1、注册建造师二级（房屋建筑工程管理与实务）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 石灰的硬化主要靠的是( )。（A）碳化（B）风干（C）陈伏（D）结晶2 一般钢筋混凝土结构的混凝土强度等级不应低于( )。（A）C10（B） C15（C） C20（D）C253 评标委员会推荐的中标候选人( )。（A）应当限定在 13 人，并标明排列顺序（B）应当限定在 13 人，不排列顺序（C）应当不少于 2 人，不排列顺序（D）不少于 2 人，并标明排列顺序4 在下列合同文件中，( )具有优先的解释效力。（A）合同履行中工程洽商协议（B）施工合同
2、通用条款（C）图纸（D）施工合同专用条款5 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。（A）设计方（B）业主方（C）监理方（D）施工方6 在索赔通知书发出后的( )天内，承包人向工程师提交索赔报告。（A）2（B） 7（C） 14（D）287 一般情况下，工程量计价以( )为准。（A）定额工程量（B）计划工程量（C）实体工程量（D）标准工程量8 在排列图中，累计频率曲线 80%90%部分所对应的影响因素为( )因素。（A）主要（B）次要（C）一般（D）无关紧要9 在工程项目施工中，影响工程质量的环境因素较多，其中劳动组合属于( )环境因素。（A）工程技术（B）劳动（C）施工生产（D）工
3、程管理10 ( )是指应承包人要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。（A）履约担保（B）支付担保（C）投标担保（D）预付款担保11 某道路工程划分为 4 个施工过程，5 个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为 6 天、4 天、4 天、2 天，如果组织加快为成倍节拍流水施工，则流水施工期为( ) 天。 （A）40（B） 30（C） 24（D）2012 防水混凝土不应采用的养护方法为( )。（A）洒水养护（B）覆盖养护（C）蒸汽养护（D）喷涂养生液养护13 计算混凝土梁的承载能力时，钢筋和混凝土的材料强度应取( )。（A）标准值（B）实测值（C）最大值（D）设计值14
4、硅酸盐水泥掺活性混合材料时，最大掺量不得超过( )。（A）5%（B） 10% （C） 15%（D）20%15 对于悬臂构件，底模拆除时要求混凝土强度为( )。（A）50%（B） 75%（C） 80%（D）100%16 负责实施工程建设强制性标准的监督管理机构是( )。（A）国务院建设行政主管部门（B）省建设厅（C）省建设委员会（D）县级以上人民政府建设主管部门17 国外工程投标时，投标者必须交出由有资格的银行出具的投标保证书，一般规定投标保证金占投标金额的( )。（A）2%（B） 3%（C） 4%（D）5%18 控制项目目标的最主要措施是( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）
5、技术措施19 代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是其控制的( )是不相同的。（A）层次和范围（B）目标和时间范畴（C）层次和时间范畴（D）目标和范围20 在填方工程中，以下说法正确的是( )。（A）必须采用不同类的土填筑（B）当天填土，当天压实（C）应由下至上分层铺填一次碾压（D）基础墙两侧或四周应分别填筑21 在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用( )的方法。（A）排列图（B）因果分析图（C）控制图（D）直方图22 钢结构的梁柱刚节点一般( )。（A）按塑性计算（B）按弹塑性计算（C）按弹性计算（D）按塑性比例计算23 工程总成本中不包括( )。（A）直接费（B）间
6、接费（C）暂列金额（D）分包费24 砂浆的抽样频率应符合( )。（A）每台搅拌机抽检不应少于 1 次（B）每 2 台搅拌机抽检不应少于 1 次（C）每 3 台搅拌机抽检不应少于 1 次（D）每台搅拌机抽检不应少于 3 次25 具备( ) 条件之一者为工程建设四级重大事故。（A）死亡 2 人以上，5 人以下（B）重伤 5 人以上，19 人以下（C）重伤 3 人以上，19 人以下（D）直接经济损失 30 万元以上，不满 50 万元26 在预应力混凝土结构中，严禁使用含( )的水泥添加剂。（A）硫化物（B）硅化物（C）氯化物（D）氧化物27 ( )是防止砌体结构产生裂缝的措施之一，其基础必须分开。（
