1、经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 68 及答案与解析一、单项选择题1 在准时制生产方式中，降低劳动费用的方法是( )。（A）定员制（B）自动化（C）少人化（D）专业化2 在行业生命周期的( ) 阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。（A）形成期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期3 技术创新风险属于( ) 。（A）市场风险（B）投机风险（C）政策风险（D）财务风险4 反映数值型数据离散程度最主要、最常用的方法是( )。（A）方差（B）标准差（C）方差与标准差（D）极差与平均差5 从外部招聘管理人员的缺点是( )。（A）可能会提拔过头（B）不利于引进新思想和新方法（C
2、）选才的范围有限（D）打击组织内部成员的士气6 最基本、最常用的定价方法是( )。（A）成本导向定价法（B）需求导向定价法（C）随行就市定价法（D）差别竞争定价法7 丰田生产方式的最基本理念是( )。（A）以人为本（B）从需求出发，杜绝浪费（C）更短的生产周期（D）零缺陷8 买者技术交易程序的首要步骤是( )。（A）根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标（B）进入卖方成果库，查找本企业要求的技术（C）弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明确所需技术（D）寻求法律援助，找律师事务所9 企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工。这体现
3、了员工招聘的( )原则。（A）信息公开（B）公正平等（C）双向选择（D）效率优先10 对于消费品中的耐用品来说，由于它们属于一次性购买、长期使用的产品，品牌形象、质量、售后服务等因素都非常重要，所以宜采用( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）收缩型战略11 公司治理的核心是合理地分配公司的( )，这是调解公司各方利益冲突的关键。（A）经营权（B）所有权（C）法人产权（D）剩余控制权12 ( )是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的根本原因。（A）品质（B）服务（C）企业（D）形象13 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是( )
4、。（A）设计生产能力（B）查定生产能力（C）计划生产能力（D）预计生产能力14 业战略从基层单位自下而上产生的战略实施模式是( )。（A）指挥型（B）文化型（C）合作型（D）增长型15 进度控制第一环节是( )。（A）工序进度控制（B）出产进度控制（C）在制品控制（D）投入进度控制16 ( )为科技创新提供动力源泉。（A）产品创新（B）引进消化吸收再创新（C）原始创新（D）集成创新17 在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是( )。（A）在制品净生产计划（B）库存处理信息（C）物料清单（D）主生产计划18 知识产权的组成部分中，保护费用最高
5、的是( )。（A）商标（B）专利（C）商业秘密（D）技术措施19 机械制造厂、轻工机械厂等生产类型是( )。（A）成批生产（B）提取型（C）连续生产（D）间断生产20 在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏及其( )。（A）价格高低（B）技术先进程度（C）生产批量大（D）包装优劣21 ( )是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。（A）股转债（B）以债抵股（C）债转股（D）以股抵债22 新产品的图纸、说明书是在( )阶段产出的可度量成果。（A）基础研究（B）发明（C）开发（D）创新23 广义的生产能力是指( )和管理能力的综合。（A）创新能力（B）技
6、术能力（C）生产能力（D）销售能力24 在 R&D 项目管理实施过程，( )是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。（A）开发阶段（B）概念阶段（C）实施阶段（D）结束阶段25 企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为( )。（A）补偿薪酬（B）激励薪酬（C）福利薪酬（D）基本薪酬26 营业杠杆系数是指( ) 的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。（A）经营费用（B）变动成本（C）财务费用（D）息税前利润27 在其他情况不变时，固定性资金成本的债务资金所占比重越小，企业的财务杠杆系数( ) 。（A）越大（B）越小（C）不变（D）不确定28 一个事件的概
7、率是指这一事件可能发生的机会，概率的取值范围( )。（A）可以小于 0（B）可以大于 1（C）在 0 和 1 之间，但不包括 0 和 1（D）在 0 和 1 之间，但包 0 和 129 下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是( ) 。（A）配送（B）流通加工（C）搬运（D）物流信息30 只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为( )。（A）技术引进（B）技术转移（C）设备进口（D）设备转移31 能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是( )。（A）员工持股（B）利润分享计划（C）股票期权（D）结构工资制32 ( )是当今制造业最先进
