1、项目管理练习试卷 5 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景某市拟建城市主干道路，全长 14.4kM，断面为双向 8 车道，道路红线 60m，两侧各设 50m 宽绿化带；工程还包括 28.8kM 长雨水管道和 14.4kM 长污水管道及数座小型桥梁，施工期为 1 年，工程造价为 4.3 亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6 个月。问题1 针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备?2 在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?3 道路施工如何保证路面平整度和压实度?3 背景某公司承包了一项市政工程，总工期为 12 个月。项目部按
2、进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。问题4 情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?5 情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?6 情况三可能对进度造成什么样的影响?6 背景某市政工程，合同总工期为 10 个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(
3、单位为月) ： 问题7 背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?8 指出关键线路及关键工作?9 根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求?10 如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?项目管理练习试卷 5 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 项目管理1 【正确答案】 应做好四个方面的准备工作。(1)组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。(2)技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。(4)现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；
4、环境保护、文明施工。【知识模块】 项目管理2 【正确答案】 首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。【知识模块】 项目管理3 【正确答案】 道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。1)实行总工负责制。2)在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现3)实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。【知识模块】 项目管理【知识模块】 项目管理4 【正确答案
5、】 没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。【知识模块】 项目管理5 【正确答案】 承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。【知识模块】 项目管理6 【正确答案】 情况三可能对工期造成延误。【知识模块】 项目管理【知识模块】 项目管理7 【正确答案】 工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。【知
6、识模块】 项目管理8 【正确答案】 双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为 0，故关键线路为 123456，关键工作有：A 、D 、E。另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路。对于本工程网络图，线路分别有：l 一 256；l 一 23456；l 一 2346；l 一 3456；l 一 346。每条线路上工作的持续时间分别为：9、10、8、8、6。l 一 23456 持续时间最长，所以为关键线路。【知识模块】 项目管理9 【正确答案】 根据网络图上的时间参数可得计算工期为 10 个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。【知识模块】 项目管理10 【正确答案】 如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作：压缩追加费用少的工作。【知识模块】 项目管理
