1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 53 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目设计应在( ) 阶段完成。（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收2 下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。（A）工程项目具有唯一性（B）工程项目是指建设领域中的项目（C）工程项目不一定有确定的终点（D）工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有 定建筑或建筑安装工程的建设项目3 工程项目管理实际上是一种( )。（A）知识管理（B）绩效管理（C）目标管理（D）文化管理4 由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。（A）
2、委托咨询公司协助业主进行项目管理（B）代理管理（C）工程指挥部模式（D）设计建造采购交钥匙模式5 工程项目管理的基本原理不包括( )。（A）目标的系统管理（B）过程控制管理心论（C）信息技术管理（D）项目层次管理6 一般情况下属于咨询工程师的任务是( )。（A）对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告（B）对投资方向和内容作初步构想（C）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审7 在( )咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项
3、目的有关勘察设计招标工作。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项日实施阶段（D）项目投产后阶段8 下列属于咨询工程师项目管理的任务是( )。（A）负责己完工程的保护工作（B）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（C）确定水准点和坐标控制点（D）将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点9 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）选择好咨询机构（C）组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审（D）组织落实建设用地和开展设备招标10 银行对工程项目管理的重点是( )。（A）运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行
4、计划、组织、指挥、协调等（B）对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导（C）资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等（D）保证资金的流动性11 在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（A）建造拥有移交（B）建造 运营移交（C）租赁 拥有移交（D）租赁运营移交12 工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。（A）工程项目计划和工作成果（B）状态报告（C）进度报告（D）工程项目预测和变更请求13 不属于工程项目绩效特征的是( )。（A）多因性（B）多维性（C）动态性（D）静态性14 下列关于工程项目综合管理的表述中正确的是( )。
5、（A）项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价（B）综合管理强调的是归来的权威性，沟通只能作为辅助手段（C）项目绩效评价就是对项目经济效益的评价（D）项目工作成果是绩效报告的重要输入内容15 由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。（A）认知障碍（B）态度、情感和偏见造成的障碍（C）个性和兴趣障碍（D）语义障碍16 下列对工作范围定义的描述中不正确的是( )。（A）工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目（B）工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细（C）未包括在工作分解结构中的工作则不属于
6、该项目的工作范围（D）范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件17 工程项目范围定义一般采用( )方法。（A）工作分解结构（B）系统分析（C）专家咨询（D）单元确认18 下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。（A）范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程（B）描述变更工作的各种文件是范围确认的依据（C）满足质量要求的工作业主都应接收（D）第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成19 下列有关项目范围变更控制的表述中不正确的是( )。（A）范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处（B）项目合同赋予业主有权在合同范围内对
7、工程实施变更（C）当变更发生时需要对实际变更进行管理（D）变更令必须列出变更费用20 下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（A）部门过多将造成资源浪费和工作效率低下（B）部门少将有利于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气21 一般来说，管理的跨度以( )个为宜，管理的层次一般不要超过( )。（A）38；5（B） 38；6（C） 410；6（D）58；722 下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序中，排列正确的是( )。 工作岗位与工作职责确定：
8、人员配置；确定合理的项目目标；确定组织工作内容。（A）（B） （C） （D）23 项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（D）复合式24 团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。（A）形成阶段（B）磨合阶段（C）规范阶段（D）表现阶段25 用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。（A）职责安排矩阵（B）组织关系图标（C）人员管理计划（D）人员安排说明26 下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是(
9、 )。（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）项目重要岗位的管理人员特别是项目经理，往往来自项目管理单位内部（C）项目经理不必考核来自内部的人员（D）在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出27 不属于人员获取阶段内容的是( )。（A）角色和职责安排（B）人员来源分析（C）人员实施获取（D）成员确定28 不属于对项目团队成员考核作用的是( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）提高成员工作效率（D）减少管理人员工资的支出29 在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。（A）形成阶段（B）规范阶段（C）磨合阶段（D）表现阶
10、段30 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（A）技术（B）人际关系（C）平衡（D）组织31 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( ) 。（A）巴雷特图（B）职责安排矩阵（C）鱼刺图（D）组织关系图32 属于项目式组织结构优点的是( )。（A）项目团队成员无后顾之忧（B）项目管理指令一致（C）避免了资源的囤积与浪费（D）有利于公司项目发展与管理的连续性33 下列不属于投标须知的是( )。（A）招标工程的技术要求和设计文件（B）工程概况（C）招标范围（D）资格审查条件34 下列有关招投标的规定不正确的是( )。（