8、的生产管理模式之一。（A）MRP（B） MRP（C） ERP（D）ABC 法33 需求拉动的创新过程模型指明技术创新活动的出发点是( )。（A）基础研究（B）应用研究（C）生产制造（D）市场需求34 在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况的分立形式为( ) 。（A）标准分立（B）分拆（C）出售（D）回售35 特别适合分析比较复杂问题的风险型决策方法是( )。（A）决策收益表法（B）决策树分析法（C）盈亏平衡点法（D）线性规划法36 贴现现金流量法以( )为基础，充分考虑了目标公司的未来创造现金流量能对其价值的影响。（A）现金流量预测（B）销售利润预测（C）新增营
9、运资本（D）销售增长率37 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。（A）累计编号法（B）在制品定额法（C）生产周期法（D）订货点法38 A 公司以其持有的 B 公司 20的股权，与 C 公司的 10 万平方米房地产进行交换，此项交易为( ) 。（A）以资抵债（B）资产置换（C）股权置换（D）以股抵债39 关于企业物流，下列描述错误的是( )。（A）供应物流是企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动（B）企业物流的最大难点是如何降低物流过程的成本（C）企业供应物流就必须解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题（D）回收物流是指对企业排放的无用
10、物进行运输、装卸、处理等的物流活动40 授权是一个过程，这一过程发生在( )。（A）平级之间（B）上下级之间（C）直线与参谋之问（D）直线与代理之间41 对于大多数的日用消费品，由于人们反复少量购买，价格仍是消费者最关注的产品特性，固宜采用( ) 。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中战略（D）发展战略42 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( ) 战略实施模式。（A）指挥型（B）转化型（C）合作型（D）文化型43 在下列企业内部的技术创新组织模式中，( )在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。（A
11、）内企业家（B）技术创新小组（C）新事业发展部（D）企业技术中心44 某公司全部债务资本为 150 万元，负债利率为 10，销售额为 200 万元，息税前利润为 50 万元，则财务杠杆系数为( )。（A）1.43（B） 1.48（C） 1.57（D）1.6745 ( )直接决定人力资源规划的效果和成败。（A）信息收集（B）人力资源需求与供给预测（C）制定人力资源总体规划和业务计划（D）人力资源规划实施与效果评价46 决策收益表法的首要步骤是( )。（A）预测自然状态及概率（B）列出决策收益表（C）确定决策目标（D）计算期望值47 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的( )。（
12、A）监事（B）董事（C）经理（D）股东48 “生产什么，就卖什么” 反映了市场营销观念中的 ( )。（A）生产观念（B）产品观念（C）社会营销观念（D）市场营销观念49 新的工厂、生产线、新产品、新工艺是( )阶段产出的可度量成果。（A）基础研究（B）发明（C）开发（D）创新50 S 公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为 6 年。项目固定资产投资中厂房为 100 万元，购置设备为 64 万元，流动资金净增加额为 50 万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时建筑物按 30 万元售出。项目建成投产后，预计年销售额增加 320 万元，每年固定成本(不包括折旧)增加 52 万元，变动成本
13、总额增加 182 万元。设税率为 25。该项目的终结现金流量为( )万元。（A）214（B） 7008（C） 92（D）8051 在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。（A）组织能力（B）决策能力（C）应变能力（D）创造能力52 经营者的权力受( ) 委托范围的限制。（A）经理机构（B）监事会（C）董事会（D）股东会53 下列关于企业销售物流的表述错误的是( )。（A）企业销售物流是企业获取利润的源泉（B）企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动（C）企业销售物流以实现企业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一（D）常见的企业销售物
14、流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式54 净现值法的缺点是( )。（A）没有考虑资金的时间价值（B）没有考虑回收期满后的现金流量状况（C）计算过程比较复杂（D）不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少55 下列关于看板使用规则的说法正确的是( )。（A）前工序向后工序送件（B）生产少量超过看板规定的工件（C）均衡化生产（D）不合格品先交后工序，再寻找问题原因56 下列情形中，不属于应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。（A）董事人数不足法律规定人数的 23（B）公司未弥补的亏损达实收股本总额 23（C）董事会认为必要时（D）监事会提议召开时57 监事的任期每届( )
