1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 34 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段2 业主对工程项目的要求和期望是( )。（A）贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务（B）投资少，收益高，时间短，质量合格（C）及时提出对服务的要求，把工程项目的干扰降至最低限度（D）合理的报酬，松弛的工作进度表3 以下不是工程项目目标所表现的形式的是( )。（A
2、）时间（B）费用（C）收益（D）质量4 在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是( )。（A）对国际军事环境的现状进行分析（B）拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测（C）投资方的发展战略、现状和能力分析（D）工程项目环境分析5 在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC 方式属于( )。（A）委托咨询公司协助业主进行项目管理（B）交钥匙模式（C）由专业机构进行项目管理（D）建造一运营一移交模式6 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。（A）直接方式（B）间接方式
3、（C）间接和直接相结合的方式（D）混合方式7 在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括( )。（A）配合业主，做好项目的竣工验收工作（B）开展项目的后评价工作（C）提交咨询成果（D）业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等8 ( )的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程。（A）承包商（B）银行（C）业主（D）政府9 贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的工作，其内容不包括( )。（A）贷后检查（B）贷款审批（C）贷款风险预警（D）贷款偿还管理10 下列关于环境与安全管理的表述不正确的是( )。（A）关于环境保护方面的管理（B）关于安全方面的管理（C）关于在
4、特殊物资进口方面的管理（D）关于对自然资源利用的管理11 工程项目综合管理框架图中，纵轴表示( )。（A）各种项目管理目标（B）工程项目建设周期各个阶段的工作任务（C）工程项目综合管理（D）工程项目成功12 下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。（A）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（B）对偏差进行分析（C）采取措施纠正偏差（D）对计划执行风险进行分析13 对工程项目实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查。项目的状态检查的重点是( ) 。（A）项目绩效是否达到要求（B）项目管理工作开展得如何（C）现在做得是否满足要求（D）有哪些问题需要解决14 项目团队成员的四种主要的
5、沟通要求是( )。（A）责任、协作、决策要求、项目进展情况（B）责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力（C）责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况（D）提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况15 沟通方式的选取取决于( )。（A）欲要沟通的对象（B）合同规定（C）提出沟通的一方（D）沟通双方的关系16 下列关于工作分解结构的说法不正确的是( )。（A）工作分解结构是一种层次化的树状结构（B）工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要（C）工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架（D）工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变
6、得抽象17 世界银行在“ 世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南” 中对 TOR 的解释，下列错误的一项是( ) 。（A）借款人应负责编写咨询任务的工作大纲（B） TOR 应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围（C）如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在 TOR 中特别写明（D）TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果， TOR 应该详细且形式统一18 工程确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，下列不属于范围确认方法的是( ) 。（A）测试（B）验收（C）比较和分析（D）处理19 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提
7、出变更申请，多数情况是( )。（A）考虑便于施工（B）发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改（C）考虑可以降低费用和缩短工期（D）为了提高项目的使用功能和质量要求20 关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( ) 。（A）如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价（B）如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础（C）如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格（D）如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程
8、师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主21 下列项目管理组织体系的构成中，( )不属于直接管理子系统的内容。（A）综合管理（B）范围管理（C）沟通管理（D）合同管理22 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指( ) 。（A）直接调动和安排项目活动的阶层（B）管理目标与计划的制定者阶层（C）组织落实项目计划的阶层（D）从事和完成具体项目任务的阶层23 下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序排列正确的是( )。 工作岗位与工作职责确定；人员配置；确定合理的项目目标；确定组织工作内容。（A）（B） （C） （D）24
