1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 16 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收和总结评价阶段2 工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是( )。（A）更高层次组织的影响（B）社会经济、文化、政治、法律等方面的影响（C）标准规范和规则的约束（D）仅需关心工程
2、项目本身的问题3 工程项目总控的核心是( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同控制（D）质量控制4 咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备不包括( )。（A）接受委托（B）认真研究项目的相关资料（C）进驻现场或进行现场调研（D）成立项目团队5 银行是工程项目贷款的提供方，是项目融人部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中( ) 不是商业银行贷款的主要日的。（A）保证资金的安全性（B）流动性（C）减少资金损失的风险性（D）效益性6 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工
3、作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是( )。（A）及时办理有关设计文件的审批工作（B）对投资方向和内容作初步构想（C）选择好咨询机构（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审7 关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（A）管理不直接作用于工程项目实体（B）以委托合同为根本要求（C）管理过程中资金投入相对巨大（D）项目建设风险的最后控制阶段8 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )。（A）直接方式（B）间接方式（C）直接或间接方式（D）托管方式9 在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。（A）责任（B）
4、义务（C）决策要求（D）项目进展情况10 下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是( )。（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化（C）直接建设工程项目实体（D）职业的规范性11 下列不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。（A）对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据（B）对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施（C）编写工程项目绩效报告（D）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度12 下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。（A）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（B）对偏差进行分析（C）采取措施纠正偏差（D）对计划执行风险
5、进行分析13 下列不是绩效评价的作用的选项是( )。（A）确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求（B）进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度（C）作为预测项目建设终结绩效的依据（D）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施14 工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的，口头正式的和 u 头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是( )。（A）口头沟通的优点是沟通方便（B）口头沟通有较强的约束力（C）书面沟通要求精确（D）书面沟通的优点是沟通效果好15 对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为( )
6、。（A）单项工程（B）单位工程（C）工程项目（D）任务16 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是( )。（A）确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构（B）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准（C）明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务（D）提高费用、时间和资源估算的准确性17 建立工作分解结构的步骤如下：划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，确定项目总目标和目标层次；建立工作顺序系统和报告与控制系统；建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其
7、正确的顺序为( ) 。（A）（B） （C） （D）18 范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是( )。（A）接收设计图纸（B）接收施工单位完成项目的实体成果（C）接收项目总体计划（D）接收各种实测的统计资料19 对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，( ) 发出正式变更令。（A）业主（B）咨询工程师（C）监理工程师（D）承包商20 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是( )。（A）费用变更低于 10 万
8、美元，工期延长一周（B）费用变更低于 10 万美元，工期延长少于 3 天（C）费用变更高于 10 万美元，工期延长少于 3 天（D）费用变更高于 10 万美元，工期延长一周21 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。（A）考虑便于施工（B）发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改（C）考虑可以降低费用和缩短工期（D）为了提高项目的使用功能和质量要求22 关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是( )。（A）变更后的项目可以适当降低使用标准（B）变更工作在技术上可行（C）业主同意支付变更费用（D）变更后的施工工艺
