1、设备监理综合实务与案例分析练习试卷 3 及答案与解析一、试题一1 某监理单位承担一工程的设备监理项目，一施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该监理单位在工程开工后，才完成监理规划的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将项目的保温工程、消防工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该监理单位认为自己已经编制了监理规划，且保温工程、消防工程只是附属工程，所以不需要再编制监理规划。后来在建设单位的要求下，该监理单位编制了增加工程的监理规划，由总监理工程师审批后下发执行。问题： 1监理单位在工程开工后才编制监理规划的做法
2、是否正确?为什么?2施工单位在承担保温工程、消防工程的施工后，是否还有必要编制监理规划?为什么?3新增加保温工程、消防工程后，该监理单位应对原有监理规划进行全面修改，还是进行补充? 理由是什么 ?4增加工程的监理规划的审批程序是否正确?应该怎样做? 2 某监理单位承担某罐区一台 5 000 m3 内浮顶油罐安装的设备监理，合同工期 100天。施工方案和施工网络计划如图 4-4 所示。 施工方案：配置一台履带 25 t 吊车，油罐采用倒装法施工。 劳动组织：组织一个以铆工、电焊工为主的混合专业队。 技术间歇：上水沉降试验每台罐 30 天。 物资供应：罐壁板预制及清扫孔等部件委托预制厂施工并保证安
3、装需要，内浮盘由甲方供应专业厂部件，脚手架满足安装要求。 问题： 1网络计划图中工作有哪几种时间参数? 2单代号网络图和双代号网络图的绘制步骤是什么? 3何谓网络计划中的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从上述施工网络图中各举一例。 4该网络计划的关键线路由哪些工作组成? 3 某地铁安装施工中，分项工程的网络计划见图 4-5，计算工期为 44 天。根据技术方案，确定 A、D、I 三项工作使用一台设备顺序施工。 问题： 1分别按 A-D-I和 D-A-I 的顺序改变原计划，绘出它们的施工网络计划图。 2计算两个施工方案的工期，找出关键线路，并求出它们的设备闲置时间。 3评价两个方案的优劣，选出最优方案
4、。 4 某工程单代号搭接施工网络计划如图 4-8 所示。监理工程师审查后发现，该工程施工网络计划的绘图有缺陷，并缺少工作 G 的 6 个时间参数，建议施工单位修改。问题： 1该工程施工网络计划在绘图中存在什么问题?如何修改? 2工作 G 的最早开始和最早完成时间如何计算? 3在该网络计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么? 4请绘出该工程正确的单代号搭接施工网络计划图。5 某建筑公司(承包方) 与某建设单位(发包方) 签订了建筑面积为 2 100 m2 的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工网络计划和施工方案，如图 4-10 和表 4-3 所示，并获得设备监理工
5、程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经设备监理工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 实际施工过程中发生了如下几项事件。 1在工程进行到第 9 周结束时，检查发现A、B、C 、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。 2在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元；M 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，造成承包方因停工和机
6、械闲置而损失 L 2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。 问题： 1试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差，到第 9 周末的实际累计投资额是多少? 2如果后续施工按计划进行，试分析上述3 项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? 3试重新绘制第 10 周开始至完工的早时标网络进度计划。 4承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。 5正确的工期索赔应如何计算? 索赔工期多少周? 6承包方合理的费用索赔额是多少? 6 某承包商于某年承
