1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 99 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 在信息系统的评价方法中，处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法是( )。（A）多因素加权平均法（B）层次分析法（C）数据包络分析法（D）经济效果评价法2 以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是( )。（A）明星产品在高增长的市场中占有高份额（B）需要投入大量的现金来维持企业现有的地位（C）不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入（D）企业整体现金的净流量比较低3 下列各项中，不属于企业面临的操作风险的是( )。（A）产业波动性大（
2、B）雇员缺乏必要的培训（C）企业整体缺乏职业道德（D）缺乏规定的程序4 以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。（A）与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的（B）远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性（C）远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好（D）大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算5 在信息系统安全管理技术中，下列属于信息防护技术的是( )。（A）信息系统安全审计（B）报文鉴别（C）数字签名（D）访问控制6 由于面临市场的巨变，MM 公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能
3、导致企业战略的( ) 。（A）早期失效（B）中期失效（C）偶然失效（D）晚期失效7 蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。下列属于指导蓝海战略实施的原则是( )。（A）重建市场边界（B）超越现有需求（C）遵循合理的战略顺序（D）克服关键组织障碍8 在市场销售管理子系统中，下列属于运行控制及业务处理方面的主要职责的是( )。（A）资源的优化配置（B）售后服务（C）总的销售成果和市场销售计划的比较，找出差距并制定调整措施（D）制定新市场的开发战略9 关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。（A）应该尽量使用权益筹资（B）在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资
4、家（C）经营中多余的现金用来分配股利（D）应该尽量使用负债筹资10 甲公司出资 70，乙公司出资 30共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有 9 名董事，于 2015 年 4 月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中正确的是( )。（A）审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准（B）批准设立公司风险管理部（C）批准企业全面风险管理年度工作报告（D）对并购丁公司的风险评估报告进行审议11 企业全面风险管理的商业使命不包括( )。（A）损失最小化管理（B）不确定性管理（C）绩效最优化管理（D）企业价值最大化管理12 下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险规避的是( )
5、。（A）与控股股东签订应急资本协议（B）利用期货为其现货铜进行套期保值（C）对其固定资产计提资产减值准备（D）退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争13 甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是( )。（A）风险承担（B）风险规避（C）风险转移（D）风险对冲14 某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于( ) 。（A）人口细分（B）地理细分（C）行为细分（D）心理细分15 随着
6、国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（A）危机性变革（B）反应性变革（C）提前性变革（D）应变式变革16 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型 ”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。（A）强大的国内市场需求（B）有利的因素状况（C）相关和支持性产业的存在（D）企业的战略、结构和竞争对手的表现17 下列说法中，不属于防御型战略组织特点的是( )。（A）技术效率是组织获得成功的关键（B）常常采取“机械式”
7、 结构机制（C）适合于较为稳定的行业（D）组织缺乏效率性18 甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是( )。（A）敏感性分析法（B）决策树法（C）情景设计法（D）事件树分析法19 由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。下列不属于高层(战略层 )信息需求特点的是( ) 。（A）以外部信息为主、内部信息为辅（B）面向阶段性综合（C）不确定程度高（D）面向预测和未来20 甲
8、公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是( )。（A）合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查（B）合同谈判的主要事项应妥善记录（C）合同文本必须由法律部门起草（D）合同专用章由专人保管21 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）预期失效22 下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是( )。（A）角色导向型企业尽可能追求理性和秩序（B）角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任（C）理性和逻辑是这一文化的中心（D）此类文化最常见于高科技