7、A）伸缩缝（B）沉降缝（C）防震缝（D）温度缝28 下列情形中，( ) 不属于废标条件。（A）逾期送达的（B）某一分项工程未填报价（C）提交投标保函的银行与招标文件不符（D）未送达指定地点的29 其他项目清单的投标人部分应包括总承包商服务费和( )。（A）分包费（B）预留金（C）材料购置费（D）零星工作费30 安全检查的重点是( )。（A）查管理（B）查整改（C）查事故处理（D）查违章指挥和违章作业31 建设工程总承包合同中一般规定，任何分包方、分包方的代理或者雇员的行为违约，( ) 。（A）应由分包方负全部责任（B）应由承包方负全部责任（C）应由承包方和分包方承担连带责任（D）应由违约方负全
8、部责任32 我国施工合同示范文件规定，索赔事件发生后的 28 天内，承包人向工程师提交 ( )。（A）索赔意向通知（B）索赔报告（C）索赔计算结果（D）索赔有关证据33 职业健康安全管理体系文件不包括( )。（A）管理手册（B）程序文件（C）作业文件（D）工作手册34 ( )序列企业资质设 12 个等级，13 个资质类别。（A）工程总承包（B）施工总承包（C）专业承包（D）劳务分包35 铺贴屋面卷材的顺序为( )。（A）先铺排水集中部位，由下向上铺贴（B）后铺排水集中部位，由下向上铺贴（C）先铺排水集中部位，由上向下铺贴（D）后铺排水集中部位，由上向下铺贴36 伤亡事故处理程序的第一步是( )
9、。（A）组织调查组（B）抢救伤者和保护现场（C）现场调查（D）分析事故原因37 大中型项目宜按( ) 项目管理组织设置项目经理部。（A）直线式（B）矩阵式（C）职能式（D）事业部式38 对施工项目成本核算的要求，不正确的有( )。（A）采取会计核算（B）统计核算（C）业务核算（D）费用核算39 价值工程的核心是对产品进行( )。（A）功能分析（B）成本分析（C）利润分析（D）价值分析40 按混凝土分项工程质量要求，对水泥进场检查数量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，( )为 1 批，每批抽样不少于 1次。（A）袋装不超过 200t 为 1 批，散装不超过 20
10、0t（B）袋装不超过 200t 为 1 批，散装不超过 300t（C）袋装不超过 200t 为 1 批，散装不超过 400t（D）袋装不超过 200t 为 1 批，散装不超过 500t二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 建筑业企业资质分为( )序列。（A）施工总承包（B）专项承包（C）专业承包（D）劳务承包（E）劳务分包42 以下关于建筑工程质量验收的组织说法正确的是( )。（A）分部工程应由总监理工程师或建设单位负责人组织验收（B）检验批应由监理工程师或建设
11、单位项目负责人组织验收（C）分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位（D）单位工程可由建设单位(项目)负责人或监理单位 (项目)负责人组织有关单位验收（E）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地工程质量监督机构协调处理43 混凝土强度必须达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的 100%时，( )的底模及其支架方可拆除。（A）跨度6m 的板（B）跨度6m 的梁（C）跨度8m 的梁（D）长度6m 的悬臂构件（E）长度8m 的悬臂构件44 安全控制的特点是( )。（A）控制面广（B）动态性（C）系统交叉性（D）严谨性（E）复杂性45 废标条件包括( ) 。（A）逾期送达的或未送达指定地
12、点的（B）未按招标文件要求密封的（C）投标截止时间前投标人递交了对原投标文件的修改文件的（D）未按招标文件要求提交投标保证金的（E）某分项工程未填报价的46 建设工程施工现场综合考评汇总表的评分项目包括( )。（A）施工组织设计及实施（B）工程质量管理（C）质量管理体系（D）工程安全管理（E）总包、分包企业及项目经理资质管理47 下列关于项目经理，说法不正确的是( )。（A）项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人（B）根据业务需要，企业可以随时撤换项目经理（C）项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位（D）项目经理接受发包人和监理机构的领导（E）为了更好地使用项目经理这
