1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 115 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 专家判断估计常常采用的是( )。（A）单一时间估计法（B）工作时间估计法（C）三时估计法（D）资料估计法2 ( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。（A）中标（B）招标（C）投标（D）评标3 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段4 在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M 的总时差由原
2、计划的2 天变为 -1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M 的实际进度( )。（A）提前 1 天，不影响工期（B）拖后 3 天，影响工期 1 天（C）提前 3 天，不影响工期（D）拖后 3 天，影响工期 2 天5 ( )是指业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。（A）最终评定（B）抽样评定（C）政府评定（D）专家评定6 ( )是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。（A）项目管理服务（B）项目管理承包（C）项目管理分工（D）项目管
3、理代建7 平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。（A）职能部门主管（B）管理负责人（C）项目经理（D）项目主管8 工程项目计划确定进度度量和工程项目控制的( )。（A）检查内容（B）检查范围（C）时间基准线（D）关键控制点9 下列关于部门职能与部门划分的表述中，不正确的是( )。（A）部门过多将造成资源浪费和工作效率低下（B）部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气10 工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的变量之一。（A）
4、风险大小（B）风险事件可能发生的频率（C）风险事件发生对项目目标的影响程度（D）风险发生的可能性11 在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（A）人力资源（B）工艺方案（C）专利技术（D）技术规模12 因发包人的原因达不到约定的质量标准，由发包人承担返工的( )，工期相应顺延。（A）合同价款（B）违约金（C）追加合同价款（D）合同预付款13 “香蕉”曲线是由 ES 和 LS 两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉” 曲线实现( )。（A）进度计划的合理安排（B）实际进度与计划进度的比较（C）对后续工程进度预测（D）分析出进度超前或拖后的原因14 ( )是对拟建项目的资源消耗指标进
5、行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。（A）资源节约措施（B）资源利用方案（C）能耗指标分析（D）节能措施和节能效果分析15 工程项目进展报告主要介绍( )。（A）工程项目是否在进度计划和预算内（B）已花费的资金量（C）工程项目在某一特定时间点上所处的位置（D）工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作16 对加强劳动保护、改善劳动条件、保障职工的安全和健康起着积极作用的制度是( )。（A）安全检查制度（B）安全措施计划制度（C）安全预评价制度（D）安全教育制度17 施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )天内，将延误的工期向
6、监理工程师提出书面报（A）7（B） 14（C） 21（D）2818 建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（A）经济补偿（B）经济惩罚（C）经济制裁（D）行政制裁19 发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )天内。（A）7（B） 10（C） 14（D）3020 下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）项目重要岗位的管理人员特别是项目经理，往往来自项目管理单位内部（C）项目经理不必考核来自内部的人员（D）在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出21 建筑安装工程中的措施费不包括( )。
7、（A）工程排污费（B）安全施工费（C）环境保护费（D）二次搬运费22 下列选项中不属于工作时间估计的依据的是 ( )。（A）工作清单（B）约束条件（C）项目范围说明书（D）历史信息23 在闭队成员考核方式中，( )的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。（A）成员互评（B）问题征询（C）任务跟踪（D）征求客户意见24 工程目标系统的层次构成中不包括( )。（A）系统目标（B）层次目标（C）子目标（D）可执行目标25 项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权利，所谓的“一定程度”是指( )。（A）由于变更使项目征地增加（B）由于变更使项目目标改变
