1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 84 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 下列关于四种组织文化类型的表述，不正确的是( )。（A）学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方（B）俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺（C）堡垒型公司鼓励冒险和革新（D）棒球队型公司重视创造发明，而堡垒型公司则着眼于公司的生存2 下列关于优秀团队特征的叙述不正确的是( )。（A）规模小（B）能力互补（C）有共同的意愿、目标和工作方法（D）扩大员工的自主性3 薪酬调查主要是为了解决( )。（A）外部公平性（B）外部竞争性（C）
2、内部公平性（D）内部竞争性4 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。（A）社会地位（B）工资奖金（C）避免惩罚（D）寻求挑战性工作5 扩张性的财政政策不利于( )。（A）刺激总需求的增加（B）降低通货膨胀率（C）促进就业水平的提高（D）降低失业率6 职能制的组织形式在( )中效果较好。（A）复杂/静态环境（B）复杂 /动态环境（C）简单 /静态环境（D）简单/动态环境7 ( )是指一种劳动力的工资率变化百分比所引起的另一类劳动力需求量变化的百分比。（A）劳动力供给弹性（B）劳动力价格弹性（C）劳动力需求的交叉工资弹性（D）劳动力需求自身工资弹性8 领导的影响力来源于( )
3、。（A）激励能力（B）指导能力（C）组织的正式任命（D）资源追求确定目标9 劳动争议诉讼程序上适用( )。（A）劳动法（B）刑法（C）行政法规（D）民事诉讼法10 ( )是指仅依据员工的个人因素对同一组织完成类似工作的员工进行支付薪酬。（A）外部公平（B）内部公平（C）员工公平（D）小组公平11 从三种工作类型的绩效水平分布来看，如果组织能够通过工作设计，影响它所拥有的工作类型的话，它会尽量回避( )。（A）明星型工作（B）护卫型工作（C）步兵型工作（D）瘦狗型工作12 下列关于组织文化的论述中，不正确的是( )。（A）指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范（B）指组织成员的共同
4、价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织（C）从最高管理层树立的典范发展而来的，它在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格（D）由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受外部环境的影响13 社会保险费的代缴、基金的管理、待遇的发放以及退休、失业人员的服务管理工作，由( )承担、组织。（A）社会保险的行政管理部门（B）社会保险经办机构（C）用人单位的劳动人事部门（D）银行14 实际上，薪资结构线多呈( )。（A）弧线（B）抛物线（C）直线（D）双曲线15 劳动保障监察是实施行政检察和( )的行政执法行为。（A）行政复议（B）行政申诉（C）行政处罚（D）行政诉讼16 领导的基本角色是(
5、)。（A）指挥者（B）影响他人自愿地追求确定的目标（C）裁判（D）协调者17 人力资源培训开发政策一般不包括( )。（A）一般目的陈述（B）程序陈述（C）责任分工（D）特别陈述18 ( )一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。（A）控制管理（B）战略管理（C）组织模式（D）组织系统19 下列方法中适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用 的是( ) 。（A）比率分析法（B）回归分析法（C）德尔菲法（D）主观判断法20 在绩效评价中，有的主管错误地认为，男性的工作能力比女性更容易受到肯定，这是( )的影响。（A）刻
6、板印象（B）盲点效应（C）晕轮效应（D）趋中倾向21 战略性人力资源管理发生作用的重要原则是( )（A）组织（B）稳定（C）变革（D）匹配22 对员工间一致性和时间一致性的衡量标准是比较( )。（A）间接的（B）直接的（C）简单的（D）复杂的23 根据费德勒的权变理论，在情景因素中，工作程序化、规范化的程度属于( )。（A）领导与下属的关系（B）工作结构（C）职权（D）影响力24 ( )是指个体对所获报酬的偏好程度。（A）目标（B）期望（C）工具（D）效价25 组织结构的本质是( )。（A）实现组织的目标（B）企业员工的分工协作关系（C）责、权、职的结构体系（D）效益最大化26 组织结构的主要
7、特征因素包括( )个方面。（A）六（B）八（C）十（D）十二27 有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看做是由于气候恶劣，生产条件得不到保障所致，这是行为的( )。（A）内在归因（B）个人归因（C）主观归因（D）外在归因28 ( )是指员工在劳动合同期未满时决定提前结束合同关系，主动离开企业组织的行为。（A）辞退（B）辞职（C）调动（D）纪律处分29 在同一条无差异曲线上，不同的点表示的效用水平是( )。（A）不相同的（B）相同的（C）靠左边的大（D）靠右边的大30 较高的工资水平对于企业可能产生的好处是( )。（A）工资成本更低（B）利润水平更高（C）容易招募到所需要的劳动力（D）增加监督
8、成本31 高等教育的信号模型中，信号不包括( )。（A）年龄（B）智商（C）经验（D）受教育程度32 工资率增加的情况下，劳动者最终是增加劳动力供给时间还是减少劳动力供给时间，要取决于收入效应与替代效应中何种效应的力量更大，下列陈述正确的是( )。（A）收入效应大于替代效应，劳动者最终劳动力供给时间不变（B）收入效应小于替代效应，劳动者最终是减少劳动力供给时间（C）收入效应大于替代效应，劳动者最终是增加劳动力供给时间（D）收入效应小于替代效应，劳动者最终是增加劳动力供给时间33 关于职业生涯锚的陈述，错误的是( )。（A）它产生于职业生涯早期阶段，以个体习得的工作经验为基础（B）它由个人能力、
