1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 93 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G 公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以 G 公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( ) 。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准2 下列各项中不属于公司战略功能的是( )。（A）影响公司的经营范围和经营效果（B）指明了企业的发展方向（C）是整合和优化企业资源能力的依据和动力（D）是
2、提升企业管理效能的前提和保障3 甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。（A）进入汽车玻璃制造业（B）进入房地产行业（C）开展其他橡胶产品生产（D）发展其他汽车配件产品4 下列关于企业竞争战略说法错误的是( )。（A）如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略（B）集中化战略足针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场（C）差异化战略要求企业应具备强大的研发能力（D）实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品5 根据波特的价值链理论，下列
3、选项中属于外部后勤的是( )。（A）甲公司利用数控车床进行机械加工（B）乙公司委托某公司代为加工零部件（C）丙公司采购一套物流软件（D）丁公司为客户送货6 下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。（A）采用低股利政策（B）通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金（C）通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金（D）通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性7 ABC 公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的 B 公司 10 万元账款归为已有，这对公司来说产生了( )。（A）行业风险（B）市场风险
4、（C）操作风险（D）项目风险8 某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。（A）单一货源策略（B）多货源策略（C）由供应商负责交付一个完整的子部件（D）由采购商负责交付一个完整的子部件9 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调
5、实施，公司原有组织结构应当调整为( )。（A）区域事业部结构（B）产品品牌事业部结构（C）职能制结构（D）M 型企业组织结构(多部门结构)10 下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。（A）纵轴表示企业销售额增长率（B）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的（C）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素（D）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位11 下列不属于产业市场细分变量的是( )。（A）使用者情况（B）最终用户（C）消费者心理（D）顾客规模12 甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资
6、标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。（A）政治法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素13 文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是( )。（A）战略与组织结构相匹配（B）战略与人员相匹配（C）战略与目标相匹配（D）战略与环境相匹配14 甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照内部控制应用指引的要求。下
7、列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是( )。（A）编制采购计划（B）建立严格的采购验收制度（C）涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试（D）验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告15 下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是( )。（A）远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约（B）互换的种类包括利率互换、货币互换、商品互换和其他互换（C）期货合约的主要类型有商品期货、外汇期货、利率期货和股指期货（D）期权合约的内容只包括标的资产、执行价格和到期日16 下列不属于内部控制要素中内部环境的是( )。（A）甲公司董事会强化企
8、业诚信经营的理念（B）乙公司董事会下设立审计委员会（C）丙公司在员工中普及法律知识（D）丁公司对营运情况进行分析17 下列各项中，适合选用横向体化战略的是( )。（A）企业所在行业竞争较为激烈（B）现有的供应商供应成本较高（C）销售环节的利润率较高（D）企业具有较强的研究和开发能力18 在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。（A）应对风险措施的成本（B）风险发生的可能性（C）企业对风险的态度（D）企业对风险的承受能力19 流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险
9、产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于该种方法的描述中，错误的是( )。（A）主要优点是清晰明了，易于操作（B）通过业务流程分析，可以更好地发现风险点（C）使用效果依赖于专业人员的水平（D）如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单20 甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回国内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于( )。（A