8、（C）由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数（D）由于变更使项目承包合同改变26 工程项目风险管理中最重要的步骤是( )。（A）风险识别（B）风险预测（C）风险分类（D）风险评审27 已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M 的完成节点为关键节点，则该工作( ) 。（A）总时差为零（B）自由时差等于总时差（C）自由时差为零（D）自由时差小于总时差28 对定量风险分析的目标描述不正确的是( )。（A）量化分析每一风险的概率（B）量化每一风险对项目目标造成的后果（C）分析项目总体风险的程度（D）为制定风险管理计划提供依据29 采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是
9、( )。（A）计算工程量的方法不同（B）计算直接费的方法不同（C）计算利税的方法不同（D）计算其他直接费、间接费的方法不同30 沟通方式的选取取决于( )。（A）欲要沟通的内容（B）欲要沟通的对象（C）沟通的环境（D）沟通的时间31 在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（A）最早完成时间的最大值（B）最早完成时间的最小值（C）最迟完成时间的最大值（D）最迟完成时间的最小值32 咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )（A）职业的规范性（B）服务的有偿性（C）按合同规定取得合法性收入（D）智力型工作33 银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是( )。（A）
10、速动比率=(流动资产-存货)流动负债（B）速动比率= 流动资产流动负债（C）速动比率= 流动资产总资产（D）速动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)流动负债34 有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是( )。（A）内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审（B）外部评审包括业主组织评审和政府主管部门组织评审（C）我国已经形成先评估后决策的制度（D）项目经理是项目质量管理的基层负责人35 为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供很多机会，下列不是为项目管理人员提供
11、很多机会的是( )。（A）提升团队凝聚力（B）发现潜在问题（C）就共同问题的解决方法进行沟通（D）保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标36 工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )（A）设计文件（B）工程承包合同（C）工程变更（D）有关质量检验与控制的专门技术规范37 承包人应在工期可以顺延情况发生后( )天内，将延误的工期向监理工程师提出书面报告。（A）10 天（B） 5 天（C） 15 天（D）14 天38 工程项目管理层次不包括( )。（A）决策层（B）协调层（C）投资层（D）执行层39 工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是( )。（A）优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速
12、开工（B）迅速提供信息，迅速决策（C）投资少，收益高，时间短，质量合格（D）工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响40 HSE 概念起源于国际标准化组织石油行业小组提出的一个推荐标准，即 ( )（A）IS09001（B） IS014001（C） FIDIC1999（D）ISOCD-1469041 在不影响工程项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。（A）E.F（B） TF（C） FF（D）LF42 下列对于招标投标管理的法律依据，正确的是( )。（A）在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行 招标投标法的有关规定（B）在中国境内进行的
13、任何工程项目招标投标活动，都要执行政府采购法的有关规定（C）在中国境内进行的工程项目招标投标活动，根据项目的招标主体的性质、招投标的资金性质和项目性质，有些项目可以不执行招标投标法的有关规定（D）世界银行贷款建设的工程项目招标投标活动，可以不执行 招标投标法的有关规定43 咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容是( )。（A）沟通与调整（B）认真研究项目的有关资料（C）进驻现场或进行现场调研（D）组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务44 工程项目目标系统的表现是( )。（A）并列结构（B）整体结构（C）并列层次结构（D）递阶层次结构45 下列选项中，( ) 属于工程项目准备阶段的工作
14、。（A）施工图设计（B）施工方案的选择（C）施工进度计划（D）单位施工组织设计46 银行对工程项目管理的重点是( )。（A）对项目进行有效地组织、指挥、协调、督促、检查与指导（B）保证资金的安全性（C）资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制等（D）运用所有者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等47 在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（A）涨价预备费（B）基本预备费（C）调节税（D）铺底流动资金48 工程项目工作进度控制的重点是( )。（A）一切工作的实际进度（B）重点工作的实际进度（C）关键工作的计划进度（D