9、动机和价值观相互作用与整合而成（C）它不可以根据各种测试提前进行预测（D）它是完全固定不变的34 下列选项中不属于劳动争议仲裁员应符合的条件的是( )。（A）律师执业满 2 年的（B）曾任审判员的（C）从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的（D）具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满 5 年的35 以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是( )。（A）德尔菲法（B）关键事件法（C）头脑风暴法（D）上级估算法36 为了使职业生涯管理活动取得成功，需要注意一些事项，其中不包括( )。（A）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动（B）不一定非得得到组织高层的支持（C）
10、要充分考虑员工的个体差异（D）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑37 社会保险经办机构是指依法收取社会保险费，并按照规定支付保险待遇的主体。在我国，社会保险经办机构也称为( )。（A）监督人（B）投保人（C）管理人（D）保险人38 人力资源规划的主要目标是( )。（A）防止人员配置过剩或不足（B）使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合（C）为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准（D）确保组织能够对环境变化作出适当的反应39 马尔科夫分析方法的基本思想是( )。（A）找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事
11、变动趋势（B）发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势（C）在转移率一定时，确定各类人员的未来分布（D）周期越长，推测未来人员变动越准确40 管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量标准、工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为( )。（2008 年真题）（A）绩效计划（B）绩效监控（C）绩效反馈（D）目标管理41 通常情况下，是由( )来承担特殊培训的成本。（A）员工个人（B）企业雇主（C）工会（D）社会福利42 薪资结构线的主要用途之一是( )。（A）检查已有薪资制度的合理性（B）分析人工成本的构成（C）辅助工作设计（D）确定技能薪资43 根据社会模型，
12、管理者一旦作出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是( )。（A）项目的特点（B）心理决定因素（C）社会压力（D）组织决定因素44 薪酬对企业作用，表述不正确的是( )。（A）改善经营绩效（B）塑造和强化企业文化（C）基本生活保障（D）支持企业变革45 女职工在哺乳未满( ) 的婴儿期间，用人单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。（A）3 个月（B） 6 个月（C） 1 周岁（D）2 周岁46 下列关于用人单位招用人员时的义务的表述，不正确的是( )。（A）应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的
13、就业条件（B）应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾（C）应当建立职工名册备查（D）不必向劳动者反馈是否录用的情况47 培训开发员工的责任最终落实到( )身上。（A）直线经理（B）培训与开发专家和培训师（C）过去接受过培训开发的人员（D）以上都对48 动机的要素不包括( ) 。（A）决定人行为的方向，即选择做出什么行为（B）努力的水平，即行为的努力程度（C）坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为（D）满意度的水平，即完成行为后达到的满足感和成就感49 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。（A）同化（B）整顿（C）控制（D）匹配50 通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所
14、需的知识和技能的过程称为( )。（A）工作任务（B）工作分析（C）工作总结（D）工作计划51 关于结构化面试特点的陈述，正确的是( )。（A）对求职者的技能要求非常高（B）可靠性和准确性比较低（C）没有应遵循的特别形式（D）方便主持人控制局面52 下列有关劳动力供给弹性的说法中，正确的是( )。（A）当工时的变动百分比小于工资率变动百分比时，劳动力供给曲线是富有弹性的（B）它反映的是劳动力供给变化所导致的工资变动的程度（C）当劳动力供给弹性为 0 时，劳动力供给曲线是垂直的（D）劳动力供给弹性总是为正53 反映比较常见的行业市场劳动力供给状况的劳动力供给曲线的形状是( )。（A）向后弯曲（B）
15、垂直形状（C）向上倾斜（D）水平形状54 补充医疗保险不包括( )。（A）职工大额医疗费用补助（B）企业补充医疗保险（C）个人医疗救助（D）社会医疗保险55 关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是( )。（A）战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的（B）传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点（C）传统的人力资源管理的经济责任是投资中心（D）战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者56 用人单位强令劳动者违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人员依法追究( ) 。（A）民事责任（B）刑事责任（C）赔偿责任（D）领
