1、注册建造师一级公路工程管理与实务（公路工程项目施工管理）模拟试卷 30 及答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 编制施工成本计划的关键是( )。（A）确定施工预算成本（B）确定计划工程量（C）确定责任目标成本（D）确定关键工程成本2 在施工中，控制成本支出的依据是( )。（A）工程概算（B）施工图预算（C）施工预算（D）工程结算3 在公路工程施工项目的成本控制中，最有效的方法之一是根据项目经理部制定的( )。（A）用净值法进行工期成本的同步控制（B）以施工方案控制资源消耗（C）运用目标管理控制工程成本（D）目标成本控制成本支出4 对材料成本控
2、制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本，二是对材料的( )控制。（A）质量（B）数量（C）体积（D）运输5 施工方案包括的内容很多，其中不包括( )。（A）施工方法的确定（B）施工机具和设备的选择（C）施工顺序的安排（D）现场的平面布置6 施工单位工程项目成本核算应以( )为核算对象。（A）具有独立设计文件、能独立组织施工的分部工程（B）具有独立设计文件、造价文件的单位工程（C）具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程（D）具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的分部工程7 项目经理部的成本管理责任制不包括( )。（A）项目经理负责制（B）项目进程负责制（C）合同预算员责
3、任制（D）工程技术人员成本控制责任制8 在施工项目成本控制中，可按施工预算实行( )。（A）以点定面（B）以外定内（C）以支定收（D）以收定支9 根据公路工程标准施工招标文件(2009 年版)，组成合同的各项文件包括：中标通知书； 合同协议书及各种合同附件；项目专用合同条款；已标价工程量清单等。除项目合同条款另有约定外，合同文件的优先解释顺序是( )。2012 年真题（A）（B） （C） （D）10 处于合同体系中的“ 核心位置 ”的是( )。（A）业主（B）施工方（C）承包方（D）监理工程师11 在公路工程施工中，当有些设备、周转材料在现场使用率较低，承包商可以采用( )方式。（A）买卖（B
4、）转借（C）租赁（D）合作12 ( )履行合同是承包商履行合同的基础。（A）设计人（B）分包人（C）监理人（D）业主13 承包商的施工合同管理不包括( )。（A）提供原始测量数据（B）认真编制投标文件（C）切实履行合同义务（D）建立完整的合同管理制度14 下列关于分包合同管理的说法中，正确的是( )。（A）发包人与分包人具有合同关系（B）监理人与分包人有监理与被监理的关系（C）承包人对分包工程的实施具有全面管理责任（D）监理人就分包工程施工发布的任何指示均应发给发包人15 重要工程变更的审批程序是( )。（A）监理工程师在下达工程变更令之前，需报业主批准，批准之后可直接下达变更令（B）直接报监
5、理工程师批准（C）业主在审批工程变更之前应事先取得国家计划主管部门的批准（D）监理工程师在下达工程变更令之前，先报业主批准，再同承包人协商确定变更工程的价格不超过业主批准的范围二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。16 工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据( )等进行编制。（A）企业施工定额（B）经优化选择的施工方案（C）企业下达的责任目标成本（D）合同文件（E）概预算17 成本控制的方法有( )（A）以目标成本控制成本支出（B）以成本计划控制成本支出
6、（C）以施工方案控制资源消耗（D）用净值法进行工期成本的同步控制（E）运用目标管理控制工程成本18 按项目施工的进展进行成本分析，其内容包括( )。（A）分部分项工程成本分析（B）年度成本分析（C）工期成本分析（D）成本盈亏异常分析（E）竣工成本分析19 合同预算员的管理责任包括( )。（A）参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到 “以收定支”（B）及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入（C）根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据（D）及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制（E）研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，
7、增加工程收入20 承包商要完成承包合同中约定的责任，包括由工程量清单中所确定工程范围的( )。（A）缺陷责任及保修（B）验收（C）施工（D）质检（E）竣工21 根据公路工程施工招标投标管理办法，合同文件包括( )。（A）合同协议书（B）可行性研究计划书（C）项目专用合同条款（D）投标函及投标函附录（E）已标价工程量清单22 公路工程施工中，业主按合同规定行使( )，确保工程目标的实现。（A）竣工结算权（B）工程款支付权（C）质量检验权（D）工程计量权（E）工期控制权23 工程变更包括( ) 。（A）设计变更（B）进度计划变更（C）施工条件变更（D）原招标文件中未包括的“新增工程”（E）工程师指
8、令工程整改返修三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。23 【背景资料】某一高速公路标段长 10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道 18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，编制了施工成本计划，制订了降低施工项目成本的方法和途径。主要包括以下内容：(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。(2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本
9、趋势做到心中有数。(3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。问题：24 项目部制订的项目成本考核内容应包括哪些内容?25 施工成本计划编制的工作程序。26 请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径是否全面，如不全，请补充。26 【背景资料】某施工单位承接了一段长 668km ，宽 7m 的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土