9、不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度23 为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是( ) 。（A）考核时间（B）考核岗位（C）考核内容（D）考核形式24 不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（A）项目管理权力平衡困难（B）信息回路比较复杂（C）造成资源的囤积与浪费（D）项目成员处于多头领导状态25 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指( ) 。（A）直接调动和安排项目活动的阶层（B）且管理目标与计划的制定者阶层（C）组织落实项目计划的阶层（D）从事和完成具体项目任务的阶层26 项目管理组织的建立步骤有：确定组织目标和组
10、织工作的内容；确定合理的项目目标和项目工作内容；组织结构设计；工作流程与信息流程；工作岗位与工作职责确定以及人员设置；制定考核标准。其正确的顺序为( ) 。（A）（B） （C） （D）27 关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是( )。（A）弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作（B）矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导（C）强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作（D）平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任28 工程项目人力资源
11、管理的一般过程不包括( )。（A）组织计划（B）进度控制（C）人员获取（D）团队发展和结束29 工作效率考核的主要目的是( )。（A）为团队工作任务的完成提供保障（B）为了保证项目进度计划的顺利完成（C）保证项目工作质量目标的完成（D）促使成员尽量降低费用支出30 在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括( )。（A）团队成员界面（B）组织界面（C）人际关系界面（D）技术界面31 工作成本考核的主要目的是( )。（A）为团队工作任务的完成提供保障（B）为了保证项目进度计划的顺利完成（C）保证项目下作质量目标的完成（D）促使成员尽量降低费用支出32 人力资源管理的主要工作以( )为主。（A）
12、人员的获取（B）环境的改善（C）人员的分工与协调（D）团队建设33 下列哪一项工作不属于项目的调整阶段?( ) 。（A）职责安排（B）改善环境（C）团队建设（D）培训34 下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是( )。（A）国家产业政策（B）国际与国家经济发展判断（C）法律与国际贸易现状（D）国家有关经济政策35 相对于专家委员会来说，顾问体系是属于( )的高级专家系统。（A）松散（B）半松散（C）密集（D）半密集36 项目结束的主要工作不包括( )。（A）项目结果总结与报送（B）资料整理与后续工作安排（C）宣布项目团队工作结束（D）为团队成员安排以后的工作37 项目团队从组建
13、到发展起来，经过的阶段顺序正确的是( )。（A）形成规范磨合表现休整（B）形成 表现磨合规范休整（C）形成 磨合规范表现休整（D）形成磨合表现规范休整38 设备招标文件一经发出，招标单位不得随意修改或增加附加条件，如确需修改和补充，一般应在投标截止日期前( )通知投标单位。（A）7 天（B） 3 天（C） 10 天（D）15 天39 招标文件的内容不包括下列( )。（A）投标须知（B）招标工程的技术要求和设计文件（C）标底（D）投票函的格式及附录40 当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的，应( )。（A）按施工图工程量
14、计算报价（B）按工程量清单上的工程量计算报价（C）按两者平均工程量计算报价（D）按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价41 FIDIC 土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为( )。（A）从投保之日到最终结算（B）从投保之日到工程竣工移交之日（C）从现场开始工作到工程竣工移交之日（D）从现场开始工作到解除缺陷责任制结束42 在施工合同中，( ) 是承包人的义务。（A）提供施工场地（B）办理土地征用手续（C）在保修期内负责照管工程（D）在工程施工期内对施工现场的照管负责43 FIDIC 合同条件规定，工程完满地通过缺陷责任期考验后，将由( )签发解除缺陷责任证书。（A）业主（B）承包商
15、（C）监理工程师（D）工程质量监督部门44 在下列情况中，工期不予顺延的是( )。（A）发包人未按时提供施工条件（B）设计变更造成工期延长，但此项有时差可利用（C）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时（D）不可抗力事件45 承包人在向工程师提出工期顺延报告 14 天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人( ) 。（A）可以视作工程师同意顺延工期（B）应再次向工程师提出报告（C）应向业主提出报告（D）应申请仲裁46 某工程分 4 段，按甲、乙、丙、丁 4 个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为( )。（A）18 天（B） 23 天（C）
16、24 天（D）48 天47 在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 6 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天，第 24 天，第 28 天，则工作 M 的自由时差为 ( )天。（A）1（B） 3（C） 4（D）848 若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是( )。（A）各施工段工程量基本相等（B）各施工队作业人数相等（C）各施工段的面积基本相等（D）各施工段所用机械相同49 工程项目( ) 的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。（A）决策阶段（B）准备阶段（C）实施阶段（D）试
17、生产及竣工验收阶段50 在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到( )的价格。（A）施工工地（B）施工操作地点（C）施工工地仓库后出库（D）施工工地仓库51 目前为了扩大内需，我国已暂停征收( )。（A）土地增值税（B）消费税（C）营业税（D）固定资产投资方向调节税52 编制资源消耗计划首先要进行( )。（A）资源需求分析（B）资源供给分析（C）资源成本比较与模式组合（D）资源分配及计划编制53 关于设计文件的会签，下列说法不正确的是( )。（A）会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序（B）会签分综合会签和专业会签（C）综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要
18、求相符（D）综合会签是保证各专业的厂房(构筑物)或设计区域范围内布置合理、互不碰撞54 有关工程项目质量管理说法不正确的是( )。（A）工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，是建设项目成败的关键（B）搞好工程项目的质量管理，与国家社会并无太大关系（C）工程项目建设参与方较多，其各自利益也都与工程质量有关（D）影响工程质量的因素较多55 质量控制的目的是( )。（A）致力于满足质量要求（B）致力于提供质量要求得到满足的信任（C）增强满足质量要求的能力（D）制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的56 ( )是能满足规定质量要求所