9、企业23 在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中不适合采用 “收割 ”战略的是 ( )。（A）“明星”类业务（B） “现金牛” 类业务（C） “问题” 类业务（D）“瘦狗”类业务24 最适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券 25，银行贷款
10、 60，自有资金 15，该种收购方式属于( )。（A）杠杆收购（B）多元化收购（C）友善并购（D）敌意并购26 甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介人调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括( ) 。（A）自然环境风险（B）信用风险（C）流动性风险（D）法律和合规风险27 平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。（A）员工能力评估和发展（B）工程进度完成率（C）新客户开发率（D）处理客户订单时间28 识别成功关键因素的意义包括( )。（A）可以
11、提醒管理层关注那些需要控制的事项（B）能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息（C）能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较（D）可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标29 我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于甲企业集权型决策的特点表述正确的有( )。（A）不容易进行职能间的协调（B）常规决策的时间过长（C）危急情况下能够做出快速决策（D）对级别较低的管理者而畜，其职业发展有限30 从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，下列不属于其克服零散的途径有( )。（A）连锁经营或特许经营（B）技术创新以创造规模经济（C）优化品牌，强调产
12、品的品牌诉求（D）增加产品或服务的附加值31 对省级卫视来说，如果把所有电视台放在一个竞争体系当中，下列不可以视作其“他择品”的有( ) 。（A）报纸（B）广播（C）音乐（D）体育运动32 在期货市场中，套期保值能够实现的原理是( )。（A）现货市场与期货市场的价格走势具有“趋同性”（B）现货市场与期货市场的基差等于零（C）现货市场与期货市场的价格走势不一致（D）当期货合约临近交割时，现货价格与期货价格趋于一致33 蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一原则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻风险。下列不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的有( )。（A
13、）审视他择产业（B）重新界定竞争对手（C）放眼互补性产品或服务（D）专注于产业既定功能情感导向下性价比的改善34 下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。（A）成功关键因素随着产业的不同而不同（B）在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化（C）随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化（D）同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重35 某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了( )。（A）内部基准（
14、B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准36 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（A）书店提供网络在线销售服务（B）家电生产企业利用外包仓库储存其产成品（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力（D）制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究37 董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。下列属于董事会成员履责的忠诚义务的有( )。（A）履行完全的信息披露义务（B）加强对管理层的董事会监管职能（C）平等对待股东（D）监管关联交易和建立合理的关键的经营人员及董事会成员的薪酬体制38 下列不属于信息系统安全风险评估
15、的准则的有( )。（A）规范性原则（B）整体性原则（C）最优化原则（D）成本效益原则三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近 10，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素，甲公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商
16、生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面甲公司具有较强的话语权。 要求：39 甲公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险。40 甲公司今后应采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。40 在经历近 7 年的历程之后，乙汽车集团公司(以下简称乙集团)终于把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。乙集团按零现金零债务的模式以1104 万英镑 (约合人民币 108 亿元)收购英国锰铜控股的业务与核心资产，从而使该公司解除托管程序，彻底归乙集团所有。所谓零现金零债务的模式是指乙集团出资收购后，不提取英国锰铜账上任何现金，也不承担其任何债务。乙集
