1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 92 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首要目的是( )。（A）提高社会福利（B）促进政治变革（C）促进社会变革（D）降低成本2 下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是( )。（A）渐进性变革在企业生命周期中不常发生（B）渐进性变革发生时全面转化（C）革命性变革影响整个企业体系（D）渐进性变革影响整个企业体系3 甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属
2、于( ) 。（A）实物资源（B）无形资源（C）人力资源（D）财务资源4 某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。（A）服务（B）采购管理（C）技术开发（D）企业基础设施建设5 下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是( )。（A）问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态（B）问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析（C）问题业务是指市
3、场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰（D）问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少6 M 公司是 A 省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M 公司具有一定的经营优势，包括： (1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定 M 公司竞争优势的企业资源是( )。（A
4、）先进的风力发电设备（B）正在享受的税收优惠政策（C）地理位置和风力资源（D）拥有省内水平最高的风电工程师7 某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( )。（A）后向一体化战略（B）前向一体化战略（C）横向一体化战略（D）市场开发战略8 新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）增脂定价法（D）成本领先定价法9 在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是( )。（A）如果属于增值型现金短缺(即处
5、于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题（B）如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份（C）如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付（D）如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金10 东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。（A）资源订单式生产（B）订单生产式生产（C）库存生产式生产（D）资源生产式生产11 2000 年，法国电信斥资 432 亿欧元收
6、购了英国第三大移动运营商 orange 公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是( )。（A）纵向一体化（B）内部发展（C）横向一体化（D）战略联盟12 下列关于管理信息系统特点的说法中，不正确的是( )。（A）面向管理控制的系统（B）综合性的系统（C）现代管理方法与手段相结合的系统（D）多学科交叉的边缘科学13 下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是( )。（A）资本报酬率=(息税前利润当期平均已动用资本)100（B）股息率= 每股股利每股市价100 （C）市盈率= 每股市价每股盈余100 （D）负债率=总负债股东权益 10014 甲企业正处于成长期，企业
7、不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是( )。（A）区域事业部制结构（B）产品品牌事业部制结构（C）客户细分或市场细分事业部制结构（D）M 型企业组织结构15 下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是( )。（A）集权型组织结构管理幅度比较窄（B）分权型组织结构一般包含更少的管理层次（C）集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策（D）分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范16 法律风险指的是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，下列不属于法律风险的是(
8、) 。（A）立法不完备、执法不公正（B）市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素（C）交易相对方的失信、违约或欺诈（D）限制向东道国的银行借款17 棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10 月 10 日，国内某棕榈油贸易商，1728223 元吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1 万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右。于是，该贸易商于 10 月 10 日在国内棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000 手进行保值，成交均价为 8290 元吨。到 11 月 15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出10000 吨棕榈
9、油现货，价格为 7950 元吨；同时在期货市场上买入 1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓，成交均价为 7900 元吨。该贸易商采用的风险管理工具是( )。（A）风险对冲（B）风险规避（C）风险转移（D）风险保留18 衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是( ) 。（A）远期合约（B）期货（C）银行存款（D）期权19 下列关于保险的说法中，错误的是( )。（A）商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失（B）汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃（C）内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任（D）人
10、寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险20 某企业打算在 B 市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。（A）事件树分析法（B）敏感性分析法（C）马尔科夫分析法（D）流程图分析法21 以信息技术为手段，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统是( )。（A）决策信息系统（B）经理信息系统（C）管理信息系统（D）业务处理系统22 下列关于内部控制评价原则的说法中
11、，错误的是( )。（A）评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项（B）评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域（C）评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性（D）评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整23 下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是( )。（A）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败（B）董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用（C）重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度（D）股利分配方
12、案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务24 在一般情况下，( ) 负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。（A）总经理（B）财务部（C）审计委员会（D）外部审计师二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 下列关于权力与职权区别的说话中，正确的有( )。（A）权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下（B）受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受（C）权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内（D）权力很
13、容易确定，而职权很难识别和标榜26 下列关于平衡计分卡的作用的说法中，正确的有( )。（A）使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具（B）使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具（C）可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识（D）被誉为近 75 年来世界上最重要的管理工具和方法27 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括( ) 。（A）功能分析（B）资源分析（C）
14、情景分析（D）过程系统分析28 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。（A）销售环节利润率较高的企业（B）供应环节利润率较高的企业（C）现有上游供应商供应成本较高的企业（D）现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业29 下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。（A）成本领先战略是一个可持续成本领先的概念（B）差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价（C）集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略（D）在三种基本战略中，成本领先战略和
15、差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场30 下列关于财务战略的说法中，正确的有( )。（A）财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应（B）财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望（C）狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等（D）财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别31 下列关于统计分析报告的说法中不正确的有( )。（A）统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系（B）表格式的主要形式是统计分析报告（C）统计分析报告