11、A）招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容（B）招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分（C）中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格（D）评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标35 招标管理中的公平原则是指( )。（A）工程项目招标具有较高的透明度（B）给与所有投标人平等的权利（C）评标时按事先公布的标准评审（D）当事人应正确行使权利和履行义务36 下列不属于承包人义务的是( )。（A）根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用
12、由发包人承担（B）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表（C）保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定（D）开通施工场地与城乡公共道路的通道37 工程项目前期咨询合同的内容不包括( )。（A）明确规定任务和目标（B）明确业主的义务（C）明确政府部门的义务（D）明确咨询工程师的义务38 对于招标工程，合同价款应根据( )确定。（A）投资估算（B）设计概算（C）中标价格（D）施工图预算39 监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前( )小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过 2 天。（A）8（B） 12（C） 24（D）2840 建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（A
13、）经济补偿（B）经济惩罚（C）经济制裁（D）行政制裁41 向第三方转移风险的方式不包括推行( )。（A）保证方式（B）索赔制度（C）以他人财产抵押方式（D）保险制度42 发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工：程计量确认后( )天内。（A）7（B） 10（C） 14（D）3043 CPM 指的是( ) 。（A）计划评审技术（B）图示评审技术（C）关键路线法（D）双代号网络图44 单代号网络图中的节点一般用( )绘制。（A）圆圈和方框（B）箭线和圆圈（C）箭线（D）箭线和方框45 双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。（A）既消耗时间，又消耗资源（B）只消耗时间，不消耗资源（C）
14、不消耗时间，不消耗资源（D）不消耗时间，只消耗资源46 某工作网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。（A）6（B） 4（C） 3（D）247 某工作网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，持续时间为 6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是 ( )天。（A）1（B） 3（C） 4（D）848 施工图预算的编制对象为( )。（A）分部工程（B）
15、分项工程（C）单位工程（D）单项工程49 如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。（A）拟完工程计划费用（B）已完工程实际费用（C）未完工程计划费用（D）已完工程计划费用50 建筑安装工程中的措施费不包括( )。（A）工程排污费（B）安全施工费（C）环境保护费（D）二次搬运费51 建筑安装工程中的材料费不包括( )。（A）检验试验费（B）运输损耗费（C）采购保管费（D）二次搬运费52 国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。（A）养老保险费（B）第三方责任保险费（C）失业保险费（D）医疗保险费53 编制资源消耗计划首先要进行资源( )。（A）供给分
16、析（B）分配分析（C）需求分析（D）成本分析54 当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。（A）概算指标法（B）预算单价法（C）实物指标法（D）扩大单价法55 工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。（A）设计方案（B）设计文件（C）设计计划（D）设计流程56 工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )需要。（A）投资和增值（B）功能和使用价值（C）保证建设工期（D）降低工程成本57 决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。（A）产品方案（B）详细设计（C）工艺方案（D）专利技术58 以下对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是( )
17、。（A）适用于描述项目整体（B）适用于描述具体的风险事件（C）可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险（D）一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低级59 下列工程项目风险事件中，( )是由于技术性风险引起的。（A）原材料供货不足（B）设计时未考虑施工的可能性（C）索赔管理不利（D）合同条款表达有歧义60 以下不属于定性风险分析成果的是( )。（A）项目的概率分析（B）项目风险总排队（C）优先考虑的风险清单（D）需要补充分析和管理的风险清单二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题
18、不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程目标系统的建立依据是( )。（A）目标的系统管理（B）项目层次管理（C）信息技术管理（D）过程控制管理（E）技术层次管理62 业主在工程项目决策阶段的主要任务是( )。（A）选择好咨询机构（B）协商解决施工用水、用电（C）确定水准点和坐标控制点（D）对投资内容和方向作初步设想（E）预备招投标工作63 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（A）其管理工作不直接作用于工程项目实体（B）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（C）对投资方向和内容作初步构想（D）追求自身收益的最大化（E）按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作6
19、4 世界银行在其本标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有 ( )。（A）项目背景（B）方案（C）服务范围（D）培训(当适用时)（E）报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施65 国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行 ( )。（A）代建制（B）核准制（C）监理制（D）备案制（E）代理制66 下列关于工程项目综合管理的框架图的表述正确的有( )。（A）横轴表示各种项目管理目标（B）纵轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务（C）箭头表示工程项目综合管（D）箭头随着工程项目建设周期深化而更加集中（E）工程项目综合管理将所有这些要素结合在一