17、团此番收购是通过其子公司华兴英国集团有限公司完成，收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产(包括知识产权、商标、商誉等)、锰铜与乙集团在中国设立的合资工厂中的 48的股份以及库存车辆。乙集团公关总监李先生介绍，收购锰铜是出于长远战略考虑，锰铜这一百年品牌价值还是很稳固的，今后可以更好发挥其与乙集团品牌的协同效应。乙集团也可借此拓展专业出租车领域，加速研发油耗更低，更耐用的出租车。而 TX4 在英国依然有很大市场潜力，保有量也很大，售后维修领域都是市场机会。不过，尽管乙集团再度收购境外品牌全部资产，但相比收购美国一家汽车公司而言，对于锰铜的收购实属无奈，后者已连续 5 年亏损，并进入破产保护
18、程序。而自2006 年乙集团收购锰铜控股 1997的股份以来，对乙集团的提升作用并未达到预期。据了解，按照最初设想，乙集团 2006 年收购锰铜股份之后，双方成立了一家合资公司，共同生产销售 TX4 出租车。但 TX4 产能一直维持在 2000 辆左右，且 2012年前 11 月累计销量为 514 辆，同比减少 45。同时，TX4 绝大部分用来出口，如东南亚、日本和阿塞拜疆等，国内市场暂难打开。另一方面，乙集团借锰铜提升品牌英伦内涵的设想也并未实现。要求：41 请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略)。42 列明乙集团收购锰铜的主要目的。43 通过收购方式实施总体战略通常会具
19、有哪些优点。案例中乙集团收购是否均已实现这些优点。44 是否可用邓宁的国际生产折中理论解释乙集团的国际化经营战略，并给出理由及意见。45 乙公司是一家上市公司，主要从事家电。在 2012 年内审部门开展的内部控制执行情况大检查中，发现如下问题。(1)对外投资乙公司在家电业经营比较成功，因此现金流比较充沛。考虑到国内房地产行业发展火爆，房价持续蹿升，利润率远远高于家电销售。因此，乙公司总经理有意介入房地产行业，但苦于没有机会获得土地或有土地出让但报价过高。后其所在城市一家房地产公司通过朋友关系找到乙公司总经理，愿意以合理价格转让土地。乙公司总经理对其以如此合理价格转让土地表示怀疑，但就此期间，不
20、少公司争相向该房地产公司购置此地块的使用权。乙公司总经理得知此情况后，觉得机不可失，立刻派手下全权负责此事，与房地产公司进行合作商谈，感觉可行后，该员工签订合同后，乙公司将 23 亿元土地使用权转让款划给房地产公司。但在办理产权过户时，乙公司发现，该土地已经抵押给银行，产权无法过户，乙公司随即起诉。(2)销售与应收款项乙公司近年来营业收入增长较快，主要原因之一是在销售上采取了两项重要举措：一是采取比较宽松的信用政策；二是与业绩挂钩的绩效考核激励机制。根据考核办法，营销人员可以以发货为依据，按销售额的一定比例拿提成，销售额越多，提成比例越高，上不封顶。但是，随着销售业绩的大幅增加，应收账款也大幅
21、度增加，而且增长速度是营业收入的 17 倍，且账龄越来越长，坏账比例逐渐攀升。虽然销售收入增长很快，但是企业利润却开始下滑。要求：请简要分析乙公司在内部控制方面存在的问题。45 丁公司最近参与中东某国水坝建设项目投保，在激烈竞争中最终中标。按照当地法律，丁公司必须与当地企业成立投标联合体方可投标，中标后该投标联合体即转为项目公司负责水坝建设。该国政局相对稳定，但实行外汇管制。按照中标通知书及最终签署合同条款约定，对于前期 30的工程款由丁公司先行垫付，然后根据合同约定的付款时间表，陆续支付，并预留 10的“尾款” ，在合同执行完毕后一年后支付。为此，丁公司向 A 银行以抵押方式借款 10 亿元
22、，期限30 个月，利息半年支付一次。在施工期间，中方员工因不适应当地宗教习惯，导致发生冲突。东道国业主以此为由推迟付款，并单方面宣布即使支付也要扣除当期工程款的 10作为罚金。因东道国推迟付款，导致丁公司无法支付当期借款利息。根据借款合同约定，未按时支付利息则视同违约，那么贷款视同即刻到期。在此情况下，丁公司不得不动用与B 银行签订的临时账户大额透支服务，以渡过难关。丁公司在招标后，曾向国内某保险公司投了出口信用险。在东道国业主单方面扣减相应工程款后，曾向保险公司索赔，但保险公司以双方纠纷导致工程款未支付不在信用理赔范围内为由，拒绝了丁公司的索赔要求。丁公司前期工程设备均在国内采购。中国经济总
23、体向好，人民币不断升值。丁公司忧虑工程款即使按期支付，但结成人民币后仍会产生亏损。要求：46 根据案例提供的信息，请列明丁公司已经面临和可能面临的风险。47 针对第 1 问列出的主要风险点，给出相应的风险应对策略及具体使用工具。四、综合题47 2006 年，兆龙能源经过股改变更为股份有限公司。2007 年年初，兆龙能源在上海证券交易所上市。兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业，与国民经济的景气程度有很强的正相关性。近几年，随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动，煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势。由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡，煤炭行业集中度较低，加之近期频发环境污染
24、与安全事故，国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面，国家进一步提高了对煤炭企业生产规模、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面，国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用， 努力推动建立大型煤炭集团，促进煤炭资源综合利用，同时抓好洁净煤炭的推广应用，发展替代产业，延伸煤炭产业链等。同时，国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点，包括实行煤炭资源有偿使用，征收可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等。兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管，监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权、颁发生产许可证和安全生产许可证、设定资