7、包某外资工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容如下。 1工程合同价 2 000 万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的 35%，材料费占 50%，不调值费用占 15%。具体的调值公式为 PP 0(0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/Z0) 式中：A0、B 0、C 0、 D0、基期价格指数； A、B、C、D、E- 工程结算日期的价格指数。 2开工前业主向承包商支付合同价 20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的 60% 时，开始从超过部分的工程结算款中按 60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。 3工程进度
8、款逐月结算，每月月中预支半月工程款。 4业主自第 1个月起，从承包商的工程价款中按 5%的比例扣留保修金。工程保修期为 1 年。该合同的原始报价日期为当年 3 月 1 日。结算各月份的工资、材料价格指数如表 4-4所示。 未调值前各月完成的工程情况为 5 月份完成工程 200 万元，其中业主供料部分材料费为 5 万元， 6 月份完成工程 300 万元； 7 月份完成工程 400 万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失 1 500 元，人工费损失 1 000 元，重新施工人工、材料等费用合计 1.5 万元； 8 月份完成工程 600 万元，另外由于施工中采用的模板形式
9、与定额不同，造成模板增加费用 3 000 元； 9 月份完成工程 500 万元，另有批准的工程索赔款 1 万元。 问题： 工程预付款是多少? 2确定每月终业主应支付的工程款。 3工程在竣工半年后，发生屋面漏水，业主应如何处理此事? 7 乙烯装置急冷油换热器管束在检修时需要外运到专业清洗场冲洗，运输及冲洗由业主负责，其他检修项目由施工单位负责，检修前施工单位提供了工期 12 天的施工网络计划，业主已批准。在施工中冲洗用了 4 天，搭脚手架用了半天壳体清洗用了 1.5 天，修复用了 3 天，运管束用了半天。 施工方案；管束外运冲洗。 劳动组织：组织以铆工为主的施工小组。 技术间歇：按设计要求试压。
10、 物资供应：脚手架及施工机具满足施工。 网络图如图 4-13 所示。 问题： 1总时差的计算公式是什么?计算出该换热器的总时差是多少? 2自由时差的计算公式是什么? 计算出该换热器抽管束与壳体清洗的自由时差是多少? 8 某安装分项工程项目施工网络计划如图 4-14。(图中箭线下方数字为工作的持续活动时间)，在实际施工过程中，到第五周结束时发现 D 工作拖后 4 周，C 工作拖后 3 周，B 工作拖后 3 周， 问题： 1确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划图中的关键线路和计划工期。 2在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线(早时标)并说明 B、C、D 工作拖延对总工期的影响。 9 某通风空调
11、管道安装完毕之后要进行试验，试验及准备期间的双代号网络计划如图 4- 16 所示。该项任务从试验准备到试验结束要求工期为 14 天。其中包括管道坐标、标高等的复查；管道内垃圾、脏物的清理；各类试验等工作。计划实施到第5 天下班时检查发现，A 工作已完成 3 天工作量， B 工作已完成 1 天工作量，C 工作已全部完成，F 工作已完成 2 天工作量；D 工作已全部完成，G 工作已完成 1 天工作量，H 工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。 问题： 1根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线。 2把检查结果填入检查结果分析表内。 3根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计
12、划推迟多少天?进度偏差影响今后哪些工作?影响多少天? 10 某工程项目的施工进度计划如图 4-18，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第 5 天下班后检查施工进度完成情况，发现 A 工作已完成，D 工作尚未开始，C 工作进行了 1 天，B 工作进行了 2天， 问题： 1绘制实际进度前锋线，记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。2对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表(见表 4-6)。