10、）提前性变革（B）反应性变革（C）适应性变革（D）危机性变革21 下列关于金融衍生工具的表述中，不正确的是( )。（A）期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无须行使这份权利（B）绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现（C）在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权（D）如果要在未来某时买人某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险22 下列针对企业内部控制应用描述错误的是( )。（A）在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格（B）印章与空白票据应指定专人统一保管（C）未经授权不得接触存货（D）所有人员不得在开标前开启投标文件23 甲公司是一家大型集团公司，2011 年获批成立国
11、内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是( )。（A）由被保险人所有和控制（B）可以在保险市场上开展业务（C）单独筹集保险费（D）提高运营成本24 某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于( )。（A）企业内部控制应用指引第 17 号内部信息传递 提出的内部信息传递中企业应关注的风险（B） 企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险（C） 企业内部控制应用指引第 8 号资产管理提出的针对企业拥
12、有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险（D）企业内部控制应用指引第 11 号工程项目 提出要全面梳理项目各个环节可能存在的风险二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 下列选项中，不适合作为公司使命的有( )。（A）在 3 年内将销售收入提高 15（B）未来一年内不断提高产品质量（C）普及文明，引领时尚，为中国精神文明建设作出应有的贡献（D）努力提高各项财务指标，争取进入中国 500 强企业26 按照功能分类方法。CRM 应用系统可以分为( )。（A）运营型 CRM（B
13、）分析型 CRM（C）协同型 CRM（D）控制型 CRM27 对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业面临的机会有( )。（A）邻国吸烟人数呈上升态势（B）该企业改进技术，降低了生产成本（C）烟叶大丰收，市场价格下降（D）公共场合禁止吸烟28 下列关于企业内部控制评价程序的相关说法中，正确的有( )。（A）内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的（B）按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷（C）重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视（D）企业应当于基准日后 4 个月内报出内部控制评价报告29 下列关于价格策略的说法不正确的有(
14、 )。（A）定价是营销工具中最有力的策略（B）撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略（C）渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润（D）要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“ 渗漏” 必须很小30 下列关于衡量企业业绩不同观点的说法错误的有( )。（A）股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标（B）利益相关者观主要是采用市场的方法（C）股东观认为必须采用市场的方法衡量股东的价值（D）非营利组织也可以使用反映营利指标的业绩衡量31 甲企业在制定股利政策时，决定每年每股支付 02 元作为股利发放给股东，则关于甲企业采用的股利
15、支付政策说法正确的有( )。（A）盈余下降时可能导致股利发放遇到困难（B）能保持盈余、再投资，卒和股利现金流之间的稳定关系（C）该股利政策通常在企业成长阶段使用（D）可以为投资者提供可预测的现金流量32 甲公司是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业 30 余年。其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。该品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。2010 年该公司聘请了一名国外名校 MBA 背景的人士丁某担任总经理。丁某以前主要在航空业从业，对餐饮业了解不多。上任后，丁某大刀阔斧地进行了改革，采用了很多激进的措施。根据以上信息可以判断，该公司如果改革
16、失败，则导致战略失效的原因可能包括( )。（A）企业内部缺乏沟通（B）用人不当（C）公司管理者决策错误（D）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻33 某化工厂在检查内部控制的有效性时，发现下列问题：命令禁止吸烟，但是对某些高级雇员却睁只眼闭只眼；财务部经理没有中级会计资格合格证，其专业胜任能力受到质疑；接纳大学生实习；企业管理层发现会计账簿上存货总额与盘点记录相差较大，于是成立小组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。该资料中涉及到的内部控制要素有( ) 。（A）内部环境（B）风险评估（C）控制活动（D）内部监督34 甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授
17、权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机产品电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有( )。（A）能够取得更多的知识和专门技术（B）允许采用外部专家和外部技术（C）便于信息的保密（D）甲公司能够就规模经济进行谈判35 下列有关风险评估系图的说法中，正确的有( )。（A）用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图（B）风险评估系图适用于对风险初步的定性分析（C）风险评估系图的主要优点是直观明了（D）风险评估系图的局限性是过于简单36 公司于 2010 年底开设了一个新房地产开发项目，由于 2011 年政府抑制房价，采取了一系列措施，使得房地产市场比较萎靡；由于通货膨胀，各种建筑材料价格
18、有所提高，而且管理层对项目的计划和控制也没有达到要求。根据上述材料，该项目可能面临的风险包括( )。（A）政治风险（B）市场风险（C）操作风险（D）财务风险37 甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。（A）横向一体化（B）纵向一体化（C）前向一体化（D）后向一体化38 下列关于内部信息传递流程管控的说法中，正确的有( )。（A）内部报告在传递前必须签发部门负责人审核（B）企业应建立内部报告使用及保管制度（C）公司内部报告应全部永久保存（D）企业应定期对内部报告
