1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 89 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 当上下级关系好，工作结构程度高，领导职权大的时候，( )。（A）关系取向的领导效能低（B）关系取向的领导效能一般（C）工作取向的领导效能低（D）工作取向的领导效能一般2 对于一个商场的经理来说，他最重要的技能是( )。（A）管理技能（B）概念技能（C）人际技能（D）技术技能3 人力资源规划强调基于( )确定人力资源需求的数量、质量和结构。（A）组织文化（B）企业现状（C）企业战略（D）人力资源供求关系4 评估工作的激励程度方法是( )。（A）激励
2、度=(技能多样性+自主权+任务重要性)/3反馈度（B）激励度=(技能多样性+ 任务完整性+任务重要性 )/3自主性反馈度（C）激励度=(技能多样性+ 任务重要性+反馈度)/3自主性（D）激励度=(技能多样性+任务重要性+任务完整性)/3反馈度5 某甲实际工作能力略有不足。然而由于其表达能力实在太强，令他人很容易强烈感知，从而掩盖了他其他方面的不足。该部门主管在给某甲进行绩效评价的时候，给予了高于客观的分数。这一现象属于( )。（A）盲点效应（B）晕轮效应（C）刻板印象（D）趋中倾向6 下列年薪制的模式中，适用对象范围最广的是( )。（A）持股多元化型年薪制（B）一揽子型年薪制（C）非持股多元化
3、型年薪制（D）准公务员型年薪制7 通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍提高绩效的过程是( ) 。（A）绩效监控（B）绩效考核（C）绩效辅导（D）绩效改进8 为获得闲暇而放弃的劳动收入是指闲暇的( )。（A）平均成本（B）机会成本（C）边际成本（D）边际收益9 每生产一件产品就给予一定量的报酬，多产多得，可以是每天有一定薪金，另外根据产量追加报酬，这是( )。（A）计件工资（B）工作奖金（C）利润分成（D）按利分红10 假设一个大学中有 10000 名学生和 500 名教授，如果该大学预期明年注册的学生会增加 1000 名，根据比率分析法计算需要另外雇佣( )名教授。（
4、A）50（B） 5（C） 550（D）50511 因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，( )认为必要时可视情况进行协调处理。（A）劳动行政部门（B）工会（C）人民法院（D）用人单位12 常用的培训与开发效果的评估方法是( )。（A）控制实验法（B）问卷调查法（C）控制实验法和问卷调查法（D）以上都不是13 在对上大学的收益估计的时候，通常考虑的是货币性报酬，但事实上，上大学所获得的超过高中毕业生的报酬还包括福利部分。这反映了教育投资私人收益估计偏差的( ) 。（A）高估偏差（B）低估偏差（C）能力偏差（D）选择性偏差14 俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度是
5、( )。（A）关怀和创制（B）员工取向和生产取向（C）独裁和民主（D）民主与放任15 在职培训的收益主要表现在( )上。（A）企业成本下降（B）企业收益增加（C）受训者操作技能提高（D）受训者劳动生产率提高16 人事行政管理权是国家赋予的权力和职责( )。（A）公务员可以自由行使（B）必须依法行使（C）可以放弃（D）可以转让17 下列选项中属于行政层级式非个人因素的描述的是( )。（A）员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定步骤顺序（B）对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性（C）为组织成员规定着允许和不允许的一些行为和决定（D）组织预先定好的决策的结构范围，是与一个人
6、在等级中的级别直接有关的参与决策的程度18 战略性人力资源规划是( )。（A）实现组织战略的重要基础（B）实现组织战略的基本措施（C）实现组织战略的根本保（D）实现组织战略的基本途径19 属于推销式领导风格的是( )。（A）能力低，意愿低（B）能力低，意愿高（C）能力高，意愿低（D）能力高，意愿高20 劳动法是指调整( ) 以及与之密切联系的其他关系的法律规范的总和。（A）合同关系（B）契约关系（C）劳动关系（D）人身关系21 人力资源的策略应当尽量( )社会刻板印象的形成。（A）保证（B）促进（C）避免（D）利用22 三重需要理论中，人们促使别人顺从自己的意志的欲望称为( )。（A）权力需要
7、（B）自我实现需要（C）尊严需要（D）成就需要23 在非系统的绩效考核方法中，( )比排序法更加具体、科学，缺点是随着部门人数的增多，评价的工作量会几何级数递增。（A）行为锚定法（B）不良事故评价法（C）关键事件法（D）配对比较法24 年度奖金是最常见的( )。（A）技能工资（B）绩效工资（C）岗位工资（D）市场工资25 一般来说，就业弹性高的国家或地区，劳动密集型产业的比重( )。（A）比较小（B）比较大（C）不好说（D）一般26 关注市场开发、新产品或新服务开发的组织，往往会努力将资源组织起来强化现有的优势，这属于( ) 。（A）内部成长战略（B）外部成长战略（C）稳定性战略（D）紧缩战略
