1、经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 ( )区对资金需求大，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会，可进行必要投资。（A）明星（B）金牛（C）幼童（D）瘦狗2 从环境因素的可控程度看，经营决策可分为( )。 【2007 年真题】（A）长期决策、短期决策（B）战略决策、战术决策、业务决策（C）初始决策、追踪决策（D）确定型决策、风险型决策、不确定型决策3 在制定企业战略的过程中，企业内部环境分析的核心内容是( )。（A）核心能力（B）资金状况（C）核心产品（D）设备状况4 在紧缩战略中， ( ) 是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规
2、模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。（A）发展战略（B）转向战略（C）放弃战略（D）清算战略5 企业战略管理是指管理者制定和实施企业战略的( )管理过程。（A）静态（B）动态（C）战略（D）总体6 对企业外部环境的分析可以分为( )。（A）宏观环境分析和微观环境分析（B）宏观环境分析和产业环境分析（C）人文社会环境分析和自然环境分析（D）政治法律环境分析和自然环境分析7 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。（A）纵向一
3、体化战略（B）横向一体化战略（C）专业化发展战略（D）集中化发展战略8 在决策小组中，小组成员互不通气，也不在一起讨论，各自独立思考，并写出自己的意见并陈述，然后小组成员对提出的备选方案进行投票，这种方法是( )。（A）头脑风暴法（B）德尔菲法（C）名义小组法（D）淘汰法9 企业战略的最根本特征为( )。（A）风险性（B）长期性（C）灵活性（D）全局性10 在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是( )模式。（A）指挥型（B）转化型（C）合作型（D）增长型11 既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是( )。（A）S
4、PACE 图解法（B）波士顿矩阵法（C） SWOT 矩阵法（D）战略方案汇总表法12 ( )用以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次。（A）企业总体战略（B）企业职能战略（C）企业业务战略（D）企业竞争战略13 2003 年底，摩托罗拉的战略做出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与诺基亚手机竞争，它将剥离半导体业务，该战略属于( )。（A）放弃战略（B）暂停战略（C）转向战略（D）一体化发展战略14 ( )是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。（A）线性规划（B）盈亏平衡点法（C）决策收益表法（D）决
5、策树分析法15 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是( )。（A）集中战略（B）纵向一体化战略（C）调整性战略（D）横向一体化战略16 决策收益表法属于( )。（A）定量决策方法（B）风险型决策方法（C）定性决策方法（D）确定型决策方法17 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。（A）差异性（B）使用性（C）信誉性（D）独特性二、多项选择题18 在企业经营战略体系中，企业战略一般可以分为( )。（A）业务战略（B）总体战略（C）营销战略（D）职能战略（E）发展战略19 实施差异化竞争战略应具备的条件有( )。（A）较强的研究与
6、开发能力（B）产品质量好或技术领先的声望（C）强大的市场营销能力（D）大规模生产制造系统（E）全面的成本控制体系20 定性决策方法主要有( )。（A）线性规划法（B）德尔菲法（C）盈亏平衡法（D）头脑风暴法（E）名义小组技术21 下列属于企业战略实施步骤的有( )。（A）战略变化分析（B）战略方案分解（C）战略方案实施（D）战略实施考核（E）战略实施激励22 多元化发展战略的类型主要有( )。（A）转向战略（B）放弃战略（C）调整性战略（D）不相关多元化战略（E）相关多元化战略23 一般来说，一个企业的内部环境包括( )。（A）企业结构（B）企业战略规划（C）企业资源（D）企业发展条件（E）企
7、业文化24 宏观环境中的社会文化因素主要包括( )。（A）人口统计因素（B）文化方面的因素（C）社会科技力量（D）社会科技水平（E）国家立法政策25 企业在实施相关多元化战略时应符合的条件是( )。（A）企业可以将技术、生产能力从一种业务转移到另一种业务（B）企业具有进入新产业所需的资金和人才（C）企业在新的业务中可以借用公司的品牌的信誉（D）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动（E）企业可以将不同业务的相关活动合并26 企业的核心竞争力主要体现在( )方面。（A）产品竞争力（B）技术竞争力（C）关系竞争力（D）资源竞争力（E）能力竞争力三、案例分析题26 某牙膏厂几十年
8、来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测估计，这种牙刷市场状况的概率是：畅销为 03，一般为 04，滞销为 03。牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。根据上述资料，回答下列问题。27 该企业原来一直实施的战略属于( )。（A）集中型战略（B）稳定型战略（C）多元化战略（D）一体化战略28 目前该企业实施的战略属于( )。（A）不相关多元化（B）一体化（C）集团多元化（D）相关多元化29 此项经营决策属于( )。（A）确定型决策（B）风险型决策（C）不确定型决策（D）无风险决策30 使该厂取得最
9、大经济效益的决策方案为( )。（A）大批量（B）中批量（C）小批量（D）不增加牙刷生产31 该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。（A）生产进度控制（B）统计分析控制（C）预算控制（D）财务控制经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷 2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 明星区对资金需求大，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会，可进行必要投资。【知识模块】 企业战略与经营决策2 【正确答案】 D【试题解析】 经营决策按照不同决策方法，可划分为不同类型。具体包括：从决策影响的时间进行分类，可分为长期决策和短期决策；从决策的起点分类，可分为初始
