1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 96 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列说法正确的是( )。（A）公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场 产品区域内如何进行竞争（B）竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动（C）职能战略的重要作用在于资源分配（D）公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2 企业使命回答的问题是( )。（A）企业处在什么位置，应该怎么做（B）企业要做什么，应该如何做（C）我们的企业为什么要存在（D）企业明天要做什么，如何做3 企业战略规划的第一步是( )
2、。（A）确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确（B）明确公司在本年度的利润指标（C）明确公司可调动的所有资源（D）明确公司本年度的市场扩张计划4 Johnson 和 Scholes 的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为( )。（A）协调变革（B）计划变革（C）接受变革（D）迫使变革5 社会经济结构中最重要的内容是( )。（A）分配结构（B）消费结构（C）技术结构（D）产业结构6 2008 年上半年，中国大部分地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。（
3、A）经济因素（B）技术因素（C）政治和法律因素（D）社会和文化因素7 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。（A）有利因素状况（B）钻石条件（C）相关和支持性行业的存在（D）企业战略、结构和同业竞争8 某生产汽车的公司确定的企业战略目标是实现高增长。管理层经过分析认为行业的增长带来更多的新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。根据以上信息可以判断，该公司管理层进行的分析属于( )。（A）业绩分析（B）控制分析（C）差距分析（D）行业分析9 当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是( )。（A）一
4、体化战略（B）横向一体化战略（C）后向一体化战略（D）前向一体化战略10 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。（A）前向一体化（B）后向一体化（C）横向一体化（D）混合一体化11 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于( )。（A）横向一体化战略（B）纵向一体化战略（C）混合一体化战略（D）前向一体化战略12 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括( )。（A）可行性研究（B）系统分析（C）系统处理（D）信息系统测试与上线计划13 按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型
5、中技术结构的是( )。（A）工人（B）会计人员（C）秘书（D）中层管理者14 一家饭店在 A 市拥有数家分店，其全由创办人一人负责管理。每家分店的店员都由他亲自聘用和考核。这属于( )。（A）矩阵制组织结构（B）职能制组织结构（C）创业型组织结构（D）多国企业组织结构15 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门，当公司承接一个建设项目时，由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。（A）M 型组织结构（B）职能制组织结构（C）矩阵制组织结构（D）事业部制组织结构16 下列各项中，不属
6、于集权决策优点的是( )。（A）易于协调各职能间的决策（B）能与企业的目标达成一致（C）高级管理层能够重视个别部门的不同要求（D）有助于实现规模经济17 项目风险的源头不包括( )。（A）来自组织本身（B）对客户需要与项目要求的管理不善（C）计划和控制不足（D）客户的不满情绪18 下列各项中，属于用以评估风险影响的常见的定性方法是( )。（A）最佳猜想定性法（B）制作风险评估系图（C）情景设计（D）决策树(decision tree)19 华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营
7、产生了影响，由此可以看出，该公司产生了( )。（A）政治风险（B）操作风险（C）项目风险（D）利率风险20 项目风险与其他风险类型相比的差别是( )。（A）一般情况下，企业能清晰认识到项目组工作中可能遇到的问题类型（B）产生于企业的内部（C）具有重大不确定性（D）出现的原因在于它不是管理未知事项，而是处理已确立的程序21 代表了成熟阶段的研究结果，堪称内部控制发展史上的里程碑的是( )。（A）美国注册会计师协会的企业准则公告第 55 号（B）英国 综合守则（C） COSO 委员会的内部控制整合框架（D）特恩布尔委员会的特恩布尔报告22 在内部控制架构中，风险评估的第一步程序是( )。（A）考虑
8、如何对风险进行管理（B）评估风险发生的可能性或频率（C）考虑采用何种风险应对措施（D）对识别的风险进行分析和排序23 企业内部控制配套指引连同 2008 年 6 月发布的企业内部控制基本规范，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自 2011 年 1 月 1 日起首先在( )施行。（A）境内外同时上市的公司（B）境内主板、中小板和创业板上市的公司（C）境外上市的公司（D）境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业24 某企业在进行生产之前都会利用一段时间进行严密的预算，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，该控制属于( )。（A）不相容职务分离的控制（B）预算控制（C）授权审批控制（D）会计系统