16、导责任57 下列关于违反集体合同的责任陈述不正确的是( )。（A）企业主管人员恶意违反集体合同的，应从重处罚，最高可追究其刑事责任（B）企业不履行集体合同，应给予批评、教育或一定的纪律处分，但无赔偿责任（C）工会基层组织不履行集体合同义务，应对上级工会和会员负道义上的和政治上的责任（D）职工不履行集体合同义务或其行为违反集体合同规定，承担相应的违约责任58 关于组织设计的陈述，正确的是( )。（A）只对组织结构进行的设计称为静态组织设计（B）只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计（C）古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计（D）现代的组织设计理论只针对组织运行制度59 关于人力资
17、本投资的阐述，正确的是( )。（A）人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况（B）国家应当确保人力资本投资的所有收益都能被投资者获得（C）国家不能成为人力资本投资的主体（D）劳动力流动也是一种人力资本投资活动60 职工被借调期间受到工伤事故伤害，由( )承担工伤保险责任。（A）借调单位（B）原用人单位（C）借调单位和原用人单位共同（D）职工二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 划分组织的职业生涯管理模式的两个维度是( )。（A）组织内部员工晋升竞争的激烈程度
18、（B）企业的人力资源战略（C）组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性（D）劳动力市场的供求关系（E）当前的经济形势62 绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。（A）向员工反馈绩效考核结果（B）向员工传递组织远景目标（C）弄清员工绩效不合格的原因（D）根据绩效，对员工进行奖惩（E）为下一个绩效周期工作的展开做好准备63 在人员评估中常用的行为模拟法的形式有( )。（A）工作任务完成（B）角色扮演（C）进行模拟心理测验（D）评价中心技术64 弗罗姆认为动机是下列( )三种因素的产物。（A）个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（B）个人对努力产生成功绩效的概率估计（C）外部因素的影响程度（D）个人需要多
19、少报酬（E）内部因素的影响程度65 以下对于薪酬公平性地描述正确的有( )。（A）外部公平是指员工所获得的薪酬比得上其他公司完成相似工作的员工的薪酬（B）外部公平的程度能够通过薪酬调查资料显示（C）内部公平是指在组织内部依据员工地相对价值而支付地薪酬（D）员工评价是决定内部公平的首要方法66 劳动保障行政处罚方式有( )。（A）申诫罚（B）财产罚（C）行为罚（D）剥夺政治权利67 心理测验的功能主要有( )。（A）激励功能（B）诊断功能（C）鉴别功能（D）预测功能68 关于管理层次、管理幅度的描述正确的是( )。（A）一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度（B）管理幅度的大小往
20、往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少（C）管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用（D）管理幅度决定管理层次（E）管理层次和管理幅度存在正比关系69 在进行工作分析时，企业高层需要明确的信息是( )。（A）是否清楚地了解工作分析必要性（B）工作分析的目的是什么（C）实施工作分析的流程是什么（D）将来花费多少是时间、金钱和人力（E）工作分析的未来是什么70 下列选项中属于通用的工作分析方法的是( )。（A）访谈法（B）文献分析法（C）关键事件法（D）工作日志法（E）工作实践法71 根据胜任特征的结构冰山图，深层的胜任特征包括( )。（A）社会角色（B）知识（C）技能（D）自我概念（E）
21、动机需要72 关于质量监督小组的陈述，正确的是( )。（A）主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施（B）小组对提出的各种建议具有自主决定权（C）小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力（D）通常由 8 到 10 位员工及 1 名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议（E）管理层有最后决定权73 下面关于评价培训的方法的论述，错误的是( )。（A）控制实验法是评价与培训开发效果最好的方法（B）问卷调查是培训与开发效果评估中最正规的方法（C）控制实验法是最常用的评价方法（D）控制实验法适合评价管理技能培训与开发的效果（E）利用调查表评定培训与开发的效果74 最
22、低工资立法对于收入分配的不平等可能产生( )。（A）收入效应（B）替代效应（C）压缩效应（D）扩大效应（E）负效应75 根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)的规定，因( )产生的纠纷不属于劳动争议。（A）劳动合同解除后办理社会保险关系转移手续（B）劳动者对劳动能力鉴定委员会伤残等级鉴定结论不服（C）劳动关系解除后劳动者请求用人单位返还抵押物（D）劳动者因患职业病要求用人单位依法给予工伤保险待遇（E）个体工匠支付帮工报酬76 工作设计的内容包括( )。（A）工作权限（B）工作关系（C）工作变革（D）工作中的协作（E）工作责任77 劳动法中所讲的工资包括用人单位以各种形
23、式支付的( )。（A）奖金（B）津贴（C）其他非劳动收入（D）保险福利费（E）基本工资78 非全日制用工的特点( )。（A）以小时计酬为主（B）每周工作时间不超过 24 小时（C）每日工作时间不超过 4 小时（D）每周工作时间不超过 48 小时（E）劳动报酬结算支付周期最长不得超过 30 日79 下列关于劳动和社会保险行政争议陈述不正确的是( )。（A）当事人为劳动保障行政部门和用人单位（B）劳动保障行政争议发生在劳动关系存续期间或劳动关系终止之后（C）劳动保障行政争议的内容与当事人的法定劳动保障权利和义务相关（D）属于民事争议（E）执行劳动保障法律、法规或履行劳动合同中发生，限于劳动权利和义