13、注：表中、 、中必须有数据的来源及计算式；表中中要写明正常或影响工期多少天。 3根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。 4按要求的原工期目标完成，不允许拖延工期。要遵循满足工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明调整计划的基本思路。11 某设备安装工程项目开工之前，施工单位向设备监理提交的施工进度计划如图4-22 所示，该计划满足合同工期 100 天的要求。 在上述施工进度计划中，由于工作 E 和工作 G 共用一台塔吊(塔吊原计划在开工后 25 天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过
14、程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作 B 停工 lo 天(其他持续时间不变)，监理通知承包方，要求调整进度计划，为了保证该工程按合同工期完成。承包方提出的调整方案及附加要求(费用数据均符合实际)如下。 1调整方案：将工作 J 的持续时间压缩 5 天。 2费用补偿要求：工作 J 压缩 5 天，增加赶工费 25 000 元；塔吊闲置 15 天，补偿 60015 元9 000 元(600 元为塔吊的租赁费)。 3由于工作 B 停工 10 天，造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失 45 000元。 问题： 1如果在原计划中先安排工作 E，后安排工作 G 施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻) 进场
15、投入使用较为合理? 为什么? 2工作 B 停工 10 天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理? 12 某金属结构件厂通过招投标承接到常压塔的制造合同，某设备监理公司进行设备制造监理。合同要求整体出厂，工期 40 天，开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：先做成大段，再组对成整体。 劳动组织：分成 3个作业组施工。 技术间歇：按设计要求整体试压合格出厂。 物资供应：加工件委托机加工车间加工并满足需要。 1进行到 10 天时，将实际进度与网络计划进行比较发现，切割滚圆拖后 3 天，第一段和第二段制造也相应拖后 3 天，为保证总工期不变，需调整后面工
16、序。 2进行到 20 天时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，第三段制造工序拖后 2 天，为保证总工期不变，需调整后面工序。 网络图如图 4-24 所示。 问题： 1实际进度与计划进度如何进行比较? 2网络计划经过一段时间实施后，原计划不能满足工期要求，主要采用什么方法进行调整? 3第一次检查后如何调整? 4第二次检查后如何调整? 13 某设备安装工程项目网络计划如图 4-25 所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间(周 )。假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。 问题： 1试绘制香蕉曲线。 2如何利
17、用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较? 14 某设备监理机构在进行石化装置项目监理过程中，对已经施工完成的主体结构组织了质量检查，对混凝土构件尺寸质量检查的实测实量结果如下。 在全部检查的 8 个项目中不合格点(超偏差限值)有 150 个(见表 4-8)。为改进并保证质量，应对这些不合格点进行分析；以便找出混凝土构件尺寸的薄弱环节。 问题： 1画出混凝土构件尺寸的薄弱环节的排列图。 2找出造成质量问题的薄弱环节。 3数据采集的抽样方法有哪几种?， 4质量变异的因素有哪些?在生产过程中按什么样的曲线来控制产品质量? 5质量控制常用的统计方法有哪几种? 15 某大型造船基地建造一个 50 000
18、m3 储油罐，某监理公司进行设备监理。监理过程中，发现储油罐 G4 环氧媒涂层黏结不牢，为了解决此质量问题，决定进行质量分析。为了从根本上杜绝此类问题的发生，要从材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身和施工环境六大因素进行分析。 问题： 1你认为应采用什么方法可以找出影响施工质量的所有原因? 2请采用画图的方法进行分析。 3针对问题应采取的对策主要有哪些? 16 某造船基地 2#线平面分段车间是由日本一公司提供设计、安装、调试。某监理公司承担设备监理任务。安装单位为保证施工质量，针对铝合金焊接有极易氧化、易形成裂纹，易形成气孔等特性，对施焊人员进行了理论和技能培训，在实践中掌握铝合金焊接