15、年。监事任期届满，连选( )连任。（A）5 可以（B） 5 不可以（C） 3 可以（D）3 不可以58 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和( )。（A）自动化（B）标准化（C）看板管理（D）全面质量管理59 在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指( )。（A）在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费（B）制造过量产品产生的浪费（C）不合格产品本身的浪费（D）附加值不高的工序造成的浪费60 关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是( )。（A）回收物流与废弃物流的物流成本高昂（B）回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备（C）回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂（D）回收物流
16、与废弃物流流通加工方式多样化二、多项选择题61 销售物流包括( ) 等一系列环节。（A）包装（B）成品储存（C）销售渠道（D）产品发送及相关信息的处理（E）销售评估62 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有( )。（A）社会文化环境分析（B）行业生命周期（C）企业资源分析（D）行业竞争结构分析（E）行业内战略群体分析63 现代企业经营者具有的显著特征包括( )。（A）岗位的职业化趋势（B）较多的经营管理素养（C）较强的沟通协调能力（D）体现为有偿雇佣关系（E）权力受股东会限制64 企业薪酬制度设计的原则有( )。（A）公平原则（B）竞争原则（C）激励原则（D）量力而行原则（E）合法
17、原则65 对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括( )。（A）企业的人事政策和各事业部重要人事的任免（B）企业产品销售区域的选择（C）企业的资金分配（D）企业作业调度和成本控制（E）企业产品的价格幅度66 现代物流的最新发展趋势有( )。（A）第二方物流（B）第三方物流（C）全球物流（D）关系物流（E）绿色物流67 下列属于非贴现现金流量指标的是( )。（A）获利指数（B）投资回收期（C）内部报酬率（D）平均报酬率（E）净现值68 在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为( )。（A）承包经营关系（B）信任委托关系（C）委托代理关系（D）相互制衡关系（E）地位相同
18、关系69 我国公司法规定，在下列( )情况下，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。（A）股东大会作出修改公司章程（B）增加或者减少注册资本的决议（C）公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议（D）解决公司的一般事宜（E）提出临时提案70 下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有( )。（A）股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设 12 名监事，不设监事会（B）监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表（C）监事会设主席一人，由全体监事过 23 选举产生（D）董事、高级管理人员不得兼任监事（E）监事的任期每届为 3 年71 反映产品生产过程中工作质量的指标有(
19、 )。（A）质量损失率（B）产品平均技术性能（C）产品质量分等（D）废品率（E）成品返修率72 企业应当通过( ) 等活动推动企业的科技进步。（A）科技开发（B）技术进步（C）提高产品质量（D）技术改造（E）优化配置资源73 下列情形符合订立无固定期限劳动合同的有( )。（A）劳动者在该用人单位连续工作满十年的（B）劳动者提出订立无固定期限劳动合同的（C）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第 39 条、第 40 条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的（D）用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同（E）用人单位初次
20、实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的74 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作是( )。（A）了解和基本掌握 ERP 的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础（B）将基础数据录入，进行软件原型测试（C）模拟运行及逐步过渡到实用化（D）完善 ERP 工作准则，工作规程（E）进行验收，分步切换运行75 公司分立的动机有( )。（A）扩大原公司资产规模（B）化解内部竞争性冲突（C）增加业务种类（D）反并购（E）处置并购后的资产76 降低库存的措施包括( )。（A）降低周转库存（B）降低在途库存（C）降低调节
21、库存（D）降低安全库存（E）降低生产库存77 股份有限公司监事会的职权包括( )。（A）检查公司财务（B）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚（C）对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查（D）对董事、高级管理人员提起诉讼（E）对董事会决议事项进行质询78 按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为( )。（A）直接渠道（B）间接渠道（C）宽渠道（D）窄渠道（E）长渠道79 战略控制按不同的标准可以划分为( )。（A）民主型控制和领导型控制（B）增长型控制和保守型控制（C）集中控制和分散控制（D）反馈控制、实时控制和前馈控制（E）回避控制与直接控制80 在测算不同筹资
