1、注册建造师一级通信与广电工程管理与实务（通信与广电工程项目施工管理）模拟试卷 4 及答案与解析一、案例分析题0 背景某通信运营商计划在某地建设 4G 试验网工程，委托只有设备入网资质的 4G 设备生产厂商编制了初步设计，工程估算价约 280 万元。初步设计得到运营商的批准后，该运营商采用包工不包料的形式将此工程承包给一家长期合作的施工单位，并委托施工单位进行基站站址工作，后由设计单位根据选址及设备的情况编制施工图设计。施工图设计完成后工程开工，由于部分站点选择在民用建筑上，运营商工程管理人员数量有限，又委托施工单位负责完成所选站址的租用谈判工作。在此项目的施工过程中，质量监督机构进行了现场检查
2、，并对运营商做出了相应处罚。问题1 本工程实施阶段的程序符合要求吗?简述通信建设工程项目实施阶段的程序要求。2 本工程委托设备厂商编制初步设计的做法是否合适?为什么? 简述通信建设工程对设计编制单位的选择要求。3 指出本工程设计阶段是否存在问题并说明理由。4 本工程是否应进行招投标?为什么?5 运营商委托施工单位进行站点选址，并负责相应的租用谈判是否合适，这些工作应由谁在什么时间完成?6 本工程中有特殊验收指标吗?如果有的话，指出有哪些?7 本工程中运营商的违规操作行为体现在哪些方面?7 背景某长途架空光缆线路工程地处山区，全长 148km，合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所
3、有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后，由于投标报价较低、费用紧张，未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题；一周后，设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议，施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位，并出版了修订设计。为了降低工程成本，开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底，工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位认为建设
4、单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。事件二：由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。事件三：路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。事件四：光缆接续时发现 OTDR 测试不准，导致监测结果有误。事件五：建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位是采用夹板法制作的。事件六：工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。事件七：施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。问题8 说明施工单位的现场准备工作存的问题。9 说明施工单位的技术准备工作存在的问题。10 建设单位委托设计单位主持召开设计会审
5、会议是否妥当?为什么?10 背景某项目经理部承接了某地 120km 的直埋光缆线路工程，包括三个中继段，工程采用包工包料的承包方，工期约定为 10 月 10 日至 11 月 30 日。线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路。项目经理部分析了约定工期期间，单位施工资源充足，在未进行现场勘察的情况下，只是根据以往在该地区的施工经验组织编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划，其中施工方案、工程管理目标及控制计划的主要内容如下：(1)施工方案安排三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。开工前，要求各施工队应认真
6、做好进货检验工作。施工过程中，要求各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部负责及时编制竣工资料；做好与建设单位剩余材料的结算工作；积极配合建设单位的竣工验收。(2)工程管理目标及控制计划工程质量管理力争实现一次交验合格率达到 98。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中严格按照设
7、计及规范要求施工；严格执行“三检” 制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照 PDCA 循环的管理模式进行管理。工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照 PDCA 循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；出现了有些时段施工人员过剩的窝工现象。工程最终于 12 月 20 日完工。问题11 本工程施工组织设计的
8、结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?12 本工程施工方案缺少哪些主要内容?13 本工程施工方案中已有的内容存在哪些问题?14 工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?15 除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题?15 背景 某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于 4 月15 日开工，工期 37 天。工程包括三个中继段，A 中继段长 50km，B 中继段长60km，C 中继段长 70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。 项目经理部将三个中继段均分为两个作业组
9、进行流水作业；每个中继段的作业组中，1 组负责挖沟及障碍处理，2 组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为 2km；三个中继段的路由复测工作分别由 TA、TB、TC 三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长 2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由 D 组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。问题16 本工程的各项主要工作的顺序应如何排列?17 说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。18 说明本工程中项目经理部的工作分解步骤。19
10、 本工程项目经理部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。20 在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。21 如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对 A 中继段画出双代号网络图(假设 A 中继段光缆接续测试需要 6 天)。22 影响本工程进度的因素可能有哪些?23 在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度?24 如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整?24 背景某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购