19、的形成和使用进行全面评估三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲公司是一家钟表企业，创立于十九世纪，一直被公认为是最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。二十世纪 50 年代之前，公司销售额始终呈上升趋势。但此后甲公司在本国市场上销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消
20、费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，增强研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表，大幅降低手表的成本，以低价策略冲击了整个市场，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了甲公司的大部分市场份额。甲公司认真思考了企业的处境。经过分析后，发现本国经济正处于上升阶段，随着经济的发展，消费者的消费能力会进一步提高，而且本国消费者素来有消费奢侈品的习惯，未来奢侈品市场一定会扩大。同时，该公司还通过互联网搜集了大量的用户信息，利用数据挖掘对这些数据进行全面分析，掌握了最准确的用户行为特征。经过分析后，甲
21、公司决定以高端的机械表为突破口，强调自身机械表的优异品质，定位于高端机械表品牌，并通过广告提升自己的品牌形象，从而占据了巨大的市场份额。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：39 根据 PEST 模型，简要分析甲公司主要考虑的环境要素。40 简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型。并分析该种战略的风险。41 简要分析甲公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型。41 某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：(1)该公司在上年度完成了风险管理；(2)企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；(3)公司的风险管理是企业层面的一项战略工作；(4)公司风险
22、管理将确保各项工作符合公司的目标。要求：42 请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请给出解释说明。43 请简述全面风险管理的特征。43 甲公司是一家集团企业，公司的董事会由主席即首席执行官及 6 名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30 万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：44 根据资料分
23、析该公司在公司治理方面存在哪些问题?45 简述公司治理的基本原则。46 简要分析内部审计部门在企业中的地位。并分析内审部门独立性的表现。46 H 集团是欧洲一个大型工业集团，旗下业务包括机械设备制造、精密测量仪器、新材料等。H 集团的通用机械的业务板块正处于亏损状态。 H 集团的管理层认为导致亏损的原因是因为通用机械属于标准型产品，要识别不同品牌中产品的差异较困难，冈此通用机械的购买者对价格的敏感度相当高。此外，由于中国机械生产商在人工及其他运营成本中拥有优势，H 集团以及其他欧洲公司正而对来自中国机械生产商 进入该产业市场的威胁，导致市场的竞争愈来愈激烈。为了保障原材料的稳定供给与产品质量。
24、降低产业链中的交易成本，2013 年以来，H 集团在 A 国投资建设了铁矿石采掘与冶炼基地，致力于从源头降低采购成本。2014 年，为建立营销网络，H 集团在中国收购了两家机械设备贸易公司。为了提高 H 集团的研发效率，同时保持 H 集团自身在经营中的相对独立性，2014 年 H 集团以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新型专用机械的研发制造。这一合作使 H 集团实现了从通用机械研发制造到专用机械研发制造的业务整合。要求：47 简要分析 H 集团通用机械业务饭块适合采用的竞争战略类型，原因，内涵和风险。48 分析 H 集团业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。四、
25、综合题48 公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到 1100 亿元，年产钢能力超过3000 万吨，年营业收入超过 1400 亿元。从开始创办至 2005 年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005 年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006 年，该企业收购一家地方性钢铁企业 A 企业。A 企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A 企业在被甲公司收购前，银行不
26、愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A 企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省 8000 万到 1 个亿；(2)原来 A 企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；(3)收购之后，A 企业使用氧气的成本也降低了50%； (4)通过向 A 企业输出管理和文化，极大提升了 A 企业的制造水平。除了收购钢铁企业，甲公司还于 2006 年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有 250 到 300 万吨的铁矿石储量。同年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过
27、剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于2007 年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。
28、在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。2010 年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方案(一 )：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成
29、功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。方案(二 )：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。要求：49 简要分析甲公司 2006 年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。50