22、方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有( )。（A）长期借款（B）长期债券（C）普通股（D）留存收益（E）优先股三、案例分析题80 2008 年某股份有限公司召开股东大会，对于该企业股份有限公司召开股东大会，该企业必须做出科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：81 股东大会会议由全体股东出席，分为( )。（A）年会（B）临时会（C）月会（D）半年会82 董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续( )日以上单独或者合计持有公司( )以上股份的股东可以自行召开和主持。（A）90；10（B） 60；15（C） 30；20（D）2
23、0；2583 单独或者合计持有公司( )以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。（A）3（B） 4（C） 5（D）684 普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。特别决议必须经出席会议的股东所持表决权的( )以上绝对多数通过。（A）13（B） 12（C） 23（D）1485 有限责任公司股东会决议分为两种( )。（A）普通决议（B）特别决议（C）首次会议（D）定期会议85 2008 年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片。12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对
24、于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。根据以上资料，回答下列问题。86 企业组织设计的主要依据包括( )。（A）企业战略（B）企业环境（C）企业技术（D）企业管理87 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。（A）直线制结构（B）职能制结构（C）事业部制结构（D）直线职能制88 现代企业部门划分的主要方法有( )。（A）职能部门化（B）产品部门化（C）区域部门化（D）战略部门化89 如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。（A）核心层（B）紧密层（C）半紧密层（D）协作层90 下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。（A）企业集团的成员企业以资金、技术
25、、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体（B）企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成（C）按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司（D）企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏90 某自行车厂生产 P2 型自行车，年产量 120000 辆。每辆 P2 号自行车需要 F1-001 型号齿轮 1 个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务。在制品定额计算表91 丰田生产方式提出( )是“ 万恶之源”。（A）库存（B）生产进度（C）产品质量（D）在制品92 在制品定额法是用( )作为调节生产任务数量的标准。（A）库存总量（B）在制品
26、定额（C）订单数量（D）生产计划93 装配车间的投入量是( )辆。（A）122500（B） 125000（C） 130000（D）13250094 据市场调查，装配车间 P2 型号自行车的投入量调整为 140000 辆，则齿轮加工车间的 F1-001 型号齿轮出产量是( )个。（A）80000（B） 100000（C） 120000（D）14000095 成批生产条件下在制品定额的制定内容包括( )。（A）流水线内部在制品定额的制定（B）流水线之间的在制品定额的制定（C）车间内部在制品（D）车间之间的半成品95 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元 )
27、和所需销售人员数量(人) 成一元线性正相关关系，并根据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 Y=a+bX，其中：X 代表销售额，Y 代表销售人数，回归系数 a=52，b=0.032。同时，该企业预计今年的销售额将达到 1000 万元，明年销售额将达到 1500 万元。通过统计研究发现，每增加 500 万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共 32 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:4:3。96 假设该企业采用德尔菲法进行人力资源预测。德尔菲法是由( )依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。（A）经理（B）中层管理（C）董事会（D）有经验的专家97 影响该企业外部人力资源供给的因素有( )。（A）宏观经济形势和失业率预期（B）行业劳动力市场状况（C）潜在员工的数量和能力（D）本地区的人口总量98 根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员( )人。（A）82（B） 84（C） 86
