或服务（D）跨越战略群体30 乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（A）乙公司属于经营风险较高的企业（B）乙公司适合风险投资者投资（C）乙公司适宜进行高负债筹资（D）乙公司适宜派发高股利31 下列关于纵向分工结构
15、的表述中，正确的有( )。（A）选择高长型结构时，会增加行政管理费用（B）企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地（C）企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通（D）高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制32 战略性业绩计量的特征包括( )。（A）它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富（B）它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的（C）它通过企业提高业绩来支持企业学习（D）它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩33 下列选项中属于政府直接干预导致政治风险的行为是( )。（A）甲国政府对我国出口的相关
16、产品征收高额进口关税（B）乙国政府制定新的产业政策（C）丙国政府发生更替（D）丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制34 下列属于消费者市场细分类型的有( )。（A）地理细分（B）行为细分（C）人口细分（D）心理细分35 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，主要类型包括( )。（A）前推（B）后推（C）旁推（D）下推36 下列属于供应链管理基本内容的有( )。（A）计划（B）采购（C）配送（D）退货37 根据企业内部控制应用指引第 15 号全面预算的要求，下列说法中正确的有( )。（A）总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导（B）企业应
17、当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作（C）企业应选择固定预算、弹性预算、滚动预算方法中的一种来编制预算（D）企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整38 不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有( )。（A）企业的规模（B）复杂性（C）风险状况（D）管理者的风格三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 B 公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年
18、销售额平均增长速度在 110，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会 7 名成员中有 5 名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。要求：请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?3
19、9 前几年，我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业A 公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等 6 大系列 100 多种款式新颖、功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有 10 项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列空调采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入
20、式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶 ”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲等特点，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国 38 个城市近 2000 家商场的权威监测报表显示，A 公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997 年该公司以“变频” 为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调 ”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化” 也使众多消费者对其优秀品质
21、深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A 公司从 2001 年 3 月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到 30。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。在此基础上，A 公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的 1捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件 ”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。除此之外，A 公司还始终牢记“质量第一” 的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，从源头上严把质量关。同时，对生产的每
22、批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。要求：40 A 公司取得如此成绩，与其采取的市场策略密切相关，请说明该公司采取的策略涉及到市场营销组合的哪些方面?41 从质量管理的角度而言，该公司为了保证和提高产品质量而支付的成本包括哪些?42 中国人世以来，伴随着中国汽车的“井喷式” 增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。钢铁产业是典型的资本密集型产业，进入该产业需要有大量的沉没成本投入。钢铁产业是宏观经济产业链上的重
23、要产业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新人厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁产业的投资过热情况加大了调控力度，新人厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁产业的威胁并不大。在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑产业正是这一波紧缩性宏观调控
24、的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁产业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。我国钢铁产业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。要求：请使用波特的五力模型对钢铁产业进行分析。42 资料一：甲有
25、限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的 A 国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府所有签署的相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款” ，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇
26、率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作