8、27 鼓励冒险和革新的组织文化类型是( )。（A）学院型（B）堡垒型（C）棒球队型（D）俱乐部型28 下列不属于组织发展中结构技术内容的是( )。（A）T 团体训练（B）扩大员工自主性（C）使工作更具挑战性、趣味性（D）合并职能部门、简化规章29 通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是( )。（A）内部成长战略（B）稳定战略（C）外部成长战略（D）转向战略30 将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于( )。（A）混合型（B）分散型（C）集中型（D）独
9、立型31 在员工福利计划的实施方式中，员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变，这称为( )。（A）附加福利计划（B）标准福利计划（C）核心福利计划（D）混合匹配福利计划32 能够引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因是( )。（A）社会保险法律适用（B）社会保险法律事实（C）社会保险法（D）社会保险法律关系33 下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。（A）组织的灵活性较差（B）双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象（C）机构相对臃肿，用人较多（D）按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定34 通过确定企业的业务活动量和人员水平
10、这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术，被称为( )。（A）时间序列法（B）主观判断法（C）回归分析法（D）比率分析法35 工作分析的实施主体中，具有节省成本特点，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是( )。（A）企业内各部门（B）公司管理高层（C）企业内人力资源部门（D）咨询机构36 决策集中化程度很高，但部门化程度很低或者根本就不存在的组织形式是( )。（A）矩阵组织形式（B）团队（C）虚拟组织（D）无边界组织37 人力资源规划的起点是( )。（A）人员供给预测（B）组织目标与战略分析（C）人员需要预测（D）供需匹配38 一般情况下，所需技能水平较高的职位所在的薪酬
11、等级变动比率( )。（A）小一些（B）大一些（C）与所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率相同（D）是所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率的 23 倍39 企业年金由国家宏观指导、企业内部决策执行，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额( ) 以内的部分，可从成本中列支。（A）2（B） 3（C） 4（D）540 组织设计的类型多种多样，不常用的是( )。（A）按职能划分的组织形式（B）行政层级式组织形式（C）事业部制形式（D）矩阵组织形式41 在众多激励理论中进一步改进了马斯洛需要层次理论并提出“挫折一退化” 观点的是( )。（A）目标设置理论（B）公平理论（C）三重需要理论（
12、D）ERG 理论42 不同的绩效观有不同的优缺点，以下不是注重过程行为的缺点的是( )。（A）成功的创新者难以容身（B）过分地强调工作的方法和步骤（C）容易导致短期效益（D）有时忽视实际的工作成果43 对人力资源规划结构性失衡的平衡办法，不适用的是( )。（A）进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位（B）进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作（C）进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构（D）将组织的某些人力资源业务外包44 政府影响就业量变化的宏观经济政策不包括( )。（A）货币政策（B）收入政策（C）再分配
13、政策（D）财政政策45 用人单位在招用人员后，应当于录用之日起( )日内到当地劳动行政部门办理就业登记手续。（A）5（B） 30（C） 15（D）1046 在( ) 职业发展阶段中，个体的主要活动是训练、帮助、政策制定。（A）探索期（B）建立期（C）维持期（D）衰退期47 在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是( )。（A）激励创新（B）采用短期的、结果导向的绩效评价（C）尽可能将工作职责的范围界定得比较窄（D）更多地采用内部晋升48 下列选项中不属于劳动者应当履行的义务的是( )。（A）平等就业和选择职业（B）完成劳动任务（C）提高职业技能（D）遵守劳动纪律和职业道德49 在市场经济
14、条件下，各国政府在初等教育方面都进行了很大的投资，通常会普及初等义务教育，政府这样做的一个主要原因是( )。（A）初等教育能够带来很高的社会收益（B）初等教育只能让社会受益，因而只能由政府投资（C）政府投资于高等教育是不会产生社会收益的（D）初等教育不能产生私人收益，所以私人不愿意进行投资50 人力资源规划的起点是( )。（A）人员素质培训（B）组织目标与战略分析（C）人员需求预测（D）人员组织能力培训51 下列不属于支持企业年金计划的要素的是( )。（A）建立企业文化（B）制定税收优惠政策（C）设立经办机构（D）建立风险预防和担保机制52 人力资本水平既定的某位员工，在不同的时间或不同工作环