10、决策和追踪决策；从决策的重要性分类，可分为战略决策、战术决策、业务决策；从环境因素的可控程度分类，可分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。【知识模块】 企业战略与经营决策3 【正确答案】 A【试题解析】 在制定企业战略的过程中，企业内部环境分析的核心内容是核心能力。【知识模块】 企业战略与经营决策4 【正确答案】 B【试题解析】 在紧缩战略中，转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原油产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。【知识模块】 企业战略与经营决策5 【正确答案】 B【试题解析】 企
11、业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。【知识模块】 企业战略与经营决策6 【正确答案】 B【试题解析】 对企业外部环境的分析可以分为宏观环境分析和产业环境分析。【知识模块】 企业战略与经营决策7 【正确答案】 A【试题解析】 纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。所以该题选择 A。【知识模块】 企业战略与经营决策8 【正确答案】 C【试题解析】 在决策小组中，小组成员互不通气，也不在一起讨论，各自独立思考，并写出自己的意见并陈述，然后小组成员对提出的
12、备选方案进行投票，这种方法是名义小组法。【知识模块】 企业战略与经营决策9 【正确答案】 D【试题解析】 企业战略的最根本特征为全局性。【知识模块】 企业战略与经营决策10 【正确答案】 C【试题解析】 在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是合作型模式。【知识模块】 企业战略与经营决策11 【正确答案】 C【试题解析】 既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是SWOT、矩阵法。【知识模块】 企业战略与经营决策12 【正确答案】 C【试题解析】 企业业务战略用以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场
13、中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次。【知识模块】 企业战略与经营决策13 【正确答案】 A【试题解析】 2003 年底，摩托罗拉的战略做出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与诺基亚手机竞争，它将剥离半导体业务，该战略属于放弃战略。【知识模块】 企业战略与经营决策14 【正确答案】 D【试题解析】 决策树分析法是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。【知识模块】 企业战略与经营决策15 【正确答案】 B【试题解析】 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是纵向一体化战略。【知识模块】 企业战略与经营决策1
14、6 【正确答案】 B【试题解析】 风险型决策方法包括决策收益表法和决策树分析法。【知识模块】 企业战略与经营决策17 【正确答案】 D【试题解析】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。【知识模块】 企业战略与经营决策二、多项选择题18 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 在企业经营战略体系中，企业战略一般可以分为业务战略、总体战略、职能战略。【知识模块】 企业战略与经营决策19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 实施差异化竞争战略应具备的条件有较强的研究与开发能力；产品质量好或技术领先的声望；强大的市场营销能力。【知识模块】 企业战略与经营决策20 【正确答案】 B,D,E【
15、试题解析】 定性决策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法和名义小组技术。A 和E 属于定量决策方法。【知识模块】 企业战略与经营决策21 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业战略实施步骤包括战略变化分析、战略方案分解与实施和战略实施考核与激励。【知识模块】 企业战略与经营决策22 【正确答案】 D,E【试题解析】 多元化发展战略的类型主要有不相关多元化战略、相关多元化战略。【知识模块】 企业战略与经营决策23 【正确答案】 A,B,E【试题解析】 一般来说，一个企业的内部环境包括企业结构、企业战略规划、企业文化。【知识模块】 企业战略与经营决策24 【正确答案】 A,B【试题解析】 宏
16、观环境中的社会文化因素主要包括人口统计因素、文化方面的因素。【知识模块】 企业战略与经营决策25 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 企业在实施相关多元化战略时应符合的条件是企业可以将技术、生产能力从一种业务转移到另一种业务；企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动；企业可以将不同业务的相关活动合并。【知识模块】 企业战略与经营决策26 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力方面。【知识模块】 企业战略与经营决策三、案例分析题【知识模块】 企业战略与经营决策27 【正确答
17、案】 B【试题解析】 该企业原来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定，实施的战略属于稳定型战略。【知识模块】 企业战略与经营决策28 【正确答案】 D【试题解析】 牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的，目前该企业实施的战略属于相关多元化。【知识模块】 企业战略与经营决策29 【正确答案】 B【试题解析】 本题中大、中、小三种批量的牙刷都有一定的概率出现不同后果，属于风险性决策。【知识模块】 企业战略与经营决策30 【正确答案】 A【试题解析】 大批量生产期望值=3503+3004+200 3=28 5；中批量生产期望值=3003+2804+2403=274：小批量生产期望值=250 3+2504+2503=25。故选 A。【知识模块】 企业战略与经营决策31 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 战略控制的方法主要有预算控制、审计监控、财务控制和统计分析控制。所以 B、C、D 选项为正确答案。【知识模块】 企业战略与经营决策
