1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 94 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出 USB 接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有 USB 接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于( )。（A）总体战略（B）发展战略（C）职能战略（D）竞争战略2 甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量
2、增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是( )。（A）买方议价能力的威胁（B）潜在新进入者的威胁（C）同业竞争者的威胁（D）环境的威胁3 A 公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。 2011 年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是( )。（A）寻求资源（B）寻求市场（C）寻求效率（D）寻求现成资产4 甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴
3、某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析的基准类型角度看属于( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准5 某银行信用卡中心与一些大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡。根据以上信息可以判断，该银行采取的战略属于( )。（A）产品开发战略（B）市场开发战略（C）市场渗透战略（D）多元化战略6 甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于( )。（A）杠杆并购（B）敌意
4、并购（C）金融资本并购（D）纵向并购7 苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是( )。（A）公司产品在国际市场属于新产品（B）公司品牌知名度很高（C）公司技术垄断性较强（D）公司国际经营经验欠缺8 甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009 年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根
5、据以上信息可以判断该公司的这种策略属于( ) 。（A）领先策略（B）滞后策略（C）匹配策略（D）生产策略9 甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。（A）战略业务单位组织结构（B） M 型企业组织结构（C） H 型结构（D）事业部制结构10 企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指( )。（A）供应商交货质量
6、（B）供应商交货的时间（C）供应商交货的信用（D）供应商交货的数量11 华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型12 下列关于统计分析报告的说法正确的是( )。（A）统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系（B）表格式的主要形式是统计分析报告（C）图形式是全部表现形式中最完善的一种（D）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明13 丁
7、公司需要确定未来的股利政策，希望采取的股利政策能为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为企业提供稳定的现金流。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的股利分配政策是( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策14 乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的内部控制基本规范和应用指引，建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控制活动中，属于授权审批控制活动的是( )。（A）企业制定相关的规章制度，以倡导文明文化（B）财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证（C）相关费用的报销需要所在部门主管
8、和财务部门主管签字（D）会计登记现金与银行日记账15 甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是( ) 。（A）财务专用章和企业法人章统一保管（B）出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账（C）会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核（D）授权专人保管资金，定期、不定期盘点16 下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。（A）组织协调全面风险管理日常工作（B）批准重大决策的风险评估报告（C）审议风险
9、管理策略和重大风险管理解决方案（D）督导企业风险管理文化的培育17 王某打算开一家提供大型高档车修理修配劳务的汽车维修店，由于投资巨大，风险未知，王某请来几名风险管理专家为开立维修店进行风险评估，几位专家的意见如下：A 专家：因为要雇用修理员工，所以会面临操作风险B 专家：一般维修店都会实时结算，所以面临信用风险的可能性不大C 专家：要保证零部件的质量，否则会带来运营风险D 专家：提供修理修配劳务，不会涉及到财务风险通过以上资料，你认为说法不对的专家是( )。（A）A 专家（B） B 专家（C） C 专家（D）D 专家18 下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。（A）企业可以聘请一家会
10、计师事务所为其提供内部审计服务和内部控制自我评价服务（B）企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责（C）评价报告在提交内部控制评价部门前需得到被评价单位相关负责人签字确认（D）企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据对内部控制缺陷进行最终认定19 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。（A）有助于预测市场变化或发现战略机会（B）有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟20 下列各项中，符合内部控制应用指引第 14 号一财务报告规定的是( )。（A）在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产