15、境中可能会表现出不同的生产率，这种生产率变化的主要影响因素是( )。（A）市场工资水平 （B）企业的边际生产率（C）员工受到的激励程度（D）员工个人的工作习惯53 关于劳动争议仲裁案件当事人的说法，符合法律规定的是( )。（A）用人单位与其他单位合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人（B）用人单位与其他单位合并后发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人（C）用人单位和仲裁员为劳动争议仲裁案件的双方当事人（D）用人单位分立为若干单位的，其分立前发生的劳动争议，有分立前的实际用人单位为当事人54 基于劳动合同法律事实，由劳动合同法律调整，从而形成的劳动合同权利义务关系是指( ) 。（A）劳动合
16、同法律关系（B）劳动关系（C）劳动者资格（D）用人单位资格55 用人单位无故不缴纳社会保险费的，责令其限期缴纳，逾期不缴的，按规定加收滞纳金，滞纳金收入并入( )。（A）用人单位收入（B）社会保险基金（C）养老保险（D）医疗保险56 实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源政策和措施是( )。（A）关注员工的福利，提高业务人员的工作动机（B）不断地培训员工，开发员工的潜能（C）重视员工的长期发展，尽量保持人员的稳定性（D）依赖严格的纪律、严密的监督，尽量压低薪酬57 在一个社会中，家庭两代人之间往往会存在代际职业转移的情况，关于这种现象，正确的说法是( ) 。（A）代际职业转移属于一种回归迁移
17、现象（B）在市场经济中，对一般劳动力流动产生影响的因素也同样会对代际职业转移产生影响（C）在劳动力市场竞争性作用比较明显的情况下，家庭两代人之间的职业差异往往较小（D）家庭两代人之间的职业差异一定是越大越好58 关于晋升竞赛的说法，错误的是( )。（A）晋升竞赛是在存在内部劳动人市场的情况下采取的一种员工激励方式（B）要想让晋升竞赛变的更加激烈，就不能让失败者得到有价值的待遇（C）晋升竞赛实际上是一种将员工的工资与其相对绩效挂钩的做法（D）晋升竞赛理论表明，晋升决策做出的过早，不利于充分发挥其激励作用59 关于成就需要的说法，错误的是( )。（A）成就需要是指个体追求优越感的驱动力（B）成就需
18、要高的人倾向选择适度的风险（C）成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识（D）一般来说，成就需要高的人工作绩效较低60 当学校有 10000 名学生时需要 200 名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加 1000 名，师生比不变，则需要增加聘用 20 名教师。这种人力资源需求预测的方法是( ) 。（A）主观判断法（B）比率分析法（C）时间序列分析法（D）回归分析法二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 组织的总体战略的类型主要有( )。（A）成长战略（B）发
19、展战略（C）稳定战略（D）调整战略（E）紧缩战略62 建立团队层面的绩效考核指标的方法是( )。（A）利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标（B）利用关键事件来确定团队考核的指标（C）利用组织绩效指标确定团队考核的指标（D）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标（E）利用工作流程图确定团队绩效考核指标63 劳动力需求自身工资弹性主要可以划分为( )。（A）富有弹性的情况（B）缺乏弹性的情况（C）单位弹性的情况（D）无限弹性的情况64 职业生涯管理政策包括( )。（A）国家政策与地方政策（B）培养政策与引进政策（C）短期政策与长期政策（D）专家政策与通才政策65 当劳动力供给曲线不变，而劳动力需
20、求曲线右移，则( )。（A）均衡工资率下降（B）均衡工资率上升（C）均衡就业量下降（D）均衡就业量上升（E）均衡工资率和均衡就业量不变66 港、澳、台地区居民向劳动和社会保障部门申办就业证需要符合的条件是( )。（A）年龄 2060 周岁（B）持有有效旅行证件（C）无犯罪记录（D）从事国家规定的职业(技术工种)的，应当按照国家有关规定，具有相应的资格证明（E）身体健康67 以下属于激励因素的有( )。（A）奖金（B）晋升（C）工资（D）挑战性任务68 当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。（A）扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求（B）进行人员内部的重