24、务80 戴维麦克里兰的三重需要理论认为成就需要高的个体具有的特点是( )。（A）有较强的责任感（B）倾向于选择具有高度风险的任务（C）喜欢能够得到及时的反馈（D）倾向于选择具有适度风险的任务（E）以上都对81 某企业在 2007 年终财务分析中发现人工成本比去年增加了 5%，人力资源部对企业的各种人工费用进行了分析。81 年终财务分析时是按企业人工成本构成所包括的内容进行分析的，人工成本构成大致包括( ) 。（A）员工工资总额（B）员工教育经费（C）劳动保护费用（D）子女教育费82 分析发现自己企业福利开支占人工总成本比例过高，对此，下列说法不正确的是( )。（A）这可能导致奖金与津贴被压缩（
25、B）福利开支不会增加总成本负担（C）薪酬结构整体激励作用可能被增强（D）这一比例是反映企业福利优劣的重要指标82 刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据上述资料回答下列问题：83 根据赫兹伯格的双因素理论，设计部
26、员工所关注的是( )。（A）保健因素（B）激励因素（C）工资因素（D）安全因素84 从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在( )因素上。（A）效价（B）期望（C）工具（D）激励85 外部人力供给预测包括( )。（A）省市劳动力市场（B）基层劳动力市场（C）地方所需求的人员（D）地方劳动力市场（E）全国劳动力市场85 某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外，小张培养了一名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，
27、公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。86 根据领导一成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。（A）小张倾向与圈外人打交道（B）小张把员工分为了圈里人和圈外人（C）小张对待员工很平等（D）小张倾向与圈里人打交道87 根据麦克里兰的三重需要理论，( )。（A）小张是一个具有高权力需要的管理者（B）小张是一个具有高成就需要的管理者（C）小张是一个具有高亲和需要的管理者（D）具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素88 该公司对于需要应聘的职位应该采用( )的方法。（A）论文式笔试（B）结构性面试（C）半结构性面试（D）非结构性面试88 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才
28、、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事” 的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据上述材料，回答下列问题。89 绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考
29、核结果被应用于( )。（A）薪酬发放（B）人员的培训（C）人员的晋升（D）战略规划90 该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制订并实施有针对性的改进计划，此过程称为( )。（A）绩效辅导（B）绩效监控（C）绩效改进（D）绩效管理91 如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有( )。（A）六西格玛管理（B）卓越绩效标准（C）平衡计分卡（D）目标管理法91 A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸弓 f更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础
30、上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工的工作积极性也并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据上述材料，回答问题。92 A 公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。（A）成长战略（B）集中战略（C）精简战略（D）收缩战略93 为了解决薪酬的内部公平性，应进行( )。（A）工作分析（B）职位评价（C）市场薪酬调查（D）薪酬预算94 若 A 公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是 ( )。（A）薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益（B）薪酬决策的集中度比较高（C
31、）薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身（D）在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大94 某图书公司近几年不断扩大公司业务，员工人数也不断增长；为了更好地完善公司绩效管理，还特意聘请了咨询公司的人员，进行了绩效改革。近期还对公司的高层进行了一轮 360 度的绩效考核，每个员工也参与到领导的考核中；同时针对员工的状况也制定了一系列的考核制度。95 360 度考核的主体包括( )。（A）员工的上级（B）员工的部门同事（C）员工的间接上级（D）员工的亲属96 ( )是绩效评价和管理中经常运用的手段。（A）360 度绩效考核（B）强迫分配法（C）关键事件法（D）关键绩效指标97 确定关键绩效指标的
32、方法有( )。（A）标杆基准法（B）排序法（C）成功关键分析法（D）策略目标分解法98 平衡计分卡的“ 平衡性 ”体现在( )。（A）财务指标与非财务指标的平衡（B）长期与短期目标的平衡（C）外部与内部的平衡（D）顾客与企业的平衡98 某公司随着企业规模的不断壮大，2002 年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。99 作为现代企业的人力资源部，该公司人力资源部门的工作应当具有的特点是( )。（A）坚持经济人假设的管理思想（B）将人力资源战略与组织的经营战略相统一（C）为企业设计稳定不变的组织结构（D）全面重视员工的工作生活质量100 该公司人力资源管理的重要作用体现在( )。（A）为组织制订正确的战略方案
