1、经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷1 及答案与解析一、单项选择题1 按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )。（A）产品专业化（B）部门专业化（C）工艺专业化（D）职能专业化2 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。（A）正比例关系（B）反比例关系（C）对等关系（D）对立关系3 在组织中，绝对的集权意味着( )。（A）没有下级主管人员（B）没有上级主管人员（C）没有组织结构（D）没有职能部门4 在企业管理体系中，直线关系实际上是( )。（A）托管关系（B）协助关系（C）命令关系（D）平等关系5 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出优点是
2、( )。（A）管理层次清楚（B）管理比较深入（C）横向联系密切（D）信息反馈及时6 企业集团是以( ) 为纽带的众多企业联合体。（A）契约形式（B）资产形式（C）连锁形式（D）联盟形式7 虚拟企业的基本特征不包括( )。（A）具有高效的信息管理系统（B）与上下游企业建立战略联盟关系（C）注重研究开发能力的构建（D）具有完善的内部组织结构8 下列部属于虚拟企业的经营方式的是( )。（A）虚拟制造（B）虚拟开发（C）虚拟销售（D）虚拟物流9 战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一母的而通过契约形成的联合体。是企业之间( ) 的组织模式。（A）暂时性（B）永久性（C）间断性（D）连续性10 企业
3、集体化阶段的主要危机表现为( )。（A）对分权的需要（B）对战略的需要（C）对多元化的需要（D）对创新的需要11 网络企业是核心企业利用自己的技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务分别通过( )形式给予其他具有相对优势的单位。（A）分派形式（B）合同形式（C）委托形式（D）协作形式12 分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是( )。（A）上对下的控制减少（B）部分决策权下移（C）内部实行独立经营（D）内部实行独立核算13 授权是一个过程，这一过程发生在( )。（A）平级之间（B）上下级之间（C）直线与参谋之间（D）直线与代理之间14 对于外部环境的关
4、系而言，现代企业是一个( )。（A）平衡系统（B）封闭系统（C）开放系统（D）静态系统15 比较和总结企业变革的三种基本模式，现代企业变革总是以( )作为起点的。（A）来自竞争对手的逼迫（B）感觉到变革的必要性（C）受到别人的启发（D）发现企业潜在价值二、多项选择题16 20 世纪 80 年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征( )。（A）管理专业化（B）分工国际化（C）灵活专业化（D）职能专业化（E）协作紧密化17 企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从以下几方面影响到企业的生产效率( )。（A）劳动技巧的提高（B）劳动转换时间的节约（C）工具和机器的采用（D）生产要素的重组（E）技
5、术的引进与开发18 现代企业中集权的主要特点表现为( )。（A）权力集中于高层（B）对下级控制较多（C）统一经营管理（D）统一经营场所（E）统一财务核算19 在现代企业中授权的基本原则是( )。（A）视能授权（B）明确授权范围（C）不越级授权（D）适度授权（E）过程的控制20 现代企业部门划分的主要方法有( )。（A）职能部门化（B）产品部门化（C）区域部门化（D）服务对象部门化（E）生产部门化三、案例分析20 2008 年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金的支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。
6、对于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：21 对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。（A）权力应该集中（B）多设管理层级（C）权力应该民主分配（D）权力应该交予职业经理人（E）给予部下更多的授权22 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。（A）直线制结构（B）职能制结构（C）事业部制结构（D）直线职能制（E）网络制结构23 随着企业规模发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。（A）产品部门化（B）职能部门化（C）区域部门化（D）生产过程部门化（E）购销部门化24 如果该企业要获得集团化效
7、应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。（A）核心层（B）紧密层（C）半紧密层（D）协作层（E）联盟层25 该企业目前的规模属于( )。（A）小型企业（B）大型企业（C）中型企业（D）特大型企业25 2007 年某生产制造企业为了适应生存与发展的需要，企业组织需要变革。对于该企业的组织变革，必须做出科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：26 企业组织变革的先兆包括( )。（A）企业决策效率低下或经常出现决策失误（B）企业沟通渠道不畅（C）企业的组织职能难以正常发挥（D）企业缺乏创新（E）企业破产27 企业变革的战略类型包括( )。（A）技术变革（B）产品与服务变革（C）战略与结构变革（D
8、）文化变革（E）管理变革28 ( )主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。（A）技术变革（B）产品与服务变革（C）战略与结构变革（D）文化变革29 ( )从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段：现状的解冻新的状态重新冻结新的现状。（A）卡斯特模式（B）科特模式（C）库特 卢因模式（D）马斯洛模式30 现代企业战略与结构变革包括( )。（A）组织结构、战略管理（B）政策、报酬系统（C）劳资关系、协调策略（D）新产品或新服务的创造30 随着经济的快速发展和市场竞争的越来越激烈，为了适应快速、多变的市场需求，取得尽可能大的竞争优势，生产商以其优势的产品或品
9、牌为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客，以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同地、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。根据以上资料，回答下列问题：31 根据以上描述，此企业组织模式属于( )。（A）学习型组织模式（B）战略联盟组织模式（C）创造性组织模式（D）虚拟企业组织模式32 相对于企业企业而言，虚拟企业组织模式具有( )优势。（A）对市场需求反应快速（B）具备最优化的技术解决方案（C）能够分摊开发投资费用（D）能够有效规避经营风险（E）有助于规模经济效益的提高33 虚拟经营作为作为一种全新的经营模式，是对传统企业自给自足经营方式的