25、源回采率的下限、调配国有铁路系统的煤炭运力、制订运输服务的价格、确定煤炭出口配额和颁发许可证、采取临时性措施限制煤炭价格上涨、制定上网电价、控制投资方向和规模、核准新建煤矿、铁路、港口、电厂的规划和建设、制订电力调度规则、监管环境保护和安全等方面。兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动：煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主，兼营部分出口销售。国内销售部分占兆龙能源总销售收入的 85以上，主要采用长期供应合同和现货市场销售方式。兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的 80以上。兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市
26、场。出口销售价格根据全球市场行情确定，采用美元计价结算。随着国家新能源政策的出台，兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目。由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响，从而造成业务中断、人身伤害、财产损失、环境破坏或在一段时间内增加成本等情况，兆龙能源根据国内行业惯例，为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险；为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险；为员工投保职业意外、医疗、第三方责任及失业保险等。兆龙能源先后以人民币、美元和日元举借长期借款，用于煤炭、电力、铁路及港口建设。截至 2009 年年底的长期借款余额折合人民币
27、为 44000 百万元，到期日长于 3 年的长期借款所占比重达到 80，兆龙能源建立了完整的管理体制，并设置了 14 个职能部门以及 1 个中心：(1)总裁办公室；(2)投资者关系部；(3) 法律事务部；(4) 战略规划部；(5) 财务部；(6)人力资源部；(7)资本运营部；(8) 科技发展部；(9)安全健康环保部；(10) 总调度室；(11)生产与装备部；(12) 运输管理部；(1 3) 工程管理部；(14)内控审计部； (15) 采购中心。为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称“新兴公司”) 。新兴公司成立不足
28、一年，其主要业务是生产“红太阳” 牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低，但该项目具有广阔的发展前景。2013 年 4 月，兆龙能源在某岛国并购了铁矿石企业 A，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与 A 企业购买矿石的货款，兆龙能源将会面对较大的外币汇兑风险。公司董事会要求投资部分析收购 A 企业带来的外币汇兑风险提供应对方案。兆龙能源从无使用金融工具进行套期活动，董事会因此要求投资部在可能的情况下避免使用金融工具。要求：48 列出兆龙能源可能面临的至少 5 种风险，并简述风险的内容。49 列举公司横向分工组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设
29、置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。50 列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划，判断兆龙能源的总体战略所属的类型，并简要说明理由。51 根据公司战略理论，蓟出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“红太阳” 牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。52 简述运用衍生产品进行风险管理需要满足的条件。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 99 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 数据包络分析法是处理具有多个输入和输出的多目标决策问题的方法。在企业管理
30、信息系统的评价中，可以根据投资项目的输入数据和投资后管理信息系统的输出数据来评价。2 【正确答案】 C【试题解析】 明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项 C 不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入是现金牛产品的特点。3 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的产业风险的源头。4 【正确答案】 C【试题解析】 远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。5 【正确答案】 A【试题解析】 数据保密(包括数据加密和数据隐藏)、认证技术和访问控制
31、等属于信息系统的安全管理技术的通信保密技术。认证技术从认证的对象看，可以分为报文认证和身份认证。报文认证包括报文鉴别(主要用于完整性保护)和数字签名(主要用于抗抵赖性保护)，身份认证主要用于真实性保护。访问控制是从系统资源安全保护的角度对要进行的访问进行授权控制。信息防护技术有防火墙技术，信息系统安全审计和报警、数据容错，容灾和备份等。6 【正确答案】 A【试题解析】 在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM 公司由于缺乏良好的沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。7 【正确答案】