11、减值测试和债权债务核实（B）财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供（C）对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告（D）企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告21 甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于( )。（A）风险对冲（B）风险补偿（C）风险控制（D）风险承担22 下列有关风险管理的表述中，正确的是( )。（A）风险评估主要应采用定量方法（B）风险分析应包括风险之间的关系分析（C）分解关键风险指标的出
12、发点是使风险最小化（D）内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险23 服务于组织的战略层，通过先进的图形技术和通信技术帮助高层管理人员解决非结构化决策问题，并由高层管理人员亲自使用的计算机信息系统是( )。（A）决策支持系统（B）经理信息系统（C）管理信息系统（D）业务处理系统24 下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是( )。（A）公司经营目标（B）关联交易（C）不可预期的风险因素（D）公司财务和业绩状况二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 乙公司计划以并购的形式
13、进入高端制造业。为确保并购出价合理，公司管理层需要对并购对象的价值进行评估。下列选项中，该公司管理层可以采用的方法包括( )。（A）现金流折现法（B）净资产价值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投资回报率26 下列选项中，不属于鉴定成本的是( )。（A）处理质量缺陷费用（B）进货检验费用（C）新产品评审费用（D）保修费用27 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。通过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括( ) 。（A）功能分析（B）资源分析（C）情景
14、分析（D）过程系统分析28 甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，不属于运行缺陷的有( )。（A）规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行（B）规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准（C）规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法（D）规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明29 下列关于密集型战略的说法正确的有( )。（A）市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额（B）产品开发战略可能应
15、用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业（C）市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率（D）实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场30 下列有关说法中，正确的有( )。（A）战略控制采用定性的方法，而预算控制采用定量的方法（B）战略控制重点是对外部环境的评估，而预算控制重点是对内部经营的评估（C）战略控制期间比较长，而预算控制期间通常在一年以下（D）战略控制是不断纠正行为，而预算控制通常是在预算期之后纠正行为31 某公司同时经营四种产品：甲、乙、丙、丁。四种产品相关数据如下：产品市场增长率分别为 14、8、18、14，相对市场占有率分别为02、05、
16、12、21。如果市场增长率以 10为分界线，则根据以上信息可以判断，该企业四种产品中适合采用事业部组织形式的有( )。（A）甲产品（B）乙产品（C）丙产品（D）丁产品32 下列关于质量成本的说法中，正确的有( )。（A）为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行质量培训属于预防成本（B）汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于内部损失成本（C）完工产品的检验成本和测试成本属于鉴定成本（D）客户在对产品进行验收时，发现产品不合格，厂家对该产品进行的检查成本属于内部损失成本33 下列业务中，需要集体审批的有( )。（A）首席财务官的任免（B）超出销售政策和信用政策的赊销业务（C）在
17、规定限额之内的采购决策（D）提前或延期收回对外投资34 下列关于内部控制相关规定说法正确的有( )。（A）未建立定期的现金盘点程序表明企业存在运行缺陷（B）重大缺陷由董事会最终认定（C）一般缺陷可以向企业管理层报告（D）调查问卷多用于企业层面的评价35 甲公司为了健全企业的风险管理组织体系，组织相关人员召开会议讨论进一步完善的措施。下列说法正确的有( )。（A）董事会应当审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告（B）风险管理委员会应当向董事会提交全面风险管理年度报告（C）董事会负责组织建立风险管理信息系统（D）风险管理委员会应当审议风险管理组织机构设置及其职责方案36 下列关于 D
18、SS 和 MIS 的区别中，正确的有( )。（A）MIS 面向信息、报表和控制，而 DSS 面向特定的决策问题（B） MIS 的目标是有效性，而 DSS 的目标是效率（C） MIS 以计算机为主进行处理，而 DSS 以人机会话为主进行处理（D）MIS 的分析能力较强，而 DSS 的分析能力较弱37 下列属于统计分析报告的特点的有( )。（A）统计分析报告是以统计数据为主体（B）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的（C）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点（D）有助于企业对具体问题进行控制38 在新兴市场中，如果企业采用“躲闪者” 战略，则最好选择的战略有 ( )。（
19、A）与跨国公司建立合资、合作企业（B）将企业出售给跨国公司（C）找到一个定位明确又易于防守的市场（D）生产与跨国公司产品互补的产品三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 资料一：大河啤酒成功地在中国西部一个拥有 200 万人口的 A 市经营多年，不仅在该市取得了 95以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业
20、在营销人才和方法上都存在一定的问题；公司多年来产销的啤酒种类变化很小。然而，在 2008 年上半年，距离 A 市很近的原规模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了大河啤酒的部分市场。资料二：面对竞争，大河啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整：(1)通过开发新的啤酒品种在省内与豪爽公司进行竞争；(2)利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，大河啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。大河啤酒收购甲饮