21、新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位（C）进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作（D）对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备（E）进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构69 事业单位人事制度改革要按照( )的思路来进行。（A）脱钩（B）分层（C）集权（D）搞活70 组织结构从形式上分，可以分为( )。（A）静态设计（B）动态设计（C）横向设计（D）纵向设计（E）全盘设计71 从保险业务分，社会保险法律关系主体包括( )。（A）保险人（B）被保险人（C）受益人（D）投保人（E）国家72 工作轮换应当遵
22、循的原则有( )。（A）对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动（B）为了公司的发展，在一定情况下可以进行强制性的工作轮换（C）工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率（D）明确哪些职位之间互相轮换（E）注意工作轮换的时间间隔73 下面关于一种测评工具的信度系数表述正确的是( )。（A）信度系数达到 060，一般为接受水平（B）信度系数达到 070 为较好（C）信度系数达到 080 为较好（D）信度系数达到 080 为优秀（E）为较好信度系数达到 090 为优秀74 下列属于法定福利的是( )。（A）住房公积金（B）养老保险（C）企业年金（D）健康医疗保险计划（E）失业保
23、险75 职能制组织形式的缺点有( )。（A）企业领导负担重（B）狭隘的职能观念（C）适应性差（D）横向协调差（E）稳定性较差76 在内地就业的台、港、澳人员包括( )。（A）与用人单位建立劳动关系的人员（B）经文化部批准的进行营业性文艺演出的香港、澳门人员（C）在内地从事个体经营的香港、澳门人员（D）在内地从事个体经营的台湾人员（E）与境外或台港澳用人单位建立劳动关系并受其派遣到内地 1 年内在同一用人单位累计工作 3 个月以上的人员77 晋升竞赛的主要特征有( )。（A）谁将得到晋升是不确定的（B）获胜者是依据相对工作绩效被挑选出来的（C）报酬将完全集中获胜之手（D）获胜者和失败者之间的差别
24、将会很大（E）获胜者和失败者之间的差别不大78 有效的绩效反馈面谈的作用体现在( )。（A）帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题（B）它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效（C）可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力（D）它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化（E）随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整79 劳动法律责任的特点为( )。（A）以违法行为存在为前提（B）以法律制裁为必然后果（C）由国家强制保证实施（D）以行政制裁方式予以追究（E）由国家特别授权的机关来执行80 评价中心技术的主要方法包括( )。（A
25、）公文筐测验 （B）角色扮演（C）无领导小组讨论 （D）自我介绍（E）同事相互评价81 以人为基础的系统性工作分析方法包括( )。（A）职位分析问卷法（B）管理职位分析问卷法（C）工作要素法（D）能力要求法（E）关键事件法81 瑞德公司是一家设备制造公司，由于产品质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在已经是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加 30。为了应对不断增加的市场需求，公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的工人将马上被安排到生产线上。82 为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，最合适采用( )方法。（A）对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试（B）对应聘者统一进行
26、专业技术知识和装配技能的考试（C）由公司管理者对应聘者进行逐一面试（D）对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的83 对于装配工人的筛选，下列( )是有必要考查的。（A）手眼协调能力（B）抽象思维能力（C）注意力（D）行政管理能力84 某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。84 如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。（A）经事 2 人 （B）科长 0 人（C）业务员 14 人 （D）总人数 16 人85 关于马尔科夫分析法的陈述，正确的是(
27、 )。（A）可用于估计的数据的周期越长，预测的结果越准确（B）该方法是一种动态的预测方法（C）预测的是任何时刻点上各类人员的分布状况（D）该方法假定转移率是一个固定比例85 某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外，小张培养了一名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。86 根据领导一成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。（A）小张倾向与圈外人打交道（B）小张把员工分为了圈里人和圈外人（C）