16、在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明（D）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明32 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有( )。（A）合作（B）分工（C）人员（D）整合33 甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有( )。（A）该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有（B）该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式（C）该国消费者消费能力不足（D）该国实行严格的外汇管制34 下列属于常用的风险度量的有( )。（A）最大可能损失（B）概率值（C）
17、期望值（D）在险值35 4 月份，某空调厂预计 7 月份需要 500 吨阴极铜作为原料，当时铜的现货价格是每吨 53000吨，因目前仓库库容不够，无法现在购进。为了防止铜价上涨，决定在上海期货交易所进行铜套期保值期货交易，当天 7 月份铜期货价格为 53300 元吨。到了 7 月 1 日，铜价大幅度上涨，现货铜价为 56000 元吨，7 月份铜期货价格为 56050 元吨。如果该厂在现货市场购进 500 吨铜，同时将期货合约平仓，则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏是( )。（A）现货市场亏损 1500000 元（B）现货市场盈利 1500000 元（C）期货市场盈利 1375000 元（D）
18、期货市场亏损 1375000 元36 甲房地产开发公司新建了一个大型小区，公司决定将小区的物业管理进行业务外包，在选择承包方时，以下说法中，正确的有( )。（A）由于本外包业务对本企业来讲是重大的，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与决策，外包方案应当提交总经理审批（B）承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求（C）企业应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方（D）企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则37 A 集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计
19、委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有( ) 。（A）审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬（B）审计委员会复核审计师的审计工作范畴（C）审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会（D）为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策38 企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有( )。（A）可行性研究与决策审批（B）决策审批与执行（C）执行与监督检查（D）采购申请与采购执行三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小
20、题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 GLS 前身是梁先生在 1979 年成立的广东德顺羽绒厂。 1991 年，GLS 最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有 4 家，其市场几乎被外国产品垄断)。1993 年，GLS 试产微波炉 1 万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自 1995 年至今，GL
21、S 微波炉国内市场占有率一直居第 1 位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30 )，达到 60以上，1998 年 5 月市场占有率达到 735。GLS 频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996 年到 2000 年，GLS 先后 5 次大幅度降价，每次降价幅度均在 20以上，每次都使市场占有率总体提高 10以上。GLS 的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100 万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，GLS 在 1996 年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到 2000 年底，GLS 微波炉生产规模达到 1200 万台，是全球第 2 位企业的两倍
22、多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：39 分析 GLS 采用的是什么竞争战略。40 试简要说明该战略的优势和风险。41 甲公司是一个已经成立并正常运行 5 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料 A 占乙公司原料 A 销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司 B 产品功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产 B 产品的企业较多；甲公司所在产业是一
23、个增长迅速的产业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。42 2000 年开始，我国的保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业陷入“ 信任危机 ”，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌入谷底。2001 年、2002 年保健品行业销售额持续下降。但是到 2003 年 3 月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。2003年，全国保健品销售额比 2002 年增长 50左右，年度销售额达到 30 亿元。为规避不健康带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健
24、品的开发和生产成为经济生活中的“ 热点” 。多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外，老年人、青少年也成了保健品消费的主力军。我国卫生部制定的食品添加剂使用标准(B276196)规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。保健品市场在过去的 2 年问，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2003 年在保健品行业陷入低潮之时，美国某公司却凭借独特的销售模式异军突起，实现
25、了年销售额 3 亿元的惊人业绩，尽管该公司的营销模式颇有争议。但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。WTO 给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面对日益加剧的市场竞争，很多保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战。要求：根据上述资料，对我国的保健品行业进行宏观环境因素分析。42 A 公司是一家集团企业，公司的董事会由主席即首席执行官及 6 名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另
26、外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30 万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：43 简述公司治理的原则。44 根据资料分析该公司在公司治理方面存在哪些问题?四、综合题44 伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBSAPP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10。激烈的市场竞争也造成企业难以进
27、一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米年和15 万吨年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 249)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上
28、海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(44 04) 和上海(24 01) 地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心” ，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业” 。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15左右；同时渠道销售市场取得同比 90以上的增长速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高
29、，市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程(承揽工程，使用自己的产品)与销售(直接销售产品) 相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在26一 28的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少
30、。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 1472)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010 年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡” ，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公司则提供售后服务。要求：45 请使用 SWOT
31、分析法针对该公司环境进行分析。46 根据案例材料及 SWOT 分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略?并对该战略进行简单评价。47 如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施。48 简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分，则需要细分)，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因。49 简要分析甲公司研发的定位。50 简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 92 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 以非营利目的成立的组织
32、，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。2 【正确答案】 C【试题解析】 3 【正确答案】 B【试题解析】 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。甲公司奉行的“诚信第一，质量领先”的企业形象属于商誉的范畴。4 【正确答案】 C【试题解析】 该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。5 【正确答案】 D【试题解析】 “问题”业务处于高增长一低竞争地位。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业