9、控制二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 战略制定的内容包括( )。（A）公司战略选择（B）业务单位战略选择（C）职能战略选择（D）策略化战略选择26 下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有( )。（A）管理层告知员工变革的原因及预计结果（B）鼓励员工参与（C）鼓励冲突领域的对话（D）加紧推行变革的节奏27 政治和法律环境对企业影响的特点有( )。（A）直接性（B）难以预测性（C）不可逆转性（D）间接性28 五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定
10、进入壁垒高度的主要因素有( ) 。（A）客户忠诚度（B）产品的转换成本（C）转换成本（D）现有产品的成本优势(与规模经济无关)29 下列选项中，( ) 等属于行业进入壁垒。（A）规模经济（B）品牌忠诚度（C）转换成本（D）拥有专利产品技术30 实施差异化战略所应具备的资源和技能包括( )。（A）强大的研发能力（B）较强的产品设计能力（C）富有创造性和很强的市场营销能力（D）企业在质量和技术领先方面享有盛誉31 下列各项中，属于成本领先战略适用的情形有( )。（A）市场中存在大量的价格敏感用户（B）产品难以实现差异化（C）消费者的转换成本较低（D）购买者不太关注品牌32 在双方意见基本一致的情况
11、下 A 公司收购 B 公司，其资金来源为：发行债券25，银行贷款 60，自有资金 15，这种收购方式为( )。（A）杠杆收购（B）非杠杆收购（C）友善并购（D）敌意并购33 关于管理层次、管理幅度的说法，正确的有( )。（A）一个组织管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度（B）管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少（C）管理层次和管理幅度存在正比关系（D）管理幅度决定管理层次34 关于事业部制组织结构的说法，正确的有( )。（A）有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划（B）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率（C）能增强企业的活力（D）适合于产
12、品种类多且产品之间工艺差别小的企业35 下列各项中，属于增量预算的缺点有( )。（A）不能拥有启发新观点的动力（B）是一个复杂的耗费时间的过程（C）可能强调短期利益而忽视长期目标（D）没有降低成本的动力36 下列各项中，属于影响产业风险的因素有( )。（A）波动性（B）生命周期阶段（C）政治制度（D）集中程度37 一般来说，利率对业务的影响取决于融资方式的选择，包括( )。（A）资本结构（B）固定利率和浮动利率相结合（C）短期债务与长期债务相结合（D）流动资产与非流动资产相结合38 下列各项中，属于远期合同和期货合约共同点的有( )。（A）都可以在交易所内交易（B）都是在未来某一时间按照一定的
13、价格买入或售出一项资产的协议（C）都可以在场外交易市场交易（D）都是衍生金融工具39 根据企业内部控制审计指引的规定，下列说法正确的有( )。（A）评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任（B）注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见（C）为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务（D）注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予以披露40 以下属于董事长作用的有( )。（A）领导董事会（B）配合独立董事的工作（C）是股东权利的代表（D）通报董事会会议中产生的有
14、关董事的问题三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。40 乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有 3 名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：41 判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。42 简述两种编制预算的方法。42 甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层
15、计划用 5 年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为 6 000 万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下 3 个筹资方案：要求：43 简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。44 计算分析方案 A 和方案 C 的成本差异。45 假设多数分析机构未来 5 年 SHIBOR 会维持在 6757之间，据此判断，甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。45 万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 20052010 年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：鉴于 201
16、1 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。 在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。 王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。 李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类
17、型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制家具生产。 董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：46 列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。47 简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。48 简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。49 简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。50 简要分析万利家具公司作出
