1、注册建造师二级（机电工程管理与实务）模拟试卷 35（无答案）一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【背景资料】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为 120 天，合同价款为 300 万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工
2、成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。【问题】 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。2施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?3施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归人哪一类?4施工成本管理的环节主要有哪些?5施工成本控制的目标是什么? 2 【背景资料】某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第 10 天与业主签订了固定总价
3、机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为 380 天，而依施工预算定额该工程工期应为 360 天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。【问题】 1按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类?2该工程中的分包合同是否成立?为什么?3该工程的实际工期为多少天?为什么?4订立工程承包合同应遵循的原则是什么?5如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?6简述工程承包合同的变更程序。 3 【
4、背景资料】某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将
5、制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。【问题】 1项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?2项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?3人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?4项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。5项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?
