1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 79 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（A）策划和决策（B）准备（C）实施（D）竣工验收和总结评价2 工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )（A）松弛的工作进度表，合理的报酬（B）迅速批准开工（C）松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源（D）按质量要求，按时或提前形成综合生产力3 在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是( )（A）及时支付工程进度款（B）工程项目有社会效益（C）优厚的利润（D）
2、贷款安全4 不属于工程项目特点的是( )（A）一次性（B）流动性（C）整体性（D）固定性5 PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（A）管理承包商（B）供应商（C）施工单位（D）设计单位6 在工程项目管理的模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )（A）租赁-运营- 移交（B）建造 -运营-移交（C）建造 -拥有-移交（D）租赁-拥有- 移交7 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )（A）开工报告（B）项目建议书（C）项目申请报告（D）资金申请报告8 未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录
3、中的农药项目，其环境影响文件不能由( )环境保护行政主管部门审批。（A）省级（B）地市级（C）国家级（D）县级9 业主办理施工许可证批准手续是业主在( )阶段的主要任务。（A）项目决策（B）准备（C）项目实施（D）竣工验收10 银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( )（A）贷后检查（B）贷款审批（C）贷款偿还管理（D）贷款风险预警11 工程项目绩效报告输入的重要内容是( )（A）项目计划和工作成果（B）工程项目预测报告（C）工程项目变更报告（D）工程项目状况报告12 由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )（A）语义障碍（B）个性和兴趣障碍（C）态度、情感和偏
4、见造成的障碍（D）认知障碍13 在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是( )（A）书面正式沟通（B）书面非正式沟通（C）口头沟通（D）信息传递沟通14 咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由( )完成。（A）业主（B）项目经理（C）管理层（D）咨询工程师、承包商15 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（A）业主（B）承包商（C）咨询工程师（D）项目经理16 关于工程项目咨询管理与社会技术的关系的表述中，不正确的是( )（A）工程项目管理组织内的资源来源于社会（B）工程项目的管理组织不随
5、社会的变化而变化（C）合理利用社会的技术支持（D）充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持17 工程项目管理组织结构中，( )是指从事和完成具体任务的阶层。（A）操作层（B）执行层（C）决策层（D）协调层18 全职人员在项目团队中的比例为 1560的项目管理组织模式是( )（A）强矩阵式（B）矩阵式（C）职能式（D）项目式19 工程项目管理组织结构的基本形式中，( )组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。（A）职能式（B）矩阵式（C）复合式（D）项目式20 项目组织模式中，项目经理的权限最大的是( )组织模式。（A）弱矩
6、阵式（B）职能式（C）平衡矩阵式（D）项目式21 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )（A）职能式（B）项目式（C）矩阵式（D）复合式22 以下不属于管理组织设计确定原则的是( )（A）整分合原则（B）项目的资源情况（C）职责原则（D）目标原则23 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )（A）职责原则（B）目标原则（C）协调的原则（D）弹性设计原则24 项目服务支持子系统中不包括( )（A）项目人力资源管理（B）项目采购管理（C）项目合同管理（D）项目信息管理25 平衡矩阵式项目管理
7、结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。（A）职能部门主管（B）管理负责人（C）项目经理（D）项目主管26 工程项目招标投标管理基本原则中，( )原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。（A）平等自愿（B）公开（C）公正（D）公平27 依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。（A）5（B） 10（C） 15（D）3028 地方重点建设项目的邀请招标，应当经( )批准。（A）国务院发展和改革部门（B）省、自治区、直辖市人民政府（C）国务院建
8、设行政主管部门（D）省、自治区、直辖市发展和改革部门29 工程项目投标文件的内容不包括( )（A）投标报价（B）施工组织设计（C）投标有效期（D）施工方案30 中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。（A）10（B） 20（C） 15（D）3031 在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )（A）编制招标文件（B）对投标申请人进行资格审查（C）编制标底（D）依法组建评标委员会32 一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。（A）招标文件的格式及附
9、录（B）拟签订合同的所有条款（C）投标文件的格式及附录（D）要求招标申请人提交的其他投标辅助材料33 邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家，向其发出投标邀请书。（A）2（B） 3（C） 4（D）534 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是( )编制评标办法和标准；审查投标人的资格预审申请书；组织开标；组织投标人踏勘现场；召开答疑会。（A）- -（B） -（C） -（D）- -35 招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )（A）应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保（B）应向
10、中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保（C）没有必要向中标人提交任何担保（D）应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保36 在工程项目进度管理中，二作定义的成果不包括( )（A）工作清单（B）详细依据（C）项目网络图（D）修正的工作分解结构37 在某工程双代号网络计划中，工作 M 的持续时问及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作 M 的总时差为 ( )（A）4（B） 3（C） 2（D）138 在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。（A）最迟完成时间与最早完成时间相差最小（B）持续时间最长（C）两端节点均为关键节点（D）自由时差最小39 下图双代号网络计划的关键
