1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 110（无答案）一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 传统的特质理论认为( )。（A）只有先天具备某些固有的领导特质的人才可能成为领导（B）只有先天具备某些固有的领导特质的人才一定能成为领导（C）不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导（D）只因为拥有特定的特质就是领导2 组织文化结构中，( )是组织文化的核心和灵魂。（A）物质层（B）制度层（C）领导层（D）精神层3 “如果工作设计要使员工更具生产力而又能满足他们的成就需要，就必须兼顾技术性和社会性，技术性任务的实施总要受到企业文化、员工价值观及其他
2、社会因素的影响”。这一观点是 ( ) 工作设计法的核心思想。（A）社会技术系统（B）直觉运动型工作设计法（C）机械型工作设计法（D）生物型工作设计法4 下列选项中属于机会成本的是( )。（A）因迁移而支出的费用，如旅途费用、安家费用等（B）劳动者因改变居住地区放弃原来已有的利益（C）远离亲朋好友以及过去所熟悉的社区环境所造成的不适（D）不利于照顾不随之迁移的家庭、父母或亲友5 社会保险基金的主要缴纳者是( )。（A）国家（B）社会保险的管理和经办机构（C）用人单位（D）劳动者及其家庭6 ( )是指工作任务的内容以及工作方法的不确定性。（A）工作任务的风险性（B）工作任务的模糊性（C）工作任务的
3、随意性（D）工作任务的跳跃性7 人力资源供给小于需求时，其措施不包括( )。（A）提高现有员工的工作效率（B）从外雇佣人员（C）缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资（D）将组织的某些人力资源业务外包8 人力资源规划的主要目标是( )。（A）防止人员配置过剩或不足（B）确保组织能够对环境变化作出适当的反应（C）为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准（D）使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合9 ( )不是能力测验。（A）智力测验（B）人格测验（C）职业能力测验（D）特殊能力测验10 控制薪酬成本的途径是( )。（A）控制雇员人数（B）控制薪酬支出（C）控制薪酬
4、技术水平（D）以上都是11 二元薪酬追踪系统是为( )提供的一种单独的薪酬结构。（A）高层管理人员（B）采购人员（C）销售人员（D）专业人员12 劳动力市场均衡具有的性质是( )。（A）静态的（B）动态的（C）一成不变的（D）部分静态、部分动态的13 用人单位违反劳动力市场管理规定招用人员的，由劳动行政部门责令改正并处以( ) 以下罚款。（A）200 元（B） 500 元（C） 800 元（D）1000 元14 下列选项中不属于回任工作评估方法的是( )。（A）比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果（B）根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果（C）分析受训人
5、员的人事记录资料来评估培训与开发的效果（D）根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果15 ( )规律是指当其他生产要素的数量不变，随着在生产中所使用的劳动力数量的增加，每一单位追加的劳动力所带来的总产量增量会出现首先上升，然后下降，最后达到零甚至变成负值。（A）边际成本递减（B）边际收益递增（C）边际收益递减（D）边际成本递增16 关于绩效管理的陈述，错误的是( )。（A）绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法（B）绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节（C）绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展（D）绩效管理是绩效考核的一种方法和手段17 因订立或者履行企业
6、年金方案发生争议的，按国家有关( )争议处理规定执行。（A）集体合同（B）劳动合同（C）社会保险（D）经济合同18 组织设计的程序有( )大步骤。（A）四（B）六（C）八（D）十19 有效的管辖形式的决定因素有信息优势和( )。（A）适应性（B）市场竞争的约束（C）惯例（D）声誉基础20 在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是( )。（A）观察法（B）实验法（C）专家小组法（D）行为事件访谈法21 薪酬对员工的主要作用不包括( )。（A）基本生活保障（B）强化企业文化（C）个人价值体现（D）心理激励22 影响
7、社会知觉的因素很多，这些因素可以归纳为三方面( )。（A）知觉者；知觉行为；知觉对象（B）知觉行为；知觉对象；知觉情境（C）知觉者；知觉对象；知觉情境（D）知觉对象；知觉行为；知觉情境23 在工伤保险争议处理的法律程序中，劳动仲裁的法律依据主要是( )。（A）民法通则（B）劳动争议仲裁委员会办案规则（C）刑法（D）行政诉讼法24 职工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户( )领取企业年金。（A）一次（B）一次或定期（C）不定期（D）定期25 领导的影响力主要来源于( )。（A）自身的能力（B）群众的监督（C）责任心（D）组织的正式任命26 组织结构设计的参数包括特征因素和(
8、)。（A）物质因素（B）人员因素（C）制度因素（D）权变因素27 吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备( )特质。（A）身强力壮（B）同情心（C）聪明但不过分（D）外向有支配欲28 实施( ) 的企业，绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能。（A）差异化战略（B）防御者战略（C）探索者战略（D）跟随者战略29 事实劳动关系中劳动者的权益受( )的保护。（A）劳动法（B）民法（C）经济法（D）企业法30 人力资本投资的重点在于它的( )。（A）现期收益性（B）可塑性（C）潜力发掘性（D）未来导向性31 劳务派遣单位应当依照公司法的规定设立，注册资本不得少于( )万