18、战略选择应当考虑的关键因素。50 浙江吉利控股集团有限公司收购享有“世界上最安全汽车” 美誉的瑞典豪华品牌沃尔沃轿车，堪称“ 蛇吞象 ”故事的现代版。由此，人们自然会想起 2004 年联想集团收购 IBM 个人电脑事业部，它们之间不乏相同点。回顾收购后 5 年多走过的历程，在肯定收购取得了初步成功的同时，联想集团董事长柳传志并不讳言联想曾经走过的弯路，经验之谈中包括对境外并购交易中文化融合的难度估计多高都不算过分，并由此发出感叹：“文化磨合决定收购的成败!” 当初评估收购风险时，柳传志认为主要存在于四个方面：市场流失、员工流失、文化磨合和业务整合。其中，文化磨合是他最为担心的。收购后维持上至最
19、高管理层、下至销售人员不变，只是迈出文化磨合的第一步。在收购后的日常管理中，两国复杂的国情和两个企业各具特色的企业文化，还是给联想集团带来了种种尴尬。由此可见，我国企业在进行企业并购，尤其是境外并购过程中，应当重视并购相关风险，尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突，确保并购重组成功。要求：51 简要分析如何解决并购重组中的文化整合。四、综合题51 新兴钢铁股份有限公司(以下简称新兴钢铁)为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司，主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售。与主要用于建筑业的普通钢不同，不锈钢属于规格较高的钢种，主要用于机器、设备及汽车等方面的制造。由于市场竞争对手较少，不锈钢的
20、生产技术水平要求较高，因此不锈钢的毛利率远高于普通钢产品。随着我国经济迅速增长，制造机器、设备及汽车的工业不断发展，这带动我国不锈钢的需求显著增加。行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升。制造不锈钢的一种重要原料为镍。镍广泛用于工业及消费产品，包括不锈钢、磁铁、铸币、镍黄铜及镍青铜等多种合金。全球镍生产量约三分之二是用于制造不锈钢。我国的镍矿石本地供应量有限，因此近年镍的进口量大幅上升。2007 年 1 月，镍成为首种突破每盎司 1 美元的基本金属，价格创历史新高，镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨。根据行业报告显示，推动镍全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长。
21、该报告预期镍价格将会在短期内持续上升。由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加，我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求。新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司，除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品。董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快，而且毛利率远高于普通钢，在 2007 年重组了新兴钢铁，将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市，并将上市募集资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业。合并后的不锈钢产能由每年 100 万吨倍增至 200 万吨。新兴钢铁的董事们认为，产能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势，而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率，降低单位成本。新兴钢铁所需的镍矿石
22、原本全在国内采购，但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高，国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要。由于镍矿石本地供应量有限，新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足。新兴钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口，在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低，但采购价及供应量随国际总体需求波动，新兴钢铁未能获得稳定的镍矿石供应。经过一轮探索后，新兴钢铁在 2009 年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商(以下简称岛国供应商)，并向其试采购了数批镍矿石。该供应商提供的镍矿石品质较好，镍含量为1，其他供应商镍矿石的镍含量平均为 070。由于该岛国较为接近我国
23、，海运费用较低，从该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比由加拿大及澳大利亚矿石提炼的低，最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的 25提高到 30。为了进一步了解这个新的镍矿石供应来源，新兴钢铁委托一家技术顾问公司对该岛国供应商进行深入的调查研究。根据技术顾问公司提交的技术报告，该岛国供应商的矿场位于海岸边，矿场邻近合适的港口设施，可以低成本托运矿石，而且由于矿石的硅含量较低，比较适合新兴钢铁的高炉加工。矿场的另一优点是其矿石均在表层，且矿场地势平坦，可简单有效地进行采矿业务。该矿场的镍矿石含量约 1 亿吨，而现时新兴钢铁的镍矿石年需求量为 500 万吨，估计按年增加至 12 年后年需求量为 1 50
24、0万吨。岛国供应商获得该岛国政府授予矿场的独家勘探及开采权，有效期尚余 12年，可于期满时向该岛国政府协商续约费用及其他条件。岛国政府批准开采权时明确规定每年可以开采的矿石上限 1 500 万吨。新兴钢铁位于国内的铁矿及炼钢业的中心区，邻近数个大型铁矿及焦煤生产商，而且所在地区人力资源较为充裕，镍矿石供应成为新兴钢铁扩大产能的唯一生产资源限制。由于镍矿石的价格及供应量均不稳定，新兴钢铁的董事们认为这种情况不利于新兴钢铁的业务发展，因此经常研究新兴钢铁的公司战略。董事们认为在众多的公司总体战略中，成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，是致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某
