1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 116 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15，该项目的组织模式是( ) 。（A）职能式（B）强矩阵式（C）平衡矩阵式（D）弱矩阵式2 在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由 ( )承担。（A）发包人（B）承包人（C）工程师（D）发包人和承包人共同3 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天,承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实,
2、确认后交付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后( )天内将竣工工程交付发包人。（A）28 14（B） 14 28（C） 28 10（D）10 284 不属于风险管理目标的是( )。（A）为项目施实创造安全的环境（B）降低工程费用或使项目投资突破限度（C）保证项目质量（D）使竣工项目的效益稳定5 工程项目总控的核心是( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同控制（D）资源控制6 编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（A）综合计划（B）综合费用（C）综合资金（D）项目费用目标7 ( )是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算
3、，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法。（A）关键线路法（B）类比估算法（C）计划评审技术（D）图示评审技术8 ( )是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，也是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初由英国 CCTA 于 1989 年建立。（A）PMBDK（B） ICB（C） PRINCE（D）PMI9 ( )是指为保证工程项目的良好开展而进行项目有关人员的职位设置构架。（A）项目职责分二 E（B）项目权能划分（C）项目组织计划（D）项目实施计划10 工程项目综合管理的过程是一种( )过程。（A）有组织的计划管理（B）有计划、有指挥的管理（C）有组织、有计划的动态管理（
4、D）有计划、有秩序的动态管理11 当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（A）扩大单价法（B）概算指标法（C）综合单价法（D）综合指标法12 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这是工程项目的( ) 特征。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）不可逆转性13 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（A）合作者与管理层（B）业主与受损者（C）顾客与管理层（D）承包商与业主14 关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是（ ）。（A）建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要（B）建立
5、WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同（C）参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一（D）WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构15 下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。（A）向符合要求的投标申请人发放资格预审文件（B）联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书（C）资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求（D）资格预审文件的编制应符合招标文件的要求16 货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（A）技术规格偏离表（B）商务条款偏离表（C）履约保证金保函格式（D）工程项目合同示范文本格式17 在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的
6、阶层是( )。（A）协调层（B）决策层（C）执行层（D）操作层18 土木工程施工合同中，( )可对合同工作范围提出变更申请。（A）咨询工程师、设计方、承包商（B）业主、设计方、承包商（C）咨询工程师、业主、承包商（D）业主、咨询工程师、设计方19 工程项目目标的特点不包括( )。（A）多目标性（B）分段性（C）层次性（D）优先性20 不属于工程项目总控的内容的是( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）人员控制21 发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（A）7（B） 14（C） 21（D）2822 下列费用估算中，最细的是( )。（
7、A）施工图预算（B）标底（C）投标报价（D）设计概算23 只有将( ) 两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。（A）风险管理和合同管理（B）风险管理和目标管理（C）过程管理和目标管理（D）组织管理和人力资源管理24 不属于项目组织再造原则的是( )。（A）提高工作效率和施工质量（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）维护客户利益（D）处理好渊整的时机问题25 进度计划的调整方法不包括( )。（A）调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系（B）调整项目进度计划（C）调整资源消耗计划（D）缩短某些工作的持续时间26 凡是实行招标投标的项目，货物的价格按( )执行。（A）国家定价（B）中标价
8、格（C）国家指导价（D）市场价格27 费用控制的依据中，( )是费用控制的基础。（A）费用计划（B）工程变更（C）费用管理计划（D）进度报告28 风险识别不包括的内容有( )。（A）风险产生的条件（B）描述风险特征（C）确定对项目产生影响的风险（D）制定风险计划29 ( )在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。（A）招标方式（B）招标信息（C）招标公告（D）招标广告30 人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中 ( ) 的工作内容。（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展（D）结束31 ( )和货物采购组织应分
9、别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。（A）设计部门（B）项目部门（C）管理部门（D）技术部门32 对项目进度、( ) 、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。（A）质量（B）数量（C）执行（D）效益33 分包费是分包商的( )。（A）报价加分包管理费（B）预算工程款（C）最后工程决算（D）报价加总包管理费34 工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。（A）工、料、机的计划与控制（B）工人的管理（C）材料的管理（D）机械的管理35 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定阶层是( )。（A）决策层（B）协调层（C）执行层（D）操作层36 ( )是公
10、开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。（A）发出投标邀请函（B）请招标方式（C）发布招标公告（D）招标申请37 下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。（A）范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程（B）范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程（C） WBS 不能作为确认工作范围的依据（D）范围确认的方法是计划、执行、检查、处理38 下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是( )，（A）职责安排矩阵将项目角色与职责和项目范围紧密联系起来（B）对于大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发（C）项目角色和职责只能安排给个人（D）项目角色和职责可以安排给组织外部
