1、注册建造师一级民航机场工程（民航机场工程项目施工管理）模拟试卷 18 及答案与解析一、案例分析题0 1背景某支线机场航站楼施工任务采取工程总承包，经过公开招投标，某建筑工程公司获得工程任务，但航站楼弱电工程的分包是由业主指定的。工程顺利开始土建、安装、装修等施工，但弱电工程施工单位却迟迟不能按照总包单位的要求进场，并认为是与业主签订合同，可以不服从总包单位的管理，结果造成大量返工和工期延误。2问题1 施工总承包的管理任务是什么?2 分包商分几种类型，业主能否与分包商签订合同?3 由于弱电分包商没有及时进场而造成的损失，由谁来负责?3 1背景某建筑一级总承包资质的企业中标承担了一个中型机场航站楼
2、的施工任务，土建和普通安装工程由自己施工，钢结构和装修工程采用一般分包，由总包单位和指挥部共同招标确定，航站楼内民航专业工程为指定分包(由于总承包单位没有施工能力)，分包单位与总包单位签订合同。事件一：虽然本招标工程风险大，但由于总包单位目前施工任务严重不足。因此，在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件二：施工过程中，总承包单位只管做自己的事情，不对分包单位的施工组织设计进行审查，也没有要求分包单位必须按照总体计划组织实施。分包单位产生了一些质量问题，并使总工期延误，业主按合同要求对总承包单位进行了处罚。事件三：合同规定民航专业工程除国内没有，其他均采用国内设备，但业主在施工阶段提出要大量采
3、用国外设备，由于国外设备比国内造价高，因此施工单位及时提出了索赔要求。2问题4 何谓风险标?5 影响投标决策的主观因素有哪些?6 总承包是否履行了合同约定，业主处罚是否合理?7 施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述索赔发生的原因。7 1背景某大型民航设计院通过公开投标方式中标某 4D 机场的航站楼工程建设，并与业主签订了工程总承包合同。由于工程总承包企业为设计单位，没有相应施工资质。因此，通过公开招标的方式选择有相应资质的施工总承包企业施工。业主单位根据国家规定聘请了施工监理单位。事件一：签订合同后，总承包单位组建项目部，成立设计部、采购部、施工部，项目经理为博士毕业，具有注册建造师资格，
4、但工作只有 4 年，且一直从事设计工作。事件二：虽然在一个项目部，但设计部与采购部、施工部很少沟通联系，各自为战。事件三：由于施工企业的原因，在施工过程中发生了一起严重的质量事故，造成的后果是要返工。2问题8 工程总承包企业成立的项目部是否完善，还存在什么问题?9 合同签订后，总承包企业应开始做哪些工作?10 各部门之间应如何联系，工程总包的优势有哪些?11 工程总承包企业与监理单位的关系如何确定?12 在质量事故中，工程总承包单位、施工总承包单位及监理单位各承担什么样的责任?12 1背景某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将
5、该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标选择相关土建施工单位，在安装设备阶段出现了土建工程与设备安装冲突的事件，结果没有按计划完成该工程的建设。2问题13 本项目业主方应该承担什么样的责任?14 本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确?15 工程总承包企业在没有签订合同的情况下，是否应该开始工程建设?16 为什么没有按计划完成工程任务?16 1背
6、景某安装工程公司经过招投标、评标、决标，与某机场建设部门订立了新建航站楼弱电系统工程项目施工合同，同时某建筑企业承担了航站楼土建工程的建设任务。施工过程中，发生了如下事件：事件一：在施工过程中，为保证工程质量，安装公司改进了部分线缆的接续工艺，人工费增加了 2 万元；事件二：广播系统控制点位考虑不充分，现需增加 50 个点位；事件三：因建筑企业施工质量问题，造成部分墙体坍塌，致使部分已安装在该区域的扬声器摔坏，安装公司部分测试设备被坍塌的墙体砸坏。2问题17 上述事件安装公司可以提出索赔要求吗?为什么?18 如需索赔，在合同法中索赔期限是如何规定的?19 “因墙体坍塌造成设备损坏” 事件的索赔
7、报告应包括哪几部分内容 ?19 1背景某场道工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600 万元，措施项目清单计价合计 75 万元，其他项目清单计价合计 150 万元，规费 95 万元，税率是不含税造价的 34。在工程进行中，按 25支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的 60。某月计划产值 180 万元，实际完成产值 205 万元，实际成本为 198 万元。2问题20 该工程的总造价是多少?21 该工程的预付款是多少?22 预付款起扣点是多少?23 某月的费用偏差是多少，费用绩效指数是多少?请分析费用状况。
8、24 某月的进度偏差是多少，进度绩效指数是多少?请分析进度状况。24 1背景某施工项目由预算表可知，其分部分项工程费为 500 万元，措施项目费为 25 万元其他项目费 26 万元，规费是 525 万元，利润 1155 万元，税金 2003 万元。2问题25 说明按照工程造价形成的建筑安装工程费。26 说明措施项目费的组成及其含义。27 计算该工程的建筑安装工程造价。注册建造师一级民航机场工程（民航机场工程项目施工管理）模拟试卷 18 答案与解析一、案例分析题【知识模块】 民航机场工程项目施工管理1 【正确答案】 施工总承包方的管理任务1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和
9、施工的组织等。2)控制施工的成本( 这是施工总承包方内部的管理任务)。3)组织和指挥分包商和指定分包商的施工(业主指定的分包商有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约)。4)负责施工资源的供应组织。5)代表施工方与业主方、设计方、监理方等联系和协调等(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理)。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理2 【正确答案】 分包商分一般分包商和业主指定分包商(业主指定的分包商有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约)。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理3 【正确答案】 承包商