13、一资源，一般应让其至少同时负责 23 个施工项目48 施工总承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将( )分包给有资质的其他建筑企业。（A）全部工程（B）主体工程（C）非主体工程（D）劳务作业（E）部分工程49 项目经理部在现场人口处的醒目位置，应公示的“二图” 是( )。（A）工程概况（B）施工总平面图（C）安全生产图（D）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图（E）文明施工图50 材料质量控制的内容主要包括( )。（A）材料的质量标准（B）材料的性能（C）材料取样、试验方法（D）材料的适用范围和施工要求（E）材料的供应单位三、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问
14、题。51 某公开招标项目投标单位共有 5 家，A、B、C、D 4 家公司单独投标，正为 D公司与另一家投标人组成的联合体。在投标截止时间前，A 公司提交了一份补充文件，说明愿意在原报价基础上降低 3%作为最终报价。开标后，B 公司因为考虑到自己的报价过高，难以中标，向招标单位提出，如果中标，将承诺工期比原投标文件中的工期再提前 2 个月。开标后评标委员会发现 C 公司有 2 项分项工程报价计算错误，认定 C 公司的投标文件为无效标书。问题：上述招标投标过程中，有哪些行为是错误的？为什么？52 某商住楼，地下 2 层，地上 15 层，总建筑面积 40362m2，主体为现浇框架剪力墙结构，外饰面为
15、玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期 680 天，比较紧，质量要求达到“鲁班” 奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。 问题： (1)此施工项目经理部的组织机构如何设置？试举例说明各部门之间如何沟通与协调？ (2)施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系？53 某工程工作内容为修建一条公路和跨越公路的人行天桥，合同总价 4000 万元，合同工期 20 个月。施工中发生了以下情况：(1)由于图纸错误，监理工程师通知一部分工程暂停，拖延工期 1.5 个月。(2)由于高压线需要电力部门同意迁移后才能施工，造成工程延误 2 个月。(3)由于增加了额外
16、工程，经监理工程师批准工期顺延 1.5 个月，并且对该额外工程按工程增加处理，即同意按同类型工程原来所报综合单价乘以新增工程量给予补偿。承包商对此 3 项延误要求延期外，还申请索赔延误造成的损失费用(计算中所用管理费率均为合同中事先约定的)。承包商的计算是：(1)图纸错误的延误，使 3 台设备停工损失 1.5 个月：汽车吊：450 元/台班2 台班/日37 工作日=33300(元)大型空压机：300 元/台班2 台班/日37 工作日=22 200(元)其他辅助设备：100 元/台班2 台班/日37 工作日 =7 400(元)小计：62900 元现场管理费附加 12%：7548 元总部管理费附加
17、 7%：4400 元利润 5%：3145 元合计：77996 元(2)高压线迁移延误 2 个月，损失管理费用总标价 4000 万元，按原计划 20 个月完成工程，每月现场管理费为：40000000 元12%/20 月=240000(元/月)两个月损失为 2400002=480000(元)另加总部管理费及利润共 12%，为 57600 元。合计：537600 元(3)增加额外工程，延期一个半月，要求补偿现场管理费附加240000 元/月1.5 个=360000(元)以上 3 项总计：975596 元问题：(1)对于索赔 (1)，机械费损失、管理费和利润补偿计算是否正确，为什么？(2)对于索赔 (
