1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。（A）工程项目预可行性研究（B）可行性研究（C）项目评估及决策（D）建设条件的准备2 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是( )。（A）工程项目管理实际上就是一种目标管理（B）工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果（C）工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量（D）工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致3 一般情况下，可以采用( )方法建立工程项目的目标系统。（A）WAS（B） W
2、BS（C） WBW（D）WAW4 世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)施工合同条件和生产设备与设计施工合同条件的工程项目均采用( )模式。（A）建设单位组建项目管理机构（B）委托咨询公司协助管理（C） EPC（D）由专业机构进行项目管理5 对虚拟建设(Virtual Construction) 概念理解不正确的是 ( )。（A）设计方、施工方、监理方有机的结合（B）设计和施工相结合（C）通过电子技术进行沟通（D）业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧6 工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。（A）金融机构（B）承包商（C）业主（
3、D）政府7 下列关于咨询工程师的表述错误的是( )。（A）咨询工程师是以工程咨询服务为职业的（B）咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员（C）目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师（D）咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视8 关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（A）管理不直接作用于工程项目实体（B）以委托合同为根本要求（C）管理过程中资金投入相对巨大（D）项目建设风险的最后控制阶段9 关于银行对工程项目管理主动权的说法正确的是( )。（A）主动权随着资金的投入而降低（B）主动权随着资金的投入而增加（
4、C）主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低（D）主动权与资金的投入量没有关系10 政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划的内容是( ) 。（A）国家的长远发展战略规划（B）国家的中期发展战略规划（C）地区、行业和企业的发展规划（D）各城市发展规划11 下列对工程项目计划的含义表述错误的是( )。（A）工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排（B）工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完
5、成（C）工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划（D）工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容12 工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。（A）实用价值（B）使用价值（C）经济价值（D）价值13 工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对( )作出评价。（A）项目功能特性（B）质量（C）进度（D）费用14 关于工程项目的沟通表述错误的为( )。（A）沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过
6、程（B）在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系（C）沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程（D）项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通15 有效沟通所需的条件是( )。（A）要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用（B）考虑沟通时的一切环境情况（C）要使用简单、明确的表达，做好工程信息传播管理（D）双方具有明确的沟通期望，了解对方的文化背景16 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围
7、定义的目的是( )。（A）确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构（B）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准（C）明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务（D）提高费用、时间和资源估算的准确性17 关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是( )。（A）工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解（B）它组织和定义了工程项目的部分范围（C）未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围（D）工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细18 以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是( )。（A）范围确认不同于质量控制（B）范围确认等同于质量控制（C）范围确认
8、表示了业主是否接受完成的工作成果（D）如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受19 关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为( )。（A）服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见（B）服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容（C）并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同（D）该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等20 不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。（A）咨询工程师（B）社会公众（C）业主（D）承包商21 确定某一项目的管理组织结构时最直接
9、因素是公司的( )。（A）项目组织（B）人员配置（C）项目目标（D）项目管理方式22 工程项目管理社会技术支持不包括( )。（A）专业技术支持（B）管理技术支持（C）微观知识支持（D）宏观知识支持23 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（A）决策层（B）协调层（C）执行层（D）操作层24 任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素，而在要素管理中最重要的是( ) 。（A）人的要素（B）财力要素（C）时间要素（D）信息要素25 矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。（A）项目式和复合式（B）职能式和项目式（C）平衡式和项目式（D）无法
10、判断26 关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是( )。（A）工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段（B）其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容（C）人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作（D）团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作27 制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（A）社会界面（B）组织界面（C）技术界面（D）人际关系界面28 工作效率考核的主要目的是( )。（A）为团队工作任务的完成提供保障（B）为了保证