21、料公司后由此进入了饮料市场并利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了豪爽啤酒公司，最终豪爽啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系宣告破产。资料三：大河啤酒收购甲饮料公司一年后，根据公司财务部门的统计，公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。要求：39 根据资料一和资料二，运用 SWOT 分析法，分析大河啤酒面临的环境。40 根据资料二，分析大河啤酒采用的战略有哪些?41 根据大河啤酒公司进行并购时，甲饮料公司采取的态度，指出该并购属于何种并购形式。42 根据资料三，确定大
22、河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应采用的财务战略。42 某红酒生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性人群推出一种新型的红酒。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司从红酒定价入手，确定了一个很低的市场价格，吸引了很多的顾客，几年之后逐步占领了市场。但不曾想到的事情是，好景不长，由于越来越多的女性消费者认识到红酒有一定的危害，红酒销售数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士红
23、酒推向女性饮酒者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率较高，不过市场占有率较低，有待进一步提高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：43 该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型?战略失效的原因是什么?44 根据波士顿矩阵法，分析该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?应采取的对策。45 该公司采用的是什么定价策略?45 甲服装有限公司是一家专门生产和销售牛仔裤的传统公司，其生产主要依靠雇佣廉价的劳动力进行手工制造，这些员工几乎没有经验，相比其他利用机器流水线式生产并拥有专业团队的公司，甲公司的牛仔裤经常被客户投诉线头太多，缝合的不好，号码大小也不一致
24、，面对这些，甲公司不仅没有采取措施应对，反而对一些质量有瑕疵的产品进行改造，作为新产品推向市场。近期，网上公布了牛仔裤染色的问题，相关部门在进行调查时，发现甲公司对染料的处理没有采取任何措施，凡是废弃的染料都倒人附近的河流，影响了生态，导致附近居民生活受到很大的影响，相关部门就此严厉处罚了甲公司。要求：46 简要分析甲公司面临的风险。47 影响产业风险的关键因素包括产业(产品)生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度，简要说明这三个关键因素的内涵。48 面对风险，甲公司需要加强风险管理。请指出风险管理的内涵。并指出该公司进行风险管理可能的成本。49 某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几
25、年的发展，其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息：(1)公司制度规定 30 万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10 万以下由财务经理审批，1030 万由总经理审批，30 万以上由董事长审批。(2)董事会主要由 7 位董事组成(包括董事会主席) ，其中 5 人是执行董事，2 人是独立董事。(3)董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。(4)设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。(5)该公司系王某一于创建，南其担任首席执行官，并兼任董事会主席。(6)在报表的信息披露中列示
26、出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。四、综合题49 华瑞集团有限责任公司(以下简称“华瑞集团”) 为国有控股公司，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001 年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所合并成立了华瑞有限责任公司，2004 年，成立了华瑞集团有限责任公司，下辖海兴科技股份有限公司、宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006 年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司(以下简称“宏远公司”)在上交所上市成功。华瑞集团多
27、年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及到彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但近年来，由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。2010 年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲 MBA 教科书的经典案例。对于这次收购，莱茵河报称之为“中国的血液流入了欧洲的毛细血管
28、” 。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利的打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。2010 年，华瑞集团投入巨资进行 3D 视频产品的研发工作，力求率先实现将 3D 技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的一些企业也在研究 3D 技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚
29、持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。2010 年年末，华瑞集团财务总监提出，目前海外销售额已经接近了16 亿欧元，但收款周期偏长，平均收款期为 36 个月，而且坏账风险加大。此外，由于东欧地区经济形势不佳，部分地方政府开始出台一些限汇令，使得收款期再度延长。由于海外销售均以欧元计价，面临着较大的外汇风险。目前，宏远公司有一笔约 4 千万的欧元收款预计将在 4 个月后收回。但由于面临着外汇风险，因此打算采用套期收款策略以规避这种风险。此外，莱斯特公司遇到了一定的现金流短缺的情况而打算借款，同时宏远公司目前也正打算举借一笔长期的欧元借款。但莱斯特公司提出，希望能以可变利率借入欧元贷款