11、线路为( )（A）-（B） -（C） -（D）- -40 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B 的总时差和自由时差( )（A）均为 1 周（B）分别为 3 周和 1 周（C）均为 3 周（D）分别为 4 周和 3 周41 质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )（A）1（B） 2（C） 3（D）542 单代号网络计划中( )（A）箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系（B）节点表示工作，箭线表示工作进行的方向（C）箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束（D）节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系43 在工程网络计划中，关键工
12、作是指( )的工作。（A）双代号时标网络计划中箭线上无波形线（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）最早开始时间与最迟开始时间相差最小（D）双代号网络计划中两端节点均为关键节点44 在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )（A）应压缩关键工作（B）应压缩非关键工作的持续时间（C）停止缩短关键工作（D）停止缩短非关键工作的持续时间45 某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )（A）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天
13、（B）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天（C）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期（D）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期46 在建筑安装工程中，属于规费的是( )（A）社会保障费（B）检验试验费（C）临时设施费（D）二次搬运费47 工程项目费用管理首先要( )（A）分析编制供给计划（B）编制需求计划（C）编制质量计划（D）编制资源消耗计划48 由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制概算。（A）扩大单价法（B）实物法（C）预算单
14、价法（D）概算指标法49 某工程施工到 2010 年 4 月 30 日，已完成工作预算费用为 7500 万元，计划工作预算费用为 8500 万元，已完成工作实际费用为 9000 万元，则此时的费用绩效指数为( )（A）083（B） 088（C） 1.14（D）1.2350 在工程项目偏差分析的方法中，( )反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。（A）表格法（B）横道图法（C）曲线法（D）网络图法51 编制费用计划的重要依据是( )（A）投标报价（B）工料单价（C） WBS（D）综合单价52 编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（A）综合计划（B）综合费用（C）综合资金（D）
15、项目费用目标53 决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )（A）12（B） 122（C） 125（D）1354 工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。（A）工、料、机的计划与控制（B）工人的管理（C）材料的管理（D）机械的管理55 建筑安装工程费中的措施费不包括( )（A）工具用具使用费（B）文明施工费（C）临时设施费（D）脚手架费56 工程项目风险识别的基础在于( )（A）对项目风险的评价（B）对项目风险的预测（C）对项目风险的防范（D）对项目风险的分解57 工程项目风险识别的结果不包括( )（A）工程项目合同（B）风险清单（C）更新的风险分类（D）风险因素5
16、8 工程项目定性风险分析的结果是产生( )（A）项目范围说明书（B）风险名单(更新)（C）风险管理体系文件（D）风险清单(更新)59 HSE 概念起源于国际标准化组织石油行业小组提出的一个推荐标准，即 ( )（A）IS09001（B） IS014001（C） FIDIC1999（D）ISOCD-1469060 建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：成立工作组；人员培训；领导决策；初始状态评审；体系策划与设计。正确的顺序是( )（A）- -（B） -（C） -（D）- -二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。
17、错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目准备阶段的主要工作包括( )（A）工程项目征地（B）工程招标（C）试生产（D）可行性研究（E）初步设计62 从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括( )（A）可自由选择监理人员监理工程（B）管理和协调工作较简单（C）业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更（D）出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任（E）可采用各方熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理63 工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有( )（A）管理过程中资金投入相对巨大（B）以委托合同为根本要求（C）具有较
18、大的权威性（D）管理直接作用于工程项目实体（E）有较大的严肃性64 工程项目综合管理的过程包括( )（A）计划的制定（B）综合管理过程的策划（C）计划的实施（D）战略构思（E）计划的变更控制65 有效沟通需要的基本条件有( )（A）搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制（B）具有明确的沟通动机和期望（C）相互之间文化背景的了解（D）使用多种语言进行沟通（E）要注意有效的聆听66 工程项目范围定义的结果主要有( )（A）工作分解结构（B）工作质量计划（C）项目建议书（D）更新的工作范围文件（E）初步设计67 项目总结阶段的可交付成果主要是( )（A）项目实施的整体规划（B）后评价报
19、告（C）项目的招标文件（D）详细设计图纸（E）项目验收报告68 按照 FIDIC 合同条件，必须( )后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。（A）由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师（B）由业主将其变更工程索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师（C）由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商（D）由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商（E）由承包商将其变更文件工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主69 工程项目管理组织体系中的服务支持子系统包括( )（A）项目信息管理（B）项目财务管理（C）项目质量管理（D）项目沟通管理（E）项目合同管理
20、70 扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有( )（A）可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间（B）信息的传递容易发生丢失和失真（C）缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率（D）办事效率降低（E）容易导致管理失控，出现各自为政的状况71 职能式组织结构的缺点不包括( )（A）容易出现配置重复、资源浪费的问题（B）项目团队中各成员有后顾之忧（C）项目的发展空间容易受到限制（D）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感（E）项目管理没有正式的权威性72 项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为专职的项目职能模式有( )（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（