9、元。（A）30（B） 50（C） 80（D）10032 我国法律规定，工伤保险费应由( )缴纳。各类企业的职工和个体工商户的雇工，均有享受工伤保险待遇的权利。（A）国家（B）用人单位（C）职工个人（D）用人单位和职工个人33 继任规划是指公司制定的用来填补( )岗位的计划。（A）生产一线员工（B）基层技术（C）市场业务人员（D）重要管理决策34 在军事工业、航天工业公司采用( )组织结构形式，更具有突出的优越性。（A）团队（B）虚拟组织（C）无边界组织（D）矩阵组织形式35 组织文化的内容中，组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度是指( )。（A）结果导向（B）人际导向（C）进取心（D）团
10、队导向36 为了尊重下属，发扬民主，在编写工作说明书时最适当的方式是( )。（A）由人力资源部编写，各级主管审核（B）由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认（C）由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认（D）由各级主管编写，人力资源部审核37 下列劳动者的收入属于工资范围的有( )。（A）稿费（B）奖金（C）工作服费用（D）计划生育补贴38 有一项经济且有效的信息收集方法，它通过对于工作相关的现有文献进行系统的分析来获取工作信息，这种工作分析方法称为( )。（A）问卷法（B）文献分析法（C）访谈法（D）工作实践法39 下列关于工作丰富化的表述错误的是( )。（
11、A）横向水平增加工作任务的数目（B）关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面（C）可以提高员工的工作动力、满意度和生产率（D）必须依赖管理人员来控制40 施恩职业生涯中，( )的特点是强调实际技术职能等业务工作。（A）安全稳定型（B）技术职能能力型（C）管理能力型（D）自主独立型41 组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是( )。（A）反应评估（B）学习评估（C）工作行为评估（D）投资效益评估42 在工作特征模型中，下列选项中属于任务完整性高的是( )。（A）小型汽车修理厂的所有者（B）个体裁缝店的裁缝（C）超市的收银员（D）医院里危重病房的护理人员43 下列选项中，不属于行为事件面
12、谈法的优势是( )。（A）真实性（B）准确性（C）针对性（D）主观性44 下列有关就业登记内容的描述，不正确的是( )。（A）就业登记制度由国家建立，就业登记具体内容和所需材料由省级劳动行政部门规定（B）通过对劳动者就业实行登记，可以加强就业管理，掌握人力资源市场的基本情况（C）劳动者被用人单位招用的，由当地公共就业服务机构为劳动者办理就业登记并备案（D）用人单位招用人员后，应当于录用之日起 30 日内办理就业登记手续45 关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的陈述，正确的是( )。（A）传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的（B）战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的
13、特点（C）传统的人力资源管理的经济责任是投资中心（D）战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者46 在人力资源规划中最关键性的一环是( )。（A）供需匹配（B）执行计划与实施监控（C）组织目标与战略分析（D）对人力资源需求与供给的预测47 在其他条件不变动的情况下，( )会导致个人劳动力供给时间增加。（A）非劳动收入的增加（B）工资水平的上升（C）商品价格下降（D）非劳动收入的减少48 人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策是( )理论。（A）法约尔和尤维克（B）泰勒（C）巴纳德（D）费洛伊德49 与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是( )。
14、（A）人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要（B）人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同（C）只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要（D）自我实现是人类的基本需要50 工作分析的成果文件包括( )。（A）工作规范和任职资格（B）工作规范和工作描述（C）工作描述和工作职责（D）工作活动和工作经验51 关于绩效考核方法的陈述，正确的是( )。（A）排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈（B）关键事件法可执行性较高（C）行为锚定法不适用于绩效反馈面谈（D）标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志52 下列
15、不属于劳动者应当履行的义务的是( )。（A）遵守劳动纪律和职业道德（B）在完成本职工作的同时，还应完成公司的其他工作（C）提高职业技能（D）执行劳动安全卫生规定53 用人单位违反就业促进法的规定，实施就业歧视的，劳动者可以( )。（A）向劳动争议调解组织申请和解（B）向工会申请调解（C）向劳动争议仲裁委员会投诉（D）向人民法院提起诉讼54 被人民法院驳回起诉的，用人单位可以自收到裁定书之日起( )内，向劳动人事争议仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销仲裁裁决。（A）10 日（B） 15 日（C） 20 日（D）30 日55 劳动者因工负伤被确认为完全丧失劳动能力的，依据国家有关规定，该劳动者
16、所在用人单位( ) 。（A）不得解除劳动合同（B）可以解除劳动合同（C）应调整工作岗位（D）可以终止劳动合同56 职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由( )按月支付。（A）所在单位 （B）工伤保险基金（C）劳动能力鉴定委员会 （D）劳动保障行政部门57 勒温关于领导行为的研究发现，( )的领导会导致最多的攻击性行为。（A）独裁型 （B）民主型（C）放任型 （D）指导型58 用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的( )及其后果等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。（A）职业病危害 （B）变更工作
