1、工程咨询概论练习试卷 2 及答案与解析一、试题一0 某地主要河流生态环境日益恶化，已经演化为影响社会安定的主要原因，经过调查分析，主要是当地企业大多沿河而建，规模较小，设备陈旧，技术落后，造成企业生产工艺落后，治污成本也较高，同时，企业管理水平也很落后， 造成河流污染。由于河流污染严重，危及了当地群众生活生产，有的企业由于污染被迫关停，也造成了工人失业，人们收入降低，地方财政减少，还造成健康方面经济损失，当地群众非常不满，形成多次小规模群体事件，影响社会安定。问题：1 请问逻辑框架法的分析阶段分为哪几步？2 逻辑框架法的内部分析和外部分析分别都有哪些内容3 请针对题目描述情况，做问题树分析。4
2、 逻辑框架法的局限性包括哪些？4 某咨询公司需要对两个技术方案进行综合评价，提出了 4 个评价指标：先进性、适用性、可靠性、经济性。权重分别为 025、025、020、030。分项评价结果如表 1 所示。问题5 请用综合评价加权平均法的加法规则判断从总体上看，哪种技术方案更优?6 综合评价加权平均法的乘法规则有什么特点？7 综合评价法的适用哪类研究对象？8 综合评价的一般工作程序是什么？9 某工程咨询业务，业主准备通过框架合同形式选聘咨询单位，请说明框架合同 的第一阶段工作程序？10 项目后评价从哪些方面判断成功度？成功度分那些等级？工程咨询概论练习试卷 2 答案与解析一、试题一【知识模块】
3、工程咨询概论1 【正确答案】 逻辑框架的分析分为四步：(1)利益群体分析：(2)问题分析：(3)目标分析：(4)对策分析： 【知识模块】 工程咨询概论2 【正确答案】 (1)内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。(2)外部分析集中在垂直逻辑的假定条件和水平逻辑的项目总目标中。【知识模块】 工程咨询概论3 【正确答案】 问题树如下：【知识模块】 工程咨询概论4 【正确答案】 逻辑框架法的局限性(1)在项目开始时如果过分强调目标和外部因素，可能造成管理的僵化，应该通过对关键指标和因素的定期检查总结，重新评价和对其调
4、整；(2)作为总体分析的工具，逻辑框架法对政策问题只能作一般分析，如收入分配、就业机会、资源途径、地方参与、成本和策略可行性、项目因素与外部条件的关系等还需要专业分析和评价；(3)逻辑框架是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式，不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等具体方法。【知识模块】 工程咨询概论【知识模块】 工程咨询概论5 【正确答案】 根据加法规则的计算公式，两个技术方案的综合评价值如下：1=0257+0256+0208+0309=7 552=0258+0256+0207+0309=7 60因为 12，所以方案 A2 为优。【知识模块】 工程咨询概论6 【正确答
5、案】 乘法规则应用的场合是要求各项指标尽可能取得较好的水平，才能使总的评价值较高。只要有一项指标的得分为零，不论其余的指标得分有多高，总的评价值都将是零。因而该方案将被淘汰。这就像“一票否决” ，不容许任一项指标处于最低水平上。【知识模块】 工程咨询概论7 【正确答案】 综合评价结果只适用于在性质相同对象之间进行比较和排序；【知识模块】 工程咨询概论8 【正确答案】 综合评价的一般工作程序(1)确定目标(2)确定评价范围(3)确定评价指标和标准 (4)确定指标的权重 (5)确定综合评价判据 (6)选择评价方法，进行综合评价【知识模块】 工程咨询概论9 【正确答案】 框架合同，第一阶段是公开招标
6、程序(1)选聘人确定咨询服务框架合同范围并编制招标文件，(2)然后按照公开招标程序选聘，(3)分别与经评审后排名前 46 名的咨询单位签订框架合同保留协议，形成保留咨询单位短名单。【知识模块】 工程咨询概论10 【正确答案】 (1)后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。(2)项目成功度的标准。项目评价的成功度可分为五个等级：1)完全成功：项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。2)基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。3)部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。4)不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。【知识模块】 工程咨询概论