15、）关键工作的实际进度49 项目组织再造所遵循的原则不包括( )。（A）处理好调整的时机问题（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）能调则调，能大动不小调（D）避免因人调整组织设置50 工作定义的成果为( )。（A）工作清单和工作分解结构的更新（B）项目范围说明书（C） WBS（D）进度计划51 签订承包合同应在项目（ ）阶段完成。（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收52 某企业总资产 5000 万元，其中流动资产 1000 万元，存货 250 万元，负债 500万元，流动负债 100 万元，则其流动比率为（ ）。（A）10（B） 4.5（C） 2.5（D）0.153 建设工程施工合同(示范文
16、本)的通用条款中不包括（ ）。（A）合同生效时间条款（B）施工组织设计条款（C）合同价款支付条款（D）材料设备供应条款54 在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。（A）直接费和间接费同时增加（B）直接费减少，间接费增加（C）直接费和间接费同时减少（D）直接费增加，间接费减少55 属于项目业主质量责任的是( )（A）负责办理工程质量监督手续（B）对建筑材料、商品混凝土等进行检验（C）对涉及结构安全的试块做现场取样送检（D）对全部建设工程质量负责56 招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。（A）招标文件（B）
17、投标邀请书（C）答疑文件（D）招标邀请书57 可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括( )。（A）对供应商或承包商比较了解（B）拟招标项目采用的技术比较成熟（C）拟招标项目的价值比较低（D）对市场供给情况比较了解58 项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是( )。（A）产品的创造过程（B）产品的管理过程（C）项目的设计过程（D）项目的管理过程59 某双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。（A）2（B） 3（C） 4（D）560 工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明( ) 。（A）工程项目的质量特性较多（B）影响工程项目质量的因素
18、较多（C）工程项目质量管理关系到项目的成败（D）工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 传统组织设计的原则主要包括( )。（A）目标原则（B）协调原则（C）专业化原则（D）明确性原则（E）弹性设计原则62 材料费包括( ) 。（A）材料原价（B）材料运杂费（C）运输损耗费，（D）折旧费（E）职工福利费63 建立 HSE 管理体系的主要步骤包括( )。（A）领导决策（B）成立工作组（C）体系策划与设计（D）人员培训（E）外部审
19、核64 有效沟通需要的条件有( )。（A）相互之间文化背景的了解（B）各相关人员之间的工作经历（C）确定进行沟通的方式（D）具有明确的沟通动机和期望（E）每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联65 工程项目目标应满足的条件包括( )。（A）目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险（B）目标应具有时间性（C）在有些时候，目标可以是理想的（D）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性（E）目标具有可授权性66 招标人不得向中标人提出( )或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。（A）压低报价（B）增加工作量（C）交纳保证金（D）缩短工期（E）保证质量67
20、项目范围定义的工作结果有( )。（A）工作分解结构（B）完成的可交付成果（C）更新的工作范围文件（D）项目合同文件（E）评价报告68 工程项目进度控制的依据不包括( )。（A）资源配备（B）变更申请（C）约束条件（D）进度报告（E）工作清单69 工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（A）单项工程综合概算（B）预算费用（C）单位工程概算（D）工程建设其他费用概算（E）预备费用概算70 根据职务特征模型，任何职务都可以从( )几个方面去描述。（A）技能多样性（B）独立性（C）任务同一性（D）任务重要性（E）自主性71 工程项目工作时间估计的成果包括( )。（A）时间估算（B）时间估算
21、的依据（C）经过进一步调整的工作清单（D）工程项目网络图（E）进度计划表72 矩阵式项目组织结构可分为( )。（A）弱矩阵式结构（B）直线矩阵式结构（C）强矩阵式结构（D）平衡矩阵式结构（E）功能矩阵式结构73 在施工合同专用条款中应约定发包人完成( )的时间，使施工场地具备施工条件。（A）办理土地征用手续（B）解决拆迁补偿问题（C）平整施工场地（D）提供非夜间施工照明设施（E）办理施工场地环境保护手续74 工程项目绩效评价的特征主要有( )。（A）早期性（B）敏感性（C）多因性（D）多维性（E）动态性75 工程项目人力资源管理的特点有( )。（A）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业（
22、B）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分（C）根据项目所采取的组织模式不同而有所不同（D）与工程项目的规模大小和工作周期长短无关（E）管理的重点与工程项目的内容密切相关76 标底( ) 。（A）是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格（B）是招标工程社会平均先进水平的建造价格（C）是招标工程社会平均水平的建造价格（D）可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格（E）是招标人对拟招标工程的交易价格77 在工程项目进度管理中，工作定义的依据是( )。（A）工作范围大小（B） WBS（C）工作清单（D）项目范围说明书（E）历史资料78 用实物法编制施工图预算所需的主要依据有( )。（A）