27、。(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。要求：43 请根据上述材料一，指出甲公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具。44 根据资料二，指出其中的不恰当之处。45 请列举风险管理委员会的职责。四、综合题45 华瑞集团有限责任公司(以下简称“华瑞集团”) 为国有控股公司，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001 年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所于 2004 年合并成立了华瑞有限责任公司，下辖海兴科技股份有限公司，宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司(以下简称“
28、宏远公司”) 在上交所上市成功。华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及到彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但近年来，由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断的下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。2010 年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲 MBA 教科书的经典案例。对于这次收购，莱
29、茵河报称之为“中国的血液流入了欧洲的毛细血管” 。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利地打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。2010 年，华瑞集团投入巨资进行 3D 视频产品的研发工作，力求率先实现将 3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的企业也在研究 3D 技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的
30、地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。在 2010 年年末的时候，华瑞集团财务总监提出，目前海外销售额已经接近了 16 亿欧元，但收款周期偏长，平均收款期为 36 个月，而且坏账风险加大。此外，由于东欧地区经济形势不佳，部分地方政府开始出台一些限汇令，使得收款期再度延长。由于海外销售均为欧元计价，面临着较大的外汇风险。目前，宏远公司有一笔约 4 千万的欧元收款预计将在 4 个月后收回。但由于面临着外汇风险，因此打算采用套期收款策略以规避这种风险。此外，莱斯特公司遇到了一定的现金流短缺的情况而打算借款，同时宏远公司目前也正打算举借一笔长期的欧元借
31、款。但莱斯特公司提出，希望能以可变利率借入欧元贷款，而宏远公司则希望以固定利率借入欧元贷款。根据欧洲银行信用评价机构的估测，莱斯特公司凭借较高的信用评级能够按照 28的固定利率或 SIBOR+02的可变利率借款。而宏远公司由于在欧洲的信用评级较低，需按照 36的固定利率或 SIBOR+04的可变利率借款。如果华瑞集团安排宏远公司和莱斯特公司进行互换，宏远公司可按照 29的固定利率向莱斯特公司支付利息，莱斯特公司则按照以 SIBOR 为基础的可变利率向宏远公司支付利息。2010 年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因
32、固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于 LED 电子大屏幕的技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入 LED 电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向 LED 电子大屏幕的研发和生产。于是 2010 年 8 月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国 ABSN 公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN 公司投入技术、设备，共同研发生产 LED 电子大屏幕。要求：46 简述一体化战略以及其基本类型
33、，并根据资料判断华瑞集团收购莱斯特公司属于何种类型。47 简述国际化经营的动因，并根据资料分析作为发展中国家的华瑞集团收购莱斯特公司来进入欧洲市场主要属于何种动因。48 简述企业研发战略的定位，并简要分析华瑞公司投入巨资研发 3D 视频产品属于哪种类型。49 根据资料来分析计算，华瑞集团如何合理安排莱斯特公司和宏远公司的外币贷款。50 请简述多元化战略的类型，分析不同类型的适用情况，并判断宏远公司投资设立华恩高科有限公司属于哪种多元化的类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 91 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答
34、案】 B【试题解析】 总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。甲公司重新确定发展规划，明确人、财、物的配置属于公司层战略。2 【正确答案】 D【试题解析】 三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。3 【正确答案】 A【试题解析】 印花税的突然调整，企业事先完全无法预计，没有做好事先准备，这体现的是政治和法律环境对企业影响的不可测性。4 【正确答案】 A【试
35、题解析】 公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。5 【正确答案】 C【试题解析】 过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。6 【正确答案】 C【试题解析】 技术资源是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。选项 AB 属于有形资源，选项 D 属于人力资源。7 【正确答案】 B【试题解析】 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。该公司以粮油贸易
36、为基础，进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略，因为题目更强调沿着经营链条扩张，所以是一体化战略。8 【正确答案】 B【试题解析】 差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。本题属于销售渠道的差异化。9 【正确答案】 A【试题解析】 后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了缓解成本压力过大问题，获
37、得铁矿石企业的所有权或加强控制权，应该选择后向一体化战略。10 【正确答案】 D【试题解析】 11 【正确答案】 A【试题解析】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项 A 是正确的。12 【正确答案】 B【试题解析】 资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源生产。13 【正确答案】 C【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战
38、略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。14 【正确答案】 C【试题解析】 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。15 【正确答案】 C【试题解析】 社会和文化环境因素的