32、D【试题解析】 选项 A、B、C 属于指导蓝海战略制定的原则，选项 D 属于指导蓝海战略实施的原则。8 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A、D 属于战略计划方面的主要工作职责；选项 B 属于运行控制及业务处理方面的主要工作职责；选项 C 属于管理控制方面的主要工作职责。9 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B 属于企业导入期的财务战略；选项 C 属于企业成熟期或者衰退期的财务战略；选项 D 属于企业衰退期的财务战略。10 【正确答案】 B【试题解析】 内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项 A错误。批准风险管理组织机构设置及其职责属于董事会职责，选项 B 正确。企业全面
33、风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会批准，选项 C 错误。并购丁公司属于重大决策，其风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项 D 错误。11 【正确答案】 D【试题解析】 企业全面风险管理的商业使命在于：(1)损失最小化管理；(2)不确定性管理；(3)绩效最优化管理。12 【正确答案】 D【试题解析】 风险规避指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。13 【正确答案】 B【试题解析】 风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人，不准员工访问某些网站或下载某些内容是其内容之一。14 【正确答案】
34、 D【试题解析】 心理细分就是按照消费者的生活方式，个性等心理变量来细分消费者市场。15 【正确答案】 C【试题解析】 提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变，这属于提前性变革。16 【正确答案】 B【试题解析】 钻石模型的生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。荷兰在花卉的培育、包装及运送方面具有高度专精的研究机构和专业人才属于生产要素。17 【正确答案】 D【试题解析】 一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型战略组织的技
35、术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点。18 【正确答案】 A【试题解析】 敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。19 【正确答案】 B【试题解析】 高层(战略层)信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定程度高等特点。选项 B 属于中层(管理层)信息需求的特点。20 【正确答案】 C【试题解
36、析】 合同文本一般应由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同则应当由法律部门参与起草，选项 C 错误。21 【正确答案】 A【试题解析】 战略失效分为早期失效、偶然失效、晚期失效三种，在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致早期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。22 【正确答案】 D【
37、试题解析】 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，这类企业不太适合动荡的环境，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。23 【正确答案】 A【试题解析】 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。24 【正确答案】 D【试题解析】 最适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A
38、，B，C【试题解析】 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方的行业分类可分为横向并购、纵向并购和多元化并购。26 【正确答案】 A，D【试题解析】 自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险，选项 A 正确。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制
39、裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重子民事责任的承担。27 【正确答案】 B，D【试题解析】 业务流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。选项 A 是创新与学习角度；选项 C 是顾客角度所关注的活动。28 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 识别成功关键因素的意义：(1)识别
40、成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。(2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。(3)成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展。(4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。29 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构(
41、比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。30 【正确答案】 C，D【试题解析】 从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，那么其克服零散的主要途径有：连锁经营或特许经营；技术创新以创造规模经济；尽早发现产业趋势。强调品牌诉求和增加附加值，属于采用差异化战略的实施途径。31 【正确答案】 C，D【试题解析】 “他择品”是指功能和形式都不同而目的却相同的产品或服务。在开