30、针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论，简要分析甲公司并购 A 企业的协同效应。51 简要分析该企业 2006 年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。52 简要说明 2007 年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。53 简要说明密集型战略的分类，指出万成保险公司管理层团队所提方案(一)中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险。54 方案(二) 提出推行电子商务，简要分析该
31、方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 93 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。2 【正确答案】 A【试题解析】 公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向。(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
32、。(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项 A 是公司使命中经营哲学的内容，而不是公司战略的功能。3 【正确答案】 C【试题解析】 相关多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。该企业主营业务为轮胎制造，因此开展其他橡胶产品的生产是最适合的。4 【正确答案】 A【试题解析】 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 错误。5 【正确答案】 D【试题解析】 外部后勤是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终的产品入库、接受订单、送货等。6 【正确答案】 B【试题解析】 7 【正确答案】 C【试题解析】 财务人员利用职务之便，将
33、公司的财产据为己有，因此是一种舞弊行为，而公司没有指定完善的内部控制来保护自身不受舞弊影响，因此产生了操作风险。选项 C 正确。8 【正确答案】 C【试题解析】 指定一家供应商供货，而不是与若干供应商直接进行交易，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。9 【正确答案】 D【试题解析】 M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，适合采用 M型企业组织结构。10 【正确答案】 A【试题解析】 波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。11 【正确答案】 C【试题解析】 消费者
34、市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。产业市场细分的变量包括：追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度、最终用户、顾客规模等。12 【正确答案】 B【试题解析】 工资因素属于经济因素。13 【正确答案】 D【试题解析】 文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。
35、14 【正确答案】 A【试题解析】 企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。15 【正确答案】 D【试题解析】 期权合约的内容一般包括标的资产、执行价格、到期日、行权方式、期权价格。选项 D 的说法不正确。16 【正确答案】 D【试题解析】 企业建立营运分析制度，对营运情况进行分析、发现存在的问题，及时查明及改进，属于控制活动中的营运分
36、析控制。17 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B 是后向一体化的适用条件。选项 C 是前向一体化战略的适用条件。选项 D 是产品开发战略适用的条件。18 【正确答案】 B【试题解析】 风险评估系统图横坐标是风险发生的可能性，纵坐标是风险对企业的影响。19 【正确答案】 D【试题解析】 流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。主要优点：流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务
37、流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项 D 属于风险评估系图法的局限性。20 【正确答案】 A【试题解析】 提前性变革指的是管理者能及时预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。本题中甲企业在金融危机到来之前就预测到了这种威胁，并在危机到来之前及时采取并完成了变革的措施，所以甲企业采取的是提前性变革。21 【正确答案】 C【试题解析】 在欧洲，仅在到期日才可行使期权，而在美国，期权期限内的任何时间都可行使期权。22 【正确答案】 B【试题解析】 印章与空白票据应分管，选项 B 错误。23 【正确答案】 A【试题解析】 专业
38、自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。几乎所有的大跨国公司都有专业自保公司。专业自保的特点是：由被保险人所有和控制，要承保其母公司的风险，但可以通过租借的方式承保其他公司的保险，不在保险市场上开展业务。专业自保公司的优点是：降低运营成本；改善公司现金流；保障项目更多；公平的费率等级；保障的稳定性；直接进行再保险；提高服务水平；减少规章的限制；国外课税扣除和流通转移。专业自保公司的缺点是：内部管理成本；资本与投入；管理人员的新核心；损失储备金不足和潜在损失；税收检查；成本增加或减少其他保险的可得性。24 【正确答案】 B【试题
39、解析】 企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括：(1)信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。(2)系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。(3) 系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行。题中案例属于第三个风险。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 公司的使命首先足
40、要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学。使命展示公司的主要战略方向。选项 A 的表述过于具体，选项 B 的表述涉及具体职能，选项 D 的表述也属于比较具体，因此均不适合作为公司使命。26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 按照目前流行的功能分类方法，CRM 应用系统可以分为运营型CRM、分析型 CRM、协同型 CRM。27 【正确答案】 A,C【试题解析】 选项 A 邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而属于机会；选项 B 属于该企业内部因素；选项 C 烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会；选项 D