19、的实际技能，并从实际操作试样中抽查了 100 块废品试样，对其焊接缺陷情况进行统计，做出分析 (见表 4-10)。 问题： 1什么叫排列图?排列图的主要用途是什么? 2请根据调查表绘制出排列图。 3根据排列图分析存在的主要问题。 4请根据排列图绘制出因果图。根据因果图分析问题存在的主要原因。17 某监理公司受委托承担石油化工工程项目的制造、安装、调试监理。项目需安装设备 240 台，其中立式容器 56 台。合同要求，承包商在工程施工前必须编制各专业的质量检验试验计划，明确工序质量控制点。问题： 1简述质量控制点的确定原则以及质量控制点的等级划分。2按照容器类设备安装通用程序编制该类立式容器质量
20、控制点，简述其对应控制内容。18 在某管道工程施工监理过程中，监理工程师发现如下情况。1承包商没有按照规范要求对管材质量证明文件、复验情况等进行审查，检查过程中承包商认为管材由业主负责采购，无需再进行复验。2监理在检查管道焊接施工记录时发现，管道焊接开始施焊日期为 2003 年 6 月5 日，焊接工艺评定报告签发日期为 2003 年 6 月 15 日。3监理检查发现正在进行管道焊接的焊工中有 3 名焊工合格证签证日期为 2000年 3 月。问题： 你认为以上几点是否正确?为什么? 19 某承包商负责承建一石油化工建设项目，施工过程中发生塔体安装就位后严重倾斜，需拆除该塔重新进行基础施工，直接经
21、济损失 300 万元。问题： 1简述工程质量事故按照直接经济损失大小的分类及界定原则，确定此质量事故的性质。2事故发生后 48 小时，施工单位用电话报告了上级主管部门，这种做法是否正确?应该如何改正 ? 20 某炼油厂催化分馏塔属一类压力容器，由建设单位直接从压力容器制造厂整体购进且验收合格后交由具备资格的施工单位进行安装(催化分馏塔焊缝不要求热处理)。施工单位因自己工作失误，造成一个人孔法兰严重损伤不能使用。施工单位为了既保证产品能满足使用要求，又不致因施工质量问题给本单位信誉造成负面影响，就在未告知任何相关方人员的情况下，自行采购了一个材质、规格与原入孔法兰相同的法兰予以更换，并按产品图样
22、要求对焊缝外观检查合格后又进行了无损检测合格。承担焊接工作的焊工也是本单位水平较高的焊工。问题： 从监理角度看，施工单位处理这一质量问题的做法是否妥当?并说明原因。设备监理综合实务与案例分析练习试卷 3 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1这种做法不正确。因为监理规划是监理工程实施的前期策划性文件，对监理工程实施的全过程具有指导作用，包括工程的准备阶段、开工阶段，所以应在工程开工前完成监理规划的编制。2有必要编制监理规划。因为新增加工程不是简单的工程量的增加，而是增加不同专业工程，在原监理规划中并没有包含这部分内容，根据有关要求，需要补充编写监理规划，对新增加的工程进行统筹策划和安排。3因
23、为新增加的工程对原有工程的监理没有必然的影响，所以对监理规划进行补充较为合理；对于原监理规划内容产生影响的方面，应在补充的监理规划中予以修订。4审批程序不正确。应该按照监理规划的正常报批程序进行报批，项目总监无权批准监理规划，所以应执行原审批程序，上报监理单位的技术负责人审批后才能生效。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析2 【正确答案】 1网络图中工作有 6 个时间参数：最早开始时间，最迟开始时间，最早完成时间，最迟完成时间，总时差，自由时差。2单代号网络图的编制步骤：确定出各工作的节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘制网络图；网络图调整，使图面对称并使箭线交叉少。双代号网络图的编制步
24、骤：根据已知紧前工作，确定紧后工作；确定各工作的开始节点位置号和完成节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图；检查调整网络图，主要看逻辑关系有无错误、已知条件是否相符3由工艺过程或工作程序决定的先后顺序关系叫工艺逻辑关系，如中幅板敷设与边缘板敷设、第八圈壁板安装与顶板安装等。由组织安排需要或资源调配而规定的先后顺序关系叫组织逻辑关系，如上水沉降试验与搭外架。4中幅板敷设、中幅板焊接、边缘板敷设、边缘板焊接、底板真空试漏、第 8圈板安装、顶板安装、71 圈板安装、收缩缝及角缝焊接、收缩缝试验、管嘴等安装、上水沉降试验、内搭架、内防腐、内拆架、底板防腐、浮盘安装。【知识模块】 设备监理综
25、合实务与案例分析3 【正确答案】 1按 A-D-I 的施工顺序，则网络计划如图 4-6 所示。 图 4-6 网络计划(按 A-D-I 的施工顺序) 若按 D-A-I 的施工顺序，则网络计划如图 4-7 所示。 2若按A-D-I 的顺序施工，则关键线路为 A-D-E-G-H 或 1-2-3-4-5-6-8，此时工期为 47 天。设备闲置时间为 12 天，A，D 工序在关键线路，I 工序不在关键线路上，D 工序完工时间为第 15 天，而 I 工序最早开工时间为第 27 天，造成设备闲置 12 天(设备第一天进场，第 32 天离场，作业时间 20 天)。 若按 D-A-I 的顺序施工，则关键线路为