42、展电视频道或栏目的“他择品”跨越时，首先要考虑的是相对应于某个电视产品，“他择品”到底有哪些。在不同的范畴里，“他择品”的内容是不一样的。对省级卫视来说，如果把竞争对手放在其他的省级卫视上，那么城市电视台和中央电视台就成为“他择品”；如果把所有电视台放在一个竞争体系当中，那么报纸、广播等其他媒体就成为“他择品”；如果把所有媒体放在一个竞争体系当中，那么体育运动、音乐等都可以成为省级卫视的“他择品”。32 【正确答案】 A，D【试题解析】 “基差”的概念用来表示标的物的现货价格与其期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，现货价格与期货价格的走势越一致，基
43、差就越小。期货的套期保值原理就在于某一特定商品的期货价格和现货价格受相同经济因素的影响和制约，价格走势是一致的。33 【正确答案】 B，D【试题解析】 蓝海战略总结了 6 种重建市场边界的基本法则，包括：(1)审视他择产业；(2)跨越战略群体；(3)重新界定产业的买方群体；(4)放眼互补性产品或服务；(5)重设客户的功能性或情感性诉求；(6)跨越时间。34 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 选项 A、B、C、D 均正确。35 【正确答案】 C，D【试题解析】 基准类型包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准和顾客基准。该货运航空公司向知名餐饮企业学习如何更好满足客户需求，两者
44、不存在竞争关系，但具有类似核心经营业务，属于过程或活动基准，同时以客户需求为侧重点，体现顾客基准。36 【正确答案】 C，D【试题解析】 书店提供网络在线销售服务，属于基本活动中的市场销售，所以，选项 A 错误；家电生产企业利用外包仓库储存其产成品，属于基本活动中的外部后勤，所以，选项 B 错误；快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，属于支持活动中的人力资源管理，所以，选项 C 正确；制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究，属于支持活动中的技术开发，所以，选项 D 正确。37 【正确答案】 C，D【试题解析】 选项 A、B 属于董事会成员履行受托责任的谨慎义务。3
45、8 【正确答案】 C，D【试题解析】 信息系统安全风险评估的准则有：(1)规范性原则；(2)整体性原则；(3)最小影响原则；(4)保密性原则。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 甲公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低将近 10。采取成本领先战略的风险：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。产
46、业的新加人者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。40 【正确答案】 甲公司今后应采取的竞争战略是差异化战略。采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。 降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离
47、地带，避免竞争的侵害。增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能价格比。可以抵御替代品的威胁。41 【正确答案】 乙集团收购锰铜公司，属于总体战略中的横向一体化战略。42 【正确答案】 乙集团收购锰铜公司主要目的有二：一是拓展出租车领域的市场，包括生产和售后维修；二是获得与锰铜结合在一起的品牌协同效应。43 【正确
48、答案】 收购方式通常具有三大优点：一是避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；二是获得协同效应；三是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。乙集团收购，可使其顺利进人英国出租车生产及售后维修市场，同时减少在当地的竞争，增加了对市场的控制力。但是对于预期的品牌协同效应未能很好实现。而且通过收购进入的英国出租车市场也未像预计的那样乐观。44 【正确答案】 邓宁的国际生产折中理论主要用于解释发达国家跨国公司国际化经营的动因。根据折中理论，若欲对外直接投资，企业则必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势。很显然，乙集团不具备上述这些条件。因此，不适宜用国际生产折中理论解释乙集团的国
49、际化经营行为。而应用联合国贸易和发展会议的理论解释乙集团的国际化经营行为。乙集团国际化经营的动因就是为了获取现成资产，其主要动机就是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产，从而提升企业的国际竞争力。45 【正确答案】 (1)对外投资存在缺陷 企业应当根据投资目标和规划，合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟订投资方案，重点关注投资项目的收益和风险。企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。企业应当加强对投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。企业根据实际需要，可以委托具备相应资质的专业机构进行可行性研究，提供独立的可行性研究报告。企业应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重点审查投资方案是否可行、投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定，是否符合企业投资战略目标和规划、是否具有相应的资金能力、投入资金能否按时收回、预期收益能否实现，以及投资和并购风险是否可控等。重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。投资方案需经有关管理部门批准的，应当履行相应的报批程序。投资方案发生重大变更的，应当重新进