19、必需的全部有计划、有系统的活动。（A）质量管理（B）质量保证（C）质量体系（D）质量控制57 施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( )控制。（A）分项工程、分部工程、单位工程（B）资源投入、生产过程、最终产品（C）施工准备、施工过程、竣工验收（D）设计单位、施工单位、监理单位58 不是项目质量管理的方针和目标的依据的是( )。（A）国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定（B）有关工程建设的各种技术规范和标准（C）委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定（D）施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力59 以下不属于技术风险的是( )。（A）设计时所采用的设计规范不恰当
20、，未考虑地质条件（B）施工安全措施不当，应用新技术新方案失败（C）工艺流程不合理，未考虑操作安全（D）法律及规章变化，战争或动乱的发生60 关于风险转移，说法正确的是( )（A）风险转移是将管理风险的责任转移给另一方，因此消除了原有方的风险（B）转移风险不会向接收风险方支付风险成本（C）在财务风险应对中，转移风险是最为有效的方法（D）风险成本包括保险费用、履约保证金、担保和保证费用二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 业主对工程项目的要求和期望是：( )。（A）
21、投资少（B）收益高（C）优良的工作环境（D）时间短（E）质量合格62 工程项目目标系统建立的依据包括：( )。（A）业主的需求说明（B）承建单位的需求说明（C）国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等（D）与本工程项目相关的最新技术发展资料（E）国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等63 工程项目总控包括：( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）过程控制（E）合同控制64 下列市政府对工程项目管理的主要作用是：( )。（A）保证工程项目投资控制在预定范围之内（B）保证投资方向符合国家产业政策的要求（C）引导投资规模达到合理经济规模（D）保证国家整体投资规模与外债规模在合理的
22、可控制范围内进行（E）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准65 咨询工程师对工程项目管理的特点有：( )。（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）直接作用于工程项目实体（C）咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心（D）管理内容视委托情况而变化（E）职业的规范性66 在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括：( )。（A）接受委托（B）认真研究项目的有关资料（C）成立项目团队（D）进行现场调研（E）制定项目咨询工作计划67 工程项目综合管理的基本原则有：( )。（A）实现项目总体目标是综合管理工作的准绳（B）建立完善的项目管理制度（C）对工程项目建设的全过程实施绩效评价（D）沟
23、通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段（E）保证工程项目各项工作整体协调、有序地运行68 下列关于工程项目计划制定的论述中正确的是：( )。（A）在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况（B）制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标（C）工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案（D）工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成（E）工程项目计划应由项目经理单独制定完成69 有效的沟通对工程项目的成功极为重要。沟通的重要性主要体现在( )。（A）为项目的决策和计划提供信息（B）是
24、提高项目团队效率的主要方式（C）是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件（D）作为组织和控制管理过程的依据和手段（E）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段70 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是：( )。（A）工作分解结构是一种层次化的树状结构（B）对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为 6 级，前 3 级由承包商作出规定（C）对于简单的项目，其工作分解结构只需分成 3 层，即项目、子项目、工作（D）因为项目的唯一性，所以 WBS 模板不可以重复使用（E）未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围71 在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在( )。（A）目前所分解
25、的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细（B）清晰和完整地定义了每一个事项（C）每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果（D）能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算（E）先完成的可交付成果能相对独立地投产运营72 咨询服务合同中，变更工作的估价可采用( )方式。（A）成本加酬金计价（B）计日工计价（C）基于工作范围的计价（D）基于时间的计价（E）总价73 下列关于项目管理组织的社会技术支持的叙述中正确的是：( )。（A）专家库系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要（B）项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变（C）顾问体系中的顾问具有特定工作，要完成特定任务
26、（D）专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统（E）来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持74 下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是：( )。（A）组织形式确定后，工作流程就完全明确了（B）人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行（C）工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知（D）组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行（E）组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门 )、相互关系框架等75 下列关于项目式组织形式的叙述正确的是：( )。（A）项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式（