11、除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的 52 折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的 75核算给本工程的项目经理部作为现场开支，并给项目经理部配备了两套套熔接机和两台 OTDR。项目经理经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下：(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。
12、在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。问题25 指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。26 施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?27 说明项目经理降低现场开支的措施是否合适。注册建造师一级通信与广电工程管理与实务（通信与广电工程项目施工管理）模拟试卷 4 答案与解析一、案例分析题【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理1 【正确答案】 本工程项目的实施阶段的程序不符合基建程序的要求。在项目的实施阶段，一般需经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图
13、设计、施工招投标、开工报告、施工等过程。通信建设工程项目实施阶段要求：建设单位应依据批准的可行性研究报告，请具有相应设计资质的设计单位编制初步设计；在初步设计得到批复以后，建设单位应编制年度计划；年度计划得到批复以后，建设单位应进行施工准备；在施工准备的基础上，建设单位应组织设计单位编制施工图设计；在施工图设计的基础上，建设单位应通过招投标选定施工单位；在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，应向其主管部门报送开工报告；施工单位在现场具备开工条件的情况下开始进场施工；在施工单位完成了全部工作量时，向建设单位递交
14、交工报告，项目进入到验收投产阶段。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理2 【正确答案】 本工程选定的初步设计的编制单位不合适。因为此 4G 设备生产厂商只有设备入网资质，不具备设计资质。通信工程的设计应由具有勘察设计证书的设计单位编制，编制设计概预算的人员还应该具有概预算资格证书。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理3 【正确答案】 本工程设计阶段的划分存在问题，设计阶段划分不合理。根据通信工程建设特点及工程建设管理的需要，一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目，可增加技术设计阶段，按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行
15、。此工程为 4G 试验网工程，其中包含新设备、新技术应用，所以应按三阶段设计进行，即在初步设计和施工图设计中间增加技术设计阶段。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理4 【正确答案】 本工程应以招投标方式确定施工单位。按照信息产业部相关文件的规定，施工发包单项合同估算价在 200 万元人民币及以上的工程项目，就应进行招投标。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理5 【正确答案】 运营商委托施工单位进行选址，并负责相应站址租用的谈判工作不合适。这些工作应由运营商(建设单位)在施工准备阶段完成。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理6 【正确答案】 本工程有特殊验收指标。应用在工程项目中的新
16、技术、新设备的指标都属于特殊验收指标，4G 技术试验网中与 2G、3G 设备的不同指标均应认定为特殊验收指标。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理7 【正确答案】 本工程中运营商的违规操作体现在：委托五相应资质的 4G 设备厂商编制初步设计；未依法进行工程服务采购招标；委托施工单位选址和完成站址租用费的谈判工作；站址租用的谈判和施工图设计的次序颠倒；在初步设计和施工图设计中间遗漏了技术设计等方面。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理8 【正确答案】 施工单位的现场准备工作存在以下问题：临时设施的位置选择不当。因为所选的驻点通信不方便，而且驻点距离
17、线路两端距离较远，不便于施工。进货检验工作存在问题，表现在使用接头盒以前未对其进行进货检验。仪表进场前未进行校验，未检验其可用性。因为光缆接续时发现 OTDR 测试不准，导致监测结果有误。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理9 【正确答案】 施工单位的技术准备工作存在以下问题：施工单位的施工图设计自审工作存在问题。因为施工单位的投标报价费用较低，未到现场核对施工图存在的问题。工程开工以后，才在路由复测时发现线路路由上有民房和树林。施工单位的安全技术交底工作存在问题。施工单位的安全技术交底内容不全面，只将施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求向全体作业人员进行了交底，未将拉线的制作
18、要求进行交底，从而致使施工人员制作的拉线不符合建设单位的制作要求。施工单位未制定相应的技术措施，导致了所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理10 【正确答案】 建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议不妥。按照要求，设计会审应由建设单位主持，设计单位、监理单位和施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。施工图会审纪要应由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。而本工程的设计会审由建设单位委托设计单位主持，致使会议上监理单位和施工单位提出的配合问题没有得到落实，建设单位
19、也未向监理单位、设计单位以及施工单位出示设计会审纪要，从而导致工程中的管理缺少了依据。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理11 【正确答案】 本工程施工组织设计的结构不完整。其中还缺少施工组织设计的编制依据、对建设单位的其他承诺；在资源配置计划中，此施工组织设计中只涉及了车辆及工机具配备计划，其中还缺少用工计划、仪表配备计划及材料需求计划。另外，施工方案和工程管理目标及控制计划也缺少相应的内容。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理12 【正确答案】 本工程施工方案中，施工各阶段工作安排得都不全面，致使工程实施阶段的工作没有依据，导致混乱。施工方案