23、单位估价表（B）预算定额（C）概算定额（D）当时当地的人工工资单价、材料预算价格、机械台班单价（E）基础定额79 企业管理费的计算方法主要有( )。（A）公式计算法（B）综合单价法（C）工料单价法（D）费用分析法（E）实际费用法80 划分施工段应该注意( )。（A）组织等节奏流水（B）合理搭接（C）有利于结构整体性（D）分段多少与主要施工过程相协调（E）分段大小与劳动组织相适应81 管理组织结构调整优化的原因是( )。（A）项目主观条件发生变化（B）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变（C）原项目人员的调整变化（D）实践证明原组织结构方案不适合项目的开展（E）项目客观条件发生变化82 范围
24、确认的依据内容包括( )。（A）项目批准文件（B）完成的工作成果（C）第三方评估报告（D）项目技术规范文件（E）咨询服务合同83 属于咨询工程师工作前期准备的任务是( )。（A）成立项目团队（B）接受委托（C）进驻现场（D）组织实施（E）组织评标84 工程项目质量计划的内容包括( )。（A）机械设备的工作情况（B）施工人员的身体状况（C）按质量计划组织实施（D）明确各层次之间的配合和接口（E）确定和提供实现质量目标必需的资源85 风险应对计划制定的方法( )。（A）阻挡（B）避免（C）转移（D）缓解（E）接受86 定量风险分析的成果有( )。（A）项目的概率分析（B）实现费用和时间目标的概率（
25、C）风险应对计划（D）定量风险分析结果中的趋势（E）已量化的风险优先清单87 管理组织结构确定的依据包括( )。（A）项目的资源情况（B）项目自身的特点（C）被委托方的要求（D）承担项目公司的项目管理要求与管理水平（E）国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响88 咨询工程师在实施招投标活动中的主要工作有( )。（A）确定招标方式（B）对招标人申请进行资格审查（C）制定评标标准（D）编制招标文件（E）接受投标89 质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由( ) 负责检查确认。（A）施工分包方（B）总包方质检人员（
26、C）业主（D）监理工程师（E）项目所在地区质检单位人员90 工程项目计划的作用是( )。（A）减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通（B）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等（C）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线（D）通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（E）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作91 在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（A）投标函未加盖投标人的法定代表人印章（B）投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认（C）投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限（D）组成联合体投标的，投标文
27、件未附联合体各方共同投标协议（E）投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求92 业主在项目决策阶段的主要任务包括( )。（A）选择合适的咨询机构（B）对投资方向和内容作初步构想（C）组织开展设备采购工作（D）办理征地手续（E）组织对可行性研究报告进行评审93 工程项目计划实施与控制的基本方法包括( )。（A）对偏差进行分析（B）做好计划实施的监测记录（C）建立计划实施的统计报告制度（D）采取纠偏措施（E）对工程项目计划进行多方案比较94 工程项目费用控制的纠偏工作可采取( )措施。（A）经济（B）行政（C）技术（D）合同（E）组织95 工程项目范围定义的依据包括( )。（A）业主需求文件（B）
28、项目约束条件和各种假设（C）项目其他阶段的结果（D）历史资料（E）工作分解结构三、填空题96 工程项目是指( ) 中的项目。97 工程项目准备阶段的主要工作包括:( ),工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备,( ) 。98 目标系统的建立过程包括( )、( ) 、( )和建立目标系统等工作。99 工程项目总控是指( )。100 项目业主是( ) 。101 工程项目综合管理的过程是一种( )和( ) 管理过程,包括项目计划的制定、( )和( )。102 根据各项具体目标控制的要求,建立监测记录和统计的指标体系,明确计算口径和计算方法,明确监测的部位和时间间隔,明确监测记录负责人员的责任制度,保证监测记录的( ) 、( )和( )。103 从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是( )。104 要素的相关性是指要素之间的相互联系、( )、( )、相互作用、( )。105 项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了( )。106 项目的具体工作主要由( )负责。项目的行政事务、( )、( )等在公司规定的权限内进行管理。107 工程项目人力资源管理是指( )。108 组织关系图就是( )。109 项目经理的领导能力主要表现在( )、( ) 、( )、( )、( )等几方面。110 采用邀请招标方式的前提条件是( )、( ) 。