25、几方面获得增长的战略。根据新兴钢铁目前的情况，选择成长型的总体战略最有利于实现企业的总体目标。新兴钢铁的董事们在阅读了技术顾问公司对岛国供应商的技术报告后，认为收购岛国供应商可能是一个符合公司战略、可以解决生产资源限制的有效方案。董事会为此成立了收购专案小组，并委任梁董事为组长。梁董事有丰富的公司战略及财务管理经验，曾担任新兴钢铁重组上市工作小组的组长，亦担任公司上市后收购另一不锈钢生产企业的工作小组组长。梁董事的进一步调查研究发现，岛国供应商虽然已开采了该矿场两年，但仍然只是在矿场的一个小型区域开采，并未展开全面的采矿活动，也未购置足够的机器设备，且并无充足的人力资源。原因是由于岛国供应商缺
26、乏自有资金，而岛国的金融业并不发达，当地银行未能为岛国供应商提供所需的贷款，岛国供应商亦无上市或其他融资渠道。经梁董事与岛国供应商初步洽商，梁董事向董事会汇报了岛国供应商的所有者有意将岛国供应商整体出售(包括该企业、其勘探和开采权及其矿场等)。梁董事向董事会汇报了其他相关的资料。按梁董事介绍，该岛国的经济发展水平较低，其货币与美元挂钩，由于生活水平较低，通货膨胀并不严重。由于岛国供应商现只处于初步运营阶段，新兴钢铁在收购成功后须投入资金采购机器设备，同时需要大量招聘采矿工人。岛国的劳动人口较多，招聘矿工较为容易，但由于普遍外语能力较差，管理人员必须选择当地人。然而当地的管理人员较为匮乏，但岛国
27、供应商的现有管理层是曾到澳大利亚留学的矿业专家。现时国际市场上的镍矿石一般是以美元计价，梁董事估计岛国供应商在全面生产后的镍矿石年生产量可以全部用于新兴钢铁的不锈钢业务，即使有剩余的镍矿石，梁董事认为也可以按市价售给国内的其他需要镍矿石的企业。为了符合岛国的相关外汇法规、关联方交易和税法的要求，岛国供应商售给新兴钢铁的镍矿石必须以市价计价，而且以岛国货币现金结算。梁董事建议安排岛国供应商将每年度的净利润以现金股利方式分配给新兴钢铁，新兴钢铁成功收购岛国供应商后，董事会认为新兴钢铁的业务产生了根本的改变：(1)以前只在我国生产经营，但现在的业务包括一家在国外的子公司；(2)以前只是生产不锈钢，但
28、现在的业务包括开采镍矿石。为此，董事会决定，在未来几年内新兴钢铁最主要的战略是认真发展岛国供应商的开采能力，购置全面投产所需的机器设备，并且确保岛国供应商的镍矿石生产可以全面配合及支持新兴钢铁的不锈钢生产业务，最终达到岛国供应商的所有镍矿石均提供给新兴钢铁，而将新兴钢铁外购镍矿石量降至最低。新兴钢铁在镍矿石的供应得到保证后，将全力专注扩展其不锈钢业务，不仅要成为国内不锈钢的最大供应商，更希望能够打入国际市场。因此，新兴钢铁在可预见的将来不会发展不锈钢以外的其他产品和业务。董事会要求梁董事研究收购岛国供应商后，新兴钢铁应该采用何种组织结构。梁董事对组织结构的七个主要类型进行了分析后，重点考虑产品
29、事业部制结构、M型企业结构、战略业务单位结构及矩阵制结构四种结构类型。另外，梁董事还应董事会的要求，从企业内决策的层级结构进行分析，比较了集权型及分权型的优点及缺点，并且从营业环境出发，分析新兴钢铁应该是一家机械式企业还是有机式企业。另外，董事会认为，收购了岛国供应商后，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款，新兴钢铁将会面对较大的外币汇兑风险。董事会要求梁董事分析收购岛国供应商带来的外币汇兑风险并提供应对方案。新兴钢铁从未使用金融工具进行套期活动，董事会因此要求梁董事在可能的情况下避免使用金融工具。要求：52 概括介绍成长型战略的三种基本类型，指出哪一种类型最为
30、适合新兴钢铁，并说明原因。53 列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的五个主要风险因素。54 针对岛国的政治风险及法律(合规)风险，提出新兴钢铁应采取应对措施的建议。55 分析产品事业部制、M 型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构各自的优点及缺点；针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点。56 分析新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的外币汇兑风险。说明新兴钢铁若进行金融工具外汇套期活动所需的先决条件，并分析新兴钢铁能否采用一些非金融工具的安排以降低其面对的岛国供应商外币汇兑风险。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 96 答案与解
31、析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 业务单位战略又称竞争战略，涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争，因此选项 A 说法不正确。职能战略的重要作用在于制订恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略；而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项 C 说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项 D 说法不正确。2 【正确答案】 C【试题解析】 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在”的问题。高层管理人员负责明确企业使命。3 【
32、正确答案】 A【试题解析】 使命是企业的根本任务和存在理由，是企业开展活动的方向、原则和哲学。4 【正确答案】 A【试题解析】 当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是增量时，该种变革是一个协调的变革。5 【正确答案】 D【试题解析】 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构，分配结构，交换结构，消费结构，技术结构，其中，最重要的是产业结构。6 【正确答案】 C【试题解析】 政治环境因素包括执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。7 【正确答案】 C【试题解析】 模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件(指产品或服务必须有
