1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷3 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 一套良好的福利计划应当能够最大限度地满足员工的不同需求，同时也能根据企业的具体情况适时做出调整，这是福利计划应具有的( )。（A）经济性（B）灵活性（C）亲和性（D）竞争性2 常见的个人奖励计划不包括( )。（A）计件制（B）佣金制（C）收益分享计划（D）管理奖励计划3 下列员工福利中，不属于法定福利的是( )。（A）社会保险（B）法定假期（C）收入保障计划（D）住房公积金4 企业在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张
2、特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利，这种弹性计划属于( )。（A）附加福利计划（B）混合匹配福利计划（C）核心福利计划（D）标准福利计划5 薪酬对员工的主要作用不包括( )。（A）基本生活保障 （B）强化企业文化（C）个人价值体现（D）心理激励6 ( )是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。（A）判断企业所处的发展阶段（B）确定企业的竞争战略（C）企业现状及未来战略目标（D）全面的工作分析7 下列薪酬结构中，属于一揽子型年薪制模式的是( )。（A）单一固定数量年薪（B）基薪津贴养老金计划（C）基薪津贴风险收入养老金计划（D）基薪佣金奖金8 关于佣金制的说法，错误的是(
3、 )。（A）佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式（B）佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成（C）佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益（D）佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感9 职位评价主要是为了解决薪酬的( )问题。（A）成本控制问题（B）薪酬结构问题（C）内部公平性问题（D）外部竞争性问题10 关于团队奖励计划的说法，正确的是( )。（A）实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂（B）团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式（C）团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力（D）团队奖励计划可促进员工的全面发展11 斯坎伦计划、拉克收益
4、分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是( )。（A）都以提高生产率为目标（B）都能够很好地节约原材料成本（C）都要求很好地节约原材料成本（D）都是按月支付奖金12 职位越高，相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大，这种确定薪酬等级的方法叫做( )。（A）恒定绝对级差法（B）变动差异比率法（C）变动级差法（D）恒定差异比率法13 实现薪酬内部公平的手段是( )。（A）工作分析（B）绩效考核（C）工作评价（D）薪酬调查二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。14 相对于其
5、他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于( )。（A）可以保持固定薪酬成本的稳定（B）可以及时对员工进行激励（C）相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利（D）可以保持企业各等级薪酬范围的固定（E）有利于员工基本薪酬的增加15 目前在企业中普遍采用的收益分享计划主要有( )。（A）利润分享计划（B）拉克收益计划（C）斯坎伦计划（D）改进生产盈余计划（E）员工持股计划16 计时制的主要形式包括( )。（A）标准工时制（B）差别工时制（C）哈尔西奖金制（D）斯坎伦计划（E）罗恩制17 年薪制模型的构成包括( )。（A）基本薪酬（B）奖金（C）长期奖励（D）福利津贴（E）销售佣金18 关于股票期权计划的陈
6、述，正确的有( )。（A）对于上市公司和非上市公司，都可以采用股票期权计划（B）股票期权获受人到期可以行权也可放弃（C）股票期权既是员工的权利又是员工的义务（D）股票期权行使期限一般超过 10 年（E）只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下，股票期权才有价值19 股票期权计划的局限性在于( )。（A）只适用于成长性较好的上市公司（B）需要依托规范而有生气的股票市场（C）容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为（D）所有的经营者都必须购买企业的股票（E）难以准确衡量企业真实的经营状况20 常见的个人奖励计划包括( )。（A）计件制（B）计时制（C）佣金制（D）管理奖励计划（E）收益分享计
7、划21 薪酬等级之间的交叉程度取决于( )。（A）薪酬等级的高低（B）薪酬变动范围（C）薪酬等级内部的区间变动比率（D）薪酬区间渗透度（E）薪酬等级的区间中值之间的级差22 确定企业薪酬等级数量及级差的主要方法包括( )。（A）恒定绝对级差法（B）相对级差法（C）变动级差法（D）恒定差异比率法（E）变动差异比率法23 一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应( )。（A）采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构（B）实施高于市场水平的基本薪酬（C）实施不高于竞争对手的薪酬水平（D）追求效率最大化、成本最小化（E）对于创新给予足够的报酬和奖励23 某制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与
8、生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。24 管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对( )进行奖励。（A）全体员工（B）经理（C）销售人员（D）先进员工25 短期奖励计划的形式主要有( )。（A）一次性奖金（B）季度奖金（C）特殊绩效奖励计划（D）期股计划26 下列属于个人奖励计划的是( )。（A）行为鼓励计划（B）斯坎伦计划（C）管理奖励计划（D）改进生产盈余计划经济师中级人力资源管理专业知识与实务（薪
9、酬福利管理）模拟试卷3 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 一套好的福利计划应具备灵活性的特征，它要求最大限度地满足员工的不同需要，同时也能根据企业经营状况和财务状况适时作出调整。【知识模块】 薪酬福利管理2 【正确答案】 C【试题解析】 常见个人奖励计划包括计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划和行为鼓励计划。收益分享计划属于团队激励薪酬计划。【知识模块】 薪酬福利管理3 【正确答案】 C【试题解析】 法定福利包括社会保险、法定假期和住房公积金三项内容。【知识模块】 薪酬福利管理4 【正确答案】 A【试题