30、，而宏远公司则希望以固定利率借入欧元贷款。2010 年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于 LED 电子大屏幕的技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入 LED 电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但充分可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向LED 电子大屏幕的研发和生产。于是 2010 年 8 月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国 ABSN 公司共
31、同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN 公司投入技术、设备，共同研发生产 LED 电子大屏幕。要求：50 简述一体化战略以及其基本类型，并根据资料判断华瑞集团收购莱斯特公司属于何种类型。51 华瑞集团通过收购莱斯特公司进入欧洲市场，简要分析该并购的类型。并指出并购如果失败可能的原因。52 简要分析华瑞公司投入巨资研发 3D 视频产品，为了鼓励创新可以采取的政策。根据我国内部控制应用指引简要分析研发需要关注的风险。53 请列举常见的风险管理工具，并根据资料的情况分析，华瑞集团采用的风险工具的类型。54 请简述多元化战略的类型，分析不同类型的风险情况，并判断宏
32、远公司投资设立华恩高科有限公司属于哪种多元化的类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 94 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 该手机厂商考虑到充电的便捷性，结合其他具有 USB 接口的电子产品，把手机充电器的一端也制定为 UB 接口，以便客户对手机进行充电，这项战略体现了满足消费者需求，应对竞争的思路，因此属于竞争战略。所以选项 D 为正确答案。2 【正确答案】 C【试题解析】 根据五力模型，选项 D 不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店都是零售商店，有相同功能，因此属于同业竞争者的威
33、胁，所以选项 C 为正确答案。3 【正确答案】 A【试题解析】 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：(1)寻求市场。(2)寻求效率。(3)寻求资源。(4) 寻求现成资产。A 公司通过收购澳大利亚矿业公司，主要目的是获得生产所需矿石资源，选项 A 正确。4 【正确答案】 B【试题解析】 甲公司和某著名网上购物商城都是大型综合性网络商城，并且存在竞争关系，因此属于竞争对手，从基准分析角度看属于竞争性基准，选项 B 正确。5 【正确答案】 C【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。该银行所采取的
34、一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用该银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。选项 C 正确。6 【正确答案】 D【试题解析】 纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。7 【正确答案】 D【试题解析】 公司内在因素对进入方式选择的影响包括：(1)技术水平；(2)产品年龄；(3)产品在母公司战略中所占的地位；(4) 品牌与广告开支；(5)对外直接投资的固定成本；(6)企业的国际经营经验。选项 A、B 、C 都
35、表明不应采用出口方式，选项 D 正确。8 【正确答案】 B【试题解析】 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。9 【正确答案】 C【试题解析】 控股企业其下属子企业具有独立的法人资格，业务领域涉及多个方面，主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是 H 型结构 (控股企业控股集团组织结构)。选项 C 正确。10 【正确答案】 B【试题解析】 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实
36、现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项 B 正确。11 【正确答案】 C【试题解析】 根据题目信息“咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制”可以判断，公司采取的是矩阵制组织方式开展业务。在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以选项 C 为正确答案。12 【正确答案】 D【试题解析】 统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分
37、析，所以选项 A 的说法错误；文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式最完善的一种，所以选项 B 和选项 C 的说法错误。13 【正确答案】 A【试题解析】 固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。14 【正确答案】 C【试题解析】 选项 C 体现的是授权审批，相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字体现的是部门主管和财务部门主管的审批。15 【正确答案】 A【试题解析】 财务专用章和企业法人章应分管。16 【正确
38、答案】 C【试题解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。17 【正确答案】 D【试题解析】 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，并且企业经营会涉及负债，因此会有财务风险。所以 D 专家的说法不对。18 【正确答案】 C
39、【试题解析】 内部审计服务和内部控制自我评价服务是不可以由同一家事务所提供的。选项 A 不正确。企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责。选项B 说法不正确。企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定。选项 D 说法不正确。19 【正确答案】 A【试题解析】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不
40、同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3) 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。20 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 应该是在编制年度财务报告前。选项 B 应该是由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。选项 D 应该是企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告。21 【正确答案】 B【试题解析】 风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资，包