33、强大的国内市场需求)；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。8 【正确答案】 C【试题解析】 差距分析是比较企业的最终目标与预期业绩之间的差距。9 【正确答案】 D【试题解析】 前向一体化战略的适宜条件：现有销售商难以满足企业的销售需要，企业所在行业的增长潜力较大，企业具备前向一体化所需的资金、人力等，销售环节的利润率较高。本题中销售环节利润较高，因而扩张的首选战略是前向一体化战略。10 【正确答案】 A【试题解析】 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。11 【正确答案】 A【试题解析】 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采
34、用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力，实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。12 【正确答案】 C【试题解析】 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，这包括：可行性研究；系统分析； 系统设计； 信息系统测试与上线计划。因此，本题应选择 C。13 【正确答案】 B【试题解析】 明茨伯格结构构型分为五个部分，分别是作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员。技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家，因此选项 B 正确。选项 A，工人属于作业核心；选项 C，秘书属于支持性人员；选项
35、 D，中层管理者属于中间层。14 【正确答案】 C【试题解析】 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。15 【正确答案】 C【试题解析】 矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如，组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需
36、要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。16 【正确答案】 C【试题解析】 集权的特色就是整齐划一，一切听从领导指挥，容易形成规模，因此不是集权决策优点的肯定就是那些个性化的、因地制宜的决策方式，即选 C。选项 A、B、D 均是集权决策的优点。17 【正确答案】 D【试题解析】 项目风险的源头包括来自组织本身；对客户需要与项目要求的管理不善；计划和控制不足。18 【正确答案】 B【试题解析】 用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。19 【正确答案】 A【试题解
37、析】 本题考核政治风险的定义。政府的不作为或直接干预可能产生政治风险，该题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对于该企业来说，产生了政治风险。20 【正确答案】 A【试题解析】 项目风险与其他风险类型之间的差别在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识。选项 D 属于操作风险的特性。21 【正确答案】 C【试题解析】 COSO 委员会的内部控制整合框架堪称内部控制发展史上的里程碑，提出了大量关键定义，构建了完整的内部控制框架，对我国和其他各国内部控制理论的发展均有深远影响。22 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核我国内部规范五要素
38、中的风险评估。在内部控制架构中，风险评估可被描述为一个两步式程序。第一步是采用定性与定量相结合的方法，评估风险发生的可能性或频率，以及其为企业带来的影响程度；第二步是对识别的风险进行分析和排序。因此，本题应该选择 B 选项。23 【正确答案】 A【试题解析】 企业内部控制配套指引连同 2008 年 6 月发布的企业内部控制基本规范，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自 2011 年 1 月 1 日起首先在境内外同时上市的公司施行。24 【正确答案】 B【试题解析】 预算控制的目的是明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。二、多项选择题每题均有
39、多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 战略制定的内容包括公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。其中，公司(总体)战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；业务单位战略选择包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 鼓励冲突领域的对话可以促进有用的观点和接受良好的变革程序，通知员工变革相关事宜和鼓励员工参与能够提高员工接受变革的积极性。加快变革节奏会给员工带来危机感，不利于变革的推行。27 【
40、正确答案】 A,B,C【试题解析】 政治和法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，其自身特点主要有三个：不可测性，企业难以预测国家政治环境变化； 直接性，政治环境直接影响企业的经营状况；不可逆转性，政治和法律环境一旦影响到企业，会发生十分迅速和明显的变化，企业无法推卸和转移这种变化。28 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入； 转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关 )。产品的转换成本属于同业竞争者的影响因素。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 B 品牌忠诚度属于进
41、入壁垒的产品差异，使新进入者难以获得市场份额。选项 D 专利产品技术属于现有产品的成本优势，也是进入壁垒之一。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 本题考核差异化战略的相关内容。实施差异化战略应具备的资源和技能包括：强大的研发能力； 较强的产品设计能力； 富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有盛誉； 能够获得销售商的有力支持。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化； 购买者不太关注品牌； 消费者的转换成本较低。32 【正确答案】 A,C【试题解析】 题干有两个基本要点：