26、C-D-A-F-H 或 l-3-4-2-6-8 (利用原图中节点序号)，此时工期为 45 天。设备闲置时间为 3 天。D-A 工序在关键线路上，I 工序不在关键线路上，A 工序最早完工时间为第 21 天，I 工序最早开工时间为第 24 天，造成设备闲置 3 天。 3两个方案比较，按 D-A-I 顺序施工，施工工期较短，设备闲置时间短，利用率高，因此，应按 D-A-I 顺序作为施工方案。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析4 【正确答案】 1该施工网络计划中工作 B 与起点节点没有建立直接或间接的联系。因为工作 B 只与工作 A 有开始到结束关系。不符合网络图只有一个起点节点的规则。 该施工
27、网络计划中应设一个虚拟的终点节点。因为，搭接网络计划存在着比较复杂的搭接关系，特别是存在着 STS、STF 搭接关系的节点之间，使得其最后的终点节点的最早完成时间有可能小于前面有些节点的最早完成时间。 2 ESGmaxEF E+FTSE,G 18+0，ES D+STSD,G11+3，EF D+FTFD,G-DG 23+2-10，ES H+STFH,G-DG7+10-10 ，EF G-ESG+DG18+10 2818 3工作A、G、H 应作为重点控制对象，因为它们为关键工作。如图 4-9 所示。 4正确的单代号搭接施工网络计划，如图 4-9 所示。 【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析5 【
28、正确答案】 1该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线如图4-11 所示。 图4-11 工程早时标网络进度计划 早时标网络进度计划(图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间方括号内为费用，双箭线表示关键线路。) 通过分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7；故按计划进度第 9 周末：D、H 工作应刚好完成，F 工作应完成 3 周的工作量；而实际检查： D 工作完成15/15100%，F 完成工作 14/2850%。H 工作完成 8/1650% ；说明 D 工作进度正常，F 工作实际完成 2 周的工作量而比计划进度拖延 1 周，H 工作实
29、际完成 1 周的工作量也比计划进度拖延 1 周。 第 9 周末的实际累计投资额为(10+12+8+015+24+14+22+8)万元113 万元。 2通过分析可知：F 工作的总时差TF0 ，即 F 工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；H 工作的总时差 TF0 周，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F 工作的拖延使计划工期延长 1 周，即工期延长到 21 周，大于合同工期。 3重新绘制的第 10 周开始完成工期的时标网络计划，如图 4-12 所示。 4承包方提出的索赔要求不合理。因为 J 工作由于施工质量问题造成返工，其责任
30、在承包方，而 M 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 M 工作造成的损失向发包方提出索赔。 5M 工作本身拖延时间为 2 周，而根据上图的分析 M 工作的总时差 EF1 周。由此可知 M 工作的拖延使计划工期又延长 1 周，实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。 6承包方合理的费用索赔为 M 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析6 【正确答案】 1工程预付款：2 00020%万元400 万元2每月终业主应支付的工程款如下。5 月份月终支付：200(0.15+0.35110/100+0.23156.2/153.4+
31、0.12154.4/154.4+0.08 162.2/160.3+0.07160.2/144.4)(1-5%)-5-20050%万元94.08 万元6 月份月终支付：300(0.15+0.35108/100+0.23158.2/153.4+0.12156.2/154.4+0.08 162.2/160.3+0.07162.2/144.4)(1-5%)-30050%万元148.16 万元7 月份月终支付：400(0.15+0.35108/100+0.23158.4/153.4+0.12158.4/154.4+0.08 162.2/160.3+0.07164.4/144.4)+0.15+0.1+1.