10、解析】 附加福利计划是指企业在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。【知识模块】 薪酬福利管理5 【正确答案】 B【试题解析】 薪酬对员工的主要作用包括基本生活保障、心理激励、个人价值体现三个方面；强化企业文化属于薪酬对企业的作用。【知识模块】 薪酬福利管理6 【正确答案】 C【试题解析】 只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。【知识模块】 薪酬福利管理7 【正确答案】 A【试题解析】 一揽子型年薪制模式是单一固定数量年薪。【知识模块】 薪酬福利管理8
11、 【正确答案】 C【试题解析】 佣金制使员工往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动，不利于培养销售人员对企业的归属感。佣金制使员工只注重短期业绩而不注重公司的长期效益。【知识模块】 薪酬福利管理9 【正确答案】 C【试题解析】 职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题，其作用主要体现在两个方面，一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。【知识模块】 薪酬福利管理10 【正确答案】 C【试题解析】 团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。所以选项
12、A 错误，选项 C 正确。团队奖励计划分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。所以选项 B 错误。团队奖励计划不能促进员工的全面发展。所以选项 D错误。【知识模块】 薪酬福利管理11 【正确答案】 A【试题解析】 斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划有相同的计划目标，即提高生产率。【知识模块】 薪酬福利管理12 【正确答案】 B【试题解析】 变动差异比率法，即职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。【知识模块】 薪酬福利管理13 【正确答案】 C【试题解析】 薪酬管理体系设计的第二步骤是工作分析及职位评价，工作分析的作用是薪酬体系确定的基础；职位评价主要是为了解决薪
13、酬内部公平性的问题。【知识模块】 薪酬福利管理二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。14 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 对于企业来说，一次性奖金的优势十分明显：一方面在保持绩效和薪酬挂钩的情况下，减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加；另一方面可以保障企业各等级薪酬范围的固定性，但对于员工而言，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下要少很多。【知识模块】 薪酬福利管理15 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 收益分享计划分为斯坎伦计
14、划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。【知识模块】 薪酬福利管理16 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 计时制的主要形式包括标准工时制、哈尔西奖金制和罗恩制。【知识模块】 薪酬福利管理17 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 年薪制模型一般由四部分构成：基本薪酬、奖金、长期奖励和福利津贴。【知识模块】 薪酬福利管理18 【正确答案】 B,E【试题解析】 股票期权计划的特征包括：(1)股票期权是一种权利而不是义务；(2)股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；(3)股票期权是公司无偿给予经营者的。股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司
15、。股票期权的执行期限一般不超过 10 年，强制持有期为35 年不等。所以选 B、E。【知识模块】 薪酬福利管理19 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 股票期权计划的局限性有：(1)股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司；(2)股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构；(3)股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为；(4)难以准确的衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。【知识模块】 薪酬福利管理20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 常见的个人奖励计划有计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划和行为鼓励计划。【知
16、识模块】 薪酬福利管理21 【正确答案】 C,E【试题解析】 从理论角度来说，薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素：(1)薪酬等级内部的区间变动比率；(2)薪酬等级的区间中值之间的级差。【知识模块】 薪酬福利管理22 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 确定企业薪酬等级数量及级差的主要方法包括恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法和变动差异比率法四种。【知识模块】 薪酬福利管理23 【正确答案】 A,D【试题解析】 采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。【知识模块】 薪酬福利管理【知识模块】 薪酬福利管理24 【正确答案】 B【试题解析】 管理奖励计划是指在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。【知识模块】 薪酬福利管理25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 短期奖励计划的形式主要有四种，包括绩效加薪、一次性奖金、月季度奖金和特殊绩效奖励计划。【知识模块】 薪酬福利管理26 【正确答案】 A,C【试题解析】 常见的个人奖励计划包括：计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划、行为鼓励计划。【知识模块】 薪酬福利管理