11、成员39 下列不属于发包人义务的是( )。（A）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底（B）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作（C）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定（D）开通施工场地与城乡公共道路的通道40 项目团队发展过程中的( )阶段是项目团队从组建到规范阶段的过渡过程。（A）磨合（B）休整（C）表现（D）形成41 当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。（A）厂商所在地（B）业主所在地（C） AB 两地均可（D）另外找其他地点42 投标文件内容不包括( )。（A）资格预审合格通知书（B）投标函（C）投标报价（D）施工组织设计或施工方案43 社会技术支持的管理
12、形式不包括( )。（A）专业机构的交流与联系（B）项目团队（C）专家库系统（D）松散的专家网络44 设计策划形成的文件是( )。（A）设计质量文件（B）设计质量记录（C）设计文件（D）项目设计计划45 工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是( )。（A）更高层次组织的影响（B）社会经济、文化、政治、法律等方面的影响（C）标准规范和规则的约束（D）仅需关心工程项目本身的问题46 在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。（A）划分项目建设阶段（B）建立项目组织结构（C）建立工作顺序系统（D）确定项目的组成
13、结构47 以下关于项目管理组织表述错误的是( )。（A）组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为（B）工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的（C）影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部（D）项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现48 在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是( )。（A）对国际军事环境的现状进行分析（B）拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测（C）投资方的发展战略、现状和能力分析（D）工程项目环境分析49 ( )不属于来自项目管理组织的外部影响因素
14、。（A）项目的经济合同关系与形式（B）项目的范围（C）公司的项目管理方式（D）项目的种类、规模和性质50 工程项目费用计划的编制依据不包括( )。（A）WBS（B）项目范围说明书（C）项目进度计划（D）费用估算51 有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。（A）项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接（B）部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行（C）项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员（D）项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理52 不属于货物招标应遵循的原则有( )。
15、（A）安全保证原则（B）进度保证原则（C）经济原则（D）国际化原则53 一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（ ）。（A）状态报告（B）预测和变更申请（C）项目计划（D）进展报告54 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（A）公司利益（B）客户利益（C）项目主管上级的意见（D）项目经理的意见55 对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目( )阶段。（A）策划和决策（B）准备（C）实施（D）竣工验收56 制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。（A）项目的组织结构（B）项目的信息流程（C）预期的人员安排（D）项目管理层的偏好57 下列获
16、取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是( )。（A）内部招聘（B）选拔（C）逐一试用（D）社会公开招聘58 某工程直接工程费为 1000 万元，其中措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 8%，利润率为 4%，综合计税系数为 3.41%，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。（A）1169.58（B） 1204.1（C） 1216.1（D）1219.5859 在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。（A）工程项目构思（B）识别需求（C）工作结构分解（D）提出工程项目目
17、标60 工程项目策划决策阶段，健康、安全、环境管理的重点不包括( )（A）对环境影响进行评价（B）进行过程危险评价（C）对风险进行定量估计（D）进行建造目标危险性估计二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 承包商对工程项目管理的特点是( )。（A）管理直接作用于工程项目实体（B）管理内容视委托情况而变化（C）以委托合同为根本要求（D）管理过程中资金投入相对巨大（E）项目建设风险的最后控制阶段62 标底的编制依据有( )。（A）国家的有关法律、法规,国务院和省、自治
18、区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定的工程造价计价办法以及其他有关规定（B）工程招标文件中确定的计价依据、商务条款（C）工程设计文件、图纸、技术说明及招标时的设计交底,按设计图纸确定的或招标人设定的编制工程量清单的相关基础资料（D）现行或执行的工程定额（E）制定的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等63 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（A）拷贝（B）审阅（C）补充（D）修改（E）撤回64 需项目经理决策的问题一般有( )。（A）计划进度的调整（B）项目工作方案的变更（C）项目团队人员分工的改变（D）项目技术方案的修改（E）项目主体的变更65 变更
19、控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。（A）进度（B）时间（C）投资（D）质量（E）费用66 工程项目沟通管理的特征有( )。（A）复杂性（B）逻辑性（C）系统性（D）协调性（E）合作性67 工程项目目标的特点有( )。（A）多目标性（B）优先性（C）层次性（D）单一性（E）确定性68 关于投标文件的送达与签收，下列叙述正确的是( )。（A）投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点（B）在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收（C）如果投标人因为递交投标文件
20、的地点发生错误，延误投标时间的，应照常接收（D）如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间（E）保证投标文件能够在截止日之前送达招标文件指定的地点，而不是以“ 邮戳为准”69 时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。（A）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用（B）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路（C）可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量（D）时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定（E）时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作70 计划是指为
21、完成项目目标而编制的一个可操作的运转程序和作业计划，主要工作内容包括( ) 。（A）明确实现目标的具体操作过程（B）分析管理工作的缺陷，提出改进管理的措施（C）确定过程顺序和相互作用（D）为运行和控制过程确定准则和方法（E）明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行71 工程项目进度管理的工作过程包括( )。（A）费用计划实施（B）工作定义（C）进度计划（D）进度控制（E）工作顺序安排72 工程项目建设周期划分的四个阶段是( )。（A）策划和决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目计划阶段（D）工程项目实施阶段（E）竣工验收阶段，73 货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是( )。（A）实行