11、项目进度计划的顺利完成（C）保证项目工作质量目标的良好完成（D）促使成员尽量降低费用支出29 项目经理实现有效控制的重要手段是( )。（A）建立和保持有效畅通的信息通道（B）经常性的检查（C）进行合理的分工与适度的授权（D）及时进行必要的调整30 项目团队调整的内容主要包括( )。（A）团队成员和内部分工（B）项目进度和项目费用（C）项目费用和项目管理（D）撤换项目管理和团队成员31 招标投标管理的基本原则中，要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等义务，不歧视任何一方，这体现了( )。（A）公开原则（B）公平原则（C）公正原则（D）诚实可信原则32 下面有关工程标底的说法
12、不正确的是( )。（A）标底是我国工程招标中的一个特有概念（B）标底是招标人对建设工程预算的期望值（C）标底通常被作为建筑工程的交易价格（D）标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算33 关于开标、评标与中标表述错误的是( )。（A）所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加（B）开标时，可以在不同时间不同地点进行（C）评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人（D）在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，应当作为无效投标
13、文件34 根据施工公开招标的一般程序，在资格预审后，应进行的工作是( )。（A）编制工程标底价格（B）刊登资审通告（C）发放招标文件（D）招标申请35 在货物招投标的包装和运输的工作中，( )不属于主要运输工作。（A）确定运输路线（B）确定运输方式（C）确定运输工具（D）确定运输费用36 工程项目合同的主体是( )。（A）项目经理（B）业主（C）法人（D）承包单位37 明确业主对勘察设计单位支付的勘察设计费用时，应按照国家计委和建设部2002 年修订颁发的( ) 。（A）工程勘察设计合同文本（B） 工程勘察设计收费标准（C） 工程勘察设计收费试用本（D）工程勘察设计支付标准38 根据施工进度的
14、开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。（A）发包人（B）承包人（C）监理工程师（D）设计单位39 工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（A）7（B） 14（C） 28（D）3040 监造检验时要做好检验报告的原因是( )。（A）检验报告是咨询工程师编写的（B）检验报告是对机械设备质量的真实记录（C）检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录（D）检验报告有统一的编制格式41 双代号绘图法中，关键线路是( )。（A）工作最多的线路（B）工作最少的线路（C）总持续时间最长的线路（D）在网络计划中只
15、有一条42 工程项目工作时间估计的方法中，专家判断估计常常采用的方法是( )。（A）单一时间估计法（B）三时估计法（C）概率理论估计法（D）加权平均值估计法43 某工作 N 有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6 天和 10 天，最早开工时间为第 15 天和第 20 天，则本工作的最早开工时间为第( )天。（A）30（B） 26（C） 25（D）2144 进度计划的表示方法中，( )既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。（A）横道图（B）时标网络图（C）里程碑法（D）进度曲线法45 项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完
16、成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（A）横道图比较法（B）香蕉曲线比较法（C） S 型曲线比较法（D）进度曲线法46 为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指( )。（A）安装工程费（B）企业管理费（C）现场经费（D）其他直接费47 对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（A）决策阶段（B）准备阶段（C）实施阶段（D）竣工验收阶段48 由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。（A）概算定额法（B）概算指标法（C）类似工程概算法（D）类似工程预算法49 以平方米造价指标进行的
17、标底编制，主要适用于( )工程。（A）大型工业建筑（B）招标时只有设计方案的（C）仅完成扩大初步设计或技术设计的（D）大面积建造的50 费用控制的成果中，采取纠偏措施时，纠偏的主要对象是( )。（A）因施工原因导致的费用偏差（B）因自然原因导致的费用偏差（C）因物价上涨原因导致的费用偏差（D）因设计和业主原因导致的费用偏差51 施工单位的质量责任规定，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知( )。（A）建设单位和建设工程质量监督机构（B）建设单位和设计单位（C）设计单位和建设工程质量监督机构（D）设计单位和工程咨询单位52 工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是( )
18、。（A）业主组织的评审（B）设计单位组织的评审（C）项目团队组织的评审（D）监理工程师组织的评审53 设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。（A）投资（B）质量（C）进度（D）投资和进度54 初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（A）项目经理（B）监理工程师（C）咨询工程师（D）设计经理55 ( )级质量控制点质量由总包方人员抽查。（A）A（B） B（C） C（D）D56 项目风险管理是一种项目( )的手段。（A）主动纠偏（B）被动纠偏（C）主动控制（D）被动控制57 风险管理计划制定所用的工具是( )。（
19、A）项目风险管理模板（B）技术性能测试（C）风险管理政策（D）项目风险控制模板58 项目风险分解的( ) 是按项目建设的阶段对风险进行分解。（A）目标维（B）时间维（C）结构维（D）因素维59 定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是( )。（A）t 分布（B）正态分布（C） 0-1 分布（D）泊松分布60 制定应急计划属于( )。（A）风险避免（B）风险转移（C）风险缓解（D）风险接受(自留)二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目管理的目标是运用
20、各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从( )来理解。（A）工程项目具有哪些利害关系者（B）权衡它们所发挥的作用及所产生的影响（C）它们在每个方面的具体要求和期望是什么（D）这些要求和期望具有什么样的冲突（E）要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望62 项目过程可分为( ) 。（A）创造项目产品的过程（B）项目管理过程（C）提供服务过程（D）创造价值的过程（E）项目控制过程63 随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应有几种新的趋势，其中有( ) 。（A）工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发（B）
21、基于局域网(LAN)的工程项目管理（C）基于 Internet 的工程项目管理（D）虚拟建设（E）通过电子系统进行工程项目管理64 业主对工程项目管理的特点和作用有( )。（A）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求（B）业主是对工程项目进行全面管理的中心（C）业主只是工程项目的决策者（D）业主只是工程项目的实施的主持者（E）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式65 在项目准备阶段，咨询工程师在资质许可的前提下，可以部分或全部完成的工作有( )。（A）直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作（B）协助业主