9、 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。（A）团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作（B）有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门（C）由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务（D）方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制25 在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。（A）大型复杂的项目（B）小型的项目（C）中型的项目（D）专业性强的项目26 下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。（A）项目团
10、队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）项目重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目管理单位内部（C）项目经理不必考核来自内部的人员（D）在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出27 在进行项目人力资源安排时，( )不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。（A）以前的经验（B）个人特点（C）个人年龄（D）可得到程度28 下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（A）在一些情况下，人员可能被预先安排好了（B）在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决（C）招聘的特点是人员来源广，成本低（D）招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘29 关于项目经理的表
11、述中错误的是( )。（A）工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（B）项目经理是负责项目组织、计划及实施过程处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负责人（C）项目经理是项目的直接领导与组织者（D）负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理30 项目经理进行全过程控制的关键是( )。（A）对进度进行有效的控制（B）对质量进行有效的控制（C）对团队成员进行有效的控制（D）对费用进行有效的控制31 下列哪项不属于工程招标投标的主要工作( )。（A）编制招标文件（B）催交（C）评标（D）签订合同32 不属于投标文件的内容的是( )。（A）投标人的资质等级与资金储
12、备状况（B）投标函（C）施工组织设计或者施工方案（D）投标报价33 在招标投标活动中，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（A）15（B） 20（C） 30（D）2834 投标保证金不得超过( )万元。（A）3（B） 5（C） 30（D）5035 货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（A）技术规格偏离表（B）商务条款偏离表（C）履约保证金保函格式（D）工程项目合同示范文本格式36 合同要在双方友好协商的基础上订立，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不能强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的基本原则中的( )。
13、（A）公平原则（B）平等自愿原则（C）诚实信用原则（D）等价有偿原则37 在工程项目前期咨询合同管理中，( )不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询业务为中心的服务。（A）正常服务（B）附加服务（C）专有服务（D）额外服务38 承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工，当不能按时施工时，应在不迟于协议书约定开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（A）5（B） 2（C） 24（D）739 投料试车，应当在工程竣工验收后由( )负责。（A）承包人（B）发包人（C）监理工程师（D）制造厂家40 在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )
14、。（A）业主所在地（B）厂商所在地（C）业主所在地或厂商所在地均可（D）另外找其他地点41 工程项目管理的中心任务是( )。（A）工程项目合同管理（B）工程项目进度管理（C）工程项目质量管理（D）工程项目费用管理42 工程项目工作顺序安排的成果中，项目网络图是( )。（A）以表格的形式表示项目工作的逻辑关系（B）以图的形式表示项目工作的逻辑关系（C）以图的形式说明工作顺序安排的结果（D）进一步修正工作清单的依据和指导43 ( )是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（A）工作最早开始时间（B）工作最迟完成时间（C）总时差（D）自由时差44 进度计划的优化中，(
15、)是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源优化（D）最优工期45 可交付成果法即为( )。（A）进度曲线法（B）里程碑法（C）时标网络图（D）横道图46 夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于( )的内容。（A）直接费（B）其他直接费（C）现场经费（D）增加费47 进口设备抵岸价是( )。（A）抵达卖方边境港口或边境车站的价格（B）抵达卖方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格（C）抵达买方边境港口或边境车站的价格（D）抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格48 对资源消耗计划的优化，说法错误的是(
16、)。（A）通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的（B）根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种（C）可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡（D）可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间49 用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。（A）预算定额手册中的价格（B）当时当地的实际市场价格（C）调价文件公布的价格（D）国家计划价格50 编制按( ) 分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（A）子项目（B）时间进度（C
17、）费用构成（D）形象进度51 工程项目管理中，参与工程建设的各方，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（A）勘察、设计单位（B）施工单位（C）工程监理单位（D）项目业主单位52 工程项目的质量管理中，( )的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。（A）施工阶段（B）前期工作（C）设计阶段（D）竣工阶段53 委托另外一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审是( )。（A）专家评审（B）同行评审（C）内部评审（D）外部评审54 关于设计和施工组织的衔接，说法错误的是( )。（A）设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分重视（B）