17、岗位（C）降低工资 （D）延长工作时间59 下列情境中，不适宜推行参与管理的是( )。（A）完成任务的时间比较紧迫（B）员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧（C）参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁（D）组织文化支持员工的参与管理60 组织通过( ) ，可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。（A）晋升规划（B）配备规划（C）职业规划（D）继任规划二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 斯肯伦计划的主张是( )。（A）组织应结
18、合为一体，不可分崩离析（B）员工的工作绩效是能力、动机、机遇三者的函数（C）员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的（D）效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享（E）员工能自我监督和控制，能主动承担责任，具有创新能力62 组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于( )。（A）管理层的价值观（B）组织绩效和业绩（C）对待风险的态度（D）员工技能的性质（E）人力资源服务外包的可能性63 在长期中，工资率与劳动力需求之间的关系是( )。（A）工资率上涨的规模效应导致劳动力需求上升（B）工资率上涨的替代效应导致劳动力需求上升（C）工资率上涨的规模效应导致劳动力需求下降（D）工资率上涨的替代效应
19、导致劳动力需求下降（E）工资率的上涨总是会导致劳动力需求下降64 劳动合同的法律效力集中表现为( )。（A）劳动合同主要对用人单位的行为具有法律约束力（B）劳动合同主要保护劳动者的权利不受侵害（C）合同双方都必须履行劳动合同规定的义务（D）劳动合同双方的权利都受到法律的保护65 马斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。（A）管理者需要考虑员工不同层次的需要（B）管理者需要考虑每个员工的特殊的需要情况，从而相应地加以满足（C）组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施（D）组织用于满足低层次需要的投入效应是递增的（E）管理者需要从让员工满意和防止不满两方面做起66 领导特质理论的缺陷包括(
20、 )。（A）忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程（B）没有指明各种特质之间的相对重要性（C）忽视了下属的需要（D）忽视了情景因素（E）没有区分原因和结果67 社会保险法调整的对象为( )。（A）社会保险管理机关与管理相对人之间的关系（B）社会保险经办机构与用人单位和劳动者之间的关系（C）社会保险监督机构与社会保险管理和经办机构、用人单位和劳动者之间的关系（D）社会保险管理机关与其他行政机关之间的关系68 人力资源培训开发政策影响人力资源培训开发活动的( )。（A）规模（B）范围（C）标准（D）优先顺序69 组织结构的三要素是( )。（A）系统性（B）复杂性（C）规范性（D）集权性70 人力资源
21、规划需要关注的焦点问题有( )。（A）组织需要多少人员（B）是否需要进行外部招聘（C）需要培训和招聘的时限（D）需要从外部引进多少人员71 不同组织战略的人力资源需求主要有( )。（A）成长战略（B）稳定性战略（C）维持战略（D）转向战略（E）创新战略72 按照工伤保险条例的规定，应当视同工伤的有( )。（A）在工作时间和工作场所内，受到事故伤害的（B）患职业病的（C）在上下班途中，受到事故伤害的（D）在工作时间和工作岗位突发疾病在 48 小时之后经抢救无效死亡的（E）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的73 与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点是( )。（A）规范统一
22、（B）形式死板，不利于求职者进行充分的自我表达（C）不能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息（D）可能存在自我夸大的倾向（E）可以充分进行自我表达74 关于薪酬管理的陈述，正确的是( )。（A）薪酬是企业和员工之间的一种心理契约（B）战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策（C）全面薪酬管理以成本控制为中心（D）薪酬调查是构建薪酬体系的第一步（E）薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略75 股票期权计划的局限性包括( )。（A）只适用于上市公司（B）只分享企业的当期收益（C）容易诱发恶意操作或短期炒作等行为（D）不能准确确定管理者经营绩效与股价涨幅的相关性（E）无风险76 薪
23、酬结构设计的步骤包括( )。（A）确定薪酬等级数量及级差（B）确定薪酬水平变化范围（C）确定薪酬变动范围与薪酬变动比率（D）确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度（E）确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠77 下列选项中属于社会保险法律关系客体的有( )。（A）承担缴纳社会保险的义务（B）就业服务项目（C）医疗保险中的医疗津贴（D）医疗服务（E）失业保险中的失业保险金78 在长期中，工资率与劳动力需求之间的关系是( )。（A）工资率上涨的规模效应导致劳动力需求上升（B）工资率上涨的替代效应导致劳动力需求上升（C）工资率上涨的规模效应导致劳动力需求下降（D）工资率上涨的替代效应导致劳动力需求下降（E）工
24、资率的上涨总是会导致劳动力需求下降79 当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是( )。（A）补充人员 （B）提前退休（C）辞退 （D）缩减工作时间（E）加班80 关于组织设计和组织文化的说法，正确的是( )。（A）组织设计会影响组织文化的形成（B）如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度（C）多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值（D）强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化（E）一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义80 技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见：不能胜任软件开发工作职责