22、或按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作（C）协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作（D）无权接受项目的有关设计文件及项目开工等报批文件（E）无权向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作66 政府对工程项目的管理主要表现在( )。（A）制定各种宏观经济政策（B）加强重要资源的管理（C）在特殊物资物进口方面的管理（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审（E）制定经济与社会发展规划67 下列关于工程项目综合管理表述正确的是( )。（A）工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现（B）工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施
23、和项目计划的变更控制（C）工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理（D）工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理（E）实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳68 工程项目计划实施时的偏差分析包括( )。（A）偏差识别（B）对偏差原因进行分析（C）偏差的动态分析（D）对偏差造成的影响进行分析（E）偏差的静态分析69 工程项目沟通管理的特征有( )。（A）临时性（B）一次性（C）复杂性（D）固定性（E）系统性70 工程项目范围定义的依据有( )。（A）工程项目概况（B）项目的约束条件（C）项目其他阶段的成果（D）工作范围描
24、述（E）历史资料71 在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括( ) 。（A）项目实施的整体规划（B）项目采购计划（C）项目的招标文件（D）详细的设计图纸（E）项目自评报告72 在一般的施工合同中( )。（A）需单独列出变更条款（B）并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更（C）赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更（D）对工程变更做出明确的规定（E）不单独列出变更条款73 下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。（A）项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素（B）项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理
25、模式与制度在某一项目管理中的具体体现（C）公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素（D）公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的（E）管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分74 下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中正确的是( )。（A）组织形式确定后，工作流程就完全明确了（B）人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行（C）在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的（D）组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行（E）组织结构设计具体工作包括；组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等75
26、 项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（D）弱矩阵式（E）平衡矩阵式76 对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成任务（C）调动成员积极性（D）提高成员工作效率（E）保证项目目标的实现77 项目经理应具有的素质主要包括( )。（A）良好的社会道德（B）较宽的知识面（C）高尚的职业道德（D）性格素质（E）学习与思维的素质78 项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。（A）成员与成员之间的磨合（B）成员与
27、内外环境之间的磨合（C）团队之间的磨合（D）团队与其所在组织的磨合（E）团队与其上级和与客户之间的磨合79 招标工作的主要方式有( )。（A）公开招标（B）协议招标（C）邀请招标（D）拍卖（E）内部招标80 工程招标文件可由( )编制。（A）设计单位（B）招标单位（C）施工单位（D）建设主管部门（E）受委托的咨询公司81 在货物的招标投标管理工作中，货物运输工作主要是( )。（A）确定运输路线（B）确定运输方式（C）给特殊货物上运输保险（D）确定运输费用（E）确定运输工具82 工程项目合同之所以是一个合同群体，是因为( )。（A）工程项目合同的特点（B）工程项目投资多（C）工期长（D）参与单位
28、多（E）工程项目合同的特定称谓83 材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及( )。（A）交接程序（B）检验方式（C）质量要求（D）合同价款的支付（E）设备试运行阶段84 货物采购合同中，厂商的违约责任有( )。（A）厂商逾期交货、按合同中有关延期交货的规定，计算违约金。若提前交货，则不算违约。（B）货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换（C）产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重新包装，并承担因此支付的费用（D）货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金（E）在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应
29、向需方偿付相应的违约金85 绘制双代号网络图时，工作通常可分为( )。（A）既消耗时间又消耗资源的工作（B）只消耗时间不消耗资源的工作（C）只消耗资源不消耗时间的工作（D）既不消耗时间也不消耗资源的工作（E）具体工作和抽象工作86 时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。（A）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用（B）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路（C）可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量（D）时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定（E）时标网络图能全面反映各项工
30、作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作87 在项目进度控制中，当某项工作发生实际工作进度偏差时，应依据( )来判断对后续工作和总工期的影响。（A）是否处于关键线路（B）进度偏差是否超过该项工作的自由时差（C）进度偏差是否超过该项工作的总时差（D）工程量的完成情况（E）实际工程进展速度88 资源消耗计划编制的依据是( )。（A）WBS（B）范围说明书（C）进度计划（D）资源储备说明（E）资源供需分析89 工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（A）单项工程综合概算（B）预算费用（C）单位工程概算（D）工程建设其他费用（E）预备费用90 进行偏差分析时，用曲线法进行费用偏差分析应考虑实际
31、进度的影响，此时应引入几条费用参数曲线，分别为( )。（A）已完工程实际费用曲线（B）累计偏差曲线（C）已完工程计划费用曲线（D）拟完工程计划费用曲线（E）费用计划值曲线91 作为工程咨询成果质量评价重要标准的有( )（A）可行性研究是否得出可行的结论（B）是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则（C）能否真实、全面反映工程项目的有利和不利因素（D）能否采用定量考核（E）能否满足工程项目所在地政府的要求92 设计评审包括( )（A）工艺方案评审（B）各专业方案的评审（C）施工图设计的评审（D）设计策划评审（E）初步设计评审93 施工过程的质量控制中，咨询(监理)工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有( )。（A）旁站与巡视检查（B）对关键质量点跟踪监控（C）平行检查（D）对检查合格品进行审核（E）跟踪检查94 风险识别工作主要包括( )。（A）确定风险的来源（B）风险监控（C）风险产生的条件（D）描述其风险特征（E）确定哪些风险会对本项目产生影响95 工程项目风险按目标维分解可分为( )风险。（A）费用（B）进度（C）质量（D）技术（E）非技术