18、2)，管理费和利润索赔额计算是否正确，为什么？(3)对于索赔 (3)，监理工程师是否该批准补偿全部 1.5 个月的现场管理费，为什么？注册建造师二级（房屋建筑工程管理与实务）模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D2 【正确答案】 B3 【正确答案】 A4 【正确答案】 A5 【正确答案】 B6 【正确答案】 D7 【正确答案】 C8 【正确答案】 B9 【正确答案】 B10 【正确答案】 B11 【正确答案】 C12 【正确答案】 C13 【正确答案】 D14 【正确答案】 A15 【正确答案】 D16 【正确答
19、案】 A17 【正确答案】 D18 【正确答案】 A19 【正确答案】 B20 【正确答案】 B21 【正确答案】 B22 【正确答案】 C23 【正确答案】 C24 【正确答案】 A25 【正确答案】 C26 【正确答案】 C27 【正确答案】 B28 【正确答案】 B29 【正确答案】 D30 【正确答案】 D31 【正确答案】 B32 【正确答案】 A33 【正确答案】 D34 【正确答案】 D35 【正确答案】 C36 【正确答案】 B37 【正确答案】 B38 【正确答案】 D39 【正确答案】 A40 【正确答案】 D二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2
20、 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 【正确答案】 A,C,D42 【正确答案】 C,E43 【正确答案】 C,D,E44 【正确答案】 A,B,C,D45 【正确答案】 A,B,D46 【正确答案】 C,E47 【正确答案】 B,D,E48 【正确答案】 C,D49 【正确答案】 B,D50 【正确答案】 A,B,C,D三、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。51 【正确答案】 错误的行为有：(1)D 公司不能既以自己的名义投标，又以联合体的名义投标，这样违反了招标投标法。(2)B 公司不应在开标后
21、再提出工期提前的承诺。招标投标法规定，开标后投标人不得再提出优惠条件，不得对投标文件作实质性修改。(3)评标委员会不应认定 C 公司投标无效。报价计算错误可以由评标委员会修改后经投标人确认，不应属于无效标书。52 【正确答案】 (1)施工项目经理部一般设有工程技术部、材料部、质量部、合约部、成本部、安全部等。工程技术部主要负责生产调度、进度控制、文明施工、施工组织设计、计量、测量、试验、计划、统计等工作。它需要将材料供应计划交与材料部进行执行；在项目实施过程中，施工中特殊情况或需要变更的与合约部进行商议；它需要将技术方案交成本部测算造价和相关费用。材料部主要负责材料的采购、保管，它需要就材料的
22、价格报成本部，它需要就材料的质量与质量部进行合作。质量部负责全部工程的质量，包括材料质量、施工质量、人员资质要求等。它需要就材料的质量与材料部进行合作，如果出现材料质量问题，责令材料部进行更换；它需要就施工质量与工程技术部进行协调，对出现的质量问题及时处理。(2)施工项目的劳务层一般来源于企业内部或外部的劳务市场，项目经理部与劳务层两者一般是通过劳务合同来确定两者的关系。两者是平等的合同主体关系。但一方面，项目经理部处于合同甲方，人员技术、管理素质较高，其职能是对劳务层的劳务人员进行组织、指挥、指导、控制等；另一方面，劳务层处于合同乙方，人员技术素质普遍较低，处于被指导、被管理、被控制的一方。
23、因此，在实际工作中，会出现项目经理部高高在上，甚至是两者对立的情形。要协调好两者的关系，项目经理部要坚持履行合同，坚持以服务为本，坚持尊重支持劳务层的工作，本着协商解决问题的原则，尽量为劳务层创造条件，保障劳务层人员的利益。53 【正确答案】 (1)不正确。机械费损失不应以台班单价为基数计算，而应以折旧费或租赁费为基数计算，而且只能计算每天一个台班。图纸延误计算管理费用应以管理费率乘以延误天数计算。工期延误利润不应计算，只能计算实际损失。(2)不正确。管理费应以直接费为基数乘以费率，而不能以造价为基数计算。工期延误利润不应计算。(3)不应该。因为增加工程量已经按其价格计算，价格中包含现场管理费，因此不能补偿全部 1.5 个月的现场管理费，只能对超过价格中包含的现场管理费部分给予补偿。