10、一种革命，是新型、独特经营模式和管理方式的融合。与传统企业相比，虚拟企业具有以下哪些特征( ) 。（A）具有高效的信息管理系统（B）与上下游企业建立战略联盟关系（C）注重研究开发能力的构建（D）产品趋向数字化（E）组织成员具有共同的愿景34 虚拟企业的经营方式有( )。（A）虚拟制造（B）虚拟开发（C）虚拟销售（D）虚拟结算（E）虚拟管理35 下列属于新型的企业组织模式( )。（A）虚拟企业组织模式（B）学习型组织模式（C）战略联盟组织模式（D）集团化组织模式经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 按照分工与专业
11、化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化。2 【正确答案】 B【试题解析】 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为反比例关系。3 【正确答案】 A【试题解析】 在组织中，绝对的集权意味着没有下级主管人员。4 【正确答案】 C【试题解析】 在企业管理体系中，直线关系实际上是命令关系。5 【正确答案】 C【试题解析】 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出优点是横向联系密切。6 【正确答案】 B【试题解析】 企业集团是以资产形式为纽带的众多企业联合体。7 【正确答案】 D【试题解析】 虚拟企业的重要特点是不求所有，但求所用，并不追求或并不具备完整的内部组织结构。8 【正确答案】 D【试
12、题解析】 本体考查的是虚拟企业的六种经营方式。除了上述三种之外，还有虚拟结算、虚拟管理和虚拟服务。9 【正确答案】 A【试题解析】 本题考查的是战略组织模式的涵义，战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织模式。10 【正确答案】 A【试题解析】 企业集体化阶段的主要危机表现为对分权的需要。11 【正确答案】 B【试题解析】 网络企业是核心企业利用自己的技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务分别通过合同形式给予其他具有相对优势的单位。12 【正确答案】 B【试题解析】 分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的
13、特征是部分决策权下移。13 【正确答案】 B【试题解析】 授权是一个过程，这一过程发生在上下级之间。14 【正确答案】 C【试题解析】 对于外部环境的关系而言，现代企业是一个开放系统。15 【正确答案】 B【试题解析】 比较和总结企业变革的三种基本模式，现代企业变革总是以感觉到变革的必要性作为起点。二、多项选择题16 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 20 世纪 80 年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征：分工国际化、灵活专业化、职能专业化和协作紧密化。17 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从以下几方面影响到企业的生产效率：劳动技
14、巧的提高；劳动转换时间的节约；工具和机器的采用；生产要素的重组。18 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 现代企业中集权的主要特点表现为：权力集中于高层；对下级控制较多；统一经营管理；统一财务核算。19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在现代企业中授权的基本原则是：视能授权；明确授权范围；不越级授权；适度授权；适当的控制。20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 现代企业部门划分的主要方法有：职能部门化；产品部门化；区域部门化；服务对象部门化；过程部门化。三、案例分析21 【正确答案】 A【试题解析】 对于企业的职权安排，应该突出权力集中。22 【正确答案】 A【试题解析
15、】 该企业当前最适合的组织结构形式是直线制结构。23 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 该企业可以考虑的部门划分方法是产品部门化、区域部门化和生产过程部门化。24 【正确答案】 D【试题解析】 该企业要获得集团化效应，其进入汽车工业集团的方式是成为其协作层。25 【正确答案】 A【试题解析】 本题考查的是企业规模的划分。企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。26 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业组织变革的先兆包括企业决策效率低下或经常出现决策失误；企业沟通渠道不畅；企业的组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业变革的战略类型包
16、括技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革。28 【正确答案】 A【试题解析】 技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。29 【正确答案】 C【试题解析】 库特?卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段：现状的解冻新的状态重新冻结新的现状。30 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 现代企业战略与结构变革包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统，以及会计与预算系统等方面的改进。31 【正确答案】 D【试题解析】 虚拟企业组织模式是一种新型的组织模式。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 E 选项所描述的是战略联盟的基本特征，而不是虚拟企业组织模式的优势。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 前四项都是虚拟企业组织经营模式的特征，E 选项属于学习型组织模式的特征。34 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 虚拟企业的经营方式有六种，除以上五种意外还有一种经营方式是虚拟服务。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 集团化组织模式不属于新型的企业组织模式