32、5 (1-5%)-40050%万元200.34 万元8 月份月终支付：600(0.15+0.35110/100+0.23160.2/153.4+0.12158.4/154.4+0.08164.2/160.3+0.07162.4/144.4)(1-5%)-60050%-30060%万元=123.62 万元9 月份月终支付：500(0.15+0.35110/100+0.23160.2/153.4+0.12160.2/154.4+0.08 164.2/160.3+0.07162.8/144.4)+1(1-5%)-50050%-(400-30060%)万元34.74 万元3工程在竣工半年后，发生屋面漏
33、水，由于还在保修期内，业主应首先通知原承包商进行维修，费用从保修金中支付。如果原承包商不能在约定的时限内派人维修，业主也可委托他人进行修理，费用从保修金中支付。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析7 【正确答案】 1在双代号网络图中计算总时差的公式： TE i-jLS i-j-ESi-j 或 TFi-jLF i-j-EFi-j 即总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，或者等于最迟完成时间减去最早完成时间。该网络计划的总时差等于零。 2在双代号网络图中计算自由时差的公式 (1)当本工作与紧后工作之间无虚工作时(紧后工作代码 K-I 为 FF i-jminES K-I-FFi-j (2)当本
34、工作与紧后工作之间都有虚工作时(虚工作代码为 J-K，紧后工作代码为 K-1)为 FF i-jminESx K-I-FFi-j 该换热器抽管束与壳体清洗的自由时差是零。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析8 【正确答案】 1经计算可知，关键线路为 1-3-4-6，即 B-E-H，计划工期为 16周。 2实际进度前锋线如图 4-15 所示。 (1)B 工作是关键工作，总时差为零，自由时差为零，故 B 工序拖后 3 周，则影响其紧后工作拖后 3周。 (2)C 工作拖后 3 周，由于其总时差仅有 1 周，且紧后工序为关键工序，C 工序自由时差仅有 1 周，所以影响其紧后工作工期 2 周。 (3)
35、D 工作拖后 4 周，但其总时差为 8 周，故不影响总工期；其自由时差也为 8 周，故不影响后续工作。 综合上述：B 、C 、D 工作时间拖后，则总工期拖延 3 周。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析9 【正确答案】 1实际进度前锋线如图 4-17 所示。 2检查结果分析如表 4-5 所示。 3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期 2 天。影响紧后工作 F、I、J最早开始时间各 2 天，影响紧后工作 K 最早开始时间 1 天。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析10 【正确答案】 1绘制实际进度前锋线(见图 4-19)。 计划进度与实际进度前锋线绘制方法：应自上而下从计划检查的
36、时间刻度线出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度前锋，最后达到计划检查时的时间刻度线为止。 2网络计划检查结果分析如表 4-7 所示。 绘制方法： 将实际进度前锋线拉直即第 5 天的点划线；按时标网络计划绘制的方法，确定关键线路和 Tc19 天，与分析结果相符。 3根据检查结果分析，笫 5天下班检查实际进度工期影响 3 天，来调整前时标网络计划见图 4-20。 4原工期为 16 天，需压缩工期 3 天，压缩关键工作的持续时间才能压缩总工期。根据箭线上方的压缩次序，第一步压缩 H 工作持续时间 1 天，利用 I 工作时差 1天；第二步压缩 E 工作持续时间 1 天，利用 G 工作时差 l 天，
37、G 工作仍有总时差1 天；第三步同时压缩 E 和 G 工作持续时间 1 天，G 工作仍有总时差 1 天，但 E和 H 工作均到达最短工期不能再压缩。共计压缩关键工作持续时间 3 天，满足要求，计划调整完毕，调整后的计划如图 4-21 所示。 【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析11 【正确答案】 1塔吊应安排在第 32 天(上班时刻)进场投入使用。这样安排塔吊在工作 E 与工作 G 之间没有闲置。 2不合理。更合理的调整方案是：先进行工作 G，后进行工作 E，工作 E 的总时差为 30 天，这样安排不影响合同工期。调整后的网络图如图 4-23 所示。 【知识模块】 设备监理综合实务与案例分