10、需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为 85d，经计算，摊铺机总工作量为 320 台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了 10d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。当施工完成 1200m 长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡 6 项指标，检测了已经完成的 1200m 长的路段，得到这 6 项指标
11、不合格的频数 (见表1B420110 一 1)。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。问题：27 按背景所述情况，在采用三班倒后。施工单位能否按时完成路面摊铺任务?说明理由。(列出分析计算过程)28 当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因，并提出外部协调工作的内容。29 项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则?该原则的核心是什么?30 背景中对路面质量分析采用的是什么方法?并计算表中 A1 一 A6 和 B1 一 B6 的值。注册建造师一级公路工程管理与实务（公路工程项目施工管理）模拟试卷 30 答案与解析一、单项选择
12、题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。【知识模块】 公路工程项目施工管理2 【正确答案】 C【试题解析】 通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。故在施工中，控制成本支出的依据是施工预算。【知识模块】 公路工程项目施工管理3 【正确答案】 D【试题解析】 公路施工项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够实现成本控
13、制目的的方法都认为是可行的。根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，是最有效的方法之一。该方法主要从人工费、材料费、周转工具使用费、施工机械使用费和现场管理费五个方面加以控制。【知识模块】 公路工程项目施工管理4 【正确答案】 B【试题解析】 对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统翔实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材
14、料消耗台账；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。【知识模块】 公路工程项目施工管理5 【正确答案】 D【试题解析】 施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。【知识模块】 公路工程项目施工管理6 【正确答案】 C【试题解析】 成本核算对象是指在工程成本计算中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。施工单位工程项目成本核算应以具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单
15、位工程为核算对象。【知识模块】 公路工程项目施工管理7 【正确答案】 B【试题解析】 项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。【知识模块】 公路工程项目施工管理8 【正确答案】 D【知识模块】 公路工程项目施工管理9 【正确答案】 D【试题解析】 根据公路工程标准施工招标文件(2009 年版)的规定，组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：合同协议书及各种合同附件；
16、 中标通知书；投标函及投标函附录；项目专用合同条款； 公路工程专用合同条款； 通用合同条款；技术规范； 图纸；已标价工程量清单；承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计； 其他合同文件。【知识模块】 公路工程项目施工管理10 【正确答案】 A【试题解析】 公路工程(特别是大型项目)建设是一个很复杂的过程，需要涉及许多不同行业的单位，投入许多不同专业的人力以及大量的资金设备。它们之间通过合同形成了不同的经济关系，从而形成了复杂的合同体系(见图 1B4201201)。其中，业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”，业主又处于合同体系中的“核心位置”。【知识模块】 公路工程项目施
17、工管理11 【正确答案】 C【试题解析】 在公路工程施工中，承包商需要许多施工设备、运输设备、周转材料。当有些设备、周转材料在现场使用率较低，或自己购置需要大量资金投入而自己又不具备这个经济实力时，可以采用租赁方式，与租赁单位签订租赁合同。【知识模块】 公路工程项目施工管理12 【正确答案】 D【试题解析】 业主应该严格按照施工合同的规定，履行业主应尽义务。业主履行合同是承包商履行合同的基础，因为业主的很多合同义务都是为承包商施工创造先决条件，如征地拆迁、“三通一平”、原始测量数据、施工图纸等。【知识模块】 公路工程项目施工管理13 【正确答案】 A【试题解析】 承包商的施工合同管理包括：认真
18、编制投标文件； 切实履行合同义务；建立完整的合同管理制度。 A 项，提供原始测量数据是业主应履行的义务。【知识模块】 公路工程项目施工管理14 【正确答案】 C【试题解析】 分包合同是承包人将施工合同内对发包人承担义务的部分工作交给分包人实施，双方约定相互之间的权利、义务的合同。A 项，发包人与分包人没有合同关系，但发包人作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准；B 项，监理人只有与承包人有监理与被监理的关系，对分包人在现场施工不承担协调管理义务；D 项，监理人就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包人。【知识模块】 公路工程项目施工管理15 【正确答
19、案】 D【试题解析】 重要工程变更通常是指对工程造价影响较大、需要业主批准的工程变更工作。其审批程序是：监理工程师在下达工程变更令之前，一是要报业主批准，二是要同承包人协商确定变更工程的价格不超过业主批准的范围。如果超过业主批准的总额，监理工程师应在下达工程变更令之前请求业主作进一步的批准或授权。【知识模块】 公路工程项目施工管理二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合
