1、经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 2及答案与解析一、单项选择题1 某制衣企业生产流水线有效工作时间为每日 8 小时，流水线节拍为 10 分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。（A）50（B） 80（C） 48（D）642 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是( )。（A）M=(FA)(at)（B） M=(at)(FA)（C） M=(Fa)(At)（D）M=(tA) (aF)3 企业的生产能力是按照( )来计算的。（A）直接参加生产的固定资产（B）直接参加生产的流动资产（C）间接参加生产的固定资产（D）间接参加生产的流动资产4 用于库存和生产控制的最普遍、
2、最主要的报告是( )。（A）主报告（B）一次报告（C）辅助报告（D）二次报告5 根据库存控制的 ABC 分析法， A 类物资是库存物资品种累计占全部品种510，而资金累计占全部资金总额( )左右的物资。（A）50（B） 60（C） 70（D）806 某工厂车间生产单一的某一产品，车间共有车床 50 台，三班制，每班工作 8 小时，全年制度工作日 300 天，设备计划修理时间占有效工作时间的 20，单件产品时间定额为 15 小时，那么设备组的年生产能力是( )。（A）192000（B） 174000（C） 168000（D）13 10007 直接决定了近期所做生产计划的生产能力类型是( )。（A
3、）设计生产能力（B）查定生产能力（C）计划生产能力（D）解决生产能力8 生产调度工作的基本原则是( )。（A）生产调度工作必须高度集中（B）生产调度工作必须以生产进度计划为依据（C）生产调度工作要以预防为主（D）生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线9 物料需求计划的提出者是( )。（A）约瑟夫奥列基（B）奥利弗怀特（C）马尔 约翰（D）奥利弗威廉10 某工厂某车间生产某一种产品，车间生产面积为 500 平方米，单位面积有效工作时间为每日 12 小时，每生产一件产品占用时间为 1 小时，每件产品占用生产面积为 5 平方米，该车间的生产能力为( )。（A）1200（B） 2400（C） 4800
4、（D）600011 ERP 的核心模块是 ( )。（A）物流管理模块（B）人力资源管理模块（C）财务管理模块（D）生产控制功能模块12 衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( )。（A）质量指标（B）数量指标（C）品种指标（D）产值指标13 ( )适宜于多品种、中小批量生产的自动化技术，应用于企业有明显效果。（A）柔性制造系统（B）精益生产（C）计算机集成制造系统（D）清洁生产14 ( )是 ERP 的核心， ( )是 ERP 的重要组成部分。（A）JIT ：MRPII（B） MRP； MRPII（C） MRPII；MRP（D）JIT ；MRP15 台灯作为一个实体可由市场决定其生产量，这种
5、需求量是( )。（A）相关需求（B）无关需求（C）非线性需求（D）独立需求16 库存控制落实到库存管理上就是降低( )。（A）仓储成本（B）库存成本（C）订货成本（D）机会成本17 生产进度控制的第一环节是( )。（A）采购进度（B）投入进度（C）工序进度（D）出产进度二、多项选择题18 编制生产计划的步骤有( )。（A）调查研究（B）收集资料（C）统筹安排，初步提出生产计划指标（D）综合平衡，编制计划草案（E）生产计划大纲定稿与报批19 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )为依据。（A）设备生产能力（B）查定生产能力（C）修订生产能力（D）设计生
6、产能力（E）计划生产能力20 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是( )。（A）了解和基本掌握 ERP 的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础（B）将基础数据录入，进行软件原型测试（C）模拟运行及逐步过渡到实用化（D）完善 ERP 工作准则、工作规程（E）进行验收、分步切换运行21 对生产调度工作的基本要求是( )。（A）及时（B）快速（C）准确（D）简单（E）有效22 生产控制包括三个阶段，即( )。（A）调查取证（B）定量设计（C）实施执行（D）控制决策（E）测量比较23 企业生产的产值指标主要有( )。（A）工业总产值（B）销售额（C）固定资产折旧（D）工业商品产值
7、（E）工业增加值24 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。（A）设备生产能力（B）查定生产能力（C）修订生产能力（D）设计生产能力（E）计划生产能力25 目前较多的生产企业中使用的 ERP 主要包括( )。（A）生产控制功能模块（B）物流管理模块（C）财务管理模块（D）人力资源管理模块（E）分销管理模块26 广义上生产作业控制通常包括( )。（A）在制品控制（B）库存控制（C）生产计划控制（D）生产进度控制（E）生产调度27 在实际情况中，生产控制的基本程序包括( )。（A）收集资料（B）确定控制的标准（C）测量比较（D）控制决策（E）实施执行三、案例分析题27 某零件投产批量为 4
8、件，经过 5 道工序加工，单件作业时间依次为 20 分钟、10分钟、20 分钟、20 分钟、15 分钟。28 将 4 件全部生产出来所需要的时间最短应采用的移动方式是( )。（A）顺序移动方式（B）平行移动方式（C）平行顺序移动方式（D）交叉移动方式29 该移动方式应采用的公式是( )。30 最短时间为( ) 。（A）120 分钟（B） 135 分钟（C） 145 分钟（D）175 分钟31 这种移动方式的缺点在于( )。（A）对设备运转不利（B）运输次数多（C）生产周期长（D）组织生产比较麻烦经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 2答案与解析一、单项选择题1 【正确答案