39、范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。企业要进入某地“人乡随俗”一般是指要分析当地的文化传统、生活方式和价值观等，这些都属于社会和文化环境因素。16 【正确答案】 A【试题解析】 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面：(1)企业风险与企业战略相关；(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果；(3)风险既具有客观性，又具有主观性；(4)风险总是与机遇并存。17 【正确答案】 B【试题解析】 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险，该超市业务员价签打印时出现错误，是企业在进行最
40、基本的工作(操作)时产生的风险，因此属于操作风险。18 【正确答案】 B【试题解析】 期货投机，是指基于对市场价格走势的预期，为了盈利在期货市场上进行的买卖行为。由于远期市场价格的波动性，与套期保值相反，期货的投机会增加风险。案例反映的是期货投机的风险。19 【正确答案】 C【试题解析】 专业自保公司又称专属保险公司，专业自保公司的优点是：降低运营成本；改善公司现金流；保障项目更多；公平的费率等级；保障的稳定性；直接进行再保险；提高服务水平；减少规章的限制；国外课税扣除和流通转移。20 【正确答案】 B【试题解析】 敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。所以选项 B 的说法不正确
41、。21 【正确答案】 D【试题解析】 管理者为防止对网络的非法访问或非授权用户使用的情况发生，应采取以下策略：(1)监视日志；(2) 对不正当访问的检测功能；(3)口令；(4) 用户身份识别管理；(5)加密；(6) 数据交换； (7)灾害策略。22 【正确答案】 A【试题解析】 设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。该公司没有针对采购环节制定明确的质量验收标准属于设计缺陷。23 【正确答案】 B【试题解析】 企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的主要风险，包括：(1)信息系统缺乏或规划不合理，可能造
42、成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。(2)系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。(3)系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行。题中案例属于第三个风险。24 【正确答案】 C【试题解析】 审计委员会主席应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题，选项 C 错误。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在处理变革的阻力时，管理层应当
43、考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 波士顿矩阵属于内部环境分析模型，其他三个选项都属于外部环境分析模型。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分。企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源，企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力，所以选项 A、B、C、D 都正确。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 债务资本成本相对权益资本的计算较为直接，它等于各种债务利息费用的加权平均扣除税收的效应，所以选项 B 的说法不正确。29 【正确答案】 A,B,C,
44、D【试题解析】 蓝海战略总结了 6 种重建市场边界的基本法则，被称之为 6 条路径框架。包括：(1)审视他择产业；(2) 跨越战略群体；(3)重新界定产业的买方群体；(4)放眼互补性产品或服务；(5) 重设客户的功能性或情感性诉求；(6)跨跃时间。30 【正确答案】 A,B【试题解析】 初创期的企业经营风险非常高，资金来源是风险资本，没有负债融资，不分配股利，选项 AB 正确。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在激励方面，高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往会受到各种限制。结果，企业的管理人员容易产生推诿现象，不愿意承担责任。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略性
45、业绩计量的特征包括：(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习。(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。33 【正确答案】 A,D【试题解析】 政府的直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。34 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 一般而言，常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类，从而消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析
46、】 统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，它可分为前推、后推和旁推三种类型。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。37 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。所以选项 C 是不正确的。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如
47、使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 (1)管理和监督的基础不足。表现为董事会和管理层的分工不明确，总经理权力过大，凌驾于董事会之上。关键职位的人选、所有并购、资本支出等重大决策应由董事会承担的职责被总经理拿走。(2)董事会构成不合理，董事会成员共 7 名，5 名都是执行董事，不符合董事会成员大部分都应该是独立董事的要求。此外，还有两名董事是总经理的亲戚，妨碍了董事会的独立决策。(3)内部审计部门负责人的任命应由审计委员会批准，而不是由总经理指定。(4)内部审计部门的独立性存在问题。主要表现为：内审部门负责人不
48、应由财务部经理兼任，这会妨碍内审部门的独立性。内部审计部门也不应向总经理汇报工作，而应向审计委员会或董事会汇报。内部审计部门应独立于外部审计师。【试题解析】 (1)The basis of supervisioil and managenaent is not solid.The division of power between Board and management is not dearThe managing director has too much power than the board.All major decisions such as choice of key per
49、sonnel and merger expenditure are made by managing director but they are actually boards responsibility(2)Board composition is unreasonableThere are 7 board members，5 out of whom are ex ecutive directorsIt does not meet the requirements that the majority of Board members are independent directorsIn addition，there are two directors who are General ManagerS relatives，hindering independent decision-making by the Board(3)Appointment of the head of internal audit shall be approved by Audit committee，