41、括企业自身的风险准备金或应急资本等。22 【正确答案】 B【试题解析】 进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合，选项 A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言，不可采用“最小化”的说法。选项 C 错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险，其控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范围是企业的业务和管理流程。选项 D 错误。23 【正确答案】 B【试题解析】 经理信息系统是服务于组织的战略层，通过先进的图形技术和通信技术帮助高层管理人员解决非结构化决策问题，并由高层管理人员亲自使
42、用的计算机信息系统。24 【正确答案】 C【试题解析】 公司应当至少披露的重要信息：(1)公司财务和业绩状况。(2)公司经营目标。(3)主要股权和投票权。(4)对董事会成员和关键经营人员的薪酬政策和董事会成员的信息。(5)关联交易。(6)可预期的风险因素。(7)关于员工和其他利益相关者的问题。(8)治理结构和政策，包括公司治理规范或政策的详细内容，以及它们实施的程序。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 管理层要对并购对象的价值
43、进行评估。对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法。 目标企业的股票现价。 净资产价值(包括品牌)。 股票生息率。现金流折现法。投资回报率。26 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 识别核心能力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。28 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。选项 A、选项 B 和选项 C 属于设计缺陷，选项 D 属于运行缺陷。29 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 市场渗透的目标是通过各种方来增加产品的使用频率。30 【正确答案】 C,D
44、【试题解析】 战略控制采用定性和定量的方法，所以选项 A 的说法错误；战略控制重点是对内部经营和外部环境的评估，所以选项 B 的说法错误。31 【正确答案】 C,D【试题解析】 根据四种产品的数据可以判断，四种产品分别是甲(问题)、乙(瘦狗)、丙(明星 )、丁 (现金牛)。适合采用事业部组织形式的是明星和现金牛业务，因此正确答案为 CD。32 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。召回带有质量缺陷产品是产品转移到客户之后即出厂后识别出来的，因此产生的是外部损失成本，所以选项 B 的说法不正确。33
45、【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业在处理“三重一大”问题上，即(1)重大决策；(2)重大事项；(3)重要人事任免；(4)大额资金使用，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。34 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 未建立定期的现金盘点程序表明企业存在设计缺陷，选项 A 错误。35 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 风险管理职能部门负责组织建立风险管理信息系统。选项 C 的说法错误。36 【正确答案】 A,C【试题解析】 MIS 的目标是效率，DSS 的目标是有效性，选项 B 错误。MIS 的分析能力弱，DSS 的分
46、析能力强，选项 D 错误。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项 D 属于专题报告的特点。38 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 “躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击。企业最好的选择包括：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改
47、造为适合本国人口味的产品。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 优势 S：产品市场占有率高 (市内： 95%以上；全省：60以上)，省内啤酒市场领导者地位；劣势 W：营销属于企业的“ 短板”，方法和人才都有所欠缺；啤酒产品种类少，没有新意；机会 O：可以通过收购甲饮料公司来开拓啤酒销售渠道，而甲饮料公司原有投资者出现财务困难急需转让公司。威胁 T：来自豪爽啤酒的竞争压力。40 【正确答
48、案】 通过开发新的啤酒品种在省内与豪爽公司进行竞争，采用的是产品开发战略。收购甲饮料公司采用的是多元化战略。41 【正确答案】 该并购属于友善并购。友善并购是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。大河公司并购甲饮料公司时，双方是通过协商来完成股权转让，因此属于友善并购。42 【正确答案】 该公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率，属于第一象限，因此饮料业务属于创造价值但现金短缺。由于公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在，因此公司应该采用的财务战略如下：一是提高可持续增长率，使之向
49、销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策，其中提高经营效率的具体方法包括：降低成本； 提高价格；降低营运资金； 剥离部分资产；改变供货渠道。改变财务政策的具体方法包括：停止支付股利； 增加借款的比例。增加权益资本的方法包括增发股份和兼并成熟企业两种。43 【正确答案】 由于该公司推出新型红酒后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。失效的主要原因是企业外部环境发生了较大变化，而现有战略一时难以适应。44 【正确答案】 由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得了良好的业绩，销售增长率较高，不过市场占有率较低，有待进一步提高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的问题产品。对于问题产品应采取选择性投资战略，对“问题” 业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。45 【正确答案】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者