20、中所缺少的内容如下：在确定施工程序方面，施工准备阶段缺少技术、施工资源、安全等方面的统筹规划；工程实施阶段缺少成本、工期、隐蔽工程以及质量、安全事故的处理等纲领性的管理要求；在工程竣工验收阶段缺少收尾工作安排、工程款回收以及保修服务的管理要求。在确定施工起点及流向方面，施工方案中未涉及每一中继段的施工起点及流向。在确定施工顺序方面，施工方案中未涉及工程的施工顺序。在制定技术组织措施方面，施工方案缺少相关的技术措施和组织措施。在合理选择施工方法方面，施工方案中规定采用人工作业，因此还应明确沟深、放缆、接续等方面的要求。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理13 【正确答案】 施工方案中，已有的
21、内容存在以下问题：标石的埋设应在光缆的敷设完以后尽快埋设。竣工资料不能等到验收阶段再编制，竣工资料编制完成以后才可以请建设单位进行验收。由于工程是包工包料，不存在向建设单位移交剩余材料的问题。这可能是修改以往施工组织设计留下的痕迹。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理14 【正确答案】 工程管理目标及控制计划的内容不完整，其中还缺少成本控制目标和控制计划、环境控制目标和控制计划。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理15 【正确答案】 项目经理部施工方案的编制工作应在现场勘查的基础上进行。虽然该项目经理部以前在该地区做过项目，但本工程的施工路由可能存在差异性，路由沿线的情况也在不断发生变
22、化，因此，未进行现场勘查就编制施工组织设计的做法不妥。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理16 【正确答案】 本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测挖沟及处理障碍放缆回填及标石埋设接续(光缆接续、成端制作)中继段测试整理(汇总)竣工资料。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理17 【正确答案】 对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果()DF 架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双
23、向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理18 【正确答案】 项目经理部首先将此工程分解为三个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理19 【正确答案】 本工程项目经理部采用流水作业法合适。采用流水作业法的条件是：可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。各作业段施工持续的时间相近。各
24、作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理20 【正确答案】 在考虑工序搭接的情况下，要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理21 【正确答案】 如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A 组的工作可以分解为 A1-n(A 中继段第一作业组第 n 天的工作)、A2-n(A 中继段
25、第二作业组第 n 天的工作)；当 A 中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6 天时，A 中继段的双代号网络图如下图：【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理22 【正确答案】 影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。外部因素有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。施工单位的内部影响因素有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技
26、术不熟，生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理23 【正确答案】 项目经理部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中，项目经理部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理24 【正确答案】 如果施工进度延误，项目经理部应通过分析
27、延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法，调整进度偏差时还应考虑调整成本：及时消除影响进度的因素增加施工人员或延长施工人员的劳动时间增加施工机具、设备、仪表或倒班作业改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理25 【正确答案】 施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位没有考虑工程的实际状况，在已经很低的费用情况下再进一步打折后承包给项目经理部，使得项目经理部现场费用紧张、施工困难。施工单位要控制工程成本，首先应针对工程的具体情况，具体问题具体分析，而不能对什么工程都一概而论
28、、一刀切。分析工程成本，应本着实事求是的原则；要有详实的统计数据；要注重时效，发现问题要及时解决；同时还要为生产经营服务，要保证施工现场有足够的资金，使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上，才可能控制好成本，取得效益和信誉的双赢。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理26 【正确答案】 施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为仪表和设备都是施工单位的固定资产，专门为此工程配备仪表和设备，增加了此工程固定成本。施工单位应该合理计划、加速周转、充分利用现有仪表、设备，即可减少仪表、设备的购置量，降低工程固定成本，增加工程现场开支费用，从而达到降低成本保证工程质量的目的。【知识模
29、块】 通信与广电工程项目施工管理27 【正确答案】 在项目经理降低现场开支的措施中，现场采购、适当降低材料的等级以及限额领料、随领随用的措施是合理的，因为它符合工程的实际状况，而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。项目经理部减少现场管理人员的数量以及沿线招收临时作业人员的做法不可取。减少现场管理人员的数量，有可能使得现场的各项管理工作做不到位，从而导致很多问题的发生。临时招收大量的施工人员，需要对他们进行认真的培训，由此增加的费用也是很可观的；新人到了工作岗位，也会使得工程的质量得不到保证。虽然这样做能节约一部分费用，但从工程的质量成本来考虑，不一定合适。项目经理部为了节约费用，在现场租用拖拉机和农用车的做法也是不可取的。因为这样做使得安全没有保障。一旦发生了安全事故，在处理安全事故时，往往使得成本开支失控。【知识模块】 通信与广电工程项目施工管理