10、对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要承担责任外，对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者造成损害而导致索赔或诉讼，承包商不承担责任。如果一般分包商有违约行为，业主将其视为承包商的违约行为，按照主合同的规定追究承包商的责任。因此所出现的返工和延期责任都应该由弱电施工单位承担。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理【知识模块】 民航机场工程项目施工管理4 【正确答案】 明知工程承包难度大、风险大且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但因企业施工营业额(任务)不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，即是风险标。【
11、知识模块】 民航机场工程项目施工管理5 【正确答案】 影响投标决策的主管因素有技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理6 【正确答案】 总承包没有履行合同约定，业主处罚合理。在合同中总承包单位应根据分包合同对分包单位进行全面管理，并对进度、质量、安全等承担连带责任，如果总承包单位进行了有效的管理，而分包单位违反合同，则由分包单位对总承包单位承担责任。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理7 【正确答案】 索赔应被业主接受。民航工程索赔发生的原因有：设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。合同
12、文件(包括技术规范) 描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时，虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。项目及管理模式的变化。工程总包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应方等，在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键路线上的工程发生较大延期，就难以补救整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理【知识模块】
13、 民航机场工程项目施工管理8 【正确答案】 不完善。一个较为完善的工程总承包项目部应该包括控制部、设计部、采购部、施工部、试运行部。本工程为 4D 机场的航站楼，应该算一个较大的项目。因此，项目经理虽然学历高，也有注册建造师资格，但工程管理经验明显不足，项目经理必须是有专业知识、懂管理、善于沟通的复合型人才。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理9 【正确答案】 合同签订后，项目启动包括选择和任命项目经理，并在企业的支持下组建项目部。项目初始阶段的工作包括研究合同文件，编制项目计划，编制项目协调程序，确定设计数据，确定工作分解结构，召开项目开工会议，开展工艺设计，编制设计计划、采购计划、施工计
14、划、试运行计划、质量计划、财务计划等。项目初始阶段的工作实际上是项目的策划工作，工程总承包管理应十分重视项目的策划工作，编制项目计划、项目实施阶段按项目计划组织实施。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理10 【正确答案】 项目各部门应该充分合作，设计阶段就应该考虑采购和可施工性，采购、施工遇到的问题应及时反馈到设计部门，由项目经理进行综合平衡和协调。工程总承包最便于充分发挥 EPC 总承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势；同时，由于责任主体明确，各专业从设计、采购到施工各环节均置于 EPC 总承包商的指挥之下，便于统一调度、综合协调，确保工程质量和进度。【知识模块】 民航机场
15、工程项目施工管理11 【正确答案】 工程总承包企业与监理的关系一般情况下在合同中约定，但就我国目前的情况来看，一般情况下监理单位是在施工阶段对施工单位进行全面监督管理，但究竟和总承包企业如何协调和分工上存在问题。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理12 【正确答案】 质量事故中，施工企业是主体，根据施工合同和国家有关规定承担责任，工程总承包企业承担连带责任。工程总承包企业对业主负责，监理承担事故中的监理责任，并承担国家规定和合同约定的责任。如果因为返工等造成业主对总承包企业对工期的索赔，那么工程总承包企业同样要对施工企业进行索赔。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理【知识模块】 民航机场工
16、程项目施工管理13 【正确答案】 本项目业主主要应该负责项目的各种审批事项(包括立项、预可行性研究、可行性研究以及初步设计)、建设资金筹措、土地征用以及与相关部门的协调工作，并承担在项目实施过程中应该承担的业主责任。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理14 【正确答案】 根据建筑法、招标投标法以及相关地方规定，本工程总承包单位的确定应该采用招投标的方式，在具有相应设计、咨询、监理、施工总承包企业中择优选择施工单位。一般情况下不允许采用谈判或者行政部门批准的方式。由于我国工程总承包市场并不完善，也没有完善的招标投标管理办法，所以在某些情况下，也有采用行政部门批准的方式实施工程总承包。【知识模块