22、招标的项目，按评标价格执行（B）不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行（C）实行招标的项目，按投标价格执行（D）实行招标的项目，按中标价格执行（E）不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行74 货物招标应遵循的原则有( )。（A）质量保证原则（B）安全保证原则（C）进度保证原则（D）先进性原则（E）国产化原则75 工作时间估计的方法有( )。（A）类比估计（B）网络计划（C）利用历史数据（D）专家判断估计（E）横道图76 在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：( )。（A）项目雇员考核（B）项目成果总结与报送（C）项目资料整理（D）项目后续工作安排（E）宣布项目团队工作结束
23、77 政府对工程项目重要资源的管理任务包括：( )。（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源利用的管理（C）对引进先进技术的管理（D）对资金资源的管理（E）对工程项目管理人员的管理78 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是：( )。（A）矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式（B）矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作（C）弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任（D）强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门（E）矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务
24、不明确79 扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有( )（A）可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间（B）信息的传递容易发生丢失和失真（C）缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率（D）办事效率降低（E）容易导致管理失控，出现各自为政的状况80 资源消耗计划的优化中确定各种资源重要性的标准是( )。（A）可替代性（B）获得程度（C）消耗程度（D）资源增减的可能性（E）资源的数量和价值量81 建立项目管理组织的步骤，包括( )。（A）确定项目工作内容（B）确定合理的项目目标（C）建立监理机构（D）确定组织目标和组织工作内容（E）工作岗位与工作职责的确定82 咨询工程师在
25、进驻现场或进行现场调研前应完成的工作有( )。（A）认真研究项目的相关资料（B）成立项目团队（C）接受委托（D）编写咨询项目工作大纲（E）实施工作计划83 项目组织计划工作包括对( )和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。（A）项目经理（B）项目角色（C）职责（D）项目目标（E）项目范围84 工程项目风险按目标维分解可分为( )风险。（A）费用（B）进度（C）质量（D）技术（E）非技术85 口头沟通应注意的问题是( )。（A）态度、情感和偏见造成的障碍（B）组织结构的影响（C）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感（D）要注意沟通的主动性（E）时间选择是很重要的86 职能式组织结构的优点
26、是( )。（A）项目团队成员无后顾之忧（B）各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量（C）有利于专业技术问题的解决（D）项目团队成员容易产生事业感与成就感（E）有利于公司项目发展与管理的连续性87 项目团队能力的开发包括的两个方面指的是( )。（A）提高团队成员的专业知识能力（B）提高团队成员的团队意识（C）提高参与项目个人的贡献（D）开发团队文化（E）提高项目团队整体能力88 采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。（A）人工费（B）材料费（C）机械使用费（D）利润（E）税金89 工程项目有( ) 情形之一的，经批准后，可以不进行招标。（A）停建或缓建后恢
27、复建设的单位工程，且承包人未发生变更的（B）使用部分固有资金的（C）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的（D）属于主要技术采用特定的专利或者专有技术的（E）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的90 项目组织再造应遵循的原则有( )。（A）协作与分工统一（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）能调整及时调整，经常调整（D）以维护本公司经济利益为第一原则（E）避免因人调整组织设置91 下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是（ ）。（A）项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动（B）项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一（
28、C）管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道（D）管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查（E）搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作92 有关进度计划的表示方法，叙述正确的是（ ）。（A）时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划（B）横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作（C）里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来（D）由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈 s 形（E）时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间93 业主对工程项目管理的主要目的是（ ）。（A）实现投资主体的投资目标和
29、期望（B）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（C）追求自身收益的最大化（D）保证资金的流动性（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内94 工程项目进度计划制定的依据包括( )。（A）项目网络图（B）强制日期（C）时间估计（D）进度管理计划（E）资源储备说明95 编制工程项目进度计划的方法主要有( )。（A）关键线路法（B）计划评审技术（C）头脑风暴法（D）图示评审技术（E）定额计算法三、填空题96 工程项目总控是指( )。97 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和( )同( )结合在一起进行的综合管理。98 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和
30、筛选,最终形成一个可行的能够( ) 、最优的实现( ) 。99 工程项目计划的实施是实现( )的重要阶段,通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定( )的具有实用价值的工程实体。100 工程项目建设是一个复杂的系统工程,工程项目建设的各阶段将会全部或局部地涉及到( ) 、( )、( )等多方面,对生态环境、能源将产生或大或小的影响,这就决定了工程项目沟通管理应从( )出发,运用系统的思想和分析方法,全过程、全方位地进行有效的管理。101 工程项目的各相关方的人员在进行信息交流时,最好具有共同的( ),不同文化背景的人之间的交流,要努力了解对方的文化背景差异并尽力适应对方,否则将无法
31、进行有效的沟通。102 工程项目范围管理是指确保( ),而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。103 在项目实施过程中,项目总体网络计划用于向项目的高级管理层报告项目的进展状况,即( ) 。104 通过对社会技术支持的合理利用,在项目工作质量、( )、( )等各方面都可能得到改进与提高,从而可能不但降低项目建设与开发的成本,还可能降低项目的产品成本、( ) 等,从而在整体上提高项目的经济效益与社会效益。105 人员管理的任务就是( )。106 团队精神主要是指( )。107 项目团队能力的开发包括两个方面:一是( );二是( )。108 我国担保法规定有( )种担保方式,在建设工程施工阶段以( )和( )两种方式为宜。