9、】 C【试题解析】 M=Fr(860)10=48 件。【知识模块】 生产管理与控制2 【正确答案】 A【试题解析】 作业场地生产能力的计算为 M=FA/at式中：M 生产面积的生产能力。F单位面积有效工作时间。A生产面积。单位产品占用生产面积。t单位产品占用时间。【知识模块】 生产管理与控制3 【正确答案】 A【试题解析】 企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。【知识模块】 生产管理与控制4 【正确答案】 A【试题解析】 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。【知识模块】 生产管理与控制5 【正确答案】 C【试题解析】 根据库存控制的 ABC 分析法，A 类物资是库存
10、物资品种累计占全部品种 510，而资金累计占全部资金总额 70左右的物资。【知识模块】 生产管理与控制6 【正确答案】 A【试题解析】 该设备组的年生产能力为：M=FS/t =5038300(1-08)/15=192000。式中，M 设备组的生产能力；F单位设备有效工作时间；S设备数量；t时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。【知识模块】 生产管理与控制7 【正确答案】 C【试题解析】 直接决定了近期所做生产计划的生产能力类型是计划生产能力。【知识模块】 生产管理与控制8 【正确答案】 B【试题解析】 生产调度工作必须以生产进度
11、计划为依据是生产调度工作的基本原则。【知识模块】 生产管理与控制9 【正确答案】 A【试题解析】 物料需求计划是由约瑟夫奥列基提出的。【知识模块】 生产管理与控制10 【正确答案】 A【试题解析】 该车间生产能力为 M=FA/at=12500/51=1200。式中：M 生产面积的生产能力。F单位面积有效工作时间。A生产面积。a单位产品占用生产面积。t单位产品占用时间。【知识模块】 生产管理与控制11 【正确答案】 D【试题解析】 ERP 的核心模块是生产控制功能模块。【知识模块】 生产管理与控制12 【正确答案】 A【试题解析】 质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的指标。【知识模块】 生
12、产管理与控制13 【正确答案】 A【试题解析】 柔性制造系统适宜于多品种、中小批量生产的自动化技术，应用于企业有明显效果。【知识模块】 生产管理与控制14 【正确答案】 B【试题解析】 MRP(物料需求计划)是 ERP(企业资源计划)的核心，MRPII(制造资源计划)是 ERP 的重要组成部分。【知识模块】 生产管理与控制15 【正确答案】 D【试题解析】 独立需求是来自用户对企业产品和服务的需求称为独立需求。【知识模块】 生产管理与控制16 【正确答案】 B【试题解析】 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。【知识模块】 生产管理与控制17 【正确答案】 B【试题解析】 投入进度是进度控
13、制第一环节。【知识模块】 生产管理与控制二、多项选择题18 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 编制生产计划的步骤：调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，编制计划草案生产计划大纲定稿与报批。【知识模块】 生产管理与控制19 【正确答案】 B,D【试题解析】 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。【知识模块】 生产管理与控制20 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善 ERP 工作准则、工作规程； 进行验收、分步切换运行。
14、这是 ERP 转入实用化的关键阶段。选项 A 属于前期工作阶段的工作，选项 B 属于实施准备阶段的工作。【知识模块】 生产管理与控制21 【正确答案】 B,C【试题解析】 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。【知识模块】 生产管理与控制22 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。【知识模块】 生产管理与控制23 【正确答案】 A,D,E【试题解析】 根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。【知识模块】 生产管理与控制24 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 生产能力按其技术
15、组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力 3 种。【知识模块】 生产管理与控制25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在目前较多的生产企业中使用的 ERP 主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块 4 个部分。【知识模块】 生产管理与控制26 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。【知识模块】 生产管理与控制27 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。【知识模块】 生产管理与控制三、案例分析题【知识模块】 生产管理与控制28 【正确答案】 B【试题解析】 平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。【知识模块】 生产管理与控制29 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 生产管理与控制30 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 生产管理与控制31 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。缺点是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。【知识模块】 生产管理与控制