20、同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。【知识模块】 公路工程项目施工管理17 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 成本控制的方法有：以目标成本控制成本支出； 以施工方案控制资源消耗；用净值法进行工期成本的同步控制； 运用目标管理控制工程成本。【知识模块】 公路工程项目施工管理18 【正确答案】 A,B,E【试题解析】 按项目施工的进展进行的成本分析内容包括：分部分项工程成本分析；月(季)度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。【知识模块】 公路工程项目施工管理19 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 合同预算员的管理责
21、任包括：根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据。研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入。及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。【知识模块】 公路工程项目施工管理20 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 承包商要完成承包合同中约定的责任，包括由工程量清单中所确定工程范围的施工、竣工和缺陷责任及保修，并为完成这些工程提供劳动力、施工设备、材料，有时也包括技术设计。【知识模块】 公路工程项目施工管理21 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 根据公路工程标准施工招标文件(200
22、9 年版)的规定，组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：合同协议书及各种合同附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料)；中标通知书； 投标函及投标函附录；项目专用合同条款；公路工程专用合同条款； 通用合同条款； 技术规范；图纸；已标价工程量清单；承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计； 其他合同文件。【知识模块】 公路工程项目施工管理22 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 公路工程施工中，业主按合同规定行使工期控制权、质量检验权、工程计量权、工程款支付权，确保工程目标的实现。【知识模块】 公路工程
23、项目施工管理23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 工程变更是合同变更的一种特殊形式，它通常是指合同文件中“设计图纸”、“技术规范”或工程量清单的改变，包括：设计变更； 进度计划变更；施工条件变更； 原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。【知识模块】 公路工程项目施工管理三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 公路工程项目施工管理24 【正确答案】 项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有：(1)对各部门的考核内容： 本部门、本岗位责任成本的完成情况； 本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。(2)对各施工队的考核内容： 对劳务合同
24、规定的承包范围和承包内容的执行情况；劳务合同以外的补充收费情况； 对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。(3)对生产班组的考核内容(平时由施工队考核) ，以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。【知识模块】 公路工程项目施工管理25 【正确答案】 施工成本计划编制的工作程序为：(1)按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。(2)按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。(3)按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本。(4)将
25、各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。(5)当计划预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。【知识模块】 公路工程项目施工管理26 【正确答案】 项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。(2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做
26、到心中有数。(3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。(4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。(5)落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。(6)组织均衡施工，加快施工进度。(7)降低材料成本。(8)提高机械利
27、用率。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理27 【正确答案】 当工程量完成到一半时，已完摊铺台班：3202=160(台班)，则剩余台班量为：320160=160(台班) 。由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工，且每天安排两班施工，所以实际已用时间为： 当剩余一半工作采用三班倒施工时，还需的工作时间是：由于 40+27+10=77(天)85 天，故能按期完工。【知识模块】 公路工程项目施工管理28 【正确答案】 当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因主要有：(1)工程位于居民密集区；(2)混凝土搅拌机、振捣棒属于强噪声作业。【知识模块】 公路工程项目施工管理29 【正确答案】 项目部成本管理的做法体现了成本责任制原则。该原则的核心是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。【知识模块】 公路工程项目施工管理30 【正确答案】 背景中对路面质量分析采用的是因素分析法(或排列图法)，见表1B420110-2。【知识模块】 公路工程项目施工管理