42、一是双方意见基本一致，说明是友好的；二是自有资金只有 15，属于以小博大，就是所谓的杠杆收购，因此选 A、C 。33 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 管理层次和管理幅度存在反比关系。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 事业部制组织结构的优点有：有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；有利于增强企业的活力；有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。35 【正确答案】 A,D【试题解析】 增量预算的缺点在于：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；不能拥有启发新观点的动力； 没有降低成本的动力；它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预
43、算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项 B、C 属于零基预算的缺点。36 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 在考虑企业可能面对的产业风险时，如下几个因素非常关键：生命周期阶段、波动性、集中程度。政治制度产生的是一种政治风险。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 一般来说，利率对业务的影响取决于融资方式的选择：资本结构；固定利率和浮动利率相结合； 短期债务与长期债务相结合。38 【正确答案】 B,D【试题解析】 远期合同与期货合同的相似之处在于，都是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议，但是期货合同应在交易所内交易，而远期合同是在场外交易市
44、场上交易的。39 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，但对内部控制的有效性发表审计意见，则是注册会计师的责任。换言之，内控本身有效与否是企业的内控责任，是否遵循企业内部控制审计指引开展内控审计并发表恰当的审计意见是注册会计师的审计责任。注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。40 【正确答案】 A,B,C,
45、D【试题解析】 董事长负责领导董事会，包括召开董事会并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题等。此外，董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系。对于投资者及其他外部的利益相关者或委托人，董事长是公司的代表。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。41 【正确答案】 不恰当：预算是战略控制的方法，是为实现战略服务的，而不是根据预算制定公司的战略。理性的企业战略
46、发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势、内部资源和能力。第二，确定使命和目标。第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略。第四，进行战略选择。第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面落实所选择的战略。42 【正确答案】 编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况，这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量
47、，并且和员工的业绩并无联系。增量预算的优点包括：预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； 经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；系统相对容易操作和理解； 遇到类似威胁的部门能够避免冲突；容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；不能拥有启发新观点的动力； 没有降低成本的动力； 它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“ 零基础 ”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的
48、需求编制预算。零基预算的优点包括：能够识别和去除不充分或者过时的行动； 能够促进更为有效的资源分配；需要广泛的参与； 能够应对环境的变化； 鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于：它是一个复杂的耗费时间的过程； 它可能强调短期利益而忽视长期目标；管理团队可能缺乏必要的技能。43 【正确答案】 甲公司在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的主要因素包括：对未来利率变动的预期；贷款或投资的期限；固定利率与浮动利率之间的差额；公司政策和风险偏好；利率敞口的当前水平及组合。 44 【正确答案】 如果按照方案 C 进行利率互换，则该公司实际负担的利率水平为：(SHIBOR+1 5) (SHIBOR+
49、1 2)+7578，考虑到相关手续费03分摊到 5 年，每一年是 035，则方案 C 的总成本为78+0 3 5786。方案 A 的总成本为 8，因此方案 A 和方案 C 的成本差异为 8786014，6 00001484(万元)。45 【正确答案】 假设未来 5 年 SHIBOR 会维持在 6757之间，则方案 B的利率水平大致维持在 82585之间，因此方案 B 不如方案 A。根据第二问的计算可知，方案 C 的成本要低于方案 A，因此，对于甲公司而言，应选择的筹资方案为 C。46 【正确答案】 进军低档家具市场战略，采用的是成本领先战略。可能需要采取的措施包括：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本；采用最新的技术来降低成本和(或) 改进生产力，或在可行的