28、小张对待员工很平等（D）小张倾向与圈里人打交道87 根据麦克里兰的三重需要理论，( )。（A）小张是一个具有高权力需要的管理者（B）小张是一个具有高成就需要的管理者（C）小张是一个具有高亲和需要的管理者（D）具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素88 该公司对于需要应聘的职位应该采用( )的方法。（A）论文式笔试（B）结构性面试（C）半结构性面试（D）非结构性面试88 对于许多公司来说，最宝贵、最重要的资源是员工。企业的人力资源专业人员接受了专门培训，负责招聘和留任最优秀的员工，为企业创造优势。然而大部分情况下，人力资源的专业人员不能专注于这项重要的工作，他们的精力被迅速增加的行政性工
29、作所分散。不少公司也发现，通过运用适当的技术可以减少复杂的行政性工作，让人力资源部门的工作回归到本质：成为企业的战略资产。现在，各种规模的企业都在想方设法在其人力资源投资上获得最大回报。89 组织的经营战略分为( )。（A）技术领先战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）聚焦战略90 组织尽力使自己的产品或服务不同于竞争对手。追求顾客对特殊品牌的忠诚。这属于( ) 。（A）技术领先战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）聚焦战略91 实施( ) 的组织认为，不同的细分市场有不同的需求，并极力去满足某一特定群体的需求。（A）技术领先战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）聚焦战略91
30、 某公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与某培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣 20 名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为 1 年，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议，招收了 20 名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。可此时，因招生规模的变化，培训中心只需要19 名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出 19 名被派遣劳动者。公司王经理与未被派遭到培训中心的小张协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。根据上述材料，回答问题。92 关于劳务派遣公司设立的说法，正确的是( )。（A）培训中心可以设立向
31、本中心派遣劳动者的劳务派遣公司（B）劳务派遣公司必须依照公司法设立，注册资本不得少于 50 万元人民币（C）培训中心不可以设立向本中心所属单位派遣劳动者的劳务派遣公司（D）劳务派遣公司必须依照公司法设立，注册资本不得少于 10 万元人民币93 关于该公司与培训中心订立劳务派遣协议的说法，错误的是( )。（A）劳务派遣协议应约定被派遣劳动者的数量（B）劳动派遣协议中可以约定培训中心不得将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者（C）劳务派遣协议可以约定违反协议的责任（D）该公司与培训中心可将派遣期限分为两期，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议94 该公司对小张采取的下列做法，符合法律规定的是( )。（A
32、）在小张无工作期间，该公司按当地最低生活保障标准向其支付生活补助（B）该公司与小张订立一年期限劳动合同（C）该公司在小张无工作期间，按当地政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬（D）该公司随时解除与小张签订的劳动合同94 某家 IT 公司创造了很多辉煌的业绩，形成了鼓励员工大胆创新和冒险的企业文化风格。现在随着市场竞争激烈程度的加剧，公司重新划分和合并了新的部门，并把很多部门进行了删减，比如，把一些非核心技术的软件程序涉及交由其他公司来做，以节省成本。请根据上述资料，回答下列问题：95 按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该公司属于( )。（A）学院型（B）俱乐部型（C）棒球队型（D）堡垒型96 该公司的组织文化特征描述错误的是( )。（A）该公司的组织文化注重生存（B）该公司的组织文化非常重视适应、忠诚度和程度（C）该公司的组织文化注重冒险和创新（D）该公司的组织文化与公司经营业务性质是相符的97 根据上述描述，公司所进行的组织变革属于( )。（A）以人员为中心的变革（B）以结构为中心的变革（C）以技术为中心的变革（D）以系统为中心的变革98 经过组织变革后，公司的组织形式是( )。（A）行政层级式结构（B）职能制结构（C）矩阵式结构（D）虚拟制结构