38、析12 【正确答案】 1第一步用开工前提交的施工网络计划作为基础建立目标计划；第二步定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较，第三步调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。2可采用两种方法进行调整。第一种：缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等)，达到缩短工期的目的。第二种：增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。3第一次调整采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，可将第一段到第四段的制造工期都由。6 天变为 5 天，再将试压工期由 3 天变为 2 天，总工期 40天不变。4第二次调整采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。可将开孔
39、工序拆分成两次完成，第一次增加一至四段上的开孔作业，并连接 2 条逻辑关系线，即第一次开孔作业与前 4 段组对和第二次开孔作业。第二次整体组对后的开孔工期由 4 天变为 2 天，总工期 40 天不变。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析13 【正确答案】 1按下列步骤绘制香蕉曲线： (1)确定各项工作每周的劳动消耗董； 工作 A：45315 工作 B：60512 工作 C：54318 工作 D：5l317 工作 E：26213 工作 F：60415 工作 G：40220 (2)计算工程项目劳动消耗总量 Q： Q45+60+54+5l+26+60+40336 (3)根据各项工作按最早开始时间
40、安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图 4-26 所示。 (4)根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图 4-27 所示。 (5)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制 ES 曲线和 LS 曲线，使得到香蕉曲线，如图 4-28 所示。 2在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行实际进度与计划进度的比较。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析14 【正确答案】 1排列图的绘制步骤如下。 画横坐标。将攒坐标按项目数等分，并按项目频数由大到小顺序从左向右排，
41、该例中横坐标分为六等分。 画纵坐标。左侧的纵坐标表示项目不合格点数即频数，右侧纵坐标表示累积频率。要求总频数对应累积频数 100%。该例 150 应与 100 在一条水平线上。不合格项目频数频率统计如表 4-9 所示。 画频数直方形。以频数为高画出各项目直方形。 画累计频率曲线。从横坐标左端开始，依次连接各项目直方形右边线及所对应的累计频率值的交点，所得的曲线即为累计频率曲线。 合并不太重要的因素为其他因素。本例扣轴线位置、预埋设施中心位置、预留空洞中心位置三个因素合并为其他因素。 不合格点排列图如图 4-29 所示。 2该例中主要因素是表面平整度(2 m 长度)、截面尺寸(梁、柱、墙板、其他
42、构件 )，次要因素是平面水平度，一般因素有垂直度、标高和其他项目。综上分析，下一步须要重点解决 A 类(表面平整度)问题。 3数据采集的抽样方法：单纯随机抽样法、随机数骰子法、系统抽样法、二次抽样法、分层抽样法。 4影响质量变异的因素可大致归纳为两类：偶然性因素、系统性因素。在生产过程中，根据正态分布曲线理论来控制产品质量。 5质量控制常用的统计方法：调查表、分层图、水平对比法、头脑风暴法、因果图、流程图、树图、控制图、直方图、排列图、散布图。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析15 【正确答案】 1本题采用因果分析法可以找出所有影响储油罐 G4 环氧媒涂层黏结不牢的因素。影响工程质量的原
43、因很多，但从大的方面分析，不外乎材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身和施工环境六个大的因素。每个大原因又有许多具体的原因。在质量分析中，可以来用“顺藤摸瓜” 追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚。这种方法叫因果分析法，如图 4-30 所示。 250 000m 3，储油罐 G4 环氧媒涂层黏结不牢因果分析，如图 4-3l 所示。 3应采取的对策包括如下几点。 改进工艺：针对罐壁表面除锈不彻底，影响涂料的黏结力，除锈方法改为喷砂除锈，代替原来的机械除锈，从而提高金属表面的基底洁净度；改滚涂为喷涂。 环境：增加加热装置或用碘钨灯照射，提高罐内温度，改善因化条件。 操作者：落实责任制，报酬