21、D）弱矩阵式（E）平衡矩阵式73 工程项目的人力资源管理的特点包括( )（A）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业（B）不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（C）管理的重点与工程项目的内容密切相关（D）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同（E）工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容74 制约项目团队组织的因素主要包括( )（A）项目管理层的偏好（B）项目基础层的偏好（C）项目的组织结构（D）预期的人员安排（E）共同达成的有关协议75 对工程项目团队成员考核的内容主要有( )（A）工作时间（B）工作纪律（C）工作成本（D）工作质量（E）工作效率76 工程项目经理在
22、开展项目实施中的指导工作有( )（A）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求（B）解决团队工作中的困难与问题（C）培养团队精神（D）落实人员的分工（E）对团队成员工作的方法进行指导77 咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括( )（A）提出具体的招标范围（B）制定具体的评标标准（C）草拟合同（D）拟定详细的招标工作方案（E）提出可以不招标的理由78 需要审批的工程建设项目，有( )等情形，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。（A）受自然地域环境限制的（B）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的（C）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的（D）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救
23、灾而不适宜招标的（E）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的79 关于工程项目招标文件的发放表述，正确的是( )（A）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 30 日（B）招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还（C）自招标文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日（D）通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效率，但出现不一致时以书面招标文件为准（E）招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件80 货物招标文件中的投标人须知一般包括( )（A
24、）技术说明（B）报价有效期（C）投标一览表（D）货物采购单及其附件（E）投标保证金81 关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的有( )（A）咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策（B）保证合同的完整性、谨慎性和周密性（C）重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程（D）在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益（E）认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程82 在施工合同的相关内容中，( )是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。（A）合同的标底（B）合同工期（C）合同价款（D）质量标准（E）合同当事人83 在我国工程项目施工的合同变更管理中，关于变更价款的确
25、定方法的表述，正确的有( )（A）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行（B）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款（C）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行（D）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款（E）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方协商后执行84 FIDIC施工合同条件)1999 年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有( )（A）业主未能提供现场（B）当局造成的延长（C）
26、工程变更（D）法规改变（E）不可抗力85 某分部工程中各项工作问逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )（A）多个终点节点（B）多个起点节点（C）工作代号重复（D）不符合给定逻辑关系（E）节点编号有误86 工程项目设计概算的编制依据包括( )（A）地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格（B）经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标（C）工程地区勘测资料（D）施工组织设计（E）交通运输情况及运输价格87 用表格法进行工程项目费用偏差分析时，具有的优点有( )（A）形象（B）灵活、适用性强（C）直观（D）信息量大（E）一目了然88 工程项目咨询成果质量评审的重要意义有
27、( )（A）有利于咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉（B）有利于获得优秀咨询成果奖励（C）有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围（D）有利于提高承包商的竞争力（E）建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段89 工程项目设计文件的综合会签的内容有( )（A）参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全（B）会签按有关专业的会签提纲进行（C）会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决（D）指定专人对会签的问题做好记录（E）会签中出现的问题由会签专业负责记录90 咨询(监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括( )（A）对关键质量点跟踪监控（B）组
28、织设计交底会议（C）对进场的原材料、构配件和设备的监控（D）对施工机械设备的监控（E）对施工组织设计和质量计划进行审查91 风险识别的依据包括( )（A）企业外部有关风险管理的信息资源（B）组织内部信息资源（C）风险管理体系文件（D）项目范围说明书（E）风险清单92 在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有( )（A）增加（B）利用（C）转移（D）分享（E）减轻93 风险监测与控制的依据包括( )（A）风险应对计划（B）批准的变更要求（C）绩效报告（D）项目合同（E）工作绩效信息94 如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨保护层的要素有( )（A）领导和承诺（B）持续改进（C）资源和文件（D）组织机构（E）不断审核95 在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，属于 HSE 实施和运行内容的有( )（A）协商和沟通（B）组织机构和职责（C） HSE 方针（D）记录和记录管理（E）绩效测量和监控