17、】 民航机场工程项目施工管理15 【正确答案】 在没有签订工程总承包合同的情况下，总承包企业应避免在某种压力下组织建设，合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确，在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，造成“欲速则不达” 的结果。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理16 【正确答案】 工程总承包项目管理充分发挥在 EPC 总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证 EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。但本项目设计过程没有充分将采购纳入设计。因此，造成返工等现象，拖延了工期。【知识模块】
18、民航机场工程项目施工管理【知识模块】 民航机场工程项目施工管理17 【正确答案】 事件一不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由安装公司承担。事件二可以提出索赔要求，因为机场建设部门将墙体土建工程委托给了建筑公司，是机场建设部门的责任。事件三可以提出索赔要求，增加控制点位属于设计变更，为机场建设部门责任。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理18 【正确答案】 索赔事件发生后的 28d 内，安装工程公司向监理工程师发出索赔意向通知。当该索赔事件持续发生时，应该阶段性地发出索赔意向通知，并在索赔事件结束后的 28d 内向监理工程师送交总的索赔意向通知。发出索赔意向通知后的28d，向工程
19、师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。如果安装工程公司未能按时间提出索赔报告，则失去就该项事件请求补偿的权利。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理19 【正确答案】 索赔报告应包括以下 4 部分内容：1)总述：概要论述“ 因墙体坍塌造成设备损坏 ”事件发生的日期和过程；安装公司为此付出的努力和附加开支；安装公司的具体索赔要求。2)论证部分：与合同相比较，已造成了实际的额外费用损失，且造成费用增加的原因不是安装公司的过失。3)索赔款项、工期的计算。4)证据部分：保证施工质量是安装公司的责任，其应在招投标阶段对该项措施的成本进行充分估算。机场建设部门提出增加控制点位，安装公司不应直接
20、答应，而应先由机场建设部门、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续后，再进行施工。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理【知识模块】 民航机场工程项目施工管理20 【正确答案】 总造价：(1600+75+150+95)(1+34)=198528 万元。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理21 【正确答案】 工程的预付款是：19852825=49632 万元。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理22 【正确答案】 预付款的起扣点是：198528496360=1985288272=1158 28 万元。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理23
21、 【正确答案】 某月的费用偏差是 205198=7 万元；费用绩效指数是205198=1 035；费用节约 7 万元，节约 35。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理24 【正确答案】 某月的进度偏差是 205180=25 万元；进度绩效指数是205180=1 139；进度提前 25 万元，提前 139。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理【知识模块】 民航机场工程项目施工管理25 【正确答案】 建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。【知识模块】 民
22、航机场工程项目施工管理26 【正确答案】 措施项目费：是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：1)安全文明施工费环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。临时设施费：是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。2)夜间施工增加费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
23、3)二次搬运费：是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用。4)冬雨期施工增加费：是指在冬季或雨季施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪人工及施工机械效率降低等费用。5)已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用。6)工程定位复测费：是指工程施工过程中进行全部施工测量放线和复测工作的费用。7)特殊地区施工增加费：是指工程在沙漠或其他边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用。8)大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。9)脚手架工程费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用以及脚手架购置费的摊销(或租赁) 费用。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理27 【正确答案】 本工程的造价计算如下所示：500+25+26+525+1155+2003=635 08 万元。【知识模块】 民航机场工程项目施工管理