41、 公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 内部控制自我评价足由企业董事会和管理层实施的，选项 A 说法正确；按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为没计缺陷和运行缺陷，所以选项 B 说法正确；对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会 (审计委员会)、监事会或经理层报告并审定，重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视，所以选项 C 说法正确；企业应当以 12月 31 日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后 4 个月内报出内部控制评价报告，所以选项 D 的说法正确。29 【正确答
42、案】 B,C【试题解析】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。企业缩短产品生命周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法主要存产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 股东观主要是采用市场的方法，选项 B 错误。如果企业没有相应的市场来估计其资本回报率，那么股东的价值还是需要通过传统的会计指标来计算，比如利润率以及净资产回报率，选项 C
43、错误。非营利组织的成立是出于慈善或其他的非营利目的，而用反映营利指标的业绩衡量方法来评价组织与其经营目标是相违背的，选项 D 错误。31 【正确答案】 A,D【试题解析】 甲企业决定每年每股支付 02 元作为股利发放给股东，因此企业采用的是固定股利政策，该股利政策可以为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会。但是，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。所以本题正确答案为 A、D。选项 B 是固定股利支付率政策的特点，选项 C 是零股利或剩余股利政策的特点。32 【正确答案】 B,C【试题解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟
44、通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。该公司聘请没有餐饮业经验的丁某担任总经理，属于用人不当。丁某大刀阔斧的进行了改革，采用了很多激进的措施，属于管理者决策错误。33 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 、 属于内部环境； 属于控制活动；属于内部监督。所以正确答案为 A、C、
45、D。34 【正确答案】 B,D【试题解析】 甲公司将所有手机的电池生产授权给一个供应商，采用的货源策略是由供应商交付一个完整的子部件。优点：(1)允许采用外部专家和外部技术；(2) 可为内部员工安排其他任务；(3)采购主体能够就规模经济进行谈判。缺点：(1)第一阶供应商处于显要地位；(2) 竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。选项 A 属于多货源策略的优点，选项 C属于单一货源策略的优点。35 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图，选项 A 正确；风险评估系图适用于对风险初步的定性分析，选项 B 正确；风险评
46、估系图法的主要优点是作为一种简单的定性方法，直观明了，选项 C 正确；风险评估系图法的局限性是如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持，选项 D 正确。36 【正确答案】 A,B【试题解析】 由于政府抑制房价，使得乙公司面临政治风险；通货膨胀，各种建筑材料价格有所提高，是市场风险中的商品价格风险。因此，选项 A、B 正确。37 【正确答案】 B,D【试题解析】 该公司为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应该控制采购环节，保证质量。所以应该采用的是纵向一体化中的后向一体化，所以正确答案是 B、D。38 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 对
47、不同的内部报告应按其影响程度规定其保管年限。重要文件应永久保存，例如股东登记表。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 根据案例材料可知，甲公司主要分析了宏观环境中的经济环境和社会文化环境。经济环境主要分析的是经济发展水平，经过分析，发现本国经济正处于上升通道，消费者的消费能力会进一步提高。社会文化环境主要分析的是消费心理，发现本国消费者素来有消费奢侈品的习惯。40 【正确答案】 集中化
48、战略里的集中差异战略。甲公司决定以高端的机械表为突破口，强调自身机械表的优异品质，塑造高端品牌，从而占据巨大的市场份额，表明采用的是集中化战略里的集中差异战略。集中化战略的风险包括：狭小的目标市场导致的风险。购买者群体之间需求差异变小。 竞争对手的进入与竞争。41 【正确答案】 研发定位的类型可以有三种：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新模仿者； 成为成功产品的低成本生产者。由于该公司一直被公认为是最好的钟表制造商之一，强调生产优质产品，根据这种情况，该公司可以选择成为向市场推出新技术产品的企业。42 【正确答案】 这四点理解都不恰当。风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程
49、。因此不能说在某年已经完成。风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实际上是有赖于公司全体员工。风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略工作。风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。43 【正确答案】 全面风险管理具有以下特征：战略性。它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理。二重性。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，没法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。系统性。全而风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理。44 【正确答案】 根据案例材料可以判断，该公司在公司治理方面存在如下问题：第