33、需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。6 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A、B、D 属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心能力。选项 C 属于不可被模仿的资源，是能够建立竞争优势的资源。7 【正确答案】 B【试题解析】 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。8 【正确答案】 B【试题解析】 撇脂定价是在新产品上市之初定高价。渗透定价是在新产品上市之初定低价。9 【正确答案】 A【试题
34、解析】 增值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长，所以选项 I)的说法不正确；减损型现金剩余的首选战略是提高投资资本回报率，所以选项 C 的说法不正确；减损型现金短缺应根据行业或公司特点选择重组或出售，所以选项D 的说法不正确。10 【正确答案】 B【试题解析】 订单生产式生产是指，在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方公司招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。这种平衡产能与需
35、求的方法是订单生产式生产。11 【正确答案】 C【试题解析】 横向一体化是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。法国电信通过并购竞争企业成为欧洲第二大移动通信公司，属于横向一体化。12 【正确答案】 A【试题解析】 管理信息系统的特点包括：(1)面向管理决策的系统。(2)综合性的系统。(3)人一机相互作用的系统。(4) 现代管理方法与手段相结合的系统。(5)多学科交叉的边缘科学。13 【正确答案】 D【试题解析】 负债率=有息负债股东权益100，所以选项 D 不正确。14 【正确答案】 D【试题解析】 通过产品线的增加，企业会不断扩张，在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用 M 型结构， M
36、型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。15 【正确答案】 D【试题解析】 选项 D 属于集权型决策的优点。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。16 【正确答案】 D【试题解析】 选项 D 属于政治风险。17 【正确答案】 A【试题解析】 风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲
37、，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了套期进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。18 【正确答案】 C【试题解析】 常用衍生产品包括：远期合约、期货、互换、期权等。19 【正确答案】 D【试题解析】 医疗保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险，所以，选项 D 的说法错误。20 【正确答案】 B【试题解析】 敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终
38、效果指标的影响及影响程度。所以，选项 B 是正确答案。21 【正确答案】 A【试题解析】 决策支持系统的定义为：以信息技术为手段，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统。22 【正确答案】 D【试题解析】 内部控制评价的原则包括全面性原则、重要性原则和客观性原则。选项 A 体现的是全面性原则，选项 B 体现的是重要性原则，选项 C 体现的是客观性原则。23 【正确答案】 D【试题解析】 股利分配方案应当经过股东(大)会批准，并按规定履行披露义务。24 【正确答案】 C【试题解析】 在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确
39、保内部控制系统是充分且有效的。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 权力与职权的区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。26 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 平衡计分卡的作用包括：(1)使传统的绩效管理
40、从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具；(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具；(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具；(4)被誉为近 75 年来世界上最重要的管理工具和方法。27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 识别企业核心能力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。28 【正确答案】 A,D【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。2
41、9 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。差异化战略针对的是整个市场，集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。因此选项 A 的说
42、法错误，选项 B 的说法正确。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括：资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等，所以选项 C的说法正确。财务战略主要考虑财务领域全局，长期的发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别，选项 D 的说法正确。31 【正确答案】 A,B【试题解析】 统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项 A 的说法错误；文章式的主要形式是统计分析报告，所以选项 B 的说法错误。32 【正确答案】 B,D【试题解析】 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集
43、权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性，也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。政治风险常常分为：外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款和没收资产。选项 A 属于没收资产，选项 B 属于要求的最低持股比例，选项 D 属于外汇管制的规定。34 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值：损失发生的概
44、率或可能性；期望值：统计期望值，效用期望值；波动性；方差或均方差；在险值：又称 VAR，以及其他类似的度量。35 【正确答案】 A,C【试题解析】 现货市场上亏损：(5600053000)500=1500000(元)期货市场上盈利：(5605053300)500=1375000(元)36 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策。重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批。选项 A 不正确。37 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 审计委员会的主要职责包括：(1)承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任；(2)
45、监督新审计师的选择过程；(3)批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬；(4)复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的；(5)确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划，审计委员会执行完工后的复核；(6)为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议，提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性；(7)制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；
46、决策审批与执行；执行与监督检查等。采购申请与采购执行不属于不相容职务。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 GLS 采用规模经济，生产规模迅速扩大，生产成本大幅度降低，这为 GLS 大幅降价提供了坚实的基础。而 GLS 正是通过这种低成本策略，迅速占领了市场，因此采取的竞争战略是成本领先战略。40 【正确答案】 成本领先战略的优势主要包括：形成进人障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威
47、胁；保持领先的竞争地位。采取成本领先战略的风险主要包括：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。【试题解析】 (1)GLS uses economies of scale ，rapidly expands production scale，significantly reduces the cost of prodlaction ，which provides a solid basis for
48、GLSs price dedlactionGLS adopts lowcost strategy and quickly dominates the ma rket The strategy adopted is cost leader ship(2)The advantages of cost leadership incl ude：Form of barrier of entrylncrease bargalnlng powerReduce the threats of substitutesMain the competitive advantagesThe rlsks 0f COSt
49、leadership strategy include：Claanges in technology may remove all the COSt cutting experieIces obtained over the pastperiod(such as increase scale and techological innovation，etc.)1he new entrants or industry f01lows can learn this at relatively low cost through copyingor investnlent in hightech facilitiesMarket demand shifts from COSt focus to product brand image，making its advantage becomes a disadvantage41 【正确答案】 (1)新进入者的进入威胁：甲公司所在产业要求注册资金高，会降低新进入者的进入威胁，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制