18、设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准（C）设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图（D）施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改55 施工单位的质量管理工作中，( )是施工单位工程质量管理的依据。（A）项目质量计划（B）质量控制点（C）质量管理体系文件（D）制定质量检验标准56 风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用发生。（A）已经（B）一定（C）没有（D）可能57 工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。（A）定性风险分析（B）定量风险分析（C）
19、风险识别（D）风险监测与控制58 项目风险识别工作( )。（A）在项目前期准备阶段进行（B）在项目设计阶段进行（C）在项目施工阶段进行（D）在项目自始至终反复进行59 定性风险分析的方法中，评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术是( )。（A）概率一后果风险评价矩阵（B）项目假设检验（C）数据精度排队（D）SWOT 分析60 在风险应对计划制定的方法中，增加项目资源或给进度计划增加时间的做法属于( )措施。（A）风险分散（B）风险转移（C）风险缓解（D）风险自留二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；
20、少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 通常情况下，把工程项目建设周期划分为以下( )阶段。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目评估及决策阶段（C）工程项目准备阶段（D）工程项目实施阶段（E）工程项目竣工验收和总结评价阶段62 为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足( )条件。（A）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊（B）目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险（C）在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等（D）目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到（E）目标的可授权性
21、，即每个目标都可授权给具体的人来负责63 代理管理(PM)模式的内容包括( )。（A）为业主提供招标代理服务（B）代理业主进行质量合同管理和控制（C）为业主编制可行性研究报告（D）确定承包商（E）负责组织和完成基础设计64 在项目准备阶段，业主的主要任务有( )。（A）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验（B）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查（C）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实（D）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障（E）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构65 下列关于咨询工程师对工程项目管理的
22、特点的表述正确的有( )。（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化（C）咨询工程师直接参加建设工程项目实体（D）职业的规范性（E）服务的有偿性66 下列有关银行对工程项目管理的叙述正确的是( )。（A）银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分（B）银行对工程项目的前期管理更为重要（C）银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金（D）管理的主动权随着资金的投入而降低（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内67 工程项目综合管理的过程是一个( )的过程。（A）有计划（B）有秩序（C）动态管理（D）静态管理（E）无秩序68 关于绩效评
23、价作用的表述正确的是( )。（A）确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求（B）进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度（C）可作为项目建设终结绩效的依据（D）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施（E）作为考核工作成果、实行奖惩的依据69 沟通的方式包括( ) 。（A）正式的（B）书面非正式的（C）口头正式的（D）口头非正式的（E）书面正式的70 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。（A）可行性研究（B）生产人员培训（C）设计（D）项目施工（E）招标71 工程项目范围确认的依据是( )。（
24、A）完成的工作成果（B）有关的项目文件（C）第三方的评价报告（D）工作分解结构（E）技术规范和图纸72 项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。下列有关范围变更控制的表述正确的有( )。（A）对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处（B）确定范围变更已经发生（C）当变更发生时对实际变更进行管理（D）在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更（E）范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果73 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是(
25、)。（A）松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要（B）专家库系统优于松散的专家网络系统（C）相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统（D）专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统（E）顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内容74 下列说法正确的有( )。（A）职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式（B）项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式（C）项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责（D）矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式（E）复合式是