25、，不予转正!回忆当初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。根据上述资料回答下列问题：81 王经理面试错误的原因是( )。（A）采用了结构性面试的方法（B）面试的进程比较随意（C）面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力（D）没有建立信任、亲密的面谈气氛82 对该公司的软件开发工作而言，人员筛选的过程中主要考察的内容有( )。（A）动机与岗位的匹配性（B）专业知识和技术性能力（C）组织、管理能力（D）举止仪表全国经济
26、专业技术资格考试83 密西根模式描述领导行为的维度是( )。（A）责任（B）关心人（C）工作管理（D）员工取向（E）生产取向83 某大型企业人力资源部张经理，最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系，现已实施了两个季度，但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉，而且总觉得是人力资源部要求他们做的。其中有两件事尤其让张经理头疼，一件是 CEO 李：总在其分管的部门经理第一季度考核表上，只是简单打了个分数，并没有按照要求对具体的指标作出评价，更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议，这显然与公司绩效管理的要求不符。第二件是张经理向李总递交了
27、不少绩效管理改进建议，以及下一步绩效管理实施的计划，很多事情就等着李总拍板后行动，但李总迟迟不做答复，张经理不知如何是好。84 “向信息要绩效 ”的概念，是对现代企业绩效管理理念最富有前瞻性的阐述，提出这一概念的人是( ) 。（A）彼得.德鲁克（B）泰勒（C）杜邦三兄弟（D）Kaplan 和 Norton85 绩效管理与绩效考核是一脉相承密切联系的，他们之间也存在着较大的差异( )。（A）绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是其中的一个环节（B）绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是其中的一个环节（C）绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高（D）绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估85
28、某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外，小张培养了一名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。86 根据领导一成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。（A）小张倾向与圈外人打交道（B）小张把员工分为了圈里人和圈外人（C）小张对待员工很平等（D）小张倾向与圈里人打交道87 根据麦克里兰的三重需要理论，( )。（A）小张是一个具有高权力需要的管理者（B）小张是一个具有高成就需要的管理者（C）小张
29、是一个具有高亲和需要的管理者（D）具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素88 该公司对于需要应聘的职位应该采用( )的方法。（A）论文式笔试（B）结构性面试（C）半结构性面试（D）非结构性面试89 在其他条件相同的情况下，( )的流量增加会导致该市未来的失业率上升。（A）就业者成为失业者（B）失业者成为非劳动力（C）就业者成为非劳动力（D）失业者成为就业者90 张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，
30、张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。90 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。（A）(1 ，9)“乡村俱乐部 ” （B） (5，5)“中庸”（C） (9，1)“任务” （D）(1 ，1)“无为而治”91 按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。（A）关系取向低，工作取向低 （B）关系取向低，工作取向高（C）关系取向高，工作取向高 （D）关系取向高，工作取向低92 要想改善公司的现状，张先生可以( )。（A）降低加班
31、工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作（B）从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权（C）招募新员工（D）给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限93 任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化。20 世纪 80 年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦卡锡咨询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在 6 个月的时间里，集中对80 家企业进行了详尽的调查，写成了企业文化企业生存的习俗和礼仪一书。该书在 1981 年 7 月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为 20 世纪
32、80 年代最有影响的 10 本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，以及员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。93 组织文化用无形的、思想上的约束力量来制约员工行为，这是组织文化功能中( )的具体体现。（A）激励作用（B）导向作用（C）凝聚作用（D）规范作用94 组织文化包括( ) 等层次。（A）制度层（B）精神层（C）物质层（D）决策层95 企业要想鼓励建立一种创新的组织文化，应当( )。（A）提高组织规范化程度（B）绩效评估体系将重点放在创新成果上（C）以外部招聘为主（D）降低组织制度化程度96 俱乐部型的组织文化类型下，( )是关键因素。（A）资历（B）文化水平（C）薪酬（D）专业技能96 某汽车公司的组织结构图如下：97 该公司的组织形式是( )。（A）矩阵式（B）职能制（C）事业部制（D）行政层级式98 总经理的管理幅度为( )。（A）3（B） 4（C） 5（D）699 该公司共有管理层级( )。（A）3 层（B） 4 层