44、同合格率挂钩；对工人进行培训，提高操作熟练程度，加强检验，杜绝不合格品的产生。 原材料：该产品保质期较短，在 1 个月内使用能够满足要求，超期后容易固化变质。小批量采购，现用现购，减少保存时间。 机械：淘汰老式搅拌器，使涂料组分搅拌均匀；改进喷枪、喷嘴。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析16 【正确答案】 1排列图又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列的一种图表。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序(其他项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线组成。 排列图的主要用途： 按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响； 识别进行质量改进的机会。 2根据调查
45、表绘制排列图，如图 4-32 所示。 3根据排列图“关键的少数、次要的多数” 原则，可看出 “气孔”是影响焊接质量的主要问题。为提高铝合金焊接的一次合格率，保证其焊接质量，就要解决铝合金焊接过程中产生气孔的问题。 4因果分析如图 4-33 所示。主要原因图中作了表述。 【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析17 【正确答案】 1质量控制点的确定原则以及质量控制点的等级划分如下。 (1)确定质量控制点的一般原则包括以下几方面： 施工过程中的所有隐蔽工程； 施工过程中的薄弱环节； 对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的关键部位； 施工条件困难或技术准度大的工序或环节； 采用新工艺、新技术
46、、新材料的部位或环节。 (2)根据各控制点对工程质量的影响程度，质量控制点通常分为 A、B、C 三级： A 级控制点：影响装置(产品 )安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由承包商质检部门、监理、业主 3 方共同检查确认并签证； B 级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由承包商质检部门、监理双方共同检查确认并签证； C 级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由承包商质检部门自行检查确认。 注：各级质量控制点中有检查记录要求的应加 R，如 AR、BR 、CR 级。 2根据容器类设备安装通用程序，该类立式
47、容器质量控制点及其对应控制内容如表 4-11 所示。 【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析18 【正确答案】 针对题中三点分别分析如下。(1)第 1 点中承包商的行为不正确。因为，建设工程质量管理条例明确规定：“施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。”(2)第 2 点不正确。因为国家标准规定，焊接工艺评定应在确认材料的焊接性之后工程焊接之前进行。而该工程施焊日期为 2003 年 6 月 5 日早于焊接工艺评定签发日期 (2003 年 6 月 15 日) 。(
48、3)第 3 点不正确。因为规定焊工必须经考试合格，取得相应施焊资格并在有效期内方可施焊。焊工合格证考试合格项目的有效期自签证之日起为期 3 年。以上 3 名焊工合格证签证日期为 2000 年 3 月，而施工日期为 2003 年 6 月，已经超过有效期，属于无证作业，承包商应禁止以上 3 名焊工进行施焊，经考试合格后方可允许上岗作业。【知识模块】 设备监理综合实务与案例分析19 【正确答案】 1根据所造成的直接经济损失大小，质量事故分为以下几种。特大质量事故：一次直接经济损失在 500 万元 (含 500 万元)以上的质量事故。重大质量事故：一次直接经济损失在 100 万元 (含 100 万元)
49、以上，500 万元以下的质量事故。严重质量事故：一次直接损失在 30 万元(含 30 万元)以上，100 万元以下的质量事故。一般质量事故：一次直接损失在 5 000 元(含 5 000 元)以上，30 万元以下的质量事故和质量问题。根据工程事故以上分类及界定原则，此次质量事故属于重大质量事故。2以上做法不正确，具体表现在：事故发生后 48 小时向上级主管部门报告；施工单位采取电话形式报告；上报单位不全。施工单位在此质量事故发生后应该采取以下做法：重大质量事故发生后，事故发生单位必须在 24 小时内写出书面报告，将事故的简要恃况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动(如有人身伤亡) 部门报告。【知识模块