20、起，直到成功地完成工程项目67 一次富有成效的项目团队内部情况会议，可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供沟通机会的有( )。（A）通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持（B）提升团队凝聚力（C）将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家（D）发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通（E）确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标68 工程变更令必须包括的内容有( )。（A）签发变更令的日期（B）依据的合同条款（C）变更工作的具体内容（D）变更的费用金额（E）工程变更额外支付意向通知69 变更令文件中“ 产生变更的原因和详细的变更内容说明” 的主要内容是( )。（A）依据监
21、理工程师的指示发出变更令（B）依据合同的哪一条款发出变更令（C）变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施（D）承包商应在多长时间内对变更工作提出增加费用和延长工期请求（E）变更工作的具体内容和变更附件70 工程项目范围确定的基本步骤包括( )。（A）计划（B）执行（C）测试（D）评价（E）处理71 工程项目范围定义的依据包括( )。（A）工程项目概况（B）工作分解结构（C）项目约束条件（D）历史资料（E）各种假设72 项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。（A）有利于加强
22、成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成任务（C）调动成员积极性（D）提高成员完成工作的质量（E）保证项目目标的实现73 下列关于管理跨度的表述中错误的有( )。（A）同一项目不同层次的管理跨度应相同（B）不同类型项目同一层次的管理跨度应相同（C）管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数（D）管理跨度越大管理效率越高（E）管理跨度越大管理层次越少74 全职人员在项目团队中人员的比例占 55%.，这属于( )组织形式。（A）项目式（B）职能式（C）强矩阵式（D）平衡矩阵式（E）弱矩阵式75 下列选项中，资格审查主要审查投标申请人应符合的条件有( )。（A）具有独立订立合同的权利（B）具有
23、圆满履行合同的能力（C）以往承担类似项目的业绩情况（D）没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态（E）从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为76 勘察设计合同条款的主要内容是( )。（A）明确规定勘察设计单位应当完成的任务（B）明确规定勘察设计质量要求（C）明确规定业主对勘察设计单位的支持及业主对勘察设计单位支付的勘察设讣费（D）对双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等也要有详细规定（E）勘察设计单位资质等级必须达到业主要求77 合同当事人由于对方的过错而造成了实际的损失，因而向合同对方索赔，提出给予补偿的要求。补偿包括( )。（A）经济补偿（B）精神补偿（C）时间补偿（D）工
24、期补偿（E）材料补偿78 厂商的违约责任有( )。（A）厂商逾期交货，按合同中有关延期交货的规定计算违约金；若提前交货，则不算违约（B）货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换（C）产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重新包装，并承担因此支付的费用（D）货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金（E）在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应向需方偿付相应的违约金79 下列关于工程预付款的表述，正确的有( )。（A）工程预付款主要用于采购建筑材料（B）建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工程量的 10%.（C）
25、安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工程量的 30%.（D）预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天（E）开工后按约定的时间和比例逐次扣回80 在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有( )。（A）己向约定的仲裁机构申请仲裁（B）约定的仲裁机构要求停止腥行（C）已向约定的人民法院提请诉讼（D）约定的人民法院要求停止履行（E）调解人要求停止履行且为双方接受81 某工程双代号网络计划如图 10-1 所示，图 10-1 中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（A）关键线路有 2 条（B）工作 1-3 与工作 3-6 的总时差不等（C）工作 4-7
26、与工作 6-7 的自由时差不等（D）工作 2-6 的总时差与自由时差相等（E）工作 3-6 的总时差与自由时差不等82 利用“香蕉 ”曲线可以( )。（A）合理安排进度计划（B）比较实际进度和计划进度（C）预测后续工程进度（D）分析进度偏差原因（E）推测工程总时差83 工程项目进度管理的工作过程包括( )。（A）费用计划实施（B）工作定义（C）进度计划制定（D）进度控制（E）工作顺序安排84 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。（A）里程碑（B）横道图（C） S 形曲线（D）网络样板（E）关键线路85 在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源
27、的重要性。优先级定义的标准有( ) 。（A）资源的数量及价值量（B）资源增减的可能性（C）资源消耗的速度（D）获得程度和可替代性（E）供应问题对项目的影响86 设备运杂费是指设备原价中未包括的包装费和( )。（A）运输费（B）设备购置费（C）装卸费（D）采购费（E）仓库保管费87 在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。（A）办公费（B）管理人员工资（C）文明施工费（D）住房公积金（E）工具用具使用费88 国际工程项目的报价的人工费包括( )。（A）国内工人工资（B）后勤服务人员工资（C）管理人员工资（D）外籍工人工资（E）其他人工工资89 下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的
28、有( )。（A）建设手续不全（B）施工方案不当（C）场地提供不及时（D）政策放生变化（E）增加建设内容90 工业项目可行性研究报告质量讦价标准中要求对( )等情况应进行多方案必选综合评价。（A）厂址选择（B）实施方案（C）提高技术水平（D）外部配套条件（E）技术方案91 咨询服务工作大纲的内容一般包括( )。（A）工程项目目标（B）工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料（C）辅助人员和设施（D）工程项目概述（E）咨询服务技术建议书92 咨询(监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理包括( )。（A）对施工单位资质进行核查（B）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法（C）对施工组织设计和质量
29、计划进行审查（D）组织设计交底会议（E）对进场的原材料、构配件和设备的监控93 下列关于工程设计阶段质量规律的表述，正确的有( )。（A）设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系（B）设计接口条件的修改不必按原程序进行校审（C）设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递（D）设计阶段的质量控制就是要追求质量的优良化（E）设计人员应考虑到设计的可实施性94 项目风险中，非技术性风险包括( )。（A）自然环境风险（B）政治法律风险（C）经济风险（D）设计技术的风险（E）合同风险95 定性风险分析的依据包括( )。（A）风险管理计划（B）识别出的风险（C）优先考虑的风险清单（D）项目进展状况（E）历史信息