26、指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式75 矩阵式组织模式的优点有( )。（A）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作（B）团队成员无后顾之忧（C）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节（D）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费（E）容易实现项目管理权力平衡76 工程项目人力资源管理的团队组织计划包括( )。（A）角色和职责安排（B）人员配备管理计划（C）组织关系图表（D）有关说明（E）成员确定77 在正式启动项目后，项目经理组建项目团队要完成的工作是( )。（A）根据项目团队的工作目标与任务和
27、人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责（B）对项目相关人员进行分析（C）了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队（D）建立职责关系图，并进行工作流程设计（E）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求78 下列属于项目经理的主要工作的是( )。（A）负责项目的筹资和融资（B）建立工作基础（C）正式启动项目（D）管理团队工作（E）做好项目结束的各项工作79 招标代理机构应具有( )等条件。（A）有从事招标代理业务的营业场所（B）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（C）有可以作为评标委员会成员人选的技术经济等方面的专家库（D）必须隶属于其他国家机关（E）有从事招标代理业务的相
28、应资金80 根据有关规定，关于施工招标文件编制规定正确的说法有( )。（A）招标文件中要说明评价原则和评价方法（B）招标文件中应明确投标准备时间（C）投标有效期规定为 28 天以内（D）招标单位对发出的招标文件随时可进行必要的修改（E）招标单位按规定计算工程量，并作为工程款结算的依据81 在货物的招标投标管理工作中，有关现场监造与检验的说法正确的是( )。（A）其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失（B）监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可（C）货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收（D）货物运抵施工现场后，仓库管理人员不必再次进行入库检验（E）监造检验
29、人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议82 工程项目合同体系主要包括四部分，分别是( )。（A）工程项目前期咨询合同（B）勘察设计合同（C）工程承包总合同（D）货物采购合同（E）违约赔偿合同83 施工进度的内容有( )。（A）建设工期（B）进度计划（C）开工及延期开（D）工期延误（E）进度计划变更84 货物采购合同中，业主的违约责任是( )。（A）业主中途退货或无故拒收合格货物，应按合同规定的计算办法赔偿制造商的损失（B）业主未按合同规定日期付款的，只需向制造商支付利息即可，不算违约金（C）业主未按合同规定时间向制造商提供需要的技术资料，除了要顺延工期外，还要按合同规定支付违约金。如不能提
30、供技术资料，按中途退货处理（D）在合同规定的时间里，未进行货物验收，或验收后未在合同规定的时间内提出异议，视为默认（E）货物错发，业主在合同规定的时间内未收到货物或货物发错地点85 工作时间估计应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估计采用的方法有( )。（A）类比估计（B）香蕉曲线法（C）利用历史数据（D）里程碑法（E）专家判断估计86 在进度计划的优化中，进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（A）选择持续时间最长的关键工作（B）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（C）缩短有充足备用资源的工作（D）缩短持续时间增加费用最少的工作
31、（E）缩短一些不重要的关键工作的持续时间87 在项目进度控制中，调整进度计划所采用的方法主要有( )。（A）调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系（B）缩短某些工作的持续时间（C）尽可能地采用机械化生产（D）某些工作适当增加劳动力（E）调整项目进度计划88 资源消耗计划编制的方法有( )。（A）资源需求分析（B）资源供给分析（C）资源成本比较与模式组合（D）资源分配及计划编制（E）资源储备与消耗比较89 建设投资估算常用的方法有( )。（A）生产能力指数法（B）资金周转率法（C）比例估算法（D）百分比估算法（E）综合指标投资估算法90 一般来说，针对产生费用偏差的原因，可以采取纠偏措施，纠偏可
32、以采用的措施主要有( )。（A）法律措施（B）技术措施（C）组织措施（D）经济措施（E）合同措施91 在制定工程咨询成果质量评价的标准中，不同性质、不同类型的工程项目的目标和评价标准不同，一般应考虑到的基本方面包括( )。（A）工程咨询成果必须符合国家要求（B）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（C）工程咨询成果必须具有可操作性（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果要满足建设各相关方的要求92 设计工作和施工组织的衔接包括( )。（A）设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性（B）设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准（C）验收过程中，协助
33、施工部门做好竣工验收工作（D）设计人员应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题（E）施工过程中，协助施工部门解决设计更改问题93 施工单位质量管理工作包括( )。（A）建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件（B）对施工组织设计和质量计划进行审查（C）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法（D）对关键质量点跟踪监控（E）加强进场材料、构配件和设备的检验94 下列因素中，属于工程项目技术性风险因素的是( )。（A）设计技术风险（B）合同风险（C）施工技术风险（D）材料及设备风险（E）生产工艺与其他风险95 项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按( )进行分解。（A）目标维和时间维（B）质量和进度（C）结构维和环境维（D）安全和费用（E）因素维