27、B）项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目（C）项目式组织形式的项目团队内部不易沟通（D）项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人（E）项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度76 工程项目人力资源管理的一般过程包括：( )。（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展（D）团队调整（E）结束77 下列有关项目经理选择的表述中正确的是：( )。（A）对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可（B）项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核（C）项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘（D）对项目经理的选择
28、，有较扎实的基础知识是第一位的（E）项目经理必须是技术权威78 在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：( )。（A）项目雇员考核（B）项目成果总结与报送（C）项目资料整理（D）项目后续工作安排（E）宣布项目团队工作结束79 以下( ) 是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（A）策划招标方案（B）对招标投标活动实施监督（C）编制标底（D）制定评标标准（E）实施招标投标活动80 开标时，投标文件出现( )情形，应当作为无效投标文件，不得进入投标。（A）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的（B）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的（C）投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金
29、的（D）由于投标单位临时更换委托代理人而附加了合法有效的委托书的（E）组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议的81 货物招标应遵循的原则有：( )。（A）质量保证原则（B）安全保证原则（C）进度保证原则（D）先进性原则（E）国产化原则82 工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（A）订立合同的对象（B）合同所适用的法律（C）合同订立时间（D）依法变更合同（E）合同的条款内容83 下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是：( )。（A）竣工验收一般在工程交付使用后进行（B）工程范围是施工合同的必备条款（C）工程承包合同中可以不约定工程范
30、围（D）工程造价是工程承包合同中的核心内容（E）结算是指工程交工后，计算工程的实际造价以及与已拨付工程款之间的差额84 下列有关工程合同风险管理的说法正确的是：( )。（A）转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险（B）向第三方转移风险是指进行工程保险（C）索赔内容包括可能发生但还未发生的损失（D）选择分包商不当，会影响整个工程进度（E）合同风险的处理包括控制风险和转移风险85 有关货物采购合同管理的主要内容的叙述正确的是：( )。（A）业主未按合同规定的时间和要求提供应交的技术资料或包装物的，交货日期相应顺延，但无需赔偿厂商损失（B）验收条款包括验收内容、验收根据、验收标准、验收期限和验收
31、地点（C）货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，一律按退货处理（D）业主在合同规定的期限内未进行验收，或验收后在规定的期限内未提出异议，即视为默认货物质量合格（E）采购中的各种货物，应在合同中予以明确和具体化86 工作时间估计的成果包括：( )。（A）工程项目网络图（B）时间估计（C）时间估计的依据（D）进度计划表（E）经过进一步修正的工作清单87 进度计划编制的成果包括：( )。（A）工程项目进度计划（B）辅助进度计划（C）进度管理计划（D）项目网络图（E）资源需求更新88 工程项目进度控制的依据包括：( )。（A）工程项目进度计划（B）资源消耗计划（C）进度管理计划（D）变更申请（E）进
32、度报告89 工程项目资源消耗计划编制的依据是：( )。（A）WBS（B）组织方针（C）进度计划（D）范围说明书（E）费用估算90 下面有关工程项目费用估算的说法正确的是：( )。（A）施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算（B）施工图预算的编制方法有单价法和实物法（C）建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法（D）招标人可根据工程的实际情况自行决定是否需要编制标底（E）标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格91 工程项目费用控制的依据有：( )。（A）WBS（B）费用计划（C）进度报告（D）费用管理计划（E）费用估算92 下面有关工程建设各参与
33、方的质量责任的叙述正确的是：( )。（A）项目业主单位应对工程项目的质量管理负总责（B）咨询工程师在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续（C）设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计（D）施工单位不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，但可以转包工程（E）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任93 在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是：( )。（A）负责编制项目质量计划，并组织实施（B）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动（C）对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告（D）确定工程咨询成果质量评价的标准（E）编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理94 质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由 ( ) 检查确认。（A）施工分包方质检人员（B）总包方质检人员（C）总承包方项目经理（D）监理工程师（E）工程设计人员95 项目决策阶段 HSE 管理工作的重点是：( )（A）定量的风险估计（B）基础设计文件的评估（C）过程危险评价（D）环境影响评价（E）确定系统，操作工作的危险程度
